土建項目管理問題與對策探討

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摘要：受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用，我國土建工程日趨增多。為保證土建工程能夠高質(zhì)量完成，應(yīng)該科學(xué)開展項目管理活動。通過項目管理的實施，能夠協(xié)調(diào)處理土建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，促使土建工程的整體質(zhì)量得到保證，建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。但就目前來講，土建工程項目管理中還存在諸多問題，制約了項目管理職能的發(fā)揮。因此，要進(jìn)一步優(yōu)化與完善項目管理策略。

關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；對策

土建工程往往具有較大的資金投入和工程量，要經(jīng)過較長的建設(shè)周期，如此受諸多因素的綜合作用，就容易出現(xiàn)各種問題，影響土建工程的建設(shè)效益。目前，雖然土建工程項目管理工作得到了深入實施，但在實踐中仍然存在諸多不足，不利于項目管理作用的發(fā)揮。針對這種問題，應(yīng)該結(jié)合土建工程的實際情況，構(gòu)建完善的項目管理體系，促使土建工程順利完成。

1土建工程的重點項目管理

1.1進(jìn)度管理

土建工程施工過程中，有諸多因素都會影響施工進(jìn)度，包括人為因素、材料因素、設(shè)備因素等。若工程整體進(jìn)度延緩，將會損害建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。因此，應(yīng)切實強(qiáng)化進(jìn)度管理工作。首先，在土建工程施工前，應(yīng)制定合理的項目總進(jìn)度目標(biāo)與計劃，全面考慮土建工程的工程量等情況。其次，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，結(jié)合具體施工環(huán)節(jié)，明確施工工期。通過施工進(jìn)度計劃的細(xì)化與分解，強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃的指導(dǎo)功能。完成分部分項工程后，應(yīng)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，對兩者的差異原因進(jìn)行深入分析，探索解決方案，避免后續(xù)工程偏離進(jìn)度控制目標(biāo)。最后，土建工程涉及較多的專業(yè)與單位，應(yīng)加強(qiáng)交流與協(xié)調(diào)，科學(xué)規(guī)劃與銜接不同的專業(yè)。同時，高效配置各項生產(chǎn)資源，如人力、機(jī)械、材料等，提高生產(chǎn)資源的利用效率。[1]

1.2成本管理

成本管理關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)制定完善的成本管理體系。首先，要求強(qiáng)化成本宣傳工作，促使職工的成本意識得到增強(qiáng)，自覺抵制各種資源浪費等不良現(xiàn)象。其次，要增強(qiáng)成本管理的動態(tài)化，實時分析土建工程的成本狀況，及時制定科學(xué)策略，依據(jù)預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格控制工程成本。要通過信息技術(shù)的運用，高效傳遞與共享信息，促使各類突發(fā)問題得到有效解決。再次，要明確成本控制的目的，協(xié)調(diào)處理成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，避免過度關(guān)注成本，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而是要在保證土建工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過材料、人員等生產(chǎn)要素的高效利用，降低成本。最后，要將全過程成本控制理念貫徹下去，只有在土建工程各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)全面貫徹成本管理工作，才能促使成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1.3質(zhì)量管理

一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全，還會帶來十分惡劣的影響。因此，土建工程項目在管理實踐中，應(yīng)充分重視質(zhì)量管理。首先，嚴(yán)格監(jiān)管材料質(zhì)量。采購人員需結(jié)合工程建設(shè)需求，合理選擇材料生產(chǎn)廠家，保證其具有良好的信譽(yù)，擁有齊全的質(zhì)量檢測證書。材料入場時，要進(jìn)行抽樣檢測，清退那些不符合質(zhì)量規(guī)范的劣質(zhì)材料。同時，要對進(jìn)場材料合理保管，避免因環(huán)境而降低材料質(zhì)量。其次，嚴(yán)格監(jiān)管施工過程。工程實施前，應(yīng)落實技術(shù)交底工作，幫助施工人員對施工方案、施工重難點等明確掌握，嚴(yán)格依據(jù)方案要求開展各項施工活動。針對重難點工程，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，避免出現(xiàn)非規(guī)范施工等現(xiàn)象。最后，嚴(yán)格驗收工程質(zhì)量。完成施工活動后，驗收人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范實施驗收工序，避免隱蔽工程被遺漏。若有質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改和優(yōu)化。

