石油化工建設(shè)工程造價(jià)控制措施探究

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摘要:在石油化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)中缺少造價(jià)管理意識(shí)，對(duì)造價(jià)管理的重視度較低，加之石油化工工程施工所需要的周期較長(zhǎng)，會(huì)直接增加成本的投入，從而導(dǎo)致工程造價(jià)上升。為了能夠保證石油化工建設(shè)工程能夠獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)控制問題進(jìn)行分析。文章對(duì)石油化工建設(shè)工程中造價(jià)控制存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞:石油化工;建設(shè)工程;造價(jià)控制

當(dāng)前我國(guó)在工程造價(jià)管理過程中存在著較大的問題，沒有完善、統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)制，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行定額時(shí)會(huì)存在多種不同的標(biāo)準(zhǔn)，例如國(guó)家所提出的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)內(nèi)所提出的標(biāo)準(zhǔn)就存在一定差異，因此在執(zhí)行過程中就會(huì)出現(xiàn)矛盾問題。石油化工企業(yè)一般只會(huì)在施工前通過預(yù)算管理的方式對(duì)施工造價(jià)實(shí)施控制和管理，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)未認(rèn)識(shí)到施工材料、施工設(shè)備、人員等多個(gè)因素給造價(jià)控制帶來的影響，從而導(dǎo)致造價(jià)控制出現(xiàn)了一定的問題。造價(jià)管理質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的效益，因此在新的社會(huì)環(huán)境下，石油化工企業(yè)要想獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要重視造價(jià)控制工作的重要性，從而保證工程效益。

1石油化工建設(shè)工程造價(jià)控制存在問題

1.1管理理念較為落后

在造價(jià)控制理念方面經(jīng)常存在著思想落后的問題，這也是制約造價(jià)控制效果提升的關(guān)鍵因素。理念落后主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。其一，利用一味壓低造價(jià)的方式中標(biāo)。但是在施工過程中會(huì)出現(xiàn)高價(jià)索賠情況，面臨工人討薪及法律糾紛，對(duì)雙方都是不利的，同時(shí)，還會(huì)造成工期和質(zhì)量的影響;其二，將造價(jià)控制僅僅當(dāng)作成本投入核算工作，沒有意識(shí)到造價(jià)控制對(duì)于工程建設(shè)效益提升的重要影響，仍然只是將有關(guān)造價(jià)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和核對(duì)。

1.2管理人員綜合素質(zhì)低下

目前負(fù)責(zé)造價(jià)控制的人員存在年齡兩極分化的現(xiàn)象，老員工雖然擁有豐富的造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于當(dāng)前新型的管理理念缺少認(rèn)知，在學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和管理手段時(shí)學(xué)習(xí)能力較弱，從而導(dǎo)致造價(jià)控制隊(duì)伍整體工作能力較差。［1］新員工對(duì)于新型技術(shù)和理念有所了解，但是欠缺工作經(jīng)驗(yàn)，難以適應(yīng)煩瑣的造價(jià)管控工作。個(gè)別管理人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，沒有認(rèn)識(shí)到在石油化工建設(shè)工程中造價(jià)控制的重要性，日常工作中沒有做到仔細(xì)、耐心，從而使造價(jià)控制工作經(jīng)常出現(xiàn)各種失誤，給后期工程建設(shè)帶來了不利影響。

1.3造價(jià)控制工作不全面

在進(jìn)行造價(jià)管控工作的過程中，石油化工企業(yè)只是在施工前實(shí)施造價(jià)預(yù)算，沒有注重在其他不同階段融入最大控制意識(shí)，從而導(dǎo)致造價(jià)控制工作始終無法獲得理想的結(jié)果。個(gè)別企業(yè)認(rèn)為造價(jià)控制工作難度大，出現(xiàn)造價(jià)上升的現(xiàn)象是極其普遍的，無須對(duì)其進(jìn)行干預(yù)。這就使得在建設(shè)過程中人為因素、材料因素、設(shè)備因素以及其他多種因素都會(huì)給造價(jià)成本控制帶來影響，從而導(dǎo)致整體造價(jià)投入上升，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失，出現(xiàn)了因小失大的問題。并且造價(jià)控制工作內(nèi)容并不細(xì)致，沒有明確到個(gè)人工作上，導(dǎo)致造價(jià)工作出現(xiàn)了形式化的現(xiàn)象。1.4造價(jià)管理手段過于落后在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，通常使用軟件計(jì)算，但是部分人員熟練度不夠，不能發(fā)揮軟件的優(yōu)勢(shì)，只是單純的利用軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，忽略了數(shù)據(jù)安全保護(hù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合在造價(jià)控制工作中的作用，偶爾存在丟項(xiàng)漏項(xiàng)及操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)，影響了數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮和利用。［2］同時(shí)，部分人員過于依賴軟件，反而對(duì)定額理解不夠深入，影響造價(jià)的真實(shí)性。

