公務員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

大數(shù)據(jù)下文化建筑工程咨詢數(shù)字平臺探究

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了大數(shù)據(jù)下文化建筑工程咨詢數(shù)字平臺探究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

大數(shù)據(jù)下文化建筑工程咨詢數(shù)字平臺探究

現(xiàn)如今,大多數(shù)工程咨詢公司并未完全建立大數(shù)據(jù)平臺,以實現(xiàn)工程管理全鏈條的數(shù)據(jù)管控,大多數(shù)過程成果仍然存在于工程管理的末端,比較缺乏完整的全鏈條數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)[1]。盡管工程咨詢公司可以采用數(shù)據(jù)的信息采集和分析工具實現(xiàn)工程項目的咨詢,但是對日常管理過程中項目數(shù)據(jù)采集的重視程度還不是很高,比較缺乏可以自主的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),對于數(shù)據(jù)的應用仍然存在缺陷[2]。本文對文化建筑的全過程工程咨詢數(shù)字平臺研究,以對我國工程咨詢數(shù)字化平臺的研究添磚加瓦。

1工程咨詢大數(shù)據(jù)應用架構分析

1.1業(yè)務數(shù)據(jù)的集成

業(yè)務數(shù)據(jù)的采集和集成工作是進行后續(xù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的前提條件,業(yè)務的數(shù)據(jù)集成一般是從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生位置開始,經(jīng)過數(shù)據(jù)的提取和識別并對數(shù)據(jù)進行使用的過程[3]。根據(jù)咨詢企業(yè)目前的管理需求,其數(shù)據(jù)的來源主要包括企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)、通過一定手段自動采集的數(shù)據(jù)、通過外部合作獲得的數(shù)據(jù)。咨詢企業(yè)在進行具體業(yè)務分析過程中主要需要以下幾類數(shù)據(jù):可自主獲取的文件信息,自主獲取的其他信息,外部合作數(shù)據(jù)三類[4]。其中可自主獲取的文件信息包含與咨詢業(yè)務關系相對比較緊密的企業(yè),項目相關的咨詢文件信息,企業(yè)內(nèi)部的各類參考的文獻信息、咨詢過程中的原始圖形和文件信息等。自主獲取的其他信息文件均可作為知識的一種。以上信息通過自主獲得后,可以再次和社會的基本環(huán)境、客戶的行為表現(xiàn)信息、客戶的社交數(shù)據(jù)等各類網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)相互集成。外部數(shù)據(jù)信息包括的范圍比較廣泛,例如,地產(chǎn)信息等。

1.2信息的共享和展示平臺

數(shù)據(jù)在共享和展示前要經(jīng)過分析和處理階段,數(shù)據(jù)的分析和處理是借助各種分析技能實現(xiàn)對其深度挖掘并進行使用的過程。數(shù)據(jù)的共享又可以稱作數(shù)據(jù)的交互,是指借助不同的端口,讓用戶可以對公共數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一收集、運算和分析的業(yè)務動作。要實現(xiàn)此目的,主要需要構建大數(shù)據(jù)平臺,平臺主要包含四個部分:數(shù)據(jù)的實時狀態(tài)展示、數(shù)據(jù)的趨勢走向、數(shù)據(jù)的圖標展示和地圖接口。實時狀態(tài)數(shù)據(jù)展示板塊可以與全過程工程業(yè)務系統(tǒng)進行實時對接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時數(shù)據(jù)動態(tài)展示,數(shù)據(jù)可以被用來檢測項目的人員情況、項目的成本消費情況,數(shù)據(jù)的進度均可通過數(shù)據(jù)的指標數(shù)值進行展示。趨勢的走向板塊,可以實時展示項目中各類歷史數(shù)據(jù)的變化狀態(tài),數(shù)據(jù)的波峰和波谷狀態(tài)值,通過歷史的趨勢從而為決策人員提供未來趨勢的預測。圖標的統(tǒng)計主要是借助各種類型的圖標,從各個角度實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的展示和決策。地圖板塊主要通過各類成熟應用的程序?qū)崿F(xiàn)項目數(shù)據(jù)在不同空間尺度分布情況的展示。

