文化公園投融資體系建設(shè)淺議
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摘要：國家文化公園投融資目前存在的主要問題有：融資力度不大，市場吸引力較弱；融資渠道單一，融資結(jié)構(gòu)簡單；運(yùn)營管理待改進(jìn)，風(fēng)險防范薄弱。改善國家文化公園投融資體系之構(gòu)想為：多元化融資，吸納社會資本；發(fā)展投融資一體化平臺；開發(fā)新型管理運(yùn)營模式。
關(guān)鍵詞：國家文化公園；投融資；一體化平臺
一、問題提出
《國家“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》中首次提出規(guī)劃建設(shè)一批國家文化公園，形成中華文化重要標(biāo)識。此后，地方政府紛紛將“建設(shè)國家文化公園”納入省、市“十三五”文化發(fā)展重點(diǎn)計劃。2019年7月24日，中央全面深化改革委員會第九次會議審議通過了《長城、大運(yùn)河、長征國家文化公園建設(shè)方案》，方案指出要在2025年基本完成大運(yùn)河、黃河、長城國家文化公園建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)保護(hù)傳承利用、文化教育、公共服務(wù)、旅游觀光、休閑娛樂、科學(xué)研究功能，進(jìn)一步提升文旅融合程度、擴(kuò)大內(nèi)需與促進(jìn)消費(fèi)能力和中華文化傳播度和影響力等方面。2021年4月30日的中共中央政治局會議，強(qiáng)調(diào)防范化解經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險，建立地方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的財政金融風(fēng)險處置機(jī)制，表明了黨和政府對基礎(chǔ)建筑投融資創(chuàng)新的要求。國家文化公園建設(shè)規(guī)模廣、跨越省份多、投資體量大、展示層次豐富、配套設(shè)施多樣，國家文化公園建設(shè)意義重大，其初始建設(shè)及后期運(yùn)營需要長期大額的資金的投入。如何解決重大文化和旅游項(xiàng)目的融資問題，引進(jìn)大額長期低息的社會資本參與建設(shè)，值得進(jìn)一步地思考和研究。已有研究表明我國的公共服務(wù)財政投入存在著供給不足、分配不均的現(xiàn)象（項(xiàng)繼權(quán)、袁方成，2008），而且在國家公園試點(diǎn)階段的建設(shè)也存在著資金短缺的問題（黃寶容等，2018），相比較于美國的國家公園，我國的國家公園建設(shè)資金投入總量略低（錢者東等，2016）。世界遺產(chǎn)中心發(fā)布報告表明世界保護(hù)地資金主要存在三大來源：生物多樣性的友好產(chǎn)品與服務(wù)、保護(hù)地經(jīng)營、社會捐贈。公園內(nèi)的旅游業(yè)具有強(qiáng)大的融資潛力，可增強(qiáng)游客體驗(yàn)和公園的可持續(xù)管理（Banerjeeetal.,2018），因此，國家文化公園的融資可以考慮適當(dāng)?shù)匾肷鐣Y本。此外，社會捐贈也是十分重要的資金來源，個人捐贈是慈善事業(yè)發(fā)展的基石（鄧國勝，2007），基于利他主義的社會捐贈資本在國家文化公園的融資中是重要的組成部分。因此，為了避免出現(xiàn)國家文化公園資金投入與需求不匹配的情況，有必要探索建立統(tǒng)一、全面、高效的資金籌集機(jī)制（鄒統(tǒng)釬，2019），構(gòu)建統(tǒng)一的運(yùn)營平臺和投融資平臺（王健、王明德，2019），積極運(yùn)用社會資本，但同時要注意資金投入結(jié)構(gòu)缺乏合理性。在文旅融合及相關(guān)配套方面積極吸引社會資本參與，探索分析社會資本的參與動機(jī)和機(jī)理，對于建立多元化的國家文化公園資金保障機(jī)制是十分必要的。國家文化公園的資金管理和運(yùn)營問題也值得我們思考，防止出現(xiàn)類似國家公園中出現(xiàn)重申報輕管理（楊永峰，2014）、資金使用效率不高（蘇楊，2006）、同質(zhì)化競爭（楊文杰、王瑞祥，2009）、政企不分，兩權(quán)粘連的經(jīng)營機(jī)制（田世政、楊桂華，2011）的現(xiàn)象，因此需要對投資行為及后果進(jìn)行研究和評估，建立一套完備可行的投融資評價體系有助于國家文化公園的良好建設(shè)和運(yùn)營。本文將基于國家文化公園建設(shè)與運(yùn)營視角，從投融資兩個方面進(jìn)行分析，通過對融資渠道、融資方式、融資模式的探討，分析社會資本投資的機(jī)理，總結(jié)我國現(xiàn)階段國家文化公園融資方面的缺陷，提出針對性的建議。
二、文獻(xiàn)回顧
（一）關(guān)于融資渠道研究
