新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

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摘要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的精神核心。如果沒(méi)有企業(yè)文化的紐帶作用，企業(yè)內(nèi)部就無(wú)法同心協(xié)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。很多國(guó)有企業(yè)歷經(jīng)多年沉淀，都形成了厚重的企業(yè)文化及其價(jià)值體系，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。新時(shí)代新氣象背景條件下，呼喚國(guó)有企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，確保國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；國(guó)有企業(yè)；文化建設(shè)

1企業(yè)文化內(nèi)涵分析

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，其是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中積淀形成的，是企業(yè)全體職工信念、價(jià)值觀、行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化可分為三種，即理念層、制度行為層和符號(hào)層企業(yè)文化。這三種企業(yè)文化各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，都是與企業(yè)共存的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)。從特點(diǎn)上來(lái)看，企業(yè)文化具有穩(wěn)定性、無(wú)形性、客觀性等顯著特征，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉和強(qiáng)大的精神支柱。

2國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中遇到的問(wèn)題

2.1缺乏規(guī)范化制度管理

有的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還受到傳統(tǒng)管理理念的影響，沒(méi)有真正從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部管理中，不夠重視企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化相關(guān)的制度不健全、不規(guī)范、不完善，使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏強(qiáng)力的依據(jù)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理存在脫節(jié)。這樣，不但阻礙了企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，也使得基層管理人員上行下效，輕視或忽視企業(yè)文化的建設(shè)與應(yīng)用。

2.2企業(yè)文化建設(shè)流于表象化

從具體實(shí)踐來(lái)看，在不少國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，還存在流于形式、不夠深入等問(wèn)題。例如，有的國(guó)有企業(yè)只是在小范圍內(nèi)開(kāi)展文化活動(dòng)，職工參與積極性低，參與人數(shù)少；有的也定期開(kāi)展文化活動(dòng)，但只停留在表面宣傳上，未將企業(yè)文化建設(shè)真正與生產(chǎn)實(shí)踐連接起來(lái)，沒(méi)有有效地將企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到企業(yè)文化建設(shè)中，導(dǎo)致職工不能從文化活動(dòng)中獲得精神層面的涵養(yǎng)和提升，影響了企業(yè)文化作用的充分發(fā)揮。

2.3企業(yè)文化的思想潛能未得到真正釋放

國(guó)有企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，是企業(yè)獨(dú)有和極具特色的東西。同時(shí)，企業(yè)文化也具有強(qiáng)大的思想引導(dǎo)和教育功能，是企業(yè)全體職工戮力同心的砥柱。但是，在當(dāng)今很多國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，都沒(méi)有立足實(shí)際，充分發(fā)揮企業(yè)文化的思想潛能，降低了企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

3新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)有效對(duì)策

3.1提高管理層企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是保證企業(yè)健康、良性發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，因此，管理層必須要從思想意識(shí)上重視企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)思想成為先導(dǎo)的時(shí)候，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)在具體實(shí)踐層面上得到貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理層要從上到下致力強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳，使全員從思想意識(shí)上自覺(jué)地了解、支持和參與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理層要率先垂范，積極在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高全體職工的參與積極性。此外，還要大力創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)模式，在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)文化建設(shè)案例，有的放矢地發(fā)展自身富有特色的企業(yè)文化。

3.2建立企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在建立企業(yè)文化過(guò)程中，要對(duì)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行不斷的健全和完善，以便為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)提供發(fā)展實(shí)踐的重要保障。同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)踐開(kāi)展制度建設(shè)。將企業(yè)發(fā)展章程制度化，并且通過(guò)制度來(lái)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范和落實(shí)。此外，還要建立監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)和總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以有針對(duì)性的解決，以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)保持持續(xù)性。

3.3積極促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)不是無(wú)根之木，必須要與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用，體現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值。國(guó)有企業(yè)可結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，定期開(kāi)展有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐合理安排文體娛樂(lè)活動(dòng)等，這樣可增強(qiáng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性，凝心聚力，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力和良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和工作積極性。此外，還要將企業(yè)文化建設(shè)與職工的生活有機(jī)結(jié)合起來(lái)，利用企業(yè)文化潛移默化地影響職工，使企業(yè)文化的價(jià)值得到最大化發(fā)揮。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的精神保障，在當(dāng)今轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的道路上，國(guó)有企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變理念，因企制宜地創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)舉措，用企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)全體職工積極奮斗、努力奉獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：王宇 單位：河鋼唐鋼