網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)建筑施工管理方法

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摘要：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工管理中起著重要作用，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的建筑施工管理方法實驗證明：科學(xué)運用信息系統(tǒng)知識管理項目，能確保項目順利實施，為施工企業(yè)管理者提供合理的施工項目管理思路，提高施工項目質(zhì)量，加快施工工期。文章結(jié)合項目實踐，以第二人民醫(yī)院智能化項目為例，闡述了項目實施過程中整體項目管理的重要性，對項目管理各階段的過程進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；跟蹤監(jiān)測；建筑施工

1引言

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為一項新型技術(shù)應(yīng)用于管理工作，可提高項目管理效率，在計劃緊湊的前提下減少不必要的時間消耗，同時，可以更清晰地反映建筑施工用料的數(shù)量等內(nèi)部變化趨勢。建筑施工過程中，生產(chǎn)空間發(fā)生一定程度的變化是比較常見的，生產(chǎn)空間指的是企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和生產(chǎn)單位的組織和空間布局。在某些特定情況下，諸如商品房等建筑產(chǎn)品的特性將直接影響生產(chǎn)空間，劃分一個具體的建筑項目比較困難，因為建筑工程中施工環(huán)節(jié)的不確定性使建筑工程的規(guī)劃難以保證。近年來，在生產(chǎn)過程中，施工企業(yè)逐步采用雙碼網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，解決了施工過程的合理安排、施工成本的有效控制、施工中的索賠處理、資源的均衡利用等問題。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對施工問題進(jìn)行處理，使施工管理達(dá)到整體效益優(yōu)化。然而，隨著施工項目管理內(nèi)容的不斷增加，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的使用也或多或少地遇到了困難，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的使用目標(biāo)也越來越模糊。該技術(shù)的使用能力有限，操作不夠熟練，技術(shù)水平不高等。

2建筑施工管理方法

2.1建筑施工項目的WBS任務(wù)分解

WBS（WorkBreakdownStructure），即任務(wù)分解結(jié)構(gòu)。在建筑施工管理方面，必須先確定項目范圍，然后才能進(jìn)行施工管理。項目范圍的鎖定是項目進(jìn)度管理的先決條件，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，對項目界面進(jìn)行精細(xì)描述，確保項目內(nèi)容能納入項目規(guī)劃范圍內(nèi)。工作分解結(jié)構(gòu)是最基本的輸入依據(jù)，需要在整個施工過程中根據(jù)工程需要和可能出現(xiàn)的問題，將施工分解為可管理的基本內(nèi)容，控制對基本內(nèi)容的進(jìn)度，從而實現(xiàn)整個項目的控制?；诰W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，WBS是施工項目內(nèi)容的基準(zhǔn)，是任務(wù)分解中最基礎(chǔ)的相關(guān)方信息集合。WBS的目標(biāo)是將龐大而錯綜復(fù)雜的相關(guān)方、協(xié)作配套關(guān)系按照先后順序有序排布，形成單一、可控的小單元，把內(nèi)容具體化，以便對進(jìn)程簡化管理。WBS工作結(jié)構(gòu)分解是建立在對工程總體工作量和所有可調(diào)動資源基礎(chǔ)上的一種任務(wù)分工規(guī)劃，是對進(jìn)度、成本、質(zhì)量的綜合控制工具。建筑施工項目的WBS任務(wù)分解側(cè)重于在確定設(shè)計方案的前提下，對建筑施工項目的工程量進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，分解出各階段的工作重點，調(diào)動資源完成建設(shè)目標(biāo)。為直觀標(biāo)識出相關(guān)參與方的入場節(jié)點和完工標(biāo)志，一般用圖形語言簡潔地表達(dá)出次序關(guān)系和各項任務(wù)之間的工作方式。WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖是一張概括性的項目清單，是對進(jìn)度、資源和預(yù)算的前期準(zhǔn)備。在施工管理中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)。由于工程規(guī)模龐大，參與方眾多，WBS是一種強(qiáng)大的有序管理工具，通過WBS可以建立各組成單元間的接口關(guān)系，將復(fù)雜、零散的信息整合串聯(lián)，形成一個有機(jī)整體。WBS分解還可以再細(xì)分，如建筑施工管理包括內(nèi)、外網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、緊急報警系統(tǒng)、樓宇自控（BAS）系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、機(jī)房建設(shè)、云平臺及軟件系統(tǒng)建設(shè)等，將建筑施工項目不斷分解，結(jié)合各系統(tǒng)軟、硬件，通過系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)字化管理。在施工規(guī)劃中，任務(wù)按工程量單位分解，劃分成單一相關(guān)方參與的獨立任務(wù)，定義獨立任務(wù)的開始時間、要求結(jié)束時間、責(zé)任主體、工序安排、進(jìn)度計劃等，同時，定義獨立任務(wù)的前置條件和輸出結(jié)果，以便將所有工程分解的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點相互串聯(lián)，形成無遺漏的整體完工計劃。