融資是根據(jù)客觀資金需要，運(yùn)用一定融資手段、形式和工具，實(shí)現(xiàn)資金的籌集、轉(zhuǎn)化、運(yùn)用、增值和回償?shù)然顒拥目偡Q。由于國家文化公園融資在我國是首次提出的，現(xiàn)有相關(guān)研究較少，因此，本文主要以國內(nèi)外與國家公園相關(guān)研究為參考。關(guān)于國家公園融資渠道大致分為三個方面：一是財政資金支持。Mansourian（2008）從區(qū)域和年際尺度探究其變化規(guī)律以及50個國家對保護(hù)區(qū)的公共財政支持情況，認(rèn)為許多國家需要增加對保護(hù)區(qū)的公共資金投入。國外研究認(rèn)為財政撥款是部分國家公園的主要資金來源（Hamin，2001），我國學(xué)者對于國家文化公園的財政體制應(yīng)以政府補(bǔ)貼為主、其他社會資本為補(bǔ)充的模式（鄒統(tǒng)釬，2019；王健，2019）。二是社會資本投資。在經(jīng)濟(jì)相對落后、財政能力相對較弱的國家，用于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的資金常常無法得到保障（Lucyetal.,2006）。Valerie等人（2011）分析了世界銀行在世界不同地區(qū)為自然保護(hù)區(qū)提供資金支持的現(xiàn)象，除了世界銀行這類開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)外，還有學(xué)者從特許經(jīng)營制度方面分析了國家公園開展旅游業(yè)的健康方式（Miriametal.，2011）。本文認(rèn)為國家文化公園實(shí)現(xiàn)“旅游觀光、休閑娛樂”功能有必要吸引社會旅游資本的進(jìn)入；Li等人（2018）分析了旅游業(yè)的國際投資及其影響因素；Adams和Infield（2003）分析了烏干達(dá)的國家公園中限制旅游業(yè)健康發(fā)展的因素，并提出可持續(xù)發(fā)展的建議；Buultjens（2005）等研究了斯里蘭卡魯胡納國家公園發(fā)展旅游業(yè)可以為該國家公園提供可持續(xù)的資金來源；南非的國家公園直接對旅游相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)的企業(yè)向政府上繳特許費(fèi)并開展經(jīng)營（Armstrong，2002）；加勒比維爾京群島國家公園的潛水、游艇租賃項(xiàng)目則是通過政府與中標(biāo)企業(yè)合作運(yùn)營實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收（Caribbean，1998）。允許社會資本與民營企業(yè)投資國家文化公園，但是不能被旅游業(yè)的需求所支配，因此，需要創(chuàng)造一種新的、可持續(xù)的關(guān)系（Paul，2014）。三是社會捐贈資本。有一部分國家更多地依賴社會公益捐贈支持國家公園運(yùn)營（Lindenmayeretal.,2018），已有研究分析了大型非營利組織在為國家公園提供財政支持方面的重要作用（Craigieetal.,2015），Kubo（2018）等以日本的大雪山國立公園為例，研究了如何采取措施增加游客對國家公園的資金捐贈量問題，除了非營利組織和個人捐贈外還包括企業(yè)的捐贈。分析上述三者的捐贈動機(jī)對國家文化公園的融資和管理有重要的意義。除了以上三種融資渠道外，我國的三江源地區(qū)為了擺脫輸血式的融資，通過發(fā)行生態(tài)彩票、債券，碳匯交易和生態(tài)補(bǔ)償稅開展融資（王露雨，2013），戴有山（2021）也認(rèn)為國家文化公園的建設(shè)需構(gòu)建多元的財政支付轉(zhuǎn)移體系。
（二）關(guān)于融資結(jié)構(gòu)的研究
通過研究國際上國家公園的資金模式，王正早（2019）指出，世界國家公園的融資模式主要分為市場主導(dǎo)式和公共財政主導(dǎo)式，在我國，國家公園和國家文化公園這類大型的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，雖然需以財政資金支持為主，但還應(yīng)保持良好的融資結(jié)構(gòu)和融資效率；孫坤（2017）等人認(rèn)為提高國家公園融資效率，需采取按需分類融資模式；李俊生、朱彥鵬（2015）、蘇楊（2006）認(rèn)為應(yīng)根據(jù)國家公園的不同發(fā)展階段，采用不同的資金結(jié)構(gòu)保障機(jī)制，同時還要通過利用國家公園有形、無形資源，多渠道多途徑籌措資金（張宇、朱立志,2016）。
（三）關(guān)于運(yùn)營管理模式的研究
蔚東英（2017）將國家公園管理體制分為三類：自上而下的管理體系、地方自治性管理體系、綜合性管理體系。邱勝榮等（2020）認(rèn)為我國國家公園實(shí)行的是差異化的資金管理模式，主要由國家公園管理委員會、地方政府和中央政府三個管理部門分管不同資金分配，并且在三個部門的協(xié)調(diào)配合方面存在三種不同模式，即行政特區(qū)型、事業(yè)單位型和統(tǒng)一管理型。劉慶余（2013）分析了美國線性文化遺產(chǎn)保護(hù)的管理機(jī)制后提出了要構(gòu)建分工明確、多方參與、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理體制；Grzegorz（2020）探討了國家公園治理結(jié)構(gòu)需要從自上而下的國家驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈鼜V泛協(xié)作和參與結(jié)構(gòu)的“第三種方式”，提出迫切需要國家公園的治理創(chuàng)新。唐小平（2014）提出應(yīng)借鑒國際上國家公園管理模式中管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的思路，1967年，美國國會批準(zhǔn)設(shè)立了一個官方基金會———國家公園基金會（NationalParkFoundation），作為聯(lián)系公私兩方的橋梁。國家公園基金會設(shè)立的目的是更好地整合社會零散資源，借助私人力量維持公園運(yùn)營，并協(xié)助國家公園管理局的工作。Piotr（2020）提到了管理機(jī)構(gòu)和個人的能力與責(zé)任在國家公園有效旅游管理的重要作用。
