建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用

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摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理理念和整體戰(zhàn)略布局急需轉(zhuǎn)型，企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)急需創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”的大數(shù)據(jù)信息化模式推行勢在必行。而新型財務(wù)共享服務(wù)中心模式在建筑施工企業(yè)的廣泛運用，更進一步證明了管理型財務(wù)管理模式終將替代傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，也印證了原始粗獷的財務(wù)核算型管理終將向精細化的財務(wù)戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的必然趨勢?；诖耍疚木蛷?a href="http://www.mug-factory.cn/lunwen/whjzlw/149848.html" target="_blank">管理會計在建筑施工企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性、應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用建議三方面進行了探討，旨在為管理會計應(yīng)用下的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用

面對目前日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟形勢，建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移迫在眉睫。為了更好地適應(yīng)市場變化需求、助推企業(yè)管理與提質(zhì)增效升級的實現(xiàn)，加快建筑施工企業(yè)財務(wù)管理改革，將管理會計納入企業(yè)財務(wù)管理范疇，加大管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的推廣與應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會計的企業(yè)戰(zhàn)略職能，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管、鞏固企業(yè)財務(wù)管理控制、推進企業(yè)經(jīng)營及管理模式轉(zhuǎn)型至關(guān)重要、刻不容緩。如何發(fā)揮管理會計在建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，進而為企業(yè)創(chuàng)效，就成為了一個值得探討的話題。

一、管理會計在在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的必要性

(一)管理會計為企業(yè)進一步?jīng)Q策提供參考依據(jù)任何建筑施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都離不開企業(yè)的財務(wù)管理，它滲透于企業(yè)管理的全過程。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存等每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)最終都要匯聚到財務(wù)部門來，并最終以財務(wù)報表等形式，反映企業(yè)的實時經(jīng)營狀況。而此時，充分發(fā)揮管理會計的職能作用，就可以將日常經(jīng)營活動中收集、整理、歸納的相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行橫縱向的對比分析，從而挖掘企業(yè)經(jīng)營過程中存在的漏洞、問題及對企業(yè)有價值的信息，以便及時的查漏補缺、放大優(yōu)勢，實現(xiàn)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的根本目標(biāo)，從而為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

(二)管理會計可以有效的促進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提升管理會計可以綜合建筑施工企業(yè)的大數(shù)據(jù)，將企業(yè)過去承建的項目經(jīng)驗資源整合，比較同行業(yè)對手公司、看動態(tài)平衡，通過多方面的數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的財務(wù)管理由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。對于新中標(biāo)的建設(shè)施工項目，開工伊始就深入項目前端，源頭管理，統(tǒng)籌項目前期策劃、財務(wù)指標(biāo)測算，預(yù)判項目整個工期運營的資金需求、稅務(wù)策劃、工期周期、施工進度量化、結(jié)算配比等多方面預(yù)算指標(biāo)，在實際施工過程中，嚴格細化指標(biāo)、按照預(yù)算執(zhí)行，過程中根據(jù)實際情況加以調(diào)整完善、實現(xiàn)二次經(jīng)營，并最終實現(xiàn)企業(yè)效益再造。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

(一)管理人員對管理會計職能認知缺失現(xiàn)實生活中，大部分建筑施工企業(yè)目前的財務(wù)管理認知，仍停留在傳統(tǒng)的“看家”意義的“經(jīng)濟衛(wèi)士”的層面上，財務(wù)核算要求低，僅限于項目的收入成本等財務(wù)指標(biāo)的羅列，缺乏事前預(yù)測、事中控制、事后的對比與總結(jié)，仍停留在財務(wù)會計的低級階段。企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)層管理人員缺乏價值、增值、效益觀念，在需要主觀能動性的今天，部分管理人員還在想著不求無功，但求無過，嚴重缺乏一種經(jīng)濟行為理念。進而直接導(dǎo)致項目整個管理定位偏離，橫向?qū)Ρ韧瑯拥氖┕ろ椖?，無論從施工現(xiàn)場管理還是內(nèi)部控制等方面，天壤之別