2石油化工建設(shè)工程造價(jià)控制有效措施

2.1合理應(yīng)用精細(xì)化理念

要想提高造價(jià)的管理效果，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，對(duì)造價(jià)管理工作實(shí)施精細(xì)化指導(dǎo)，有效落實(shí)精細(xì)化理念的要求。精細(xì)化管理可以有效細(xì)化建筑企業(yè)管理計(jì)劃和管理組織，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到日常工作之中，從而強(qiáng)化不同部門人員之間的配合程度，轉(zhuǎn)變粗放化的管理所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理理念的意義和作用，并將其合理地融入到造價(jià)控制工作體系中，對(duì)每個(gè)人的工作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，確保每個(gè)造價(jià)控制人員都可以了解到自身所肩負(fù)的責(zé)任，形成良好的職業(yè)信念。

2.2加強(qiáng)造價(jià)控制人員綜合素質(zhì)

造價(jià)控制的效果歸根結(jié)底會(huì)受到控制人員的影響，因此在對(duì)造價(jià)控制體系進(jìn)行改革時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來強(qiáng)化造價(jià)控制隊(duì)伍能力。首先，需要對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)活動(dòng)中講解造價(jià)管理的必要性以及當(dāng)前新型的造價(jià)管理方法和理念，促使造價(jià)管理人員能夠形成良好的責(zé)任意識(shí)，可以主動(dòng)利用新的方法和新的理念完成作戰(zhàn)管理工作，促進(jìn)造價(jià)管理效率的有效提升。其次，重視人才之間的交流和學(xué)習(xí)。加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的交流，舉辦各類職業(yè)技能競(jìng)賽，帶動(dòng)當(dāng)前工程造價(jià)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，使其能夠主動(dòng)了解工程造價(jià)管理的新手段和新方法，以此來提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。職業(yè)技能競(jìng)賽可以讓管理人員擁有新的學(xué)習(xí)平臺(tái)，也能夠?yàn)槠涮峁┳灾鲗W(xué)習(xí)的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)良好形象的構(gòu)建也有著積極影響。最后，和高校開展合作，積極吸引專業(yè)的管理人才前往造價(jià)控制崗位進(jìn)行工作。