三、現(xiàn)存問題
（一）融資力度不大，市場吸引力較弱
通過了解以往國家公園建設(shè)及現(xiàn)有國家文化公園建設(shè)存在的問題，最突出的就是建設(shè)的巨大資金需求和融資能力弱的矛盾，較之以往的招商引資不同，國家文化公園的選址往往不具備區(qū)位優(yōu)勢，地處遠(yuǎn)離消費(fèi)中心地帶，對于社會資本的吸引力較低的市場及社會資本普遍認(rèn)為國家文化公園的利潤空間較低是融資難的主要原因之一。
（二）融資渠道單一，融資結(jié)構(gòu)簡單
目前我國的國家文化公園的資金來源主要是以財政撥款為主，其中地方財政占主要部分，捐贈及社會參與資本占比較低，雖然這體現(xiàn)出了國家文化公園的公共性質(zhì)，但不利于國家文化公園的深度開發(fā)。另外，國家文化公園的建設(shè)周期長、空間跨度大、回報機(jī)制緩慢的特點(diǎn)，導(dǎo)致其難以獲得社會資本的青睞。
（三）運(yùn)營管理待改進(jìn)，風(fēng)險防范薄弱
此前許多學(xué)者提出采用PPP模式建設(shè)國家文化公園，這是不符合國家公園建設(shè)要求的，并且PPP模式出現(xiàn)諸多弊病，比如私有化嚴(yán)重、透明度不高、過于突出盈利目的等。另外，對于建設(shè)融資方面，需要防范資金使用成本過高和資金投入結(jié)構(gòu)失衡的風(fēng)險，著重突出國家文化公園的宣傳教育意義，而非側(cè)重旅游業(yè)的建設(shè)模式。同時基于國家公園建設(shè)的要求，本文認(rèn)為國家文化公園需要在以國有背景下，有序接納市場資本的同時，開拓新型管理模式，提高風(fēng)險防范和應(yīng)對能力。
四、對策建議
（一）多元化融資，吸納社會資本
據(jù)其他國家及我國的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來看，國家文化公園的資金結(jié)構(gòu)與建設(shè)方案與本國的經(jīng)濟(jì)及財政水平有關(guān)，我國的財政能力正穩(wěn)步上升，因此國家文化公園建設(shè)應(yīng)遵循《建立國家公園體制總體方案》的要求，建立以財政投入為主的多元化資金保障機(jī)制。但是國家文化公園的建設(shè)環(huán)境各不相同，所以應(yīng)在保證國家文化公園保護(hù)地和公益屬性前提下，積極吸收社會資本，諸如社會及個人捐贈、生態(tài)補(bǔ)償征稅、發(fā)行債券等方式拓展資金來源?？紤]在國家文化公園建設(shè)中不同階段各方的不同作用，并就各方的融資方式進(jìn)行研究，在政策支持的前提下，探討多元融資融合及融資方式的合理選擇。
（二）發(fā)展投融資一體化平臺
一方面，國家文化公園是國家領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)具有重大意義的國家文化展示工程，需要成立統(tǒng)一的融資平臺，對于其管控保護(hù)區(qū)和主題展示區(qū)的建設(shè)融資與文旅融合區(qū)及傳統(tǒng)利用區(qū)的建設(shè)融資應(yīng)區(qū)分開來，同時在融資模式結(jié)構(gòu)上要防止地方債務(wù)累加和過度市場化的風(fēng)險問題。另一方面，在資金管理及公園運(yùn)營機(jī)制方面，需要建立投資管理平臺，有助于整合社會資源和調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，更好地促進(jìn)文旅融合和發(fā)揮市場的資源配置作用。
（三）開發(fā)新型管理運(yùn)營模式
從國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)來看，公共設(shè)施的建設(shè)管理主要可以分為兩種，一是以政府財政主導(dǎo)的管理模式，另一種是以市場化為主導(dǎo)的管理模式。本文認(rèn)為，在我國的體制環(huán)境下可以采取兩者并存的管理模式，即政府搭建平臺框架，市場資本在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行投資建設(shè)，這種范圍內(nèi)的投資建設(shè)指的是遵循國家文化公園的建設(shè)要求和初始目的，并非以盈利為首要目的投資。并且，市場化運(yùn)作的部分應(yīng)按照園區(qū)的總體規(guī)劃方案確定，在吸收引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時，提升園區(qū)的整體管理運(yùn)營效率。
作者:賀炳旭 孫會謙 單位:吉首大學(xué)商學(xué)院