冶金產(chǎn)業(yè)物流管理的分析

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一、冶金產(chǎn)業(yè)物流管理存在的問題

在中國，冶金產(chǎn)業(yè)起步較早，生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)往往只考慮了當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)工藝、原材料、運(yùn)輸場地等因素，而未以現(xiàn)代化物流管理的理念對(duì)整個(gè)冶金產(chǎn)業(yè)進(jìn)行加以統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，這就造成目前冶金產(chǎn)業(yè)物流管理上存在一些不足。

1．1對(duì)冶金產(chǎn)業(yè)物流管理的認(rèn)識(shí)不足

在中國，對(duì)冶金企業(yè)物流管理重視程度不夠是普遍存在的一個(gè)問題。領(lǐng)導(dǎo)及管理層往往只是重工藝、重生產(chǎn)，而忽略了物流管理對(duì)整個(gè)企業(yè)在營銷方面所起的作用。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)代化的物流管理認(rèn)識(shí)不到位，這就造成了冶金產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤的增長，以及更優(yōu)化的物流管理系統(tǒng)的整合和建設(shè)，影響了冶金產(chǎn)業(yè)對(duì)整個(gè)物流管理系統(tǒng)的投資、組合優(yōu)化，減弱了企業(yè)管理層對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的監(jiān)控力度。

1．2冶金產(chǎn)業(yè)整體體制布置不健全

國內(nèi)冶金企業(yè)一般規(guī)模比較龐大，其中，銷售、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、加工等部門相互獨(dú)立，各部門間沒有很好的銜接，各部門均為完成本部門的工作為目標(biāo)，只強(qiáng)調(diào)部門利益而忽略了企業(yè)整體的利益，這種現(xiàn)象的直接后果就是造成企業(yè)的物流效率下降，物流成本上升，對(duì)企業(yè)及整個(gè)冶金行業(yè)來說都是不利的，造成了整個(gè)行業(yè)的物流管理效率的提高和成本的壓縮。

1．3信息建設(shè)落后，與物流現(xiàn)代化存在差距

目前來看冶金企業(yè)管理信息化程度低是一種普遍現(xiàn)象，雖然中國鋼材流通加工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但其功能僅限于對(duì)企業(yè)信息的和查詢。其中信息管理系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等信息系統(tǒng)還沒有構(gòu)建、集成起來，不能為客戶提供市場供需信息、庫存信息、訂單執(zhí)行情況等信息。建設(shè)一個(gè)具有電子商務(wù)和現(xiàn)代化物流配送功能的綜合信息服務(wù)平臺(tái)，這需要投入大量的資金和管理人才，單靠冶金企業(yè)自身的力量，很難完成。

二、冶金產(chǎn)業(yè)物流管理未來的發(fā)展方向

2．1在充分考慮企業(yè)物流管理因素的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)企業(yè)體制改革

多數(shù)冶金企業(yè)都會(huì)有倉庫，運(yùn)輸，裝卸搬運(yùn)，采購，配送等物流相關(guān)的部門，這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置常常使物流活動(dòng)處于附屬地位，地位低下且不穩(wěn)定。為改變這種物流管理的現(xiàn)狀，應(yīng)將物流管理部門與其他部門充分的結(jié)合起來，將其提升到與生產(chǎn)，銷售同等重要的高度，讓冶金企業(yè)完全可以成立獨(dú)立的物流統(tǒng)一規(guī)劃，管理的職能部門，從而根據(jù)本企業(yè)自身狀況及市場、運(yùn)輸、季節(jié)等情況，對(duì)整個(gè)企業(yè)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，促進(jìn)了整個(gè)冶金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2．2加快第三方物流企業(yè)的建設(shè)步伐

中國冶金企業(yè)向來“重生產(chǎn)、輕流通”，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)比較重視，但對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域以外的倉儲(chǔ)、加工、配送等環(huán)節(jié)長期以來重視不夠，同時(shí)冶金生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)不能很好的銜接，其流通效率相對(duì)發(fā)達(dá)國家明顯較低。采用第三方物流可以使冶金企業(yè)集中精力專注于自己的核心業(yè)務(wù)，更好地保持競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還可以降低企業(yè)的物流成本、減少資金占用?？梢灶A(yù)見，冶金企業(yè)需要物流企業(yè)為其提供較為全面的現(xiàn)代物流服務(wù)，也有著將自身一部分物流功能外包給物流企業(yè)的動(dòng)力，第三方物流應(yīng)該是未來中國冶金物流的發(fā)展主題。

2．3加強(qiáng)冶金物流人才的培養(yǎng)

企業(yè)的競爭最終體現(xiàn)在人才的競爭，目前，我國冶金銷售物流產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)重缺乏物流專業(yè)人才和管理人才的人力資源困境，同時(shí)物流產(chǎn)業(yè)本身作為跨部門、跨行業(yè)的綜合產(chǎn)業(yè)也對(duì)冶金銷售物流產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的知識(shí)和技能提出很高的挑戰(zhàn)。面對(duì)我國冶金銷售物流產(chǎn)業(yè)人力資源短板，我國冶金銷售物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到物流專業(yè)人才和管理人才對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)減低成本、提高核心競爭力的戰(zhàn)略意義。

三、結(jié)語

冶金產(chǎn)業(yè)與物流相互依賴，共同發(fā)展。因此，要加快中國冶金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就必須加快冶金物流產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，其可以通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、培養(yǎng)專業(yè)化第三方物流服務(wù)提供商、積極建設(shè)冶金產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)等措施推動(dòng)中國冶金產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展，同時(shí)，這也是做大做強(qiáng)中國冶金產(chǎn)業(yè)的必然選擇。

作者：梁振國 單位：西寧特殊鋼股份有限公司