(二)管理會計職能虛化目前實際調(diào)研中，一些項目管理體系文件及職能部門完善，但是不能將管理會計管理職能落實到實處，僅僅停留在規(guī)章及制度層面，形同虛設(shè)。在具體管理工作上也只注重表面形式，導(dǎo)致項目管理會計職能無法發(fā)揮出實效。

(三)缺失專業(yè)性高的管理會計人才管理會計的戰(zhàn)略定位，要求支撐企業(yè)全面運營和創(chuàng)造價值，不僅需要財務(wù)人員具備專業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)能力、業(yè)務(wù)知識，更需要有管理型的戰(zhàn)略眼光，需要有相當(dāng)強的數(shù)據(jù)分析預(yù)判能力（對財務(wù)指標(biāo)分析、財務(wù)狀況分析、經(jīng)營效益分析（主要分析本期收入完成情況與預(yù)算執(zhí)行偏差，以及各版塊營業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展?jié)摿Γ?、成本分析（主要對比《項目?jīng)營策劃分析》中成本各要素的執(zhí)行情況）、盈虧分析（與年度預(yù)算、上年同期數(shù)進行比較，并結(jié)合業(yè)務(wù)板塊等實際生產(chǎn)情況展開分析）、投入產(chǎn)出分析（側(cè)重于將資產(chǎn)負債表與利潤表聯(lián)系起來分析，完成一定產(chǎn)出（如收入、利潤）需要多少投入）、企業(yè)或經(jīng)濟業(yè)務(wù)的資產(chǎn)使用效率評價等要求更加明確具體），而通過實際調(diào)查，目前我國和全世界精通管理會計的人才缺口很大，直接掣肘了管理會計在企業(yè)中的根本應(yīng)用。

(四)管理會計尚未得到足夠的重視大部分建筑施工企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層仍停留在傳統(tǒng)的管理思路上，認為建筑施工企業(yè)的主要部分就是建筑施工生產(chǎn)、企業(yè)的效益源泉就是招投標(biāo)業(yè)務(wù)，所以領(lǐng)導(dǎo)層會將公司運營的龍頭定位在市場開拓以及與企業(yè)息息相關(guān)的施工生產(chǎn)上，而忽略了財務(wù)管理在企業(yè)運營中的職能作用，虛化了管理會計的運用和意義。認為只要能多多中標(biāo)，就不愁以后的經(jīng)濟效益；只要確保正常施工，就能為企業(yè)創(chuàng)效。而實際上財務(wù)管理職能，也能為企業(yè)創(chuàng)效，財務(wù)工作雖不能“開源”，但是可以“節(jié)流”，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。把錢花在刀刃上才是大學(xué)問，加強對財務(wù)工作的重視，充分發(fā)揮管理會計在建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，具有很強的現(xiàn)實意義。

(五)管理會計體系缺失，信息系統(tǒng)建設(shè)不完善新時代背景下，建筑施工企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的分散式財務(wù)核算及管理模式與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展已不相適應(yīng)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合企業(yè)自身的實際情況不斷建設(shè)與優(yōu)化管理會計體系，推動管理會計高效發(fā)展。但就現(xiàn)階段來說，目前的大部分建筑行業(yè)受到多方面因素影響，仍停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式層面，一些發(fā)展前景較好的企業(yè)也僅僅處在搭接管理會計體系的初期，實際建設(shè)體系時所需的人員核心構(gòu)架以及信息平臺等均未配備齊全，并沒有真正意義上了解到管理會計的優(yōu)勢所在，從而制約了整個行業(yè)管理會計的推行和應(yīng)用。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的有效策略

(一)完善企業(yè)財務(wù)管理機制，發(fā)揮管理會計實質(zhì)性作用一方面，為了保證管理會計工作在財務(wù)管理過程當(dāng)中順利推進，企業(yè)就要根據(jù)實際情況來建設(shè)財務(wù)管理機制，嚴格按照相關(guān)機制開展工作，促進管理會計職能的正常落地；另一方面，建筑施工企業(yè)還需要將自身的主觀能動性充分發(fā)揮出來，對當(dāng)前企業(yè)所面臨的各種經(jīng)濟情況進行充分的分析，在此基礎(chǔ)上對內(nèi)部的財務(wù)管理體系進行不斷的改進和完善，從而實現(xiàn)企業(yè)管理會計的應(yīng)用效果和質(zhì)量的進一步提高；再者，企業(yè)管理人員要對管理會計范疇加強學(xué)習(xí)，在實際工作中予以足夠的重視，才能使其真正發(fā)揮實效。

