管理型公司企業(yè)文化建設(shè)論文

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一、企業(yè)基本情況和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗方法

（1）把企業(yè)文化與制度建設(shè)相結(jié)合，夯實企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。管理型公司研究制定了《企業(yè)文化管理制度》，進(jìn)一步加強對企業(yè)文化工作的規(guī)范化管理，明確了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)，確立了企業(yè)文化管理的決策機構(gòu)，提出了企業(yè)文化建設(shè)組織實施的基本原則和工作要求，為企業(yè)文化的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（2）把企業(yè)文化與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，提升企業(yè)核心競爭力。管理型公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為全面提升員工素質(zhì)的重要途徑，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)當(dāng)成人生的樂趣，踐行“快樂生活、快樂學(xué)習(xí)、快樂工作”。公司開展了形式多樣的讀書活動，成立了讀書學(xué)習(xí)小組，同時在公司內(nèi)部網(wǎng)上建立了“讀書學(xué)習(xí)交流園地”，設(shè)置讀書心得、好書推薦和閱讀書目匯總等專欄，方便大家交流學(xué)習(xí)心得和讀書收獲。這些活動營造了濃厚的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”文化氛圍，有效引導(dǎo)和激勵廣大員工積極讀書求知，不斷提升素養(yǎng)。

（3）把企業(yè)文化與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，及時豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。通過及時總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的好經(jīng)驗、好做法，積極宣傳先進(jìn)典型事跡等措施，提煉適應(yīng)管理型公司發(fā)展的企業(yè)精神，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

（4）把企業(yè)文化與組織開展各項活動相結(jié)合，營造積極向上的文化氛圍。通過組織員工參加義務(wù)植樹、向災(zāi)區(qū)捐款、結(jié)對幫扶貧困農(nóng)村等各類公益活動，塑造企業(yè)良好的社會形象。通過組織開展“胸懷發(fā)展銳意創(chuàng)新”活動、“我為公司添光彩、我為公司獻(xiàn)良策”征文比賽等以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的的主題活動，不斷增強員工整體素質(zhì)和競爭力。通過組織開展登山比賽、迎新春聯(lián)歡會、趣味運動會等文體活動，增強了員工熱愛企業(yè)和互助協(xié)作的意識，增強了企業(yè)凝聚力。

（5）把企業(yè)文化和宣傳工作相結(jié)合，營造良好的輿論氛圍。公司緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，牢牢把握宣傳工作的主線，將公司的內(nèi)部期刊打造成展現(xiàn)公司精神面貌的重要窗口和進(jìn)行上下級、內(nèi)外部溝通的重要平臺，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的輿論氛圍。

2.企業(yè)文化建設(shè)成效

企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃開展，有效提升了管理型公司軟實力。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司全體員工充分發(fā)揚“敬事而信，精韌不怠”的企業(yè)精神，攻堅克難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新工作思路，夯實基礎(chǔ)管理，上市公司及所管發(fā)電企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，安全管理制度化和規(guī)范化水平不斷提高，公司等效可用系數(shù)和非計劃停運系數(shù)在省內(nèi)處于領(lǐng)先水平，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化。近年來，該公司多次獲得電監(jiān)辦年度電力安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、河南省電力行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)集體榮譽稱號等。

二、企業(yè)面臨的新形勢和新要求

目前，該公司所屬電力行業(yè)面臨政策和市場方面諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)營形勢頗為嚴(yán)峻。一是資源環(huán)境約束推高經(jīng)營成本。國家實行資源有償使用制度和生態(tài)補償制度，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來越高，考核越來越嚴(yán)，資源環(huán)境補償費用越來越多，將增加電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本。資源稅費和土地制度改革也將增加電企的資源獲取難度并加大建設(shè)成本。此外，國家收緊銀根加速金融改革，將加大電企融資難度和融資成本。二是電價下調(diào)預(yù)期高。電價政策對發(fā)電業(yè)務(wù)收益影響較大。最近一次發(fā)改委下調(diào)火電電價預(yù)計將使全行業(yè)2014年減利550億元。業(yè)內(nèi)分析，國家利用煤電聯(lián)動政策下調(diào)火電電價的預(yù)期較高。三是電力市場供大于求。今年各行業(yè)能耗將進(jìn)一步降低，“用電大戶”高耗能行業(yè)的用電量增速將持續(xù)放緩，而電力新增裝機預(yù)計將繼續(xù)較快增長，使得全國電力供大于求的矛盾繼續(xù)突出。同時，隨著電力體制改革推進(jìn)，市場化競爭將更加激烈。四是煤價筑底企穩(wěn)。2015年煤炭供應(yīng)總體寬松的格局不會根本改變，但煤價經(jīng)過兩年的下調(diào)之后開始筑底企穩(wěn)，資源稅費和鐵路市場化改革等因素也可能推高電煤價格。電煤成本降低貢獻(xiàn)的利潤將減少。五是該公司所管發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率仍居高位，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值任務(wù)相當(dāng)艱巨。六是該公司2014年在資本市場再融資的成功運作給公司發(fā)展帶來了新的契機，也對公司管理的專業(yè)化和精細(xì)化提出了更高的要求，增加了公司經(jīng)營管理的復(fù)雜性。面對發(fā)展中的矛盾和問題，該公司可以從創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化入手，把企業(yè)文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大支撐，轉(zhuǎn)化為挖潛增效的不竭動力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)和諧的精神力量，贏得更高層次競爭，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)思路的探討

