石油企業(yè)財務(wù)管理問題分析及對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油企業(yè)財務(wù)管理問題分析及對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，隨著國企改革的不斷推進，對我國石油企業(yè)內(nèi)部管理也提出了更高的要求。財務(wù)管理是企業(yè)科學(xué)管理的核心環(huán)節(jié)，通過構(gòu)建財務(wù)管理新體系，強化財務(wù)管理職能，可以實現(xiàn)從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)以及非財務(wù)資源進行合理配置，更高質(zhì)量的組織企業(yè)的經(jīng)營活動。下文就我國石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行探析，并提出優(yōu)化對策，希望為相關(guān)工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財務(wù)管理；問題分析；對策探析

一、石油企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

石油企業(yè)加強財務(wù)管理，有利于推動石油企業(yè)的制度改革。財務(wù)管理是一項涉及范圍廣、綜合性強、制約性高的系統(tǒng)化工作，其可以基于價值形態(tài)對企業(yè)資金運行情況進行計劃、決策和控制，石油企業(yè)通過實施全面規(guī)范的財務(wù)管理，能夠真實有效反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)收支狀況，實現(xiàn)流動性和收益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。石油企業(yè)主要負責(zé)石油資源的鉆探及系列工作，具有一定的特殊性，財務(wù)管理對其尤為重要，企業(yè)通過加強財務(wù)管理可以發(fā)揮內(nèi)控約束作用。石油企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，具有投資高、風(fēng)險大、資金密集等特點，為了有效降低財務(wù)風(fēng)險和損失，需要更加重視財務(wù)管理。此外，石油企業(yè)作為大型國有企業(yè)，內(nèi)部組織架構(gòu)相對復(fù)雜，層級多，由此容易造成管理工作無法面面俱到，進而導(dǎo)致企業(yè)的資源不能進行有效利用，浪費資源，通過強化財務(wù)管理，能夠促使企業(yè)完善內(nèi)控管理制度，推動企業(yè)制度變革。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

石油企業(yè)財務(wù)管理存在以下問題：其一，財務(wù)管理意識薄弱、專業(yè)綜合型人才缺乏。近幾年，我國的石油企業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，石油的鉆探和開采技術(shù)也在不斷提升，但是部分石油企業(yè)財務(wù)管理仍相對滯后，財務(wù)管理理念和模式仍較為傳統(tǒng)，由此影響財務(wù)管理效率和水平；此外，綜合型財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員在石油企業(yè)的運營過程中起著上傳下達的作用，如果不能將完整、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞給管理層，則勢必導(dǎo)致決策失誤。其次，資金管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)在預(yù)算資金的剛性約束力不足，就石油企業(yè)而言，在制定年度預(yù)算時，為了保證后期項目的有效實施，避免資金不足的現(xiàn)象，在制定預(yù)算時會留有一定的彈性空間，由此雖然保證了石油鉆探項目的有效開展，但是也容易導(dǎo)致預(yù)算資金浪費，降低資金利用效率。

三、石油企業(yè)加強財務(wù)管理的有效對策

(一)重視營造良好的內(nèi)控環(huán)境，培養(yǎng)綜合型管理人才石油企業(yè)財務(wù)管理中人才是關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)的管理要求工作人員不能僅僅掌握一項技能，如石油企業(yè)財務(wù)人員既要掌握財務(wù)管理相關(guān)技能，又要掌握業(yè)務(wù)操作技能，如此才能在工作中起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，以推進企業(yè)業(yè)財融合。首先，石油企業(yè)應(yīng)重視完善內(nèi)部組織架構(gòu)，明確崗位權(quán)限，細化崗位職能，對不相容崗位進行分離，以起到相互制約和監(jiān)督作用，防范財務(wù)投機行為，同時通過權(quán)責(zé)細化，可以有效避免工作中相互推卸責(zé)任。其次，重視提升全員財務(wù)管理意識，部分企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理論指導(dǎo)，重效益輕管理，重結(jié)果輕過程，由此導(dǎo)致財務(wù)管理規(guī)范性不強，因此石油企業(yè)應(yīng)重視加強全員宣傳；最后，重視定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，可以針對各財務(wù)管理關(guān)鍵崗位進行定向針對性培訓(xùn)，分別從財務(wù)管理法律法規(guī)、財務(wù)管理理論、財務(wù)管理操作三個方面進行。

(二)重視構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)石油企業(yè)加強財務(wù)管理，需要重視財務(wù)風(fēng)險的防范。運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段加強財務(wù)內(nèi)控，將預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)控制流程，通過統(tǒng)一的流程管理引擎將風(fēng)險控制點嵌入到各業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，納入統(tǒng)一的內(nèi)控集成管理平臺中進行管控，可以借助云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，建立財務(wù)風(fēng)險集中管控平臺，將風(fēng)險指標(biāo)庫管理、風(fēng)險識別分析、風(fēng)險控制策略庫管理納入其中，以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的及時有效識別和防控。石油企業(yè)通過建立集成化財務(wù)管理體系，可以為企業(yè)管理建立一個閉環(huán)的內(nèi)控流程體系，提升企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