1.4安全管理

土建工程施工過程中，存在較多的安全隱患，應(yīng)通過安全管理活動的實施，最大程度地規(guī)避安全事故的發(fā)生，切實保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。首先，要將安全生產(chǎn)責(zé)任制度完善構(gòu)建起來，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)土建工程整體安全，之后依次分解安全責(zé)任，通過階梯式分解，促使各個崗位明確其安全職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任制度得到全面落實。其次，要定期組織職工的安全教育。很多安全事故的發(fā)生，都是由安全意識薄弱、不規(guī)范操作導(dǎo)致的。因此，要構(gòu)建完善的安全教育機(jī)制，通過開展安全教育培訓(xùn)等活動，幫助廣大施工人員充分認(rèn)識安全施工的重要性，自覺抵制各類不安全操作行為。最后，要切實維護(hù)施工區(qū)域的公共安全，依據(jù)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，妥善建設(shè)施工區(qū)域的水電設(shè)施、電氣設(shè)施等。定期全面排查施工現(xiàn)場的潛在安全隱患，及時解決和消除，避免問題擴(kuò)大化。[2]

2土建工程項目管理中暴露的問題

2.1人員認(rèn)知出現(xiàn)偏差

部分土建工程項目管理人員、施工人員等思想觀念不夠科學(xué)，存在錯誤認(rèn)知。施工建設(shè)活動中，對施工進(jìn)度、工期等過度追求，卻忽略了質(zhì)量安全管理，這樣就容易出現(xiàn)各類隱患。同時，為縮短工期，人員調(diào)配方面不夠科學(xué)，導(dǎo)致疲勞作業(yè)現(xiàn)象時常出現(xiàn)，不規(guī)范施工的發(fā)生率也將隨之提高。

2.2人員素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提升

眾所周知，土建工程具有較大的工作量，需要的施工人員數(shù)量較多。目前，土建工程施工人員的素質(zhì)能力并不均衡，流動性較強(qiáng)的農(nóng)民工占據(jù)較大比例，其專業(yè)知識、技術(shù)等較為缺乏。同時，土建工程項目管理的綜合性特征較強(qiáng)，項目管理人員應(yīng)同時考慮諸多方面，這樣就可能忽略施工人員的素質(zhì)能力，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量受到影響。部分作業(yè)人員的規(guī)范意識、責(zé)任意識不足，施工不規(guī)范問題時有出現(xiàn)，增加了質(zhì)量問題、安全問題的發(fā)生率，威脅到土建工程各項管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.3管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，部分土建工程采取較為落后的管理模式，沒有將管理制度體系完善構(gòu)建起來，無法保證施工現(xiàn)場的有序性。土建工程涉及較多的單位與部門，但缺乏良好的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致各種信息得不到及時分享，缺乏較高的配合度，影響施工任務(wù)的順利完成。同時，沒有明確劃分職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，不能高效追責(zé)和處理，不利于安全管理水平的提高。部分工程雖然構(gòu)建了完善的管理制度體系，但沒有得到深入落實，部分工作人員不能充分貫徹管理制度。此外，各種預(yù)案沒有提前制定，這樣就難以有效應(yīng)對和解決突發(fā)事件，不僅延誤工程整體工期，而且損害建設(shè)單位的實際利益。[3]

2.4現(xiàn)場施工管理不夠科學(xué)

項目管理的重要組成為現(xiàn)場施工管理，但目前部分土建工程在現(xiàn)場施工管理中還存在諸多問題，如機(jī)械設(shè)備利用率較低、場地衛(wèi)生狀況較差等，不僅影響正常施工，而且損害建設(shè)單位的整體形象。[4]

3土建工程項目管理的對策

3.1提升人員認(rèn)識

為深入落實項目管理，首先應(yīng)對人員的思想觀念進(jìn)行革新，充分重視項目管理的開展。土建工程施工前，應(yīng)利用多種方式加強(qiáng)宣傳教育，顯著增強(qiáng)人員的安全意識和質(zhì)量意識，能夠?qū)|(zhì)量、安全、進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。在土建工程質(zhì)量、安全不受影響的基礎(chǔ)上，通過施工工序的合理安排、先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用等，促使工程進(jìn)度得以加快。