2文化建筑的全過程工程咨詢數(shù)字平臺建設

2.1總體架構介紹

本文以文化大數(shù)據(jù)建設平臺為例介紹文化建筑工程類技術產(chǎn)品落地的應用情況。從總體目標上來講,大數(shù)據(jù)平臺可以分為四個模塊:數(shù)據(jù)的產(chǎn)生端口、數(shù)據(jù)的處理程序、數(shù)據(jù)的消費端、主體應用場景。數(shù)據(jù)是指企業(yè)對于文化建筑項目的全過程管理過程中產(chǎn)生的網(wǎng)絡運行業(yè)務數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)的流轉過程中,平臺提供匯聚和數(shù)據(jù)清理服務的數(shù)字化處理中心,有數(shù)據(jù)中心經(jīng)過層層梳理,對數(shù)據(jù)進行標簽粘貼,使其進入各子類數(shù)據(jù)庫,在標準的數(shù)據(jù)處理機制的作用下,進入數(shù)據(jù)交換層完成最終指令,直到向政府和社會用戶發(fā)布成為可共享利用的成果。數(shù)據(jù)中心此時如果接受到來自各大數(shù)據(jù)消費端的數(shù)據(jù)效果智能分析與優(yōu)化方案,便可不斷促使大數(shù)據(jù)平臺即時刷新。

2.2系統(tǒng)定位和目標

系統(tǒng)在開發(fā)之初的定位非常關鍵,首先系統(tǒng)要解決的目標或者階段性目標決定了系統(tǒng)的開發(fā)占位,系統(tǒng)所面向的客戶和對象決定了系統(tǒng)在設計過程中可能面臨的各類需求,以及系統(tǒng)所設計過程中需要進行的工作。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)在開發(fā)和實施過程中公司管理層對系統(tǒng)的重視程度,以及系統(tǒng)在使用過程中,能否按照既定的目標予以運行。本平臺是面向打通數(shù)字和物理世界的平臺,平臺可以充分發(fā)揮文化數(shù)據(jù)的價值。以某個基礎平臺為數(shù)字體系的核心,可以支撐各類應用,同時含有各類自主知識產(chǎn)權,從而可以保障其可控性和穩(wěn)定性。根據(jù)一般項目的實施流程,大數(shù)據(jù)平臺可以按照總體規(guī)劃且分布實施的原則進行。根據(jù)實施過程,平臺實施主要分為以下三個階段。第一階段:其目標是建設為文化建筑領域的大數(shù)據(jù)展示平臺。此階段主要以數(shù)據(jù)的積累和歸集作為主要目標,平臺主要需要完成的項目包括需求的調(diào)研、系統(tǒng)的分析設計等階段,借助數(shù)據(jù)的收集、清洗、整合、融合、介入,最終實現(xiàn)各類專題數(shù)據(jù)積累庫的搭建。第二階段:其目標是打造系統(tǒng)為文化建筑全過程咨詢協(xié)同的智慧中心。此階段主要以數(shù)據(jù)的分析為主要目標,平臺需要對其中涉及到的各類組件模塊進行持續(xù)的優(yōu)化和完善,對平臺中數(shù)據(jù)進行充分的使用,從而構成數(shù)據(jù)的情報采集、知識的再利用、數(shù)據(jù)資源的共享、數(shù)據(jù)的可視化使用等。第三階段:目標打造成為全國通用的文化建筑大數(shù)據(jù)運營平臺。該階段以數(shù)據(jù)運營為主要功能,平臺通過前階段的數(shù)據(jù)積累,為文化建筑管理部門及行業(yè)開放平臺部分信息,實現(xiàn)文化建筑資源信息共享,同時鼓勵自主上傳大數(shù)據(jù),完善平臺數(shù)據(jù)庫,形成良性互動,促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3系統(tǒng)應用情況介紹

