土木工程項目施工進(jìn)度管理探析

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［摘要］隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，土木工程項目的發(fā)展勢頭越來越好，逐漸成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的過程中不可避免的環(huán)節(jié)之一。在土木工程項目的開展過程中，其施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理和控制不僅直接決定了項目質(zhì)量以及項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，更對于土木工程建筑施工企業(yè)的整體社會形象以及社會效益造成了重要的影響。因此，在土木工程項目施工進(jìn)行過程中，加強(qiáng)項目施工的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理成為了我們當(dāng)前面臨的重要課題之一，亟需我們的關(guān)注與解決。因此，本文從項目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理兩個方面入手，探討了解決和改進(jìn)的舉措，以期為現(xiàn)實的施工過程提供一些意見與建議。

［關(guān)鍵詞］土木工程項目;施工進(jìn)度管理;施工質(zhì)量管理

1前言

土木工程項目往往耗時較長，投入較大，且項目落成之后的使用年限比較久，對于人民群眾的生命和財產(chǎn)安全都會有著直接影響，因此，土木工程項目施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制成為了我們面臨的重大問題之一。對于項目的施工進(jìn)度管理與項目的工期有著直接關(guān)聯(lián)，項目只有控制在一個合理的施工周期內(nèi)，其質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益才能得到足夠的保證。而對于項目的施工質(zhì)量來說，土木工程項目施工管理部么要做好嚴(yán)格的安排與監(jiān)督工作，在工期進(jìn)行時要嚴(yán)格保證項目施工人員的生命財產(chǎn)安全，要嚴(yán)格把握項目施工的足質(zhì)足量，在項目完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗收管理和控制，保證相關(guān)建筑在使用過程中不產(chǎn)生安全隱患。

2土木工程項目施工進(jìn)度管理

2．1全面開展土木工程施工項目管理分析

對于土木工程的項目施工進(jìn)度管理首先應(yīng)該從宏觀的角度分析，需要全面開展土木工程的施工項目管理分析。一方面，項目施工團(tuán)隊要著眼于整個政策大環(huán)境，保證項目的開展不違背政策相關(guān)規(guī)定。土木工程項目施工的環(huán)境影響比較強(qiáng)，因此，在環(huán)保方面要加強(qiáng)關(guān)注，防止因為政策原因造成的非主動停工。另一方面，項目施工團(tuán)隊要加強(qiáng)對于環(huán)境的檢測與控制，土木工程開展過程中要依托周邊環(huán)境的客觀因素，在項目設(shè)計初期進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，同時要注意在施工開展的過程中，對于環(huán)境可能會造成的影響，以及環(huán)境有可能對工程產(chǎn)生的影響。最后，要保證土木工程施工項目能夠保持良好的進(jìn)度，還必須有足夠的資金，技術(shù)等的支持以及施工管理團(tuán)隊的有序組織，以保證土木工程項目施工能夠有足夠的后援保障。

2．2建立健全土木工程項目施工進(jìn)度管理制度

要保證土木工程項目的施工進(jìn)度必須要建立健全土木工程項目施工進(jìn)度管理制度，首先就是要組建一支各方面合作協(xié)調(diào)的施工項目監(jiān)督管理團(tuán)隊，作為施工過程中的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。土木工程項目的核心管理團(tuán)隊必須要有各方面的人員共同組成，包括技術(shù)人員，管理人員，財務(wù)人員等等，以保證項目進(jìn)行中的各個環(huán)節(jié)都能夠與其他環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，保證工程的施工進(jìn)度能夠合理完成。第二，針對土木工程施工進(jìn)度的管理必須要制動合理的計劃，并在施工的過程中嚴(yán)格按照計劃規(guī)定的內(nèi)容加以實施。施工進(jìn)度的規(guī)劃必須由各部門協(xié)調(diào)通過，并充分考慮到各種可能出現(xiàn)的意外情況，防止在施工過程中萬一出現(xiàn)突發(fā)情況不知如何處理，造成土木工程工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對于項目的施工進(jìn)度計劃要有嚴(yán)格的監(jiān)督，在項目階段性施工的每一個環(huán)節(jié)注意做好觀察和比對，當(dāng)計劃與實際出現(xiàn)較大偏差時要進(jìn)行原因的總結(jié)，一方面可以及時調(diào)整項目的進(jìn)行計劃，另一方面可以為日后的土木工程項目積累經(jīng)驗。

