土木工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

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摘要:隨著社會(huì)不斷的發(fā)展,整體經(jīng)濟(jì)水平快速地提高,形形色色的建筑充斥著人們的視線,整個(gè)建筑行業(yè)也將持續(xù)不斷地受到人們的重視,建筑越來越大型,人們對(duì)建筑要求也越來越高,這些都直接導(dǎo)致了建筑事業(yè)難度的增大。施工質(zhì)量包括施工人員的安全性、施工過程各部門及各操作人員的配合性、施工的整體進(jìn)度、施工成果建筑的可觀性和質(zhì)量評(píng)價(jià)。建筑作為一個(gè)人力、物力緊密結(jié)合的行業(yè),施工質(zhì)量無疑成為了衡量建筑水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),如何管理施工質(zhì)量,使施工質(zhì)量得到很好的保證是我們所有業(yè)界人員以及廣大業(yè)外人員一直重視的問題。該文結(jié)合個(gè)人實(shí)踐,通過對(duì)土木工程施工中存在的實(shí)際問題的分析和解決策略的研究,簡(jiǎn)述了施工質(zhì)量管理在土木工程的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量；管理；土木工程；應(yīng)用

施工質(zhì)量的管理直接影響了建筑的質(zhì)量,而建筑的質(zhì)量不僅與企業(yè)的利益、城市的形象息息相關(guān),更關(guān)系到生活在該城市中的每一個(gè)市民的安全,因此管理施工質(zhì)量,使施工質(zhì)量的管理策略真正落實(shí)到土木工程中去,是我們每個(gè)人的責(zé)任。該文結(jié)合筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從施工過程中出現(xiàn)的問題入手,分析出解決問題的管理方法,進(jìn)而總結(jié)出了這種管理方法在土木工程中的應(yīng)用。

1施工過程中存在的主要問題

1.1從個(gè)人到整體缺乏安全意識(shí)

很多施工人員對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)程度不深,不能深刻體會(huì)到自己的工作性質(zhì),自身的安全防范意識(shí)較為薄弱;在正式施工前,缺少對(duì)整體施工人員的安全知識(shí)普及和培訓(xùn)組織活動(dòng);在整個(gè)施工過程中,施工器械、工具的檢查過程較為草率,這是對(duì)施工人員的安全極度不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);缺乏健全的安全組織機(jī)構(gòu)和安全處理設(shè)施,當(dāng)施工人員遇到危險(xiǎn)時(shí)無法及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理;有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工缺乏指導(dǎo),對(duì)施工的安全管理過于形式化,對(duì)一些違反安全操作的行為放任不理。

1.2缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神

工作任務(wù)的不同,知識(shí)層面的差距,技術(shù)水平的差異,看待問題角度的差別等因素都導(dǎo)致不同的成員處理事情的方式、管理施工的方法有所不同,再加上施工過程中缺少各成員之間交流的平臺(tái),往往使得這種個(gè)體差異突出,無法融合、調(diào)解,無論誰(shuí)的獨(dú)立專斷都會(huì)影響全體人員的合作意識(shí),這使得管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)更加艱巨。

1.3質(zhì)檢制度不夠健全

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程離不開質(zhì)檢工作的參與,質(zhì)檢工作的執(zhí)行不僅可以指出工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題、未達(dá)成的指標(biāo)、已經(jīng)合格的地方等細(xì)節(jié),讓工程向著明確的努力方向改進(jìn),也可以促使相關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求。不僅可以提升企業(yè)的形象,優(yōu)化企業(yè)的口碑,提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,也讓廣大市民對(duì)工程的安全性有了最基本的信任。但如今現(xiàn)實(shí)生活中,質(zhì)檢制度不夠完善,執(zhí)行要求不夠嚴(yán)苛,建筑工程的質(zhì)檢工作走過場(chǎng)、做形式,嚴(yán)重缺乏公正性、嚴(yán)謹(jǐn)性,甚至使質(zhì)檢部門失去了其原本存在的意義,釀出了多起悲劇,大大地降低了公眾信任度。

2土木過程施工管理措施的分析

施工質(zhì)量管理就是指為了達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo),在明確的質(zhì)量方針的指導(dǎo)下,對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置進(jìn)行管理的過程。通過施工質(zhì)量的管理,我們要做到保證施工人員的安全性、促進(jìn)施工過程各部門及各操作人員的配合性、加快施工的整體進(jìn)度、提高施工成果建筑的可觀性,并使建筑工程獲得較高的質(zhì)量評(píng)價(jià)。因此筆者結(jié)合了施工過程中存在的問題和整個(gè)施工管理要達(dá)成的目標(biāo)對(duì)施工管理策略做了以下分析。

