黃梅戲及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究
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長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想一直主導(dǎo)著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識(shí)到位，經(jīng)濟(jì)體制改革的快速推進(jìn)與落后的文化管理體制矛盾加大，這是黃梅戲及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展受挫的主要原因。
當(dāng)前以黃梅戲?yàn)榇淼膽蚯邔哟稳瞬乓衙媾R后繼無(wú)人的困境，在戲曲戲劇理論和戲曲編、導(dǎo)、演等方面面臨、人才斷層、研究斷層和教育斷層。黃梅戲教育師資總體水平不高，安徽省專門培養(yǎng)高職?？萍爸袑ｎ悜騽蚯瞬诺膶W(xué)校僅兩所，全國(guó)唯一本科層次的只有安慶師范學(xué)院設(shè)立。除此之外，一些專業(yè)劇團(tuán)以團(tuán)代校，相繼培養(yǎng)了一批戲曲人才。然而，這些戲曲教育機(jī)構(gòu)所培養(yǎng)的僅僅是一些初等層次的戲曲專門人才，但是高級(jí)別戲曲人才的培養(yǎng)卻面臨困境，全國(guó)尚沒(méi)有黃梅戲藝術(shù)博士培養(yǎng)單位，這與安徽這樣一個(gè)擁有豐富戲曲資源大省的現(xiàn)狀極不相稱，直接影響了安徽省的戲曲教育質(zhì)量，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)貞蚯幕睦^承和發(fā)展。就黃梅戲產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展而言，導(dǎo)致目前黃梅戲人才匱乏的原因主要有二：一是原有的優(yōu)秀人才由于用人機(jī)制等原因不能充分發(fā)揮作用；二是盲目引進(jìn)高學(xué)歷人才而不從實(shí)際出發(fā)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，使人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。有專家估計(jì)，中國(guó)文化機(jī)構(gòu)中的文化專業(yè)人才眾多，但文化產(chǎn)業(yè)人才卻不足總量。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的缺乏是制約黃梅戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，也是優(yōu)秀文化得不到有效傳播和認(rèn)同的重要原因。經(jīng)費(fèi)投入不足，設(shè)施設(shè)備老化，創(chuàng)作和演出手段陳舊，戲劇改革面臨物質(zhì)困境等問(wèn)題突出。作為五大劇種之一的黃梅戲，也是世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之一，至今尚未設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展基金。改革開(kāi)放30多年來(lái)，各級(jí)黃梅戲演出團(tuán)體始終沒(méi)能真正擺脫政府撥款的臍帶束縛，再芬黃梅戲劇院上市工作運(yùn)作步履蹣跚。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，潛山縣黃梅戲劇團(tuán)當(dāng)家演員業(yè)余時(shí)間靠賣魚(yú)補(bǔ)貼家用。由于沒(méi)有真正走向市場(chǎng)，打造黃梅戲產(chǎn)業(yè)鏈的資金尚未找到出處，零星的黃梅戲產(chǎn)業(yè)也難以反哺黃梅戲發(fā)展的資金需求。政府有限的資金投入往往還是停留在“養(yǎng)人”而非“養(yǎng)事”上。因此，排新戲、出新作對(duì)絕大多數(shù)演出團(tuán)體來(lái)說(shuō)便成了鏡中花、水中月。
無(wú)論是從學(xué)術(shù)角度，還是從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展角度；無(wú)論是立足皖江地域文化，還是基于全國(guó)戲曲群眾文化，我們都應(yīng)該重視黃梅戲及其產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。
1.傾力打造產(chǎn)學(xué)研一體化傳承模式，推進(jìn)體制機(jī)制破舊立新。以社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮為契機(jī)，牢固樹(shù)立黃梅戲文化生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展理念，以黃梅戲教育教學(xué)為基礎(chǔ)，以黃梅戲研究為動(dòng)力，以黃梅戲文化產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)，構(gòu)建黃梅戲產(chǎn)學(xué)研一體化傳承模式。借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理論以及現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，組建黃梅戲傳承創(chuàng)新聯(lián)盟，積極探索和培育黃梅戲自我發(fā)展、自我調(diào)控、自我完善的良性運(yùn)行機(jī)制，大膽探索黃梅戲藝術(shù)研發(fā)、黃梅戲人才培養(yǎng)和黃梅戲文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售“三位一體”的黃梅戲文化經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈。
2.精心培育黃梅戲藝術(shù)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，構(gòu)建富有時(shí)代氣息的黃梅戲文化產(chǎn)業(yè)集群。黃梅戲文化產(chǎn)業(yè)單一化是傳承、振興、發(fā)展黃梅戲的最大瓶頸。要改變過(guò)去黃梅戲的傳播主要靠戲班子、劇團(tuán)在各地的巡回演出的傳統(tǒng)做法，必須充分利用現(xiàn)代文化傳媒技術(shù)手段，努力構(gòu)建富有時(shí)代特征的黃梅戲文化產(chǎn)業(yè)集群。一是組建不同類型的演出團(tuán)體，開(kāi)展形式多樣的黃梅戲演出，既要體現(xiàn)草根文化特色，深入街頭巷尾田間地頭，又要彰顯高雅藝術(shù)，開(kāi)展高雅藝術(shù)進(jìn)校園；既要走向全國(guó)，又要走出國(guó)門，拓展全方位的演出空間。二是打造黃梅戲影視制作基地，系統(tǒng)開(kāi)展黃梅戲電影電視產(chǎn)品創(chuàng)作、制作、生產(chǎn)，擴(kuò)大黃梅戲產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率。三是大力發(fā)展黃梅戲產(chǎn)業(yè)。建議成立專門的黃梅戲文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)黃梅戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極尋求與其他產(chǎn)業(yè)的合作關(guān)系，策劃制作各類黃梅影視、音像產(chǎn)品，尤其是黃梅戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。重視黃梅戲衍生產(chǎn)品的研發(fā)，黃梅戲紀(jì)念產(chǎn)品、文化藝術(shù)產(chǎn)品、服飾加工等，開(kāi)發(fā)具有黃梅戲藝術(shù)特色的市場(chǎng)，形成獨(dú)具特色的黃梅戲文化產(chǎn)業(yè)鏈。
3.強(qiáng)化政策引導(dǎo)，加大經(jīng)費(fèi)投入。文化事業(yè)發(fā)展需要政策引航，需要政府扶持，需要政策激勵(lì)。建議省委、省政府把傳承創(chuàng)新黃梅戲作為實(shí)施文化強(qiáng)省戰(zhàn)略的重要抓手，在新一輪文化體制改革中充分考慮到黃梅戲藝術(shù)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，對(duì)已列入國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的黃梅戲藝術(shù)表演院團(tuán)給予政策性保護(hù)。建議省委、省政府成立以省領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)施“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善省市兩級(jí)發(fā)展黃梅戲的中長(zhǎng)期規(guī)劃。建議政府統(tǒng)籌設(shè)立黃梅戲發(fā)展基金，加大投入力度，擴(kuò)大融資渠道，鼓勵(lì)社會(huì)資本踴躍投向黃梅戲事業(yè)發(fā)展，最大限度盤活市場(chǎng)資源，引導(dǎo)黃梅戲自覺(jué)走市場(chǎng)化發(fā)展道路，使黃梅戲真正走面向市場(chǎng)、依靠市場(chǎng)、走向市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)、回報(bào)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)黃梅戲及其產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為推進(jìn)文化強(qiáng)省建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（本文作者：張紅飛 單位：安慶師范學(xué)院）
