論有線電視網絡工程的實踐

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一、事后評價的內容、方法及作用

1.1事后評價的內容與方法

事后評價包括工程項目的確立、準備、設計、施工、使用等情況。具體來看，包括立項決策的條件是否正確，設計方案的可行性和合理性，設計中是否存在漏項、缺陷，器材的選用情況，施工設備、施工材料準備是否適應施工要求，使用器材的質量，網絡建設的管理情況，公司的經濟收益等。工程評價往往借助多種評價方式，以提升評價質量，一般來說，主要采用經驗交流、資料對比、直接核算、專家評析等方法。經驗交流法以會議、會談等形式，使公司領導、設計人員、施工技術人員、驗收人員等積聚在一起，討論施工中遇到的問題，并提出有效的解決措施。資料對比法是對施工前預測資料、驗收資料與評價后的總結進行對比，總結工程項目建設各個階段的得失。專家評析法，在公司內部抽調專家，其中包括設計人員、技術人員、管理人員等，組成評價小組，分析、總結經驗教訓。直接核算法即直接用核算驗收數(shù)據(jù)預測、計算工程建設的經濟效益。

1.2評價的作用

工程評價對項目從決策到建成使用進行全面性、過程性評價，并在評價過程中總結經驗與教訓，為后期建設提供了有效的參照。具體來看：（1）事后評價在網絡運行后（一般是1年），利用現(xiàn)實中的數(shù)據(jù)進行分析評價，結論的客觀性較強。不同于施工前的設計、分析、決策，與實際存在一定的誤差，事后評價是在找出差別的基礎上，改進預測，數(shù)據(jù)信息更具有說服力。（2）事后評價能夠找到本項目的隱患，并進行修正。（3）將事后評價的經驗教訓運用到以后項目建設中，可有效提升將來項目的建設質量。

二、提升驗收和評價的建議

2.1完善驗收與評價機制

（1）廣電網絡公司要制定完善相關的驗收、評價的程序、方法、規(guī)章制度，為展開有效評價與驗收工作提供制度保障。設置專業(yè)的驗收小組、評價小組，從公司各部門抽調專業(yè)能力強、職業(yè)素質高的技術人員組成專業(yè)小組，與公司其他部門形成矩陣式的組織結構。（2）以嚴格的標準規(guī)定驗收、評價的每項內容，并大力監(jiān)督各個標準的落實情況，以提升驗收、評價質量。

2.2提升人員素質

一方面對廣電網路公司施工人員進行施工前培訓，使其掌握基本的有線電視網絡技術，提升施工安全責任意識，避免將存在質量缺陷的材料運用建設中，并以制度來規(guī)范施工人員的操作行為，以提升施工質量。另一方面，加強廣電網絡公司評價、驗收人員的素質、技能培訓，提升其法律意識、專業(yè)技能、職業(yè)道德與綜合素質，保證驗收、評價工作真實、有效。

2.3加強資料保管

做好評價、驗收資料的整理、保管和完善工作，建立資料保管庫，及時存放每項工程的驗收材料與報告、事后評價材料與報告，以供日后參考、查閱。

三、結語

驗收和評價是網絡工程建設的重要內容，兩者均面向施工質量管理與監(jiān)督，對提升廣電網絡建設質量，提高網絡公司效益具有積極作用。因此，廣電網絡公司要完善相關制度，制定合理的驗收、評價標準，并以培訓方式提升評價、驗收技術人員的專業(yè)素質與技能，進而實現(xiàn)廣電網絡建設的經濟效益，提升廣電網絡服務質量。

作者：張衛(wèi)東 單位：西廣電網絡傳媒股份有限公司