2.3從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)造價(jià)實(shí)施控制

工程造價(jià)無法進(jìn)行復(fù)制，同時(shí)還具備動(dòng)態(tài)化以及分項(xiàng)組合的特點(diǎn)，需要對(duì)多個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)行管理，例如項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)。石油化工工程普遍建設(shè)周期較長(zhǎng)，在工程的建設(shè)過程中會(huì)受到內(nèi)部因素和外部因素的多重影響，從而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)一定的變化，呈現(xiàn)出波動(dòng)的狀態(tài)。在這種情況下需要從多個(gè)方面出發(fā)對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理和控制，以此來提高造價(jià)控制的有效性，打造高質(zhì)量的造價(jià)控制體系。［3］其一，作為造價(jià)成本管控人員在招標(biāo)投標(biāo)階段需要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，包括對(duì)市政工程量、工程經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目單價(jià)等，確保工程造價(jià)的合理性，為后期造價(jià)管控打下良好的基礎(chǔ);其二，在設(shè)計(jì)階段重視造價(jià)控制活動(dòng)的開展。在設(shè)計(jì)前針對(duì)具體的建設(shè)需求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行明確和改進(jìn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘查，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和造價(jià)控制要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，避免施工設(shè)計(jì)和造價(jià)控制理念出現(xiàn)沖突;其三，在施工階段重視對(duì)造價(jià)控制好要素進(jìn)行管理。人員、材料以及設(shè)備等都屬于影響造價(jià)控制效果的關(guān)鍵因素，作為控制管理人員應(yīng)當(dāng)重視這些因素會(huì)給造價(jià)帶來的影響，能夠在日常工程建設(shè)過程中有效落實(shí)造價(jià)控制制度，避免這些因素影響造價(jià)管控工作的進(jìn)行;其四，在竣工階段重點(diǎn)實(shí)施造價(jià)控制。工程結(jié)算階段會(huì)對(duì)建筑工程整體的造價(jià)進(jìn)行有效整理和歸納，明確由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變化或者施工計(jì)劃變化所帶來的成本投入，將最初和最終的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，從而分析出造價(jià)管理工作過程中存在的問題以及影響造價(jià)管理的因素，對(duì)于后續(xù)造價(jià)管理工作的開展奠定了重要的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。2.4引進(jìn)信息化造價(jià)控制手段在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)各種信息化的造價(jià)控制手段，能夠提升造價(jià)控制工作效率，簡(jiǎn)化造價(jià)控制工作流程，保證造價(jià)控制的質(zhì)量。其一，在投標(biāo)階段可以使用BIM技術(shù)進(jìn)行控制。由于石油化工工程所涉及的工程量較大，人為計(jì)算工程量會(huì)容易出現(xiàn)失誤，并且工作強(qiáng)度大，可利用BIM技術(shù)構(gòu)建相關(guān)模型，然后將文件中的工程量清單導(dǎo)入到BIM模型當(dāng)中，BIM能夠自動(dòng)完成扣減，可以對(duì)工程量信息進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地匯總，從而得出建筑工程的初步造價(jià)。該技術(shù)也可以被應(yīng)用在設(shè)計(jì)階段的工程模型模擬工作中，對(duì)設(shè)計(jì)方案中各個(gè)材料、設(shè)備等使用參數(shù)進(jìn)行處理，可以初步獲得造價(jià)總額;其二，在石油化工工程中會(huì)涉及較多的支出和收入項(xiàng)目，信息技術(shù)的應(yīng)用減輕了成本數(shù)據(jù)的管理難度，可以自主核算成本數(shù)據(jù)是否和預(yù)算之間存在差異，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)歸納引起成本超出預(yù)算的原因，從而為之后工程造價(jià)管理提供數(shù)據(jù)參考。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使造價(jià)控制工作變得更加簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確度有所上升，同時(shí)還不會(huì)導(dǎo)致各類數(shù)據(jù)丟失，使造價(jià)控制工作擁有扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);其三，合理使用各種安全防護(hù)技術(shù)。對(duì)于石油化工企業(yè)而言，在工程建設(shè)過程中涉及大量的保密資料，如果這些資料泄露會(huì)給化工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此為了保證數(shù)據(jù)的安全性，需要合理利用防火墻系統(tǒng)這一類安全防護(hù)技術(shù)，保證信息化管理系統(tǒng)的合理應(yīng)用，提高造價(jià)控制工作的安全性;其四，通過信息化平臺(tái)的建立，能夠使有關(guān)造價(jià)控制的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)完成共享。以往在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)需要從多個(gè)部門處收集各種數(shù)據(jù)，這在一定程度上影響了造價(jià)控制工作效率，并且部門之間由于交流較少，會(huì)使數(shù)據(jù)流通受到限制。信息化平臺(tái)則改變了這一局限性，能夠在系統(tǒng)內(nèi)自由地完成數(shù)據(jù)共享和流通，讓造價(jià)控制工作變得更加及時(shí)。

3結(jié)論

工程造價(jià)包括固定資產(chǎn)以及意向工程的總體投資費(fèi)用，因此在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度出發(fā)實(shí)施管理，對(duì)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)實(shí)施成本預(yù)估。當(dāng)前在石油化工工程造價(jià)控制工作中存在著管理理念較為落后、管理人員綜合素質(zhì)低下、造價(jià)控制工作不全面、造價(jià)管理手段過于落后等問題，嚴(yán)重影響了造價(jià)控制效率以及質(zhì)量。為了解決這些問題，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化理念應(yīng)用在造價(jià)控制工作中，不斷提升造價(jià)控制人員的素質(zhì)水平，從設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行造價(jià)管控，打造動(dòng)態(tài)化管理模式，同時(shí)引進(jìn)信息化手段進(jìn)行造價(jià)控制，以此來保證石油化工建設(shè)工程的效益。

參考文獻(xiàn):

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作者:趙彬 單位:中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)有限公司