2.2確定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的施工關(guān)鍵鏈

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的施工技術(shù)是由若干個獨立任務(wù)即網(wǎng)絡(luò)節(jié)點組成，每一項任務(wù)都分配了具體的工作目標(biāo)和完工標(biāo)準(zhǔn)。將工程中的所有網(wǎng)絡(luò)節(jié)點按照工序連接起來，就會形成若干條完成總體工作的可能路徑，其中耗時最長的就是施工關(guān)鍵鏈。施工關(guān)鍵鏈決定了工程的最終完工時間，因此，工程的控制重點在于抓住施工關(guān)鍵鏈，確保各工序按期完工。在一般項目管理中，各項分支任務(wù)都要在第一時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度。每個子工程的施工人員都有自己的職責(zé)，為了保證作業(yè)不會延期，通常會增加一些備用時間，從而延長整個項目的總時間。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中施工關(guān)鍵鏈網(wǎng)絡(luò)圖的繪制通常是在事件時間工序確定后，按照雙代號繪制原則進(jìn)行計劃，如圖1所示。根據(jù)圖1中簡單的網(wǎng)絡(luò)計劃示意，各個獨立任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點是串聯(lián)結(jié)構(gòu)的，即每一個節(jié)點的關(guān)聯(lián)度是簡單的一進(jìn)一出模式，因此，節(jié)點1至節(jié)點6的路徑就是工程關(guān)鍵鏈。由于任何工程均需充分考慮現(xiàn)場實際情況，為偶發(fā)事件預(yù)留適當(dāng)?shù)臋C(jī)動周期，故工程周期不是簡單的各節(jié)點時間段連加，而應(yīng)綜合評估。時間參數(shù)的確定采用計劃評審法（PERT），根據(jù)PERT法估算每個事件的時間。項目活動期望完成時間公式如下：t=（a+4m+b）/4（1）式（1）中，a表示期望工期，b表示最壞情況下所需工期，m表示各種假設(shè)中最可能使用的工期。甲方一定會嚴(yán)格要求施工時間，如果最終結(jié)果達(dá)不到要求，就會適當(dāng)?shù)膲嚎s要求，從各個環(huán)節(jié)擠時間來平均工期，但前提是要保證關(guān)鍵活動被壓縮后仍為關(guān)鍵活動。應(yīng)用關(guān)鍵鏈可以緩解資源沖突、減少多任務(wù)并列產(chǎn)生、縮短項目整體時間、吸收不確定因素波動。

