市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用

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摘要：為了滿足現(xiàn)代化市政工程建設(shè)的發(fā)展需求，我國(guó)市政工程管理體制得到了進(jìn)一步的優(yōu)化與革新。與此同時(shí)，施工模式也由傳統(tǒng)的自主管理向現(xiàn)代化的社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督以及施工單位控制管理的模式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題限制了整個(gè)管理工作的順利開(kāi)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析，為保障市政工程的完成質(zhì)量以及完成效率提供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；動(dòng)態(tài)管理

大多數(shù)的市政工程都是由政府建設(shè)管理部門進(jìn)行管理的項(xiàng)目，在現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，市政工程發(fā)揮著不可替代的作用，是重要的基礎(chǔ)性工程，科學(xué)、高效的市政工程項(xiàng)目，不僅能夠進(jìn)一步完善整個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施，還能為城市居民的日常生活提供便利。但是，隨著城市的發(fā)展，現(xiàn)階段的市政工程在管理體制方面受到了約束，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，還會(huì)對(duì)市政工程的投資決策帶來(lái)影響。因此，在這樣的情況下，需要加快對(duì)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用深度，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理決策。

1動(dòng)態(tài)管理的核心概念

動(dòng)態(tài)管理工作模式的主要理念起源于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，并且可以通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析、外部環(huán)境的預(yù)測(cè)、管理手段以及經(jīng)營(yíng)策略的動(dòng)態(tài)調(diào)控，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂和補(bǔ)充的一種新型管理模式，其本質(zhì)就是通過(guò)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的捕捉，及時(shí)調(diào)控項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路以及管理模式，使其能夠快速適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展造成的影響。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，城市建設(shè)得到了快速的發(fā)展，但是在多變的環(huán)境因素影響下，市政工程施工管理工作受張榮昌蘭州新區(qū)城建工程有限公司工程師到了一定的影響[1]。

2市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)存的問(wèn)題分析

在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目和普通的工程建設(shè)項(xiàng)目不同，在實(shí)際的工程施工中，其具有施工周期短，復(fù)雜性較強(qiáng)等問(wèn)題。市政工程項(xiàng)目建設(shè)不僅直接影響到周圍居民的日常生活，同時(shí)也對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量較以往較好，但是在市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，其施工初期階段的施工技術(shù)要求相對(duì)較低，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中，一定要充分做好施工動(dòng)態(tài)管理工作。且部分市政工程施工項(xiàng)目還要求要進(jìn)行高空作業(yè)，但是很多施工單位聘請(qǐng)的農(nóng)民工大多數(shù)沒(méi)有高空作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，缺乏安全意識(shí)。此外，部分市政工程項(xiàng)目建設(shè)單位還存在安全意識(shí)薄弱以及缺乏相應(yīng)的安全監(jiān)管機(jī)制等等。如果施工單位不注重上述問(wèn)題，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工單位的正常施工產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)降低施工效益。在開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，工程項(xiàng)目質(zhì)量是前提。但是很多施工單位在開(kāi)展市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，并沒(méi)有充分做好安全質(zhì)量管理工作，施工人員的質(zhì)量意識(shí)也相對(duì)薄弱，由此為市政工程施工質(zhì)量埋下了隱患?；诖?，施工單位一定要充分做好安全質(zhì)量管理工作，來(lái)確保市政工程質(zhì)量，從而為后期的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收創(chuàng)造有利條件。

3動(dòng)態(tài)管理在市政工程合同及項(xiàng)目招標(biāo)中的應(yīng)用

3.1合同動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于市政工程合同來(lái)說(shuō)，在動(dòng)態(tài)管理模式下，可以將具體的工作內(nèi)容細(xì)分為不同的工作包。在項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程中，將其分別承包給不同的施工單位，這樣就能在一定程度上保障項(xiàng)目施工的專業(yè)性，同時(shí)對(duì)于業(yè)主部門來(lái)說(shuō)，與不同的施工單位之間簽訂相應(yīng)的建設(shè)工程施工合同，不僅能夠明確承包商需要承擔(dān)的責(zé)任，還能進(jìn)一步明確承包商在各個(gè)分包項(xiàng)目中所需要承擔(dān)的施工任務(wù)，避免在項(xiàng)目管理后期出現(xiàn)糾紛問(wèn)題，在不同合同形式的制約下，保障整個(gè)工程的有序、穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)管理模式下，業(yè)主可以通過(guò)施工合同，對(duì)各分包單位的施工活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，不管出現(xiàn)任何問(wèn)題，都能結(jié)合動(dòng)態(tài)管理模式的功能，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)和修正。

3.2招標(biāo)管理

在動(dòng)態(tài)管理模式下，對(duì)于招標(biāo)管理的相關(guān)工作，業(yè)主部門可以委托專業(yè)的設(shè)計(jì)勘察單位，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)勘察，并針對(duì)勘察出的問(wèn)題制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)處理方案。對(duì)于業(yè)主部門來(lái)說(shuō)，除了委托給專業(yè)的勘察建設(shè)單位進(jìn)行勘察之外，還要做好自身的勘察工作，例如，為了保障整個(gè)工程項(xiàng)目的勘察質(zhì)量，要全面了解并掌握設(shè)計(jì)單位的能力以及設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平[2]。對(duì)于中標(biāo)之后的勘察單位來(lái)說(shuō)，要對(duì)工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行實(shí)際的分析，結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)行劃分，這樣就能繼續(xù)開(kāi)展二次招標(biāo)工作。

