新時(shí)期石油工程管理的新措施
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強(qiáng)化工程管理，逐漸成為石油工程建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)自身管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，除此之外，強(qiáng)化工程管理還可以促進(jìn)收益企業(yè)的高效發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前已經(jīng)成為了石油企業(yè)發(fā)展的需求，主要措施有以下幾點(diǎn)：
1.1構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行科學(xué)管理
要保證石油企業(yè)工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理團(tuán)隊(duì)，這也是高效管理實(shí)現(xiàn)的首要前提和必要條件。在工程管理中應(yīng)該把項(xiàng)目經(jīng)理作為工程目標(biāo)的責(zé)任中心，并將工程目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，把責(zé)任落實(shí)到人，制定高效實(shí)際的獎(jiǎng)罰措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作成員的激勵(lì)。
1.2實(shí)現(xiàn)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理
要實(shí)現(xiàn)石油工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該根據(jù)石油工程的具體類(lèi)別進(jìn)行管理，可以依據(jù)長(zhǎng)期積累的工作經(jīng)驗(yàn)制定管理計(jì)劃，比如施工周期的合理管理、優(yōu)化資源配置的管理等，嚴(yán)格按照管理規(guī)范的要求進(jìn)行管理，較少由于人員能力不足而導(dǎo)致管理漏洞與缺陷的發(fā)生。
1.3實(shí)施統(tǒng)籌管理
質(zhì)量、安全、投資等一些管理內(nèi)容應(yīng)該與工程計(jì)劃管理過(guò)程保持一致，并進(jìn)行綜合性的考慮，全面發(fā)揮疾患管理所具有的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的效益最大化，實(shí)際要求的施工質(zhì)量、安全問(wèn)題、施工速度等都是根據(jù)工程而定，所以存在計(jì)劃指定給和調(diào)整的過(guò)程，對(duì)質(zhì)量及安全中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加以詳細(xì)的考慮。以防發(fā)生質(zhì)量與安全事故，影響整個(gè)工程。所以計(jì)劃與實(shí)際、計(jì)劃與投資、計(jì)劃與管理、管理與效益之間都存在著必然的聯(lián)系。這些聯(lián)系要求做好統(tǒng)籌管理。
1.4信息調(diào)查要做好
石油工程管理計(jì)劃在制定前一定要進(jìn)行信息的調(diào)查，并把在現(xiàn)場(chǎng)獲取的第一手信息當(dāng)成計(jì)劃編制的依據(jù)，在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)，事先編制的除了管理計(jì)劃還有相應(yīng)的工程風(fēng)險(xiǎn)措施，要制定這一措施要對(duì)實(shí)際已完工的相同或類(lèi)似項(xiàng)目的施工工程資料進(jìn)行全面有效的收集整理、分析。在明確管理的約束條件的同時(shí)還要注意石油工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件，比如地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、行政法規(guī)等。還要關(guān)注政府部門(mén)對(duì)施工提出的要求與限制、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象、交通運(yùn)輸條件、能源的實(shí)際供應(yīng)狀況、等。這些都是需要調(diào)查的。
2.石油工程管理的意義
石油企業(yè)的工程管理是有效實(shí)施工程計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也起到了監(jiān)督和促進(jìn)的作用，保證了工程有效有序地進(jìn)行，要做好工程管理就要加強(qiáng)以下工作：整個(gè)工程成本中比重在工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中占的最重要的要屬材料成本，控制在百分之七十上下，還要具備比較大的節(jié)約潛力和空間，以便于如果其他成本發(fā)生虧損可以利用材料成本中節(jié)約的成本來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，所以材料成本的節(jié)約應(yīng)該列入工程管理的重要管理內(nèi)容，所謂的工程材料包括主要材料和輔助材料兩種，在管理的過(guò)程中也應(yīng)該分開(kāi)來(lái)進(jìn)行，主要材料也被叫做包括核心材料，鋼材、木材、水泥等都屬于主要材料；輔助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔氣、砂輪片等材料。在施工管理中限額發(fā)料是對(duì)主要材料進(jìn)行管理的主要手段之一，在這一管理過(guò)程中要嚴(yán)格根據(jù)理論用量以及科學(xué)的損耗辦法以及施工隊(duì)結(jié)算。
3.結(jié)論
綜上所述，石油工程管理的過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，涉及到很多方面的問(wèn)題，所以對(duì)石油工程管理進(jìn)行綜合型考慮是很有必要的，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，應(yīng)該對(duì)組織措施、技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施進(jìn)行統(tǒng)一有效管理。石油企業(yè)的工程管理是有效實(shí)施工程計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也起到了監(jiān)督和促進(jìn)的作用，保證了工程有效有序地進(jìn)行。管理過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)理論用量以及科學(xué)的損耗辦法以及施工隊(duì)結(jié)算，能夠起到提高對(duì)節(jié)約材料的重視度的效果，有效節(jié)約主要材料。避免浪費(fèi)節(jié)約成本。強(qiáng)化工程管理還可以促進(jìn)收益企業(yè)的高效發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：潘四海 單位：勝利油田現(xiàn)河采油廠(chǎng)作業(yè)科