海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控淺析

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摘要：海洋石油工程作為現(xiàn)如今重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，具有投資更大、專業(yè)性更強(qiáng)以及風(fēng)險(xiǎn)更高等特點(diǎn)，進(jìn)一步提升了工程項(xiàng)目成本管控工作的困難程度和重要性，做好海洋石油工程項(xiàng)目成本管控工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的合理、高效利用，還可以促進(jìn)工程企業(yè)項(xiàng)目效益的提升。本文簡(jiǎn)單分析了海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控體系架構(gòu)及其存在的問(wèn)題，并對(duì)工程成本管控措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單論述。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項(xiàng)目建設(shè)；成本管控

1海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控體系架構(gòu)

海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控體系主要涉及到定額管理以及預(yù)算管理等方面內(nèi)容。（1）定額管理是成本管控工作中最為常見(jiàn)且有效的管理舉措，定額管理體系主要包括預(yù)算定額以及施工定額等幾個(gè)組成部分（如圖1）。預(yù)算定額是在概算定額的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)施工專業(yè)的實(shí)際工效對(duì)資源投入量進(jìn)行核算，而施工定額則是根據(jù)各施工專業(yè)的施工分項(xiàng)進(jìn)行資源投入量的核算，同時(shí)，由于海洋石油工程項(xiàng)目不排除出現(xiàn)工程變更等情況，這就要求定額管理工作應(yīng)根據(jù)工程變更及時(shí)、合理調(diào)整定額管理方案，確保海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目定額管理工作的科學(xué)性以及有效性[1]。（2）預(yù)算管理是成本管控工作的開(kāi)展基礎(chǔ)，而系統(tǒng)、完整的預(yù)算管理體系則是提高成本管控工作成效的重要保障。三級(jí)預(yù)算管理體系是現(xiàn)如今認(rèn)可度較高以及使用范圍較廣的預(yù)算管理體系，其主要由企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制預(yù)算、項(xiàng)目控制預(yù)算以及施工預(yù)算等幾個(gè)層級(jí)組成。

2我國(guó)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題

（1）管理方法較為單一。管理方法較為單一其產(chǎn)生原因主要包括以下幾個(gè)方面：首先，是部分項(xiàng)目成本管理人員對(duì)工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程以及各個(gè)階段的特點(diǎn)了解較少，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理工作出現(xiàn)較大偏差。其次，還有很多相關(guān)企業(yè)存在項(xiàng)目成本管理理念以及管理方法沒(méi)有及時(shí)更新等情況，仍然在采用以事后控制為主的管理模式，進(jìn)而加劇了工程資源的浪費(fèi)以及資金利用效率的下降等現(xiàn)象[2]。（2）成本管理理念較為滯后。目前，部分成本管理人員存在管理理念較為滯后的情況，這是導(dǎo)致部分海洋石油工程項(xiàng)目成本管控工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期成效的重要因素之一，其原因一方面是因?yàn)椴糠殖杀竟芾砣藛T沒(méi)有全面、詳實(shí)的掌握海洋石油工程項(xiàng)目成本影響因素，且仍然在沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理念，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量造成了較大影響，另一方面則是部分成本管理人員的自我提升意識(shí)以及自主學(xué)習(xí)能力較差，難以結(jié)合海洋石油工程建設(shè)特點(diǎn)以及行業(yè)先進(jìn)理念，對(duì)自身的成本管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和完善。

