管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在目前這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化為背景時(shí)代之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)幾乎是白熱化的，我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域在飛速發(fā)展，如果想要在這樣的環(huán)境下獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)力，那么建筑施工企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面就需要重視起來(lái)，要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具體發(fā)展?fàn)顩r，以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)管理會(huì)計(jì)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)獲得管理，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持可持續(xù)發(fā)展的道路。管理會(huì)計(jì)的理念目前在我國(guó)的應(yīng)用并不廣泛?；诖?，本文主要討論了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用措施，同時(shí)也提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在如今這樣激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，將施工企業(yè)必須要從各方各面入手，全面提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能夠脫穎而出。如果自己建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了不足之處，需要及時(shí)改進(jìn)，特別是建筑施工管理企業(yè)，需要將管理會(huì)計(jì)放在第一位，將自己企業(yè)的制度進(jìn)一步完善，而這也正是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理極為重要的內(nèi)容之一。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目前我國(guó)的城市化建設(shè)不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)也看到了更多的發(fā)展空間，因此越來(lái)越多的公司參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。而管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有極為重要的地位，能夠有效地讓企業(yè)整體財(cái)務(wù)核算更加準(zhǔn)確可靠。同時(shí)也可以整理日信息，讓企業(yè)能夠在未來(lái)制定出更加符合實(shí)際情況的更加合理的發(fā)展目標(biāo)。所以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的手段，能夠讓將收企業(yè)其自身的財(cái)務(wù)管理水平獲得提升，同時(shí)也可以在一定程度上避免在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑施工企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中更加穩(wěn)定。

（二）完善財(cái)務(wù)工作，提升管理水平在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)自己有一個(gè)全面清楚的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)作為日后規(guī)劃的基礎(chǔ)，使自身能夠更加有力的適應(yīng)目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而通過(guò)管理會(huì)計(jì)的方法，能夠讓將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)更加明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律更加清楚的了解。結(jié)合大數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)之后的發(fā)展趨勢(shì)，讓企業(yè)的管理者能夠獲得更加準(zhǔn)確有效的數(shù)字信息，從而制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，以此避免行業(yè)中有可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)施預(yù)算管理管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是一種將現(xiàn)代的管理方式和會(huì)計(jì)相結(jié)合的綜合性的學(xué)科，因此如果能夠讓管理會(huì)計(jì)更加科學(xué)的使用在施工企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，就可以讓企業(yè)當(dāng)中的預(yù)算管理工作在開(kāi)展的時(shí)候更加順利，從而使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠充分發(fā)揮其價(jià)值。而且管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的時(shí)候，需要將自身獨(dú)特性表現(xiàn)出來(lái)，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析以及預(yù)測(cè)，從而使企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中制定出更加合理的預(yù)算方案，使不同部門(mén)之間的工作在開(kāi)展的時(shí)候更加協(xié)調(diào)，從而避免企業(yè)因?yàn)椴缓侠頉Q策而導(dǎo)致的失誤和損失，使企業(yè)能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）建立統(tǒng)一部門(mén)，進(jìn)行有效監(jiān)督在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，組織統(tǒng)一的管理部門(mén)對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的約束是必要的的，特別是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直以來(lái)都在持續(xù)發(fā)展的時(shí)候，建筑企業(yè)為了能夠讓管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)發(fā)揮其價(jià)值，就必須要落實(shí)外部監(jiān)督作用。使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)能夠被整體優(yōu)化，同時(shí)也要讓不同部門(mén)之間獲得更加有效的交流，要引入國(guó)外更加先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要按照目前建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用進(jìn)一步推進(jìn)，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中獲得更多的時(shí)效性。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)家的調(diào)控對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)存在著基礎(chǔ)的影響力，建筑企業(yè)必須要使用更加合理的方法讓自己獲得發(fā)展，而且對(duì)于國(guó)家政策的執(zhí)行，企業(yè)也必須能夠?qū)嵤└佑行У谋O(jiān)督策略，要按照行業(yè)的制度進(jìn)行規(guī)范的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用力度，從根本上讓管理會(huì)計(jì)的理論能夠和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，使其能夠真正的落實(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這方面的水平［1］。

