小議土木工程施工質(zhì)量管控路徑

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簡(jiǎn)單的說，施工質(zhì)量管理中的安全問題就是保證工程中設(shè)備以及人員的安全問題，由于各個(gè)工程項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，管理人員在制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施的時(shí)候，也應(yīng)該充分結(jié)合工程的具體情況，針對(duì)不同的土木項(xiàng)目施工方法采取不同的施工管理措施。

土木工程的質(zhì)量對(duì)建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國(guó)目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達(dá)到人們的使用需求，同時(shí)，還會(huì)對(duì)人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達(dá)不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，這些問題都會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。

在我國(guó)目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關(guān)的監(jiān)理部門，即使有監(jiān)理部門，其相關(guān)的機(jī)制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)較低，法律意識(shí)和合同意識(shí)觀念淡薄等都會(huì)淡化監(jiān)理部門在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工中相關(guān)的監(jiān)理部門，應(yīng)該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實(shí)際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對(duì)準(zhǔn)備階段以及驗(yàn)收階段的監(jiān)理卻并不重視。從而不能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，不能將問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)混亂，起不到應(yīng)有的作用，嚴(yán)重限制了工程的發(fā)展。

想要使土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作從根本上得到提升，就必須針對(duì)目前工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行有效解決，從而確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

1對(duì)土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督

想要從根本上加強(qiáng)土木工程的安全施工管理，首先應(yīng)該聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設(shè)計(jì)以及施工的過程。由于各個(gè)工程的施工要求不同，先關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)不同的工程來制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)階段責(zé)任制。然而，對(duì)于一些較特殊的工程來說，就應(yīng)該實(shí)行分門別類的質(zhì)量管理工作，從而確保工程的整體質(zhì)量。

2加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作，首先，應(yīng)該建立健全的控制質(zhì)量保證體系，將每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，同時(shí)，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來建立合理的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更加系統(tǒng)化、完善化。其次，要對(duì)施工中的材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，工程選材直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此，對(duì)材料的質(zhì)量控制是不容忽視的。此外，施工機(jī)械同樣占據(jù)著重要的位置，缺少了施工設(shè)備的支撐，工程就無法順利施工，其不僅都對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度有直接影響，而且還直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，對(duì)設(shè)備的合理選擇也是實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

3提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)

土木施工單位應(yīng)該對(duì)不同的施工人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作，使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。并且要建立合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員自身水平的不斷提高。同時(shí)，還可以采取有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)施工人員對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，組織有經(jīng)驗(yàn)的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進(jìn)了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。

綜上所述，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿于整個(gè)施工過程的管理工作，其實(shí)施的效果如何直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，就要求相關(guān)的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，以此來促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。（本文作者：王明、鄧冬冬 單位：大連阿爾濱集團(tuán)有限公司、大連恒昇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）