3海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控成效提升措施

（1）加強(qiáng)管理人員專業(yè)水平以及成本管控意識(shí)的提升。海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控工作對(duì)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)能力有著較高的要求，而加強(qiáng)管理人員專業(yè)水平以及成本管控意識(shí)的提升，促進(jìn)成本管理人員管理觀念的更新轉(zhuǎn)變以及管理方法的創(chuàng)新完善，是提高海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控成效的有效舉措之一。首先，應(yīng)合理規(guī)劃成本管理人員專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)方案，以現(xiàn)如今相關(guān)行業(yè)先進(jìn)知識(shí)、管理方法以及相關(guān)技術(shù)措施為主要內(nèi)容，聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論基礎(chǔ)深厚的專業(yè)人士為講師，為成本管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、深入的培訓(xùn)，加深相關(guān)管理人員對(duì)成本管理工作的理解和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)成本管理人員專業(yè)水平以及成本管控意識(shí)的提升。其次，應(yīng)在提升成本管理人員專業(yè)知識(shí)水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，還可以派遣成本管理人員進(jìn)入工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)地了解，以便成本管理人員能夠?qū)⒊杀竟芾砝碚撝R(shí)更好地運(yùn)用于工程建設(shè)管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理有效性的提升。（2）進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制。隨著時(shí)代的發(fā)展以及科技水平的提升，越來(lái)越多的新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備應(yīng)用于海洋石油工程項(xiàng)目當(dāng)中，這就使得原有的預(yù)算編制方式逐漸難以適應(yīng)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目新情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，這就需要工程企業(yè)對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和明確。首先，應(yīng)從整體層面對(duì)海洋石油工程實(shí)際情況及其特點(diǎn)進(jìn)行研究，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程成本管控工作需要、工程成本相關(guān)影響條件以及工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和明確。其次，應(yīng)切實(shí)落實(shí)成本管控責(zé)任制，根據(jù)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的劃分情況，將相關(guān)成本管控責(zé)任落實(shí)到具體部門以及具體責(zé)任人身上，一方面有助于提高工程項(xiàng)目相關(guān)部門的協(xié)作意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，另一方面也有助于海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控工作質(zhì)量和效率的提升。（3）完善成本控制全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制。海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本全過(guò)程控制，主要是實(shí)時(shí)關(guān)注工程建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素，從而第一時(shí)間了解實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，并及時(shí)對(duì)成本管控方案作出相應(yīng)的調(diào)整，而加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制的完善，是提高海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本全過(guò)程管控工作質(zhì)量的重要舉措之一。首先，應(yīng)建立專門的成本監(jiān)管部門，并派遣專業(yè)人員到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)成本全過(guò)程監(jiān)管工作，以便能夠?qū)こ探ㄔO(shè)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行全面、詳實(shí)的了解。其次，成本管理人員還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注工程建設(shè)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比變化情況，如果二者之間的對(duì)比變化出現(xiàn)忽高忽低等異常波動(dòng)，則需要對(duì)成本管理工作過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)核查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問(wèn)題或者成本超支具體原因，并采取妥善、有效地應(yīng)對(duì)措施，確保海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控工作能夠達(dá)到預(yù)期效果。（4）強(qiáng)化施工管理并降低改造率。海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度也是關(guān)系到成本管控質(zhì)量的要素之一，加強(qiáng)工程施工管理工作的開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)工程改造率的下降，是提高海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控水平的有效途徑之一。首先，應(yīng)制定并切實(shí)落實(shí)完善的施工管理制度，一方面確保施工團(tuán)隊(duì)能夠嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量以及施工安全性的提升，另一方面還應(yīng)落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任人制度，保證工程施工質(zhì)量管理制度能夠得以更好的執(zhí)行。其次，應(yīng)加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，除了需要對(duì)施工人員進(jìn)行施工工藝、施工流程、施工注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)，從而提高施工人員的技術(shù)水平和安全施工意識(shí)，另一方面還應(yīng)加強(qiáng)工程成本管控宣傳工作，從而為海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目規(guī)模以及數(shù)量的不斷擴(kuò)增，工程成本管控工作的作用及其重要性也獲得了大幅度的提升，目前我國(guó)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控工作仍然存在一些問(wèn)題和不足，急需加以改進(jìn)和完善，一方面應(yīng)當(dāng)積極借鑒和吸收發(fā)達(dá)國(guó)家以及國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理理念和管理方法，另一方面還需要結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及海洋石油工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)工程成本管控體系以及管控方法進(jìn)行合理創(chuàng)新與完善，從而確保成本管理新模式能夠更好地適應(yīng)我國(guó)海洋石油工程實(shí)際情況以及發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝民.淺談海洋石油工程項(xiàng)目成本降低控制措施[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2020,12(29):5,7.

[2]祝康華.海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控分析[J].工程技術(shù)研究，2021,6(04):177-178.

作者:白冰 單位:海洋石油工程股份有限公司