安全生產(chǎn)安全文化建設(shè)探究

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企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，逐步形成的以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則,被廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及行為方式等涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的總稱，是企業(yè)安全管理的靈魂所在，是企業(yè)文化的重要組成部分。重慶紅宇精密工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“紅宇精工”）隸屬中國兵器裝備集團(tuán)有限公司。作為國家大型軍工企業(yè)，紅宇精工高度重視安全文化建設(shè)，將“安全、質(zhì)量、保密”定為立廠之本,從安全觀念文化、活動(dòng)文化、行為文化和管理文化四個(gè)方面整體推進(jìn),由淺入深、由表及里建立行為規(guī)范和安全生產(chǎn)秩序,形成了具有鮮明紅宇特色的安全文化。

一、樹立安全理念筑牢安全思想防線

  強(qiáng)調(diào)：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一道不可逾越的紅線?！奔t宇精工始終懷著對(duì)生命的敬畏之心，將安全作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，形成“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 人人行動(dòng)”的安全核心理念，樹立“生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，并將安全理念和安全生產(chǎn)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)建安全型企業(yè)”的愿景。圍繞具體工作，紅宇精工從以下幾個(gè)方面引導(dǎo)員工樹立安全理念，筑牢安全思想防線：引導(dǎo)員工樹立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，人人行動(dòng)”的安全理念。通過開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能培訓(xùn)、安全事故案例教育、反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）等活動(dòng),提高員工對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)員工樹立“持續(xù)創(chuàng)建”的安全理念。安全問題不可忽視，必須長期牢記心中。通過開展持續(xù)不斷的教育活動(dòng)，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建安全型企業(yè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。引導(dǎo)員工樹立“安全就是生產(chǎn)力”的安全理念。員工安全素質(zhì)的提高,有利于直接或間接地提高生產(chǎn)效率,做好安全工作,就是對(duì)生產(chǎn)力的最大保護(hù)。引導(dǎo)員工樹立“安全就是效益”的安全理念。雖然效益最大化是企業(yè)的追求，但沒有安全就沒有效益，必須時(shí)刻將安全工作作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。引導(dǎo)員工樹立“安全就是最大福利”的安全理念。安全事故一旦發(fā)生，不僅企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失,員工本人及家庭也將飽受痛苦,幸福生活將遭受很大影響甚至毀于一旦。引導(dǎo)員工樹立“安全事故可防可控”的安全理念。通過抓好“想在前、防在前、措施落實(shí)在前、培訓(xùn)教育在先”的“三前一先”教育,最大限度地杜絕事故發(fā)生。正是有了這些明確的安全理念，紅宇精工扭轉(zhuǎn)了“要我安全”的被動(dòng)式安全管理方式，構(gòu)建了“我要安全”的主動(dòng)式安全思想防線。全體員工時(shí)刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)心態(tài)，不斷筑牢安全管理基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。        

二、開展文化活動(dòng)提高安全生產(chǎn)能力

員工安全素養(yǎng)的形成是長期潛移默化的結(jié)果。紅宇精工以各類安全文化活動(dòng)為載體，讓員工積極主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)管理全過程中，為安全生產(chǎn)管理出謀劃策，營造“人人為安全、安全為人人”的工作氛圍，以文化引領(lǐng)企業(yè)整體安全運(yùn)行品質(zhì)的提升，增強(qiáng)安全管理工作的內(nèi)動(dòng)力和凝聚力。        開展安全寄語活動(dòng)。紅宇精工連續(xù)多年組織本部二工廠和華益分公司三工廠、四工廠開展以“安全由心，親情常在”為主題的員工家屬安全寄語活動(dòng)，給特殊工作崗位上的員工以親情支持和安全提醒。這項(xiàng)活動(dòng)被國家安監(jiān)總局作為“全國安全月優(yōu)秀特色活動(dòng)”在其官方微信公眾號(hào)進(jìn)行宣傳報(bào)道。開展員工家屬座談會(huì)。安全工作與家庭幸福緊密相連，紅宇精工以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展生產(chǎn)一線員工家屬座談會(huì)，邀請(qǐng)員工家屬代表與公司領(lǐng)導(dǎo)一起暢談安全與家庭的關(guān)系。座談會(huì)上，員工家屬被公司的濃濃關(guān)懷所感染，紛紛表示要全力做好家庭的后勤保障工作，時(shí)常敲響安全警鐘，助力員工為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)更大的力量。開展應(yīng)急預(yù)案演練。為進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)，紅宇精工先后組織開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的火災(zāi)逃生現(xiàn)場(chǎng)處置、液氨泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置、維修觸電現(xiàn)場(chǎng)處置等應(yīng)急預(yù)案演練。五年來，紅宇精工參加應(yīng)急預(yù)案演練人數(shù)達(dá)到上千人，評(píng)審改進(jìn)問題累計(jì)上百項(xiàng)，大大提升了員工的安全事故緊急處理能力。 開展安全宣傳活動(dòng)。紅宇精工領(lǐng)導(dǎo)定期下基層、進(jìn)一線，向員工宣傳安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、法律法規(guī)等方面的應(yīng)急安全知識(shí)，使員工進(jìn)一步增強(qiáng)“紅線”意識(shí)，提高安全素養(yǎng)。

