信息化物流管理論文

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一、實現(xiàn)物流管理信息化存在的問題

1.管理信息化技術水平落后。在科技信息快速發(fā)展的今天，信息化技術的加強和普及是當前以及未來發(fā)展的目標，對于企業(yè)物流部門來說，融入信息化管理手段是積極響應黨提出的“加快信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展”的重要舉措，但就目前來看，物流管理信息化發(fā)展尚處于初級階段，與此同時由于開發(fā)新技術需要高額的投入，很多企業(yè)負擔不起，因此物流管理信息化應用得不到有效的推廣。

2.物流管理信息化專業(yè)人才缺乏。目前對于企業(yè)物流管理部門來說，起步發(fā)展較晚，企業(yè)儲備物流管理信息化人才較少。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的物流管理方式與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾越來越突出，加強建設物流管理信息化建設急需要這方面的專業(yè)技術人才，但是目前的現(xiàn)狀不容樂觀，對于物流管理的認識不了解，甚至存在一些部分員工對于計算機的基本操作還不夠熟悉，這對企業(yè)物流關系信息化建設帶來了極大的阻礙。

3.物流管理觀念陳舊。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)越來越不適用，黨在十八大中也明確提到了企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先就需要轉變管理觀念。但是我國大多數(shù)企業(yè)在管理物流的時候所采用的方式大而全，沒有根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)驗規(guī)模和特點進行合理的規(guī)劃，普遍采用的產(chǎn)供銷一體的管理方式。同時在很多的企業(yè)當中，經(jīng)營管理者對于企業(yè)物流管理的重視程度不夠，沒有認識到提升企業(yè)物流管理水平能夠大大降低企業(yè)的經(jīng)驗成本，落后陳舊的觀念影響到企業(yè)物流管理信息化的建設。

4.物流管理信息技術的應用和發(fā)展落后。物流信息技術的應用會對企業(yè)物流效率和效益的提高產(chǎn)生重要影響和作用。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的企業(yè)需要構建一個科學化、專業(yè)化的物流系統(tǒng)。先進的物流信息管理技術是成功的關鍵和保障，通過物流條形碼技術、自動分揀技術、立庫管理、RFID及EPC技術、全球衛(wèi)星定位技術、GIS系統(tǒng)、EDI技術、POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、智能調(diào)度及智能交通技術等技術的應用，加之當前提出的智能物流概念，從而實現(xiàn)對物流系統(tǒng)的信息化、自動化、智能化管理。但是，當前我國許多企業(yè)的物流管理中，信息化水平和自動化水平還很低，更不用說智能化了，大多數(shù)的物流決策和管理仍然處于半人工化的狀態(tài)。

二、企業(yè)物流管理信息化建設的對策分析

1.轉變思想，將物流管理信息化建設放在重要位置。先進的管理理念是一種先進的文化，轉變企業(yè)物流管理理念是一個思想解放的過程，企業(yè)要給于高度的重視，這也是符合了黨的十八大所提出的企業(yè)要想發(fā)展，首先必須要不斷更新觀念，轉變思想的觀點，加快思想轉變，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的理論基礎。企業(yè)應該認識到物流管理信息化的重要影響，并且要以科學的方式通過信息化來實現(xiàn)對企業(yè)的物流管理。另外企業(yè)管理者應該需要不斷的更新自己的觀念，對市場的變動有非常敏銳的觸覺，認識到在當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，唯有實現(xiàn)物流管理信息化，才能更進一步的促進企業(yè)的發(fā)展。

2.建設完善的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。要想提升企業(yè)物流管理水平，必須要有堅實的基礎作為依托。對于物流管理部門來說，建設完善的信息化管理系統(tǒng)正是提升企業(yè)物流管理信息化水平的基石，同時也需要注意以下幾個問題。其一根據(jù)國家的政策建設和完善企業(yè)物流信息化管理體系。我國企業(yè)物流的發(fā)展較晚，為了更好的促進物流業(yè)的發(fā)展，國家給予了很多的政策優(yōu)惠，企業(yè)在建設物流管理系統(tǒng)的過程中，需要根據(jù)國家的政策支持結合地方信息網(wǎng)絡進行設計建設。其二對運輸過程進行有效的實時監(jiān)控。企業(yè)物流管理的重點應該是物品的運輸，怎樣選擇最佳的運輸路線和運輸方式是至關重要的，應該在降低成本的前提下，高效的完成的運輸任務，這是物流管理信息系統(tǒng)進行管理的主要任務，而對運輸過程實現(xiàn)全程監(jiān)控則可以實現(xiàn)這個主要目的。

3.堅持以人為本，重視物流管理信息化人才培養(yǎng)。按照十八大的要求，我國未來將一如既往的貫徹國家中長期人才規(guī)劃為主線，加強人才培養(yǎng)工作，企業(yè)物流管理部門面臨著人才短缺的問題，應該堅持以人為本，講究實效，通過一系列的途徑對人才進行再教育，筆者認為對員工培訓應該非為三個層次，第一個層次要加強員工企業(yè)文化培訓，塑造員工對企業(yè)的使命感個責任感。其次要加強員工物流管理信息化技術的培訓，對日常涉及的工作進行技能和業(yè)務培訓。最后應該根據(jù)員工的需求進行培訓，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標也起點，結合員工的培訓訴求來組織進行培訓，只有真正的落實以人為本，讓員工的訴求得到滿足，才能真正的讓企業(yè)實現(xiàn)飛黃騰達。

4.重視信息資源管理。物流管理信息化在企業(yè)推行的過程中，涉及的學科范圍較廣，只有對信息資源進行高效的管理才能有效實現(xiàn)信息化的物流管理，在這里筆者值得一提的是需要注意以下兩個方面的內(nèi)容。首先企業(yè)應該考慮到自身的實際情況來確定切實可行的物流管理方式，制定相關的物流管理信息化需要達到的目標應該需要考慮到企業(yè)的長遠利益，并結合企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展實力以及經(jīng)營特點作為物流信息資源管理的依據(jù)。其次，企業(yè)對于當前說產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流應該加強規(guī)劃，將其間存在的邏輯關系理順。與此同時企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)物流管理信息化的過程當中，應該采用定量的方式對管理物流能力進行考核，而這就加強對數(shù)據(jù)流的整理和分析工作，為物流管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，進而全面提高物流管理的信息化水平。

三、結語

隨著時代的進步，信息全球化的風暴已經(jīng)席卷全球，這不僅僅使得全球經(jīng)濟的發(fā)展速度加快，對于人們的生活習慣、工作方式以及思維方式都造成了極大的影響。綜上所述，企業(yè)物流管理發(fā)展正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)應該積極行動起來，改革是一場革命，發(fā)展才是硬道理。需要企業(yè)不斷轉變思想觀念，統(tǒng)一思想認識，敢于擔當，攻堅克難，狠抓落實，不斷提高物流管理信息化水平，增強企業(yè)資源的優(yōu)化配置能力，提升企業(yè)綜合競爭力。

作者：韋瑞 單位：漯河職業(yè)技術學院