（二）完善管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，管理者也逐步認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部管理的重要性，同時(shí)也讓內(nèi)部管理制度當(dāng)中的一些漏洞被補(bǔ)充完善。內(nèi)部管理在目前已經(jīng)逐漸成為了建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理工作的日常需求。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)其在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中是具備一定獨(dú)特性的，所以內(nèi)部管理制度所能產(chǎn)生價(jià)值也更加明顯。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是分不開(kāi)的，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展水平來(lái)制定更加合理全面的內(nèi)部管理制度，同時(shí)也要補(bǔ)充會(huì)計(jì)體系當(dāng)中的漏洞，只有這樣，才能夠讓建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的方面更具其實(shí)效性［2］。

（三）重視人才培養(yǎng)，提高管理效用因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的學(xué)科，如果想要讓其能夠和建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，那么具備專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才是不可缺少的。在培養(yǎng)選拔專業(yè)人才的時(shí)候，需要對(duì)其提出管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)際要求，人才需要能夠掌握相關(guān)技能，同時(shí)可以活學(xué)活用，將自己的知識(shí)靈活運(yùn)到實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中。建筑施工企業(yè)已有的會(huì)計(jì)人員要實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)，同時(shí)也要制定考核制度和獎(jiǎng)懲措施，只有這樣才能讓企業(yè)獲得人才基礎(chǔ)［3］。

（四）理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)二者結(jié)合理論對(duì)于實(shí)踐工作來(lái)說(shuō)具有極為重要的指導(dǎo)意義，而實(shí)踐正是理論知識(shí)的映射。因此在管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的時(shí)候，就需要將二者的理論和實(shí)踐相結(jié)合，使建筑施工企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程中，更加符合目前社會(huì)的需要，所以建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要提高理論和實(shí)際相結(jié)合的力度，同時(shí)也要不斷地引入更加先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，使建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候能夠獲得更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而使得建筑施工企業(yè)能快速發(fā)展［4］。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的幾點(diǎn)建議

（一）提高企業(yè)管理者的重視首先企業(yè)管理者要求每個(gè)員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，使管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)不同階層來(lái)說(shuō)都是必須熟知的一套理論。因?yàn)樵趯?shí)施管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，每個(gè)部門(mén)都要無(wú)條件配合。這是需要企業(yè)管理者大力支持才能夠完成的。

（二）財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)建筑施工單位當(dāng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思想，因?yàn)檫^(guò)于老化的思想已經(jīng)無(wú)法符合目前社會(huì)的需要，對(duì)于建筑施工單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一種阻礙。相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)理念重視起來(lái)，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候也要給與應(yīng)用，對(duì)于先進(jìn)的理論知識(shí)要及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)應(yīng)用在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，讓企業(yè)獲得更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（三）推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)在目前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)是不可避免的，只有這樣才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)效率更高，從而使會(huì)計(jì)人員在工作中盡量避免失誤，還可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)的用處，使用信息化建設(shè)使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠發(fā)揮更多的價(jià)值，從而使企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)都能夠獲得提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理過(guò)程中，如果能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，那么對(duì)之后的發(fā)展來(lái)說(shuō)，將會(huì)產(chǎn)生極為重要的作用。企業(yè)需要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，并且實(shí)施在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，只有這樣才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

［1］邢美玲.管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用研究［J］.中外企業(yè)家，2019（23）：114-115.

［2］張紅山.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）：222+224.

［3］劉倩.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析［J］.納稅，2019，13（21）：131.

［4］相光明.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析［J］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019（06）：148-149.

作者：郭心想 單位：中交路橋南方工程有限公司