三、養(yǎng)成規(guī)范行為提升安全管理水平

養(yǎng)成自覺、規(guī)范的安全行為，是每位員工必須具備的良好素質(zhì)，也是企業(yè)日常管理工作的重要一環(huán)。紅宇精工通過實(shí)施安全宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組建設(shè)、細(xì)化安全責(zé)任清單等措施，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全文明的行為習(xí)慣,使其在工作時(shí)按章作業(yè)，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行操作，真正形成“事前自覺、事中自律、事后自省”的安全工作行為習(xí)慣。      加強(qiáng)安全宣傳。思想是行為的先導(dǎo)，教育是思想形成的關(guān)鍵。紅宇精工通過微信、報(bào)紙、標(biāo)語、宣傳欄等宣傳陣地，持續(xù)不斷地宣傳安全思想、安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全事故教訓(xùn)及安全文化理念。同時(shí)，組織員工積極參加“安康杯”安全知識(shí)搶答賽、觀看《施精準(zhǔn)之策 固預(yù)防之本》系列視頻，讓員工深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)的重要性，充分認(rèn)識(shí)到違章行為帶來的嚴(yán)重后果，從而自覺養(yǎng)成安全文明的行為習(xí)慣。加強(qiáng)安全培訓(xùn)。紅宇精工把員工的思想教育、安全生產(chǎn)知識(shí)教育作為日常培訓(xùn)內(nèi)容的重中之重。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，紅宇精工舉辦了多種形式、不同層次的安全培訓(xùn)和專題講座，致力于培育知識(shí)型、創(chuàng)造型員工，塑造“要安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。在教育培訓(xùn)方式上，紅宇精工改變了以往由主管領(lǐng)導(dǎo)或安全員主講的“一言堂”式的培訓(xùn)方式，增加了課堂上隨機(jī)抽問、典型案例展示、分析討論等互動(dòng)性環(huán)節(jié)，大大提升了培訓(xùn)效果。加強(qiáng)班組安全管理。紅宇精工制定了完善的班組建設(shè)管理辦法,按月進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)，嚴(yán)格開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),重點(diǎn)做好班前教育、聯(lián)保互保工作,定期開展班組安全教育、隱患排查和合理化建議活動(dòng)。細(xì)化安全責(zé)任清單。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，紅宇精工建立了各部門、各層級(jí)的安全責(zé)任清單，把具體工作落實(shí)到每一位員工、每一個(gè)工種和崗位。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際情況，制定了具有操作性的工作內(nèi)容與頻次。通過細(xì)化安全責(zé)任清單，每位員工都明確了自己的責(zé)任，對(duì)于自身的崗位職責(zé)也有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

四、加強(qiáng)管理創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)新局面新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的安全管理方法和安全管理手段已不能滿足企業(yè)安全管理的需要。紅宇精工在推進(jìn)安全文化落地過程中，重點(diǎn)著眼于安全管理創(chuàng)新，形成了分層級(jí)、分區(qū)域負(fù)責(zé)以及縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯(cuò)的企業(yè)安全文化建設(shè)格局，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理層有部署、職能部門有任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部有指標(biāo)、廣大員工有行動(dòng)的企業(yè)安全文化建設(shè)新局面。構(gòu)建“大安全”體系。為確保安全文化的順利推進(jìn)和實(shí)施，紅宇精工建立了相應(yīng)的制度保障、組織保障、人員保障和經(jīng)費(fèi)保障體系。同時(shí)，不斷創(chuàng)新安全管理模式，構(gòu)建安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生管理、消防安全、應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)管理體系，從組織、制度、意識(shí)三個(gè)方面建章立制，形成了集數(shù)據(jù)分析、異常管控為一體的“大安全”體系。該體系全面整合了公司安全環(huán)保與消防保衛(wèi)資源，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。紅宇精工推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)職責(zé)。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職評(píng)價(jià)工作，推進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更加重視企業(yè)安全文化建設(shè)，讓企業(yè)安全文化能夠在更肥沃的土壤中蓬勃生長。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。紅宇精工以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)為抓手，將企業(yè)現(xiàn)有安全管理體系與國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求有機(jī)融合，投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)兩千多萬元，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)安全管理、設(shè)備升級(jí)改造和現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，成為集團(tuán)公司首個(gè)獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)的企業(yè)。加強(qiáng)班組長安全能力建設(shè)。根據(jù)班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，紅宇精工編制了《班組長履職評(píng)價(jià)表》，每月開展一次班組長履職評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)班組長的基本素質(zhì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)能力、違章表現(xiàn)認(rèn)知能力、事故隱患排查能力等十個(gè)方面進(jìn)行安全能力認(rèn)證，并按照最后得分進(jìn)行評(píng)級(jí)與排名。生命重于泰山，沒有什么比人民群眾的生命安全和身體健康更重要。在安全生產(chǎn)的道路上，紅宇精工將永不松懈，不斷加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)和安全管理工作，持續(xù)提升企業(yè)安全文化水平，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，推動(dòng)企業(yè)安全、和諧、持續(xù)發(fā)展。

作者:楊琢鈞 單位:無