2.1全面提高各施工人員的安全意識(shí),使施工人員的安全性得到保證

進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)普及,建立健全安全組織機(jī)構(gòu),使施工人員意識(shí)到自己的工作性質(zhì),加強(qiáng)自身的安全意識(shí);設(shè)立相關(guān)的安全設(shè)施,加大對(duì)安全措施的投入,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的意外進(jìn)行有效的控制,盡量減少不必要的傷亡;設(shè)置固定的安全人員,在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,加大安檢力度,使安全管理理念和方法得到提升;上級(jí)在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)一些不安全操作及時(shí)進(jìn)行制止。只有這樣才能讓各施工人員的安全意識(shí)得到真正提高,促使相關(guān)部門將安全工作落到實(shí)處,讓施工人員的安全性得到保證。

2.2制定施工方案,協(xié)調(diào)各部門,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

制定施工方案,是確保工程合理進(jìn)行的前提,通過制定施工方案給出各施工人員明確的分工和工作預(yù)期的效果,不僅能讓各施工人員在其所在崗位盡職盡責(zé),充分創(chuàng)造其自身價(jià)值也可以促使整個(gè)工程有條不紊的朝著既定目標(biāo)進(jìn)行。協(xié)調(diào)各部門,調(diào)動(dòng)各部門的積極性、主觀能動(dòng)性,充分發(fā)揮各部門的職能和主體地位,廣泛吸納各種安全管理理念,融合調(diào)解,尋找出最佳方法,使整個(gè)工程的進(jìn)行更加高效;改善因缺少交流平臺(tái)致使各部門分散,各決策人員獨(dú)斷專行,整體渙散的現(xiàn)象,加強(qiáng)整體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神,使團(tuán)結(jié)一致、互利共贏的團(tuán)隊(duì)理念深入人心。這樣不僅可以大大減小施工管理的難度,也可以使施工質(zhì)量得到很好的保證。

2.3加緊跟蹤控制,加快施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是衡量施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一,控制好施工進(jìn)度對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言是極其重要的,為此,我們要做到:合理分配工程的各方面工作,對(duì)全體施工人員的工作進(jìn)行編制,這是保證一個(gè)計(jì)劃正常執(zhí)行的基礎(chǔ);根據(jù)自身資源實(shí)際和工程的需要,制定工期,計(jì)劃安排每天的工作任務(wù)和工作量,調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,使其為每一天的工作目標(biāo)而努力;對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤控制,及時(shí)解決出現(xiàn)的延工、拖工問題,使施工過程能按照計(jì)劃執(zhí)行,最大限度地把既定計(jì)劃落實(shí)。施工進(jìn)度的加快必然會(huì)促使施工質(zhì)量的提升。

2.4把好質(zhì)量關(guān),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中立足和發(fā)展的根本,它決定著企業(yè)的命運(yùn),而土木工程中的施工質(zhì)量不僅與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有關(guān),更關(guān)系到廣大人民的安全和權(quán)益,近年來,由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而釀成的悲劇不僅讓人們對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的關(guān)注度提高,也使得其對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的質(zhì)疑,為了改善這種現(xiàn)象,為了讓人們的信任度回升,為了使建筑工程發(fā)揮其最大價(jià)值,我們需要共同努力,從細(xì)節(jié)入手,保證整個(gè)施工過程的質(zhì)量,才能保證施工成果的質(zhì)量。為此我們需要做到:建立一套自上而下的質(zhì)量管理制度,對(duì)質(zhì)量的責(zé)任承擔(dān)進(jìn)行公正、明確的劃分,這樣不僅能做到層層把關(guān),使質(zhì)量得到更好的保證,也做到了人人有份,使每個(gè)人在工程的執(zhí)行過程中都有一份承擔(dān)意識(shí)和責(zé)任感,這對(duì)工作質(zhì)量的保證是很有必要的;提高整體員工的素質(zhì),增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)苛的篩選,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重視,員工的質(zhì)量決定了工作質(zhì)量,工作質(zhì)量決定了過程質(zhì)量,過程質(zhì)量決定了成果質(zhì)量;原材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),劣質(zhì)的原材料勢(shì)必會(huì)建造出劣質(zhì)的工程,因此把好原材料采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)卡,對(duì)原材料的質(zhì)量和性能引起重視,從編制到驗(yàn)收到復(fù)檢的都必須層層把關(guān),遵循相關(guān)制度,進(jìn)行嚴(yán)格的管理和限制。因此,把好質(zhì)量關(guān)才能進(jìn)而確保整體的施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

該文結(jié)合筆者多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),就施工過程中存在的問題展開了探討,具體的分析了當(dāng)前主要存在的問題為3個(gè)方面,分別是從個(gè)人到整體缺乏安全意識(shí);缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神;質(zhì)檢制度不夠健全,并基于此結(jié)合施工質(zhì)量管理的目標(biāo),提出了施工質(zhì)量管理的策略在土木工程中的應(yīng)用,分別是全面提高各施工人員的安全意識(shí),使施工人員的安全性得到保證;制定施工方案,協(xié)調(diào)各部門,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);加緊跟蹤控制,加快施工進(jìn)度;把好質(zhì)量關(guān),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。希望能給從事該行業(yè)的人帶來或多或少的幫助。

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作者：劉建新 單位：張家口市第一建筑工程有限公司