2.3跟蹤監(jiān)測建筑施工管理進(jìn)度

加強(qiáng)項目進(jìn)度跟蹤監(jiān)測，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工過程中沒有絕對性難題。良好的網(wǎng)絡(luò)計劃包括契合實際的計劃安排和在確定完工日期的前提下計劃動態(tài)調(diào)整能力兩個方面。通過跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部和外部暴露的問題，通過研討評估，確定問題影響，預(yù)估解決時間，根據(jù)判斷結(jié)果確定施工計劃是否需要調(diào)整。同理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)展快于計劃安排時，也可協(xié)調(diào)后續(xù)資源超前開展工作，在不影響整體網(wǎng)絡(luò)計劃安排的情況下，縮短關(guān)鍵鏈的時長。需要注意的是，當(dāng)兩條以上工序鏈相互交聯(lián)時，計劃調(diào)整需要綜合考評其他工序的影響，避免單鏈條進(jìn)度拖延，導(dǎo)致其他鏈條受到制約而無法施工。因此，建立在跟蹤監(jiān)測前提下的工程管理才是務(wù)實的管理模式，才能靈活應(yīng)對突發(fā)事件、縮短工期、節(jié)約成本，實現(xiàn)科學(xué)、高效管理。

3實例實驗

3.1實驗準(zhǔn)備

以某市“第二人民醫(yī)院智能化工程”項目為例。項目總投資1578萬元，工期2年。該項目主要包括醫(yī)院內(nèi)外網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、緊急報警系統(tǒng)、樓宇自控（BAS）系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、機(jī)房建設(shè)、云平臺及軟件系統(tǒng)建設(shè)等，該項目結(jié)合各系統(tǒng)軟、硬件，通過系統(tǒng)集成，打造該市領(lǐng)先的數(shù)字化三甲醫(yī)院，目的是改善某市醫(yī)療資源緊張的現(xiàn)狀。在多個項目同時施工的環(huán)境中，研究6個分項子工程。為保證具體負(fù)責(zé)的施工項目能盡早完成，后期采用基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的建筑施工管理方法，觀察其工期是否存在縮短的可能性。建筑施工網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程可分為以下幾個步驟：（1）施工的執(zhí)行時間按一定比例進(jìn)行估算，將一半的概率用于估計執(zhí)行工期，采用適當(dāng)方法壓縮施工時間。（2）在合適的時間開始實施。（3）資源平衡，最好不要發(fā)生沖突。（4）施工項目中工期耗時最長的任務(wù)鏈就是此次管理進(jìn)度中的關(guān)鍵鏈。（5）在關(guān)鍵鏈的最末端設(shè)置緩沖工期，在非關(guān)鍵鏈入口設(shè)置保護(hù)時間，以縮短整個項目所需時耗。

3.2實驗結(jié)果

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵鏈應(yīng)用過程包括工序間共享資源的優(yōu)化和項目關(guān)鍵鏈的確立，對比原計劃工期與使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)后所用工期，具體數(shù)據(jù)見表1。從以上數(shù)據(jù)可以看出，融入了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建筑施工管理方法后，縮減了關(guān)鍵鏈的工期。前期工作提前9天，施工前準(zhǔn)備工期提前6天，臨時設(shè)施施工提前9天，施工場地準(zhǔn)備提前16天，總體工期提前149天，政府部門驗收提前了4天，總計提前193天?？茖W(xué)地運用信息系統(tǒng)知識管理工程項目，可以保證項目順利實施，為施工企業(yè)管理者提供合理的施工項目管理思路，提高工程質(zhì)量，加快施工工期。

4結(jié)語

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善和廣泛應(yīng)用，這次將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于建筑施工管理，針對建筑施工管理中存在的問題提出了基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的建筑施工管理應(yīng)用方法，分解建筑施工項目的WBS任務(wù)，確定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的施工關(guān)鍵鏈，跟蹤監(jiān)測建筑施工管理進(jìn)度，找出影響項目進(jìn)度的原因，并解決問題。科學(xué)地運用信息系統(tǒng)知識對項目工作進(jìn)行管理，確保項目順利實施。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)、有效的施工管理方法，可以為施工企業(yè)管理者提供合理的管理思路，提高工程質(zhì)量。

作者:許凱元 單位:甘肅金維建設(shè)工程有限公司