企業(yè)財務分析問題及對策思考
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摘要：財務分析是依據(jù)企業(yè)會計信息及有關(guān)報表等相關(guān)資料，依據(jù)一定的分析方法和步驟，運用一定的分析框架、財務指標等工具，對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果進行分析，結(jié)合戰(zhàn)略目標等為企業(yè)管理提供有效信息和決策依據(jù)。然而許多企業(yè)對財務分析不夠重視或缺乏對數(shù)據(jù)增減變動原因進行深入分析，使財務分析不能全面發(fā)揮其應有的作用。本文探討財務分析在企業(yè)財務管理中的作用，對財務分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納，從而提出相應的對策與建議。
關(guān)鍵詞：財務分析；發(fā)展能力；業(yè)財融合
一、財務分析在企業(yè)管理中的作用
財務分析是企業(yè)以財務報表及其他相關(guān)資料為主要來源，對企業(yè)一定時期的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和分析，其目的是了解過去、評價現(xiàn)在和預測未來，以幫助企業(yè)管理者、投資者和債權(quán)人改進企業(yè)經(jīng)營管理和改善經(jīng)濟決策，其所發(fā)揮的作用日益凸顯。具體來看，財務分析在企業(yè)管理中的作用包含以下幾個方面。
（一）財務分析是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
由于企業(yè)管理綜合性較強，涉及面廣泛，而財務分析可運用專業(yè)的分析方法，通過對所收集的各種財務及非財務數(shù)據(jù)分析和匯總，為企業(yè)管理提供全方位、多層次的決策依據(jù)，充分發(fā)揮財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（二）財務分析為企業(yè)管理者提供各種決策依據(jù)
企業(yè)管理者會通過財務分析隨時關(guān)注企業(yè)的財務狀況，包括企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力、盈利能力、償債能力等，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的變化隨時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，并對其他決策的制定和實施起著決定性的作用。通過分析預測企業(yè)的發(fā)展趨勢，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ?，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，利用其獨有的職能為企業(yè)管理層提供各種決策依據(jù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
（三）財務分析為投資者、債權(quán)人等的決策提供有效信息
投資者是企業(yè)的主要權(quán)益所有者，也是風險的主要承擔者。因此影響企業(yè)收益的因素，都是他們所關(guān)心的，包括企業(yè)償債能力、收益能力以及風險承受能力等。財務分析是投資人提前預測投資方向，預知投資風險，考察企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要信息來源，為投資者決策起到預警的作用。債權(quán)人是指借款給企業(yè)并得到企業(yè)還款承諾的人，主要包括為企業(yè)提供商業(yè)信用的賒銷商和提供融資服務的金融機構(gòu)。債權(quán)人可以通過對財務分析的研讀，確認企業(yè)信用等級，以決定是否給企業(yè)提供各種資金及債權(quán)支持。
二、企業(yè)財務分析的步驟與內(nèi)容
（一）進行財務分析的一般步驟
（1）做好財務分析必須首先明確分析目的。由于企業(yè)各種利益關(guān)系人對財務分析內(nèi)容的需求不同，因此必須明確分析的目標，分析目的要因人而異，以便在分析過程中具體問題具體分析，取得預期的效果。（2）設(shè)計制定分析方案。在明確分析目標的基礎(chǔ)上，確定需要分析的問題，分析時運用的評價指標、采用的技術(shù)方法及比較標準等要素，制定出具體的分析方案。（3）收集有關(guān)信息、資料。根據(jù)制定的分析方案，收集分析所需的報表數(shù)據(jù)等財務資料，以及統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、年度預算及歷史和同行業(yè)水平等方面的非財務資料，以保證財務分析的質(zhì)量。（4）運用特定分析方法得出分析結(jié)論。在全面掌握各種基礎(chǔ)資料的前提下，運用特定的分析方法有針對性的比較分析，找出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，并提出有效的改進措施，最終歸納整理，形成分析結(jié)論，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供科學的依據(jù)。
（二）財務分析的常見內(nèi)容