3.1功能模塊

根據(jù)項目的不同實施階段,分別設置了不同的模塊分類。第一階段,設置數(shù)據(jù)存儲過程中的資源目錄匯編,數(shù)據(jù)的批量存儲、管理和使用等模塊。其中數(shù)據(jù)的資源目錄匯編模塊主要是完成單個建筑物及其他類型建筑物的統(tǒng)一管理,比照文化建筑的功能進行分類,從而完成數(shù)據(jù)在收集端的統(tǒng)一收集。數(shù)據(jù)的分析、整合和處理模塊主要完成企業(yè)文化建筑項目管理全過程的工程咨詢過程中會用到的各類數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一整合、收集等工作,同時按照不同維度的數(shù)據(jù)分類標簽完成數(shù)據(jù)的預處理,并且支持不同文化建筑類型的數(shù)據(jù)分析和對比。第二階段,在本階段中增加了數(shù)據(jù)的分析、微服務和數(shù)據(jù)的集成管理三大功能。其中數(shù)據(jù)分析主要負責使用各類可視化的組件,將已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)條目分解成為比較直觀的并且可以參與交互的數(shù)據(jù)可視化界面。微服務模塊本質(zhì)上講是數(shù)據(jù)的資源中心,資源中心可以為不同的用戶提供不同的數(shù)據(jù)資源,依據(jù)數(shù)據(jù)使用人員所上傳的不同數(shù)據(jù)文件和選擇的數(shù)據(jù)分析辦法,自動分析出各類可詳細進行分析的數(shù)據(jù)報告。集成管理平臺主要負責將各類信息化模塊集成為統(tǒng)一的管理云平臺。平臺以企業(yè)項目信息化管理為理論依據(jù),不同的參與方可在項目的總體管理和協(xié)調(diào)下,對其內(nèi)部工作和分工進行可視化,滿足集團化管控模式下企業(yè)的多個項目管控,其中包括單項目的管理、項目的集團化管理等。第三階段,主要負責對行業(yè)的各類分析報告進行展示,數(shù)據(jù)可進行隨時按標簽分類管理,智庫構建等各大模塊。其中分析報告主要是負責數(shù)據(jù)的匯集和沉淀,發(fā)布企業(yè)相關的數(shù)據(jù)分析報告。數(shù)據(jù)管控負責支撐企業(yè)運營和管理工作,一方面負責數(shù)據(jù)的實時在線管理,另一方面負責數(shù)據(jù)的后臺管控。

3.2應用效果分析

平臺以用戶的使用對象和實際需求為目標,對工程咨詢環(huán)節(jié)所涉及到的各類業(yè)務需求,搭建了全過程工程咨詢數(shù)據(jù)庫,最后輸出,從多角度實現(xiàn)工程咨詢數(shù)據(jù)管理的可視化視圖。平臺實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)的集成應用,使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用和管理更加的精準有效。

4結語

隨著大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展,文化建筑工程咨詢領域?qū)θ^程咨詢數(shù)字平臺的需求不斷增加。用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理的業(yè)務導向更加明確。對于未來的發(fā)展方向,應該從兩個方面出發(fā),首先,需要加快大數(shù)據(jù)和信息化人才的培養(yǎng),以適應快速發(fā)展的業(yè)務需求;另一方面應該將智能化算法盡快融入到數(shù)字化平臺中,實現(xiàn)智能決策。

參考文獻:

[1]李杰妮,翁曉紅.大數(shù)據(jù)時代下文化建筑的全過程工程咨詢數(shù)字平臺研究[J].工程建設與設計,2020,(22):89-92.

[2]姚國榮.大數(shù)據(jù)背景下的省級文化館數(shù)字化服務平臺建設構想[J].群文天地(貴州),2018,(5):14-17.

作者:牛田新 左巖巖 單位:張家口職業(yè)技術學院