市政工程施工管理問題及對策分析

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摘要：為了美化城市環(huán)境，提升生活質量，人們會建設一些市政工程項目。為確保工程質量的安全性和可靠性，就要高度重視施工管理工作。在實際工作中，相關部門要組織人員進行培訓，不斷豐富其知識，還要加強創(chuàng)新，改進管控辦法，確?？茖W合理，從而提高施工管理質量，促進我國市政工程行業(yè)的健康發(fā)展，進一步推動城市化進程?；诖?，文章就市政工程施工管理的常見問題及對策展開了論述。

關鍵詞：市政工程；施工管理；建造工程

現階段，我國大部分企業(yè)在開展市政工程施工管理中依然存在許多問題，相關部門人員要全面分析各類問題產生的原因，采用有效的措施來整改，不斷完善各項管理流程。同時，還要積極學習先進的管理理念和技術，不斷提高個人的專業(yè)素質，通過共同努力，解決施工管理中的問題，確保各項施工活動能順利開展。

1市政工程施工管理工作的主要特征

和其他管理工作相比，市政工程施工管理工作具有自身的特征，主要表現在以下幾方面：（1）外界環(huán)境會對市政施工作業(yè)造成很大的影響，需要結合外界環(huán)境和條件的變化合理調整施工流程。（2）市政工程屬于建造工程的一種，建設周期一般都較長，而且施工范圍較大，導致施工難度比較大。（3）市政工程的施工質量直接關系到城市容貌的好壞。（4）隨著我國科學技術的快速發(fā)展，市政工程的施工模式朝著機械化和自動化的方向發(fā)展。為了跟上時展步伐，提高施工管理質量，需要不斷學習新的技術。

2市政工程施工管理中存在的主要問題

2.1管理缺乏規(guī)范化，難以有效落實各項管理制度

目前，在我國大部分市政工程施工中都存在管理不規(guī)范、制度不健全等問題。市政工程的建設單位通常都是當地城市建設行政主管部門，有的部門缺乏責任感，在招標施工企業(yè)時沒有嚴格根據招投標的程序規(guī)范操作，導致許多施工企業(yè)不合格，經常出現偷工減料等問題，這樣會嚴重影響工程質量，并給后期的管理留下糾紛隱患。另外，在實際施工中許多管理制度難以有效落實，導致施工現場的許多問題很難及時解決，這樣一來，會耽誤施工進度，延誤工期，甚至會影響施工質量。

2.2施工企業(yè)管理理念比較陳舊，忽視了質量安全的重要性

我國市政工程的投資大多數來源于政府，一般都是采用低價中標的方式開展工程招投標活動，若按照正常的施工標準實施利潤空間比較小。為了追求更多的利潤，一些施工企業(yè)私自降低施工的標準要求，不顧施工質量的好壞，以不正當方式來獲得高額利潤，這樣會給項目留下巨大的安全隱患。另外，我國部分建筑施工企業(yè)的管理模式較為陳舊，而且管理人員的思想觀念落后，長久下去，很難在激烈的市場競爭中立足。

2.3施工現場管理不到位，監(jiān)理機制不完善

市政工程屬于民生項目的一種，大部分市政工程的施工場地都在比較密集的居民區(qū)，因為施工作業(yè)包括地上和空中部分，會對周圍居民的正常生活造成一定的影響，所以必須對施工現場加強管理。但是目前我國一些市政工程施工現場的管理不到位，經常出現隨處亂扔垃圾、隨處排放污水以及胡亂拉電線等問題，現場十分混亂，不利于施工進程的順利開展，存在一定的安全隱患，而且會干擾周圍居民的正常生活。另外，對于市政工程來說，施工監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督效果直接關系到施工整體質量的好壞，監(jiān)理人員需要有專業(yè)的監(jiān)理知識，豐富的監(jiān)理經驗，同時要有強烈的責任心，能吃苦耐勞。最近幾年，隨著我國市政工程數量的增多，規(guī)模的加大，監(jiān)理企業(yè)的數量越來越多，但大部分監(jiān)理企業(yè)的內部管理系統(tǒng)不完善，對施工控制方面的要求不全面，經常出現監(jiān)管方式單一、監(jiān)督不到位等問題。

3提升市政工程施工管理質量的對策

3.1強化工程質量管理

在開展市政工程施工管理工作中，相關人員要將施工安全和工程質量放在工作首位上。只有確保施工質量的安全性和可靠性，才能建設出更加美化的家園。為了提高工程質量，在實際工作中可以從以下幾方面進行：（1）提高施工人員的綜合素質。開展相關專業(yè)培訓，拓寬施工人員的知識面，從而有效提高工作效率和質量。（2）加強施工現場的管理力度。開展科學合理的市政工程施工現場管理工作，降低施工事故的發(fā)生概率，保質保量地按時完成各項施工任務。