（1）企業(yè)獲利能力的分析。主要是分析企業(yè)賺取利潤的能力，以資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表為基礎(chǔ)，通過分析報表中相關(guān)項目之間的關(guān)系，使之形成一套相互關(guān)聯(lián)的指標體系，一般包括銷售收入利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率等利潤率指標。（2）企業(yè)償債能力的分析。主要是對企業(yè)的短期支付能力和長期財務能力的分析，可以通過該指標了解企業(yè)的財務狀況及償還到期債務的能力，是企業(yè)各方面利益關(guān)系人最關(guān)心的指標之一。（3）企業(yè)營運能力的分析。主要分析企業(yè)的經(jīng)營運行能力，其本質(zhì)上就是花盡可能少的錢創(chuàng)造盡可能多的收益，通過營運能力分析，可以保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，幫助企業(yè)管理層及時準確地發(fā)現(xiàn)運營中存在的隱患，能及時調(diào)整運營管理方式，以迅速提高企業(yè)的運營效率。（4）企業(yè)籌資和投資能力分析。籌資和投資是企業(yè)資金運動過程中不可分割的兩個方面，合理籌資是維護企業(yè)正常經(jīng)營的需要，選擇科學的投資方向是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營不斷擴大的前提。因此，企業(yè)對籌資和投資能力的分析，是財務分析的重要內(nèi)容。（5）企業(yè)發(fā)展能力分析。企業(yè)發(fā)展能力是指企業(yè)未來的核心競爭力及價值增長能力。主要因素有：銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)使用效率、凈收益等。通過對以上各項影響因素的分析，可以預知企業(yè)應對風險和持續(xù)發(fā)展的能力。
三、財務分析在企業(yè)管理應用中的問題和不足
（一）企業(yè)管理層對財務分析不夠重視
當前企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，仍以追求經(jīng)濟效益為經(jīng)營的主要目標，企業(yè)管理者對財務管理的重要性認識不足，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，導致企業(yè)只重生產(chǎn)、銷售及安全管理，忽視了財務分析在企業(yè)管理中的作用。
（二）財務分析和企業(yè)長遠戰(zhàn)略的結(jié)合不緊密
財務分析作為企業(yè)財務管理的重要手段，應該與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有用的信息。目前，企業(yè)在以追求眼前短期利益為經(jīng)營目的的驅(qū)使下，使企業(yè)財務分析忽略了對長遠發(fā)展和長遠利益等戰(zhàn)略目標的關(guān)注，因而與企業(yè)長遠戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密。
（三）相關(guān)部門在財務分析過程中缺乏協(xié)作
由于企業(yè)管理者缺乏對財務管理綜合性的認識，使企業(yè)內(nèi)部各部門對財務分析的認識嚴重不足。造成了實際工作中，僅由財務部門根據(jù)報表數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營情況等進行分析，而不是與其他相關(guān)部門聯(lián)合對企業(yè)總體情況進行全面深入的匯總分析，這樣會使財務分析結(jié)果與企業(yè)的實際經(jīng)營情況脫離，從而降低財務分析的質(zhì)量與參考價值。
（四）財務人員的財務分析能力不足
目前，多數(shù)企業(yè)的財務人員仍停留在日常會計核算工作上，只對財務報表的簡單層面加以分析，或是僅僅為了對結(jié)果分析而分析。相關(guān)的財務分析專業(yè)水平和判斷能力均有待提升，遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
四、如何改進財務分析并充分運用到企業(yè)管理中
（一）從財務角度揭示企業(yè)潛在的風險，引起管理層的高度重視
利用財務分析特有的內(nèi)容和分析方法，可以從財務角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理等方面的潛在問題和風險，指出未來的不確定因素對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響，幫助管理層改善決策，減少盲目性?？梢允构芾韺訉ω攧辗治龅闹匾砸痍P(guān)注，認識到財務分析在企業(yè)管理中的重要作用。
（二）提升財務分析的高度，與企業(yè)長遠戰(zhàn)略緊密結(jié)合
隨著企業(yè)發(fā)展的需要，財務分析應該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)長遠目標緊密結(jié)合。不能只局限于對財務報表等內(nèi)部資料的分析，更要通過對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)水平、國家相關(guān)政策等的綜合對比分析，從多個層面，由內(nèi)而外，對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析；同時，要緊密聯(lián)系國家宏觀環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢等，綜合評價企業(yè)的過去和未來，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供更加全面可靠的財務分析資料。
（三）將財務分析與實際業(yè)務充分融合，成為企業(yè)管理的工具
能成為管理工具的財務分析應以財務數(shù)據(jù)做依托，分析數(shù)據(jù)背后的業(yè)務；應由財務部門牽頭，相關(guān)部門共同參與，只有各部門通力合作，才能將財務分析作深作透，使財務分析內(nèi)容滲透到企業(yè)各部門和業(yè)務環(huán)節(jié)，真正為企業(yè)管理提供決策依據(jù)，成為企業(yè)管理的工具。
（四）提高財務人員分析能力和意識
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務分析對財務人員的要求已經(jīng)上升到一個新的高度。要求財務人員不僅精通專業(yè)知識，還要有較高的綜合分析能力，隨時掌握政府財政政策及企業(yè)戰(zhàn)略目標等。企業(yè)要加大對財務人員的培訓力度，通過互聯(lián)網(wǎng)、學術(shù)講座等各種平臺為財務人員提供各種培訓機會；并建立員工激勵考核機制，增強財務人員工作的積極性和創(chuàng)造性，提高其綜合素質(zhì)。
參考文獻
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作者:陳曉澍 單位：濟南水務集團有限公司