企業(yè)文化建設(shè)的問題及對策

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)文化的重要性日漸凸顯，良好的企業(yè)文化能夠顯著提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和活力，打造企業(yè)內(nèi)部獨特的文化特色，并以此作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。然而，我國企業(yè)對于文化建設(shè)的重視程度普遍不足，企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀也不容樂觀，筆者從當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的普遍問題出發(fā)，并深入討論了企業(yè)文化建設(shè)的對策，希望能夠為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；意義；問題；對策

1當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的普遍問題

1.1對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不到位

由于歷史原因和現(xiàn)實限制，我國企業(yè)大多沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，更無暇開展企業(yè)文化建設(shè)方面的工作。自我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定繁榮并逐步轉(zhuǎn)型以來，越來越多的企業(yè)通過內(nèi)部自省與外部學(xué)習(xí)，已經(jīng)開始認(rèn)識到企業(yè)文化在自身今后發(fā)展中的重要作用，并有意識地開始開展相關(guān)工作，但是，由于企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗不足，且企業(yè)文化建設(shè)是一項較為“私密”的工作內(nèi)容，它沒有統(tǒng)一的、現(xiàn)成的模式可以采納，因此需要我國企業(yè)在不斷的實踐中慢慢摸索。就目前而言，大多數(shù)企業(yè)對于“企業(yè)文化”的概念認(rèn)識不清，或者直接認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展毫無干系，因此對文化建設(shè)工作不夠重視；還有一些企業(yè)將文化建設(shè)與員工娛樂文化劃了等號，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作方向跑偏。

1.2內(nèi)部組織渙散，企業(yè)文化建設(shè)工作效率低下

當(dāng)前我國企業(yè)的管理制度不夠完善，更沒有針對企業(yè)文化建設(shè)方面的相關(guān)保障機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作沒有形成高效的合力，企業(yè)文化建設(shè)工作效率低下。首先，很多企業(yè)沒有建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，缺乏對于文化建設(shè)的持久堅持，企業(yè)文化建設(shè)工作忽松忽緊，效果不佳；其次，企業(yè)文化建設(shè)不能與企業(yè)日常經(jīng)營水乳交融，不能將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營、管理和職工活動等聯(lián)系起來，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，企業(yè)文化建設(shè)的下沉能力不足；另外，從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的綜合素質(zhì)水平不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中敷衍塞責(zé)、消極怠工，這也是造成企業(yè)文化建設(shè)工作效率低下的重要原因。

1.3企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新性不強(qiáng)，形式主義嚴(yán)重

不同類型、不同發(fā)展理念和經(jīng)營思維的企業(yè)，其企業(yè)文化必定有很大的不同，在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，除了要強(qiáng)調(diào)突出企業(yè)特色之外，還必須重視建設(shè)手段的創(chuàng)新性。然而，很多企業(yè)缺乏文化建設(shè)方面的獨創(chuàng)性，文化建設(shè)搞得大同小異，個性和特色缺失，工作中的低水平重復(fù)較多；此外，大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)以單純的理論宣講為主，枯燥的內(nèi)容，更是拉低了員工參與的積極性，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在口號上，形式主義較為嚴(yán)重[2]。

1.4急功近利思想嚴(yán)重，企業(yè)文化價值層面過低

在市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力增加以及部分企業(yè)負(fù)責(zé)人投機(jī)取巧、利益最大化心理的影響之下，很多企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的價值層面理解不足，表面上轟轟烈烈、大喊口號，實際上卻陷入了膚淺化的文化建設(shè)誤區(qū)，使得拜金主義、功利主義和形式主義作風(fēng)在企業(yè)內(nèi)大肆盛行，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價值定位發(fā)生嚴(yán)重偏離。

2新時期企業(yè)文化建設(shè)的對策分析

2.1轉(zhuǎn)變工作思想，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)該正確理解企業(yè)文化的概念，綜合考慮其中包含的企業(yè)價值觀念、文化品位、氣質(zhì)個性、經(jīng)營哲學(xué)等等內(nèi)容，從而深化對企業(yè)文化建設(shè)的理解、打開企業(yè)文化建設(shè)的思路。要對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行目標(biāo)的明確劃分，以短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合的形式，不斷累積推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，以上下一致的價值觀念，教育和引導(dǎo)員工思想、行為，使員工自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感形成建設(shè)合力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的最終達(dá)成。

2.2加強(qiáng)制度建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

企業(yè)應(yīng)該以文化建設(shè)為核心，圍繞這一核心打造與自身經(jīng)營和發(fā)展情況相符的相關(guān)制度，以規(guī)范化的要求提升企業(yè)文化建設(shè)工作效率。要堅持以人為本的原則，從員工的利益出發(fā)，在保證員工相關(guān)權(quán)利的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)部的交流與溝通，謹(jǐn)慎把握制度建設(shè)細(xì)小環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度的有機(jī)融合，確保二者相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)。要加強(qiáng)培育和造就企業(yè)家隊伍，培養(yǎng)其銳意進(jìn)取的精神，并促進(jìn)企業(yè)家個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化，從而發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的高效進(jìn)行[3]。

2.3創(chuàng)新手段，豐富內(nèi)容，提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力

在深入研究企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該重視文化建設(shè)的手段創(chuàng)新，以多媒體技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為依托，不斷豐富員工線上線下的活動內(nèi)容，從而使企業(yè)文化建設(shè)充分融入到每一位員工的日常生活當(dāng)中，提高員工與企業(yè)文化之間的血脈聯(lián)系。此外，要重視企業(yè)文化建設(shè)工作執(zhí)行力的提升，以持之以恒的精神持續(xù)推動文化建設(shè)工作，確保各項制度執(zhí)行到位，確保以規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理和常態(tài)化監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效率的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]趙晶.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)競爭實力[J].赤子,2019(10):59.

[2]李姣.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)競爭實力[J].赤子,2019(10):60.

[3]宋揚(yáng).如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融,2019(3):85-86.

作者：馮林杉 單位：河北航空投資集團(tuán)有限公司