3.2加強綠色施工管理

市政工程的目的在于美化城市。為了順利開展各項施工活動，促進市政行業(yè)和環(huán)境的和諧發(fā)展，一定要積極采取綠色施工方式，在實際施工中要注意以下幾方面：（1）在施工中要節(jié)約資源，杜絕浪費，注意保護環(huán)境，堅決不能惡意損害環(huán)境。（2）嚴格把控施工材料的質量，選擇質優(yōu)價廉的建筑材料，不僅能保證施工的質量，還能降低施工的成本，更好地幫助施工企業(yè)實現利潤。

3.3嚴格控制施工進度

和房屋建筑工程相比，市政工程的施工時間比較短。要想保質保量的按時完成施工任務，相關人員要嚴格控制施工進度，在實際施工中要注意以下幾方面：（1）建立完善的施工管理制度。相關人員要結合施工成本、質量要求等方面內容，建立健全各項施工管理制度。（2）制訂完善的施工進度計劃書。相關人員要結合施工合同要求設計合理的施工進度計劃書，并按照施工計劃進度嚴格執(zhí)行。（3）加強對項目的監(jiān)管力度。施工企業(yè)要安排專人負責監(jiān)督檢查各施工環(huán)節(jié)的進度，并根據結果及時調整施工進度計劃。

3.4優(yōu)化施工技術管理制度

在開展市政工程施工管理工作中，需要不斷改進和完善各項監(jiān)管體系，確保各部門人員之間能及時溝通，實現信息共享。在正式施工之前，相關部門要組織員工全面了解施工圖紙內容，并采用BIM技術進行全面梳理，找到所有交叉專業(yè)的碰撞點和設計圖紙中存在的技術問題，然后和建設、監(jiān)理、設計以及代建等企業(yè)一起分享，制定出科學合理的解決方案，并形成書面設計變更文件。另外，采購質量監(jiān)管部門要了解材料質量、數量、規(guī)格以及預算成本等方面的要求，及時和相關部門人員交流溝通，從而順利開展各項施工管理工作。此外，要實行責任制度，詳細劃分各部門和人員的職責范圍，一旦出現問題，能及時、準確找到相關負責人，這樣能避免員工之間的相互推諉。同時，要以書面形式向上級領導反饋各環(huán)節(jié)施工的評估結果，從而及時發(fā)現并解決問題。

3.5加強施工材料質量管理

在開展市政工程施工管理工作中，一定要加強關注施工材料的質量監(jiān)管。目前，我國施工材料市場存在魚龍混雜問題，在實際管理中，相關人員要嚴格控制材料的勘察、采購、使用、保管等流程。在采購施工材料時，工作人員要堅持按需采購的工作原則，提前設計好材料采購清單，準確掌握施工材料的種類、型號、數量、使用時間以及質量要求等。同時，在采購中要嚴格審查廠家的資質證明材料和施工材料的質量合格證書等，確保材料來源的可靠性。另外，在保管材料時，工作人員要結合材料的特殊性質與使用時間合理安排，確保施工過程中能開展高效、快速的材料供應工作，通過科學管理施工材料，避免施工現場出現隨意擺放材料的問題。此外，要由專人負責管理施工材料，做好入場前的檢測工作，一旦發(fā)現材料質量不合格，堅決不能進入施工現場。

3.6加強市政工程施工的安全管理工作

在開展市政工程施工管理工作中，還要高度重視安全管理工作，在施工區(qū)域一定要擺放明顯的警示牌，還要定期開展安全教育培訓，并加大安全宣傳力度。在實際管理中，要特別關注文化水平較低的施工人員，給他們制造的警示牌要做到簡單明了，從而讓他們時刻意識到安全的重要性。另外，施工企業(yè)要積極引入先進的技術設備實時監(jiān)督施工人員的行為，一旦發(fā)現存在操作不當等問題，要及時和相關負責人溝通，消除安全隱患。同時，施工企業(yè)要定期開展安全知識培訓，介紹在施工中存在的風險，并告訴員工應對突發(fā)事件的解決措施，不斷提升他們的安全意識。此外，還要定期進行安全檢查，并生成檢查報告。對于重要環(huán)節(jié)，安全監(jiān)理人員還要做好旁站監(jiān)督工作。

4結束語

隨著我國城市化進程的加快，公用市政設備的數量逐漸增加，人們對其也提出了更高的要求，加大了市政工程的施工難度。市政工程和人們的生活密切相關，直接關系到城市未來的發(fā)展狀況。為了有效提高工程質量，一定要加強施工管理。相關部門要針對施工管理中存在的問題制定科學合理的對策來有效解決，能保質保量地按時完成各項施工任務，為高質量的市政工程奠定良好的基礎。

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作者：劉麗颯 單位：蘭州新區(qū)市政投資管理集團有限公司