(三)重視以預(yù)算管理驅(qū)動財務(wù)管理石油企業(yè)加強財務(wù)管理，需要重視發(fā)揮預(yù)算管理的作用，通過開展科學(xué)的預(yù)算編制，可以提升財務(wù)管控的效果。首先，需要重視制定科學(xué)的預(yù)算編制，預(yù)算編制是預(yù)算執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)，能夠有效對企業(yè)的資金支出進行管控，合理管控成本，因此在編制預(yù)算方案時，需要注意綜合考慮多種影響因素，做好對石油鉆探過程中設(shè)備成本、技術(shù)投入成本、人工成本等的分析，最終形成鉆探項目的資金預(yù)案，如此在開展鉆探作業(yè)過程中，就可以以預(yù)算編制為依據(jù)，能夠有效防止超支。其次，重視預(yù)算執(zhí)行，石油鉆探項目在開展的過程中，為了保證資金的合理有效利用，應(yīng)加強對預(yù)算執(zhí)行過程的動態(tài)管控和分析，如可以借助MIS系統(tǒng)，按照項目進行分類，實現(xiàn)從數(shù)量、金額、業(yè)務(wù)等多方面的管控，以便企業(yè)管理層能夠?qū)嵤┱莆疹A(yù)算信息，強化對預(yù)算的管控。

(四)重視推進財務(wù)管理信息化建設(shè)隨著云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷推廣和普及，財務(wù)管理信息化建設(shè)也勢在必行。財務(wù)管理過程中由于業(yè)務(wù)流程繁多、涉及資金流動規(guī)模大，如果依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，則不利于企業(yè)的發(fā)展，因此需要重視推進企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)。第一，重視接入財務(wù)信息化系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，并實現(xiàn)與原有系統(tǒng)的兼容，通過采用ERP系統(tǒng)，石油企業(yè)可以實現(xiàn)對總帳管理、財務(wù)報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)付管理、應(yīng)收管理等模塊的線上操作，其中固定資產(chǎn)模塊既可以進行獨立操作，也可以實現(xiàn)與總帳無縫集成，自動生成憑證，以保障應(yīng)付、應(yīng)收財務(wù)數(shù)據(jù)的準確度。財務(wù)報表模塊作為總帳管理模塊的補充，通過報表格式設(shè)置，能自動生成管理者需要的財務(wù)報表。通過財務(wù)信息化建設(shè)可以大大提升財務(wù)管理效率和水平，優(yōu)化流程，減少操作失誤。第二，重視云會計智能系統(tǒng)搭建，以實現(xiàn)以下財務(wù)工作的模塊化管理，云會計系統(tǒng)應(yīng)包含以下功能：賬簿查詢功能，錄入憑證即可查詢賬簿，提供多維度賬簿查詢，支持總賬、明細賬、數(shù)量金額賬；固定資產(chǎn)管理功能，只需錄入卡片，結(jié)賬自動計提折舊，支持折舊匯總表、折舊明細表，提升石油企業(yè)的資產(chǎn)管理水平；出納管理功能，提供日記賬管理，支持日記賬生成憑證，支持銀行日記賬直接導(dǎo)入，支持與總賬對賬管理，強化資金集中管控；對接云報銷，支持費用申請、在線審批、費用分析，合理控制企業(yè)費用支出。加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，石油企業(yè)在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，主要負責(zé)對石油等資源的鉆探開采，加強財務(wù)管理可以為企業(yè)各項開采作業(yè)提供資金、資源保障和支持，能夠更大程度發(fā)揮企業(yè)資源合力作用，因此應(yīng)重視創(chuàng)新財務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理已成為不可或缺的一部分，石油企業(yè)通過加強財務(wù)管理可以對企業(yè)的資產(chǎn)購置、資金運行、資源籌集等進行合理管控，推進企業(yè)財務(wù)管理由基礎(chǔ)管理、過程控制向戰(zhàn)略指導(dǎo)、決策分析進行轉(zhuǎn)變，進而提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和水平，提升風(fēng)險抵御能力，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。加強財務(wù)管理是石油企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提，企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化組織建設(shè)，強化職能作用，發(fā)揮制度保障約束作用，確保企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻

[1]侯永衛(wèi).關(guān)于石油公司財務(wù)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督對策的探討[J].今日財富,2019.

作者：左麗娜 單位：大慶鉆探工程公司