3.2提升人員素質(zhì)

首先，要對土建工程項目管理人員的素質(zhì)能力進(jìn)行提升，通過教育培訓(xùn)活動的組織開展，增強(qiáng)項目管理人員的責(zé)任意識，使其能夠嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范科學(xué)實施各項管理活動。要全面排查施工過程中潛在的質(zhì)量和安全隱患，提前制定防范策略。要細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，促使每個項目管理人員都能明確自身責(zé)任，妥善落實崗位職責(zé)。如出現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題，及時追究相關(guān)人員的責(zé)任，這樣可增強(qiáng)項目管理人員的重視程度，促使項目管理任務(wù)順利完成。其次，要提升施工人員的專業(yè)技能，在實施施工活動前，將技術(shù)交底工作切實落實下去，幫助每一位施工人員全面掌握施工要點、施工技術(shù)等。要進(jìn)一步完善質(zhì)量安全教育機(jī)制，以案例等形式生動講解不規(guī)范施工帶來的嚴(yán)重后果，促使施工人員的規(guī)范施工意識得到增強(qiáng)。[5]

3.3完善管理制度體系

土建工程涵蓋較多的施工環(huán)節(jié)，各類問題的發(fā)生率較高，應(yīng)通過管理制度的構(gòu)建與落實，降低安全質(zhì)量問題的發(fā)生率。要結(jié)合項目管理總體目標(biāo)與土建工程的實際情況，對管理制度進(jìn)行細(xì)化，保證具有較強(qiáng)的可操作性，以便將管理制度的規(guī)范、指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，嚴(yán)格約束工作人員的各項行為。要將項目管理全面落實在設(shè)計、招投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)項目管理的動態(tài)性與全面性，促使項目管理的價值得到充分凸顯。同時，要將獎懲制度優(yōu)化構(gòu)建起來，從精神、物質(zhì)等多重角度獎勵那些工作態(tài)度積極、工作成效顯著的人員，以便起到有效的激勵和引導(dǎo)作用。此外，項目管理人員應(yīng)定期總結(jié)管理經(jīng)驗，及時梳理管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)而明確項目管理的重點，進(jìn)一步完善項目管理體系。要積極學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代化的項目管理模式、手段等，并將其應(yīng)用于項目管理實踐中，促使土建工程項目管理水平不斷提高。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

首先，要科學(xué)開展平面管理，對施工區(qū)域內(nèi)的設(shè)施搭建、車輛停放、道路建設(shè)等科學(xué)規(guī)劃，保證施工現(xiàn)場的有序性，避免影響施工活動的正常實施。其次，機(jī)械設(shè)備是土建工程施工的重要基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的價值，應(yīng)科學(xué)管理。機(jī)械設(shè)備操作人員上崗前，應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，幫助操作人員充分掌握設(shè)備使用要點、注意事項等，避免安全事故的發(fā)生。構(gòu)建完善的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度，定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，以保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行。最后，要加強(qiáng)衛(wèi)生管理，妥善處置施工廢料、生活垃圾等，促使施工場所的整潔度得到提高。[6]

4結(jié)語

綜上所述，項目管理的開展情況會對土建工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等產(chǎn)生直接影響。針對現(xiàn)階段土建工程項目管理中暴露的問題與不足，相關(guān)單位與人員應(yīng)加強(qiáng)重視程度，持續(xù)完善項目管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉克明.淺析房屋建筑項目管理存在的問題及解決對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(上),2019,17(5):352.

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[3]湯華衛(wèi).建筑項目管理與施工技術(shù)管理核心思路分析[J].建材與裝飾,2019(13):194-195.

[4]武君.工期控制在建筑項目管理中的實施探討[J].門窗,2019(3):108+110.

[5]李爽.分析建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決方法[J].低碳世界,2019(5):280-281.

[6]尚海峰.裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策淺析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(上),2019,17(4):371.

作者：蘇紅亮 單位：甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司