3土木工程項目施工質(zhì)量管理

3．1明確土木工程項目施工質(zhì)量管理制度

加強(qiáng)土木工程項目施工管理制度的管理是做好土木項目施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。首要的是在制度上要確定施工的質(zhì)量管理條例。一方面是從人員出發(fā)，提高人員對于施工質(zhì)量問題的重視程度，不僅僅是管理人員，更是對于權(quán)體施工人員。在建設(shè)過程中要落實責(zé)任到人的制度，將每一個施工點分配到人，以便在施工檢查中更快的發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題。責(zé)任分配到人的制度更要與獎懲制度結(jié)合在一起，要提高施工人員的安全意識，對于安全意識不到位的個人進(jìn)行一定的罰款，而對于某些方面較為杰出的人員進(jìn)行一些獎勵。另一方面是從物資以及技術(shù)出發(fā)。在施工現(xiàn)場管理時，要保證各類物質(zhì)，施工材料要進(jìn)行有序的放置，各類施工器材要進(jìn)行妥善的管理和保護(hù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

3．2加強(qiáng)土木工程項目施工現(xiàn)場管理

加強(qiáng)土木工程項目的施工現(xiàn)場管理要做好人員管理和建材管理兩個環(huán)節(jié)，對于人員管理，要定時組織有序的施工培訓(xùn)，建立每一位施工人員的質(zhì)量管控意識，同時，提高其進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的能力。只有每一位施工人員的整體施工水平得到提升才能提升整體工程的施工質(zhì)量。對于建材進(jìn)行管理，施工項目管理團(tuán)隊可以單獨組成器材管理以及建筑材料的管理團(tuán)隊，做好建筑材料以及建筑器材的收發(fā)工作。建筑材料以及建筑器材的質(zhì)量管理具有較大的彈性，其在質(zhì)量上的影響看似并不明顯，但會在項目持續(xù)的后期逐漸顯現(xiàn)，最終影響項目的總體質(zhì)量。

3．3強(qiáng)化土木工程項目施工監(jiān)理的重要地位

每個土木工程施工單位都設(shè)立了施工監(jiān)理這一重要職位，但在實際工作中，這一職位卻都被忽略了，沒有發(fā)揮出其真正的作用。事實上，施工監(jiān)理的崗位對于整個項目施工過程來說都是至關(guān)重要的，很多在施工過程中施工人員忽略掉的質(zhì)量安全隱患都要依靠施工監(jiān)理人員進(jìn)行排查和監(jiān)督。并且施工監(jiān)理具有足夠的職業(yè)素養(yǎng)，能夠及時且全面地發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全問題，保證項目施工的質(zhì)量安全。因此，我們要強(qiáng)化土木工程項目施工監(jiān)理的重要地位，對于施工人員進(jìn)行施工技術(shù)以及施工過程上的監(jiān)督和管理，對于施工建材以及設(shè)備進(jìn)行合理的管控和維護(hù)。

4結(jié)語

土木工程是一項系統(tǒng)復(fù)雜的建筑項目，施工進(jìn)度關(guān)系到工程的時間效益，而施工質(zhì)量則關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)和社會效益，所以必須要從提高施工進(jìn)度與質(zhì)量管理意識著手不斷建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度并強(qiáng)化制度落實來提高土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的效率。

參考文獻(xiàn):

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作者：魏綏綏 單位：山西河曲晉神磁窯溝煤業(yè)有限公司