中小企業(yè)文化建設問題研究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中小企業(yè)文化建設問題研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
現階段我國的中小型企業(yè)大多數為民營企業(yè)，規(guī)模較小，往往在競爭中處于劣勢。中小企業(yè)文化建設存在以下幾個問題：
1.1缺乏重視
企業(yè)的領導者在思想上輕視企業(yè)文化是普遍存在的問題之一。很多企業(yè)領導者認為，企業(yè)文化只是表面上的東西，對于實際的生產生活沒有任何幫助。并且企業(yè)文化建設需要投入大量資本，是一種資源上的浪費。然而文化是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的有力支撐，沒有屬于自己文化的企業(yè)很難取得進一步發(fā)展。要解決這個問題，企業(yè)的領導者要從根本上改變認知，必須充分意識到企業(yè)文化重要性，并在企業(yè)文化方面加大投入。
1.2缺乏個性
一些中小企業(yè)看到大企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化為其帶來巨大的利益后，急于在企業(yè)內建立文化，沒有考慮自身的具體情況，盲目的照搬大型企業(yè)的文化體系，其效果自然是適得其反。要解決這個問題，管理者首先要明白企業(yè)文化是一個長期持續(xù)的過程，是不能一蹴而就的。同時每個企業(yè)都有自己的特點，盲目的照抄是不可取的。需要在學習其他企業(yè)文化建設的經驗的同時，充分了解本企業(yè)的客觀情況，制定出有自身特色的企業(yè)文化，才能真正形成自己的競爭優(yōu)勢。
1.3缺乏執(zhí)行力
有些企業(yè)認識到了企業(yè)文化的重要性，出臺了相應的措施來建設企業(yè)文化，但過于偏重口號式、教條式的規(guī)章方針，執(zhí)行力不足或無法執(zhí)行。久而久之，文化建設成為一句空洞的口號。要解決這個問題應當建立一套詳細的、可執(zhí)行的全面的企業(yè)文化體系。首先，聘請專業(yè)人士對企業(yè)的狀況進行分析，根據企業(yè)的特殊情況制定出一套切實可行的行動方案。其次，成立專門的文化部門或任命專人負責，由該部門和該員工負責統(tǒng)籌協(xié)辦。再次，在企業(yè)文化推進的過程中，要積極跟蹤進度，收集員工的反饋信息，不斷完善企業(yè)文化體系。最終建立起獨具特色的企業(yè)文化體系。
1.4缺乏持續(xù)性
很多中小企業(yè)過分追求短期利益，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。很多中小企業(yè)在文化建設過程中，隨意改變自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性。要解決這個問題，企業(yè)的管理者應當確立企業(yè)發(fā)展的長遠目標和愿景。企業(yè)管理人員要通過各種渠道強調企業(yè)自身的文化和價值理念，對員工的理念和行為因勢利導。每一個管理者要從自身做起，堅定不移地貫徹企業(yè)的文化建設，向員工做出表率，形成示范效應，進而在企業(yè)內部形成共識，將員工的個人理念與企業(yè)的文化建設有機結合。
2中小企業(yè)如何開展企業(yè)文化建設
企業(yè)文化結構有三個層次：符號層、制度/行為層和觀念層。中小企業(yè)在建立企業(yè)文化過程中，必須從這三個層次著手。
2.1符號層
符號層是企業(yè)文化的外在表現和載體。企業(yè)的名稱、外貌、產品和服務、技術工藝等都是符號層的具體構成。企業(yè)的外貌和工作環(huán)境是企業(yè)向外展示的形象，是企業(yè)文化的具體表現之一。很難想象，一個混亂無序的工廠具有非常嚴謹認真的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設的過程中，可以從最簡單的外貌開始，維持干凈整潔的工作環(huán)境。其次企業(yè)的產品和服務是企業(yè)的主要成果和形象展示，是企業(yè)物質文化的直接體現。產品和服務的推廣展示能夠形成直觀的統(tǒng)一品牌形象，增加消費者的認知，為自身的文化體系構建了堅實的基礎。
2.2制度/行為層
沒有嚴格完整的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)的文化建設無從談起。企業(yè)的規(guī)章制度同樣也是企業(yè)文化的具體表現，其中包括企業(yè)的組織結構、生產操作流程規(guī)范、員工考核獎懲規(guī)定、企業(yè)風俗、行為規(guī)范、員工的薪資和福利制度等。規(guī)章制度對員工有著直接的約束力，同時也保障了員工的權利，是企業(yè)文化建設當中不可缺少的重要部分。此外企業(yè)必須在發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、社會責任等方面形成具有統(tǒng)一文化內涵的規(guī)范行為。
2.3觀念層
觀念層是企業(yè)文化的核心和靈魂。沒有觀念層的企業(yè)文化只是一紙空文。觀念層包括了企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)的最高目標和企業(yè)的宗旨等等。企業(yè)的戰(zhàn)略、長短期目標和遠景規(guī)劃是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化建設的重中之重。企業(yè)觀念層的建立，能夠激發(fā)企業(yè)員工責任感，提升員工的幸福感與自豪感，自覺自發(fā)的為企業(yè)的未來貢獻自身的力量，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢地位。
3結束語
企業(yè)文化的建設不是一蹴而就的，是一個長期的持續(xù)的不斷優(yōu)化的過程，它跟隨企業(yè)的成長壯大而不斷改進完善。任何企業(yè)，尤其是中小企業(yè)都應注重建設具有個性的旺盛的企業(yè)文化。只有這樣，才能打造企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：吳曉紅 單位：廈門大學國際學院