3.3合同執(zhí)行

合同的執(zhí)行是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)對(duì)于動(dòng)態(tài)管理模式來(lái)說(shuō)，代表的是具體執(zhí)行的過(guò)程。隨著市政工程現(xiàn)代化發(fā)展程度的不斷加深，使得工作內(nèi)容以及工作包也在不斷的分化，在合同動(dòng)態(tài)管理工作中，可以結(jié)合施工單位項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的具體內(nèi)容，對(duì)施工單位關(guān)于施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督[3]。

4動(dòng)態(tài)管理模式在市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目施工作業(yè)開(kāi)展的前提條件是對(duì)市政項(xiàng)目的設(shè)計(jì)勘察工作，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)管理工作的順利開(kāi)展，必須要確保勘察設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，因此，在設(shè)計(jì)勘察工作中，要對(duì)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行靈活運(yùn)用，具體內(nèi)容如下：（1）對(duì)于勘察設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理模式時(shí)，必須嚴(yán)格按照勘察資料和調(diào)查結(jié)果，獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解和設(shè)計(jì)工作。業(yè)主在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平的考察力度，采取有效的措施對(duì)不同類型的工作進(jìn)行分解和銜接，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。（2）要結(jié)合實(shí)際需求，進(jìn)一步擴(kuò)大勘察范圍，加大勘察力度，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，要提高對(duì)整個(gè)勘察項(xiàng)目的重視程度，實(shí)現(xiàn)在勘察過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管控。（3）在勘察工作開(kāi)展的過(guò)程中，要確保設(shè)計(jì)單位、施工單位以及勘察單位三者之間保持密切的交流溝通，這樣就能使整個(gè)市政工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理結(jié)構(gòu)變得更加緊密，使整個(gè)市政工程項(xiàng)目的快速發(fā)展得到可靠的保障。

5市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理

5.1項(xiàng)目監(jiān)理咨詢管理

為了保障監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，必須針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等多方面的內(nèi)容，進(jìn)行全面、充足的預(yù)案管理，使監(jiān)督管理中的各項(xiàng)決策得到有效執(zhí)行。（1）前期準(zhǔn)備。在項(xiàng)目監(jiān)理工作的前期準(zhǔn)備階段中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和預(yù)算工作是非常重要的，在實(shí)際施工中，工作人員要嚴(yán)格遵守市政工程的運(yùn)行規(guī)范，并結(jié)合規(guī)劃工作的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)開(kāi)展相關(guān)的設(shè)計(jì)工作。（2）監(jiān)理程度。對(duì)于市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)一步明確監(jiān)理程序，加大監(jiān)理工作的力度，同時(shí)對(duì)各施工環(huán)節(jié)施工作業(yè)的開(kāi)展，按照規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格的管控，使施工計(jì)劃報(bào)審、開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)審、質(zhì)量觀念報(bào)審以及施工方案報(bào)審等工作都能夠順利開(kāi)展。（3）確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)于工程質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合關(guān)鍵要素，選擇最適合項(xiàng)目運(yùn)行的預(yù)控方案，在一定程度上消除整個(gè)工程項(xiàng)目的安全隱患[4]。

5.2項(xiàng)目施工管理

在項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容。（1）重視工程設(shè)計(jì)工作，保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案都能夠達(dá)到實(shí)際施工的要求。（2）針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，開(kāi)展評(píng)估工作，降低市政工程安全事故發(fā)生的概率。（3）加強(qiáng)對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管控力度，積極開(kāi)展預(yù)估數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)之間的對(duì)比工作，結(jié)合對(duì)比結(jié)果找出差異，并分析其形成原因。

5.3進(jìn)度管理

對(duì)于市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工進(jìn)度必須嚴(yán)格按照業(yè)主方的要求以及預(yù)先制定的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。在實(shí)際施工作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，要在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和調(diào)控，確保各項(xiàng)施工任務(wù)能有序開(kāi)展。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況，對(duì)正常的作業(yè)進(jìn)度帶來(lái)不利影響，施工單位要及時(shí)與業(yè)主方取得聯(lián)系，在獲得業(yè)主方的允許之后，才能夠結(jié)合實(shí)際情況，重新制定施工進(jìn)度計(jì)劃，盡可能地縮小工程進(jìn)度差異[5]。

5.4驗(yàn)收管理以及評(píng)估管理

在市政工程竣工之后，就進(jìn)入到工程質(zhì)量驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)，所有的驗(yàn)收工作都必須嚴(yán)格按照規(guī)范的驗(yàn)收程序進(jìn)行操作，同時(shí)在實(shí)際驗(yàn)收工作開(kāi)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)處的管控是非常重要的，不管在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，都要及時(shí)查缺補(bǔ)漏。在所有的驗(yàn)收工作都完成之后，需要結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，決算市政項(xiàng)目的工期、成本，并通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)理論作出相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)。

6結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)速度的不斷加快，市政工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，給市政工程施工管理工作帶來(lái)了較大的難度。在現(xiàn)代化的市政工程施工模式下，如果依舊采用傳統(tǒng)的施工管理模式，就無(wú)法達(dá)到既定的管理效果，同時(shí)還會(huì)影響整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量和效率，因此，要積極應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)調(diào)控和監(jiān)督，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，避免施工意外發(fā)生，從而保障市政工程的完成質(zhì)量以及完成效率。

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作者：張榮昌 單位：蘭州新區(qū)城建工程有限公司工程師