土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市化進(jìn)程也在加快，土木工程建設(shè)取得了很大的進(jìn)步。文章主要探討了土木工程施工管理及質(zhì)量控制方面存著的問題，并給出有效的解決辦法，以促進(jìn)我國土木工程建設(shè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:土木工程；管理；質(zhì)量；措施

1土木工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的問題

1.1監(jiān)督與制約機(jī)制不健全

建立健全土木工程建設(shè)的監(jiān)督制約機(jī)制，有利于促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，有效地規(guī)避質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證正常施工，避免施工進(jìn)程的延誤。然而，由于許多施工企業(yè)欠缺對(duì)監(jiān)督制約機(jī)制的認(rèn)識(shí)，無法建立起科學(xué)的監(jiān)督制約機(jī)制，從而導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不高。為了有效地控制土木工程施工質(zhì)量，我們必須建立健全監(jiān)督與制約機(jī)制，使其形成體系，并具備科學(xué)性和系統(tǒng)性。

1.2施工設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性

施工設(shè)計(jì)方案對(duì)土木工程施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。目前，我國土木工程施工項(xiàng)目常常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因就是企業(yè)沒有對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按事先預(yù)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，耗費(fèi)企業(yè)的資金。與此同時(shí)，由于施工設(shè)計(jì)方案不完備，對(duì)施工過程中所涉及的物品陳述的不夠詳盡，致使施工前期準(zhǔn)備不夠充分，從而導(dǎo)致施工過程與施工方案不匹配，造成頻繁出現(xiàn)更換設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象。

1.3施工人員素質(zhì)低

由于城市化進(jìn)程加快，土木工程施工企業(yè)需要更多施工人員來完成建設(shè)項(xiàng)目。由于突然需要大量的施工人員，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)降低了對(duì)人員素質(zhì)方面的要求，許多的施工人員都不具備相應(yīng)的技能和能力，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量不過關(guān)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)不具備專業(yè)技術(shù)和能力的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以減少不必要的損失，同時(shí)也有利于施工效率和質(zhì)量的提高。

2土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

2.1完善施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

完善施工質(zhì)量監(jiān)督與控制機(jī)制，必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制，以便于促進(jìn)土木工程質(zhì)量的提升。首先要在技術(shù)層面對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督水平進(jìn)行提升，為此必須采取一些科學(xué)合理的手段，并使監(jiān)督和制約機(jī)制跟上時(shí)展的潮流，并將土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與制約建立成一個(gè)體系，使監(jiān)督和制約更加的便捷。應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工流程。除此之外，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該與各有關(guān)部門共同建立一個(gè)有能力對(duì)土木工程進(jìn)行施工管理及質(zhì)量監(jiān)督和管控的組織，以便于對(duì)土木工程的施工過程進(jìn)行全面性的監(jiān)督，來保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

為保證施工質(zhì)量,就必須確保施工人員的素質(zhì)，以免其在施工過程中犯下錯(cuò)誤，因此對(duì)有關(guān)人員的素質(zhì)進(jìn)行把控是至關(guān)重要的。首先土木工程施工人員存在著自身素質(zhì)較低的問題，這會(huì)使其在熟悉技術(shù)上速度較慢，會(huì)延誤施工進(jìn)度，使施工進(jìn)程受到影響，因此我們在招聘施工人員時(shí)，應(yīng)該對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并在后期對(duì)其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其盡快地熟悉施工技術(shù)。其次，土木工程施工人員存在無組織、無紀(jì)律、不按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的現(xiàn)象，應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使其有序地工作。

2.3引入先進(jìn)技術(shù)

要有效地進(jìn)行土木工程施工管理及質(zhì)量控制，那么提升技術(shù)水平、推動(dòng)技術(shù)更新?lián)Q代是必要的。首先，要激勵(lì)質(zhì)量控制人員進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新出來的新技術(shù)對(duì)土木工程的施工過程及質(zhì)量進(jìn)行有效控制；其次，質(zhì)量控制人員要注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并將其運(yùn)用到施工過程中?？萍妓降奶嵘欣诖龠M(jìn)工作效率的提高，同時(shí)也能夠降低企業(yè)的技術(shù)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，高新技術(shù)的引入對(duì)土木工程施工管理及質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。

3結(jié)語

綜上所述，想要達(dá)成土木工程施工管理及質(zhì)量控制的目的，施工企業(yè)就必須高度重視施工人員素質(zhì)、合理把控施工進(jìn)度、完善監(jiān)督制約機(jī)制，使工程建設(shè)工作有序地進(jìn)行。

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作者：王梓遠(yuǎn)