(二)做好人才培養(yǎng)工作，強化財務(wù)團隊素質(zhì)建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身行業(yè)特點，在企業(yè)發(fā)展過程中，構(gòu)建人才儲備庫。具體涵蓋以下建議：一是，要對在崗的管理人員進行定期培訓(xùn)，及時更新其業(yè)務(wù)體系及知識構(gòu)架，使其了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及模式，熟悉與企業(yè)相關(guān)的國際國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、宏觀經(jīng)濟政策以及行業(yè)趨勢；二是，可以定期組織相關(guān)人員外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)技巧，將業(yè)務(wù)知識與具體實踐完美結(jié)合，事半功倍；三是，實施輪崗等工作機制，打通會計和業(yè)務(wù)的銜接鏈條，加快財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，不斷提高會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)，為管理會計筑牢支撐；再者，要加強人才招募力度，采取多種渠道招募有關(guān)專業(yè)人才，對應(yīng)聘人員嚴格審查，確保其自身具有較高的專業(yè)水平，做好崗前培訓(xùn)和相關(guān)評價工作，制定相關(guān)的績效考核政策，確保后續(xù)工作得以高效開展。

(三)推行財務(wù)共享，企業(yè)協(xié)同式管理市場經(jīng)濟日新月異的今天，管理型財務(wù)管理模式終將替代傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想。而向管理型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)階段，就是首先需要將大量從事傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的財務(wù)人員從冗雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中剝離出來，從事財務(wù)數(shù)據(jù)收集、預(yù)測、分析、評估中來，進而更大限度的發(fā)揮財務(wù)價值。而此時財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運而生，財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建，業(yè)財資稅各系統(tǒng)協(xié)同關(guān)聯(lián)，橫向一體，縱向集約，信息溝通“面對面”，消除了“背靠背”溝通上的“壁壘”，企業(yè)資源全線共享；財務(wù)數(shù)據(jù)信息更加公開透明、崗位權(quán)責(zé)更加明確、不兼容崗位嚴格分離，企業(yè)內(nèi)控更加嚴格，風(fēng)險高位得到降低；計劃性、精細化管理更加凸顯，企業(yè)由傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計變成了事前控制、預(yù)判提前、各項財務(wù)指標(biāo)細化，進而推動項目管理人員管理意識的提升，促進企業(yè)良性發(fā)展。(四)管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)財務(wù)管理的重要構(gòu)成部分。在實際工作中，財務(wù)會計更多的是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄并且對所得數(shù)據(jù)和材料進行處理和分析，做出最后總結(jié)；而管理會計則主要是為企業(yè)及管理層服務(wù)的，主要表現(xiàn)在對公司或企業(yè)以后可能出現(xiàn)的狀況做出相應(yīng)的判斷，最大程度上的解決企業(yè)預(yù)期可能出現(xiàn)的風(fēng)險，或者為企業(yè)決策者提供處理企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題的方案，例如預(yù)算編制、決策的制定等。相較而言，管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計的進一步補充和完善，具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。兩者的相互融合，會更加充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能，更大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位，已成為企業(yè)價值管理的核心之一，為了能夠充分發(fā)揮其管理職能，企業(yè)管理層就要對其予以足夠的重視，加大相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和部門建設(shè)，結(jié)合自身實際情況，借鑒同行業(yè)先進管理經(jīng)驗，摸索適合自己企業(yè)發(fā)展的管理會計模式，進而對企業(yè)日常財務(wù)管理機制當(dāng)中存在的問題進行及時的改進和完善、查漏補缺，促進企業(yè)煥發(fā)新生機，讓企業(yè)決策更加科學(xué)、更加符合企業(yè)的發(fā)展觀，為企業(yè)更好發(fā)展提供新動力。

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作者：王少楠 單位：中國水利水電第八工程局有限公司