1.制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握好企業(yè)文化建設(shè)的定位和地位

一是準(zhǔn)確理解和把握核心理念體系的思想內(nèi)涵以及實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的總體思路，在繼承該企業(yè)原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定與發(fā)展戰(zhàn)略相對應(yīng)且具有自身特點的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。二是在建設(shè)目的上，要放到推進(jìn)該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成上來，建設(shè)企業(yè)文化不能光是“從文化到文化，從精神到精神”，而是要把戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點，作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點、覆蓋點。三是在建設(shè)機制上，要做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，努力形成行之有效的長效運行機制，從根本上改變單純依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)來推進(jìn)、過分依賴政工部門“單打獨斗”的局面，使企業(yè)文化建設(shè)走向規(guī)范化、制度化的軌道。

2.正確處理繼承與創(chuàng)新、沖突與融合的關(guān)系，積極培育符合時代要求具有自身特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。該公司目前所管理的發(fā)電企業(yè)，一方面包涵了電力系統(tǒng)多年來形成的艱苦奮斗、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，加之電力是自然壟斷產(chǎn)業(yè)、自我封閉經(jīng)營和保守依賴思想較為嚴(yán)重，不可避免地帶有觀念落后、機制不活、效率不高的烙印。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和電力市場競爭的形成，企業(yè)所處的社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和角色定位都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制和組織結(jié)構(gòu)必須隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整創(chuàng)新。該公司在今后的企業(yè)文化建設(shè)實踐中，應(yīng)對所管企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)范和整合，既要善于總結(jié)各發(fā)電企業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，充分吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，同時又要著眼于新形勢下體制變革的實際和企業(yè)未來發(fā)展，在公司企業(yè)文化核心理念體系的指導(dǎo)下，把各發(fā)電企業(yè)的共性和個性有機融合起來，賦予新的時代內(nèi)涵，使之更加符合企業(yè)實際，更加有利于推動發(fā)電企業(yè)的效益和整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.引導(dǎo)全員參與企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力

由全員參與的企業(yè)文化建設(shè)才能真正具有企業(yè)自身特色。對企業(yè)文化理念體系的認(rèn)同、信奉和實踐，不是簡單的了解和照本宣科，也不是熟記幾個抽象的名詞、概念，而是要通過心理認(rèn)知，由了解到認(rèn)同，由認(rèn)同到信奉，由信奉到實踐。該公司可以通過抓好先進(jìn)的思想道德建設(shè)、開展豐富多采的文體活動、營造優(yōu)美的工作環(huán)境、加強陣地建設(shè)凝聚人心等有效措施，吸引全體員工熱情投入到企業(yè)文化建設(shè)中去，緊緊依靠員工發(fā)展企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)公司的健康發(fā)展。要使員工切身感受到企業(yè)文化建設(shè)與每一位員工密切相關(guān)，增強主人翁意識，發(fā)揚主人翁精神，樹立“企興我榮、企衰我恥”的觀念，當(dāng)好企業(yè)的主人；讓全體員工增強愛崗敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，把全體員工的思想意識統(tǒng)一到企業(yè)精神、企業(yè)建設(shè)上來。在建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化過程中，要始終堅持全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)文化，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個人的追求有機地結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部建立一種平等地對待所有員工、充分尊重員工的個性，并建立良好的管理機制，鼓勵員工參與民主管理，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，不斷提高員工的工作技能和創(chuàng)造才能，充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而真正實現(xiàn)以人為本的管理。

作者：陳薇 單位：河南豫能控股股份有限公司