企業(yè)物流管理中存在的問題及應(yīng)對策略

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摘要：在經(jīng)濟迅速發(fā)展和科技不斷發(fā)展的今天，物流在企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也越發(fā)重要。很多企業(yè)也開始認識到企業(yè)物流管理的重要性，企業(yè)的物流管理也逐漸成為企業(yè)證明自己實力的一個象征。所以，在當前的社會條件下，企業(yè)的物流管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。但是，由于企業(yè)的物流管理還處于初期，所以說企業(yè)在很多地方對于企業(yè)的物流管理還不太了解，也導(dǎo)致在將理論知識運用到實踐中時出現(xiàn)一些無法預(yù)料的問題，導(dǎo)致當前的企業(yè)物流管理發(fā)展體系還不成熟。所以說需要將當前的局勢分析清楚，然后明白當前局勢下的企業(yè)物流管理存在的問題，然后更好的去健全整個體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；突出問題；物流成本；應(yīng)對策略

在社會不斷進步的現(xiàn)在，物流已經(jīng)成為人們生活中的一部分，人們越來越多的運用物流，在這個時代背景下，物流作為一項新的綜合科學開始發(fā)展，這對于當前的企業(yè)格局來說，是一個革命性的進步，但是，雖然物流的發(fā)展創(chuàng)造了絕佳的機會來發(fā)展壯大自己，但是機會的到來也往往伴隨著挑戰(zhàn)，企業(yè)能否抓住機會擴大自己就要求企業(yè)是否能夠有一個健全的物流管理體制。但是物流管理對于我國來說還處于發(fā)展初期，這也導(dǎo)致了在我國物流管理中存在比較多的問題，所以說要正確的認識當前我國的企業(yè)物流管理體制，找出我國企業(yè)物理管理中存在的問題并加以解決。

一、企業(yè)物流管理相關(guān)理論闡釋

說起物流，大家對于物流的第一印象絕對就是平時日常生活中見到的快遞小哥，但是，物流在書面上的意思是為了滿足消費者需求而進行的高效率的運輸。而更深層次的，從科學的角度來說，傳統(tǒng)意義上的物流是指將一個物體轉(zhuǎn)移到另一地點去，直到現(xiàn)在，人們開始逐漸將現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的概念分清楚。企業(yè)也開始轉(zhuǎn)向一條龍的生產(chǎn)線上去，既從生產(chǎn)到產(chǎn)品賣出都是由企業(yè)一手包辦。使得現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)物流管理更加重視，更注重發(fā)展完整型的生產(chǎn)鏈和更加全面成熟的方向進行。當企業(yè)開始全方面的考慮企業(yè)的發(fā)展方向時，這就會有將企業(yè)從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售分為幾個模塊，然后分模塊的考慮企業(yè)如何正確的發(fā)展。而在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，每個環(huán)節(jié)相互獨立但是又相互依靠。而對于企業(yè)物流管理來說，首先是生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會與物流沾邊，此時物流是做無用功。雖然企業(yè)物流管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不產(chǎn)生作用，但是對于企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)的物流運輸環(huán)節(jié)又是必不可少的。所以說，要合理的配置資源，使得企業(yè)的整體利潤最大。企業(yè)的物理管理在企業(yè)的整體發(fā)展過程中起到的是樞紐作用，使得每一環(huán)節(jié)能夠有序的進行，也能提高企業(yè)在市場上的競爭力。

二、企業(yè)物流管理過程中存在的突出問題分析

1.企業(yè)物流管理理念陳舊，管理手段和模式落后

首先，雖然企業(yè)物流管理對于企業(yè)的發(fā)展是一個新的機遇，但是還是有很多企業(yè)保持著以前的生產(chǎn)模式，使得企業(yè)物流管理的改革存在著很大的缺陷，一些根深蒂固的陳舊思想使得企業(yè)沒有形成成熟穩(wěn)定的企業(yè)物流管理體系。使得企業(yè)在市場中的競爭力降低。而且很多企業(yè)對于企業(yè)物流管理還處于了解階段，會導(dǎo)致企業(yè)的理論知識豐富但是卻缺少足夠的實踐執(zhí)行。

2.企業(yè)物流相關(guān)的制度和法律法規(guī)不健全

然后，就是從宏觀上來說，很多企業(yè)都存在對于物流管理的管理方針和規(guī)則不太明確，在沒有目標的情況下，企業(yè)對企業(yè)物流管理所做出的計劃都是盲目的，而且在整個社會層面上，企業(yè)物流管理也缺少法律法規(guī)方面的指導(dǎo)，這也與國家的宏觀政策有著密不可分的關(guān)系。所以說，要從源頭上解決企業(yè)物流管理中存在的問題，有關(guān)法律法規(guī)與政策的約束作用是必不可少的。

3.企業(yè)物流管理人才短缺，現(xiàn)職企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待提高

上文也提到，我國的企業(yè)物流管理起步比較晚，存在的問題也比較多，而且有著豐富經(jīng)驗的企業(yè)物流管理人才非常稀缺。這也要求我們在未來的教育中要注意人才的培養(yǎng)，最好是全方位的顧及到每個行業(yè)的人才需求。在企業(yè)物流管理發(fā)展的今天，我們也要進一步加大對現(xiàn)職員工的再教育，在提高現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，同時加大后備儲蓄力量的積累。

三、針對企業(yè)物流管理中存在問題的應(yīng)對策略

1.樹立先進的企業(yè)物流管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)

在談完有關(guān)企業(yè)物流管理中出現(xiàn)的問題后，現(xiàn)在我就談?wù)動嘘P(guān)企業(yè)物流管理的應(yīng)對方針。首先，就是要在企業(yè)中樹立一個先進的企業(yè)物流管理觀念，只有企業(yè)中有先進的思想，才能有助于企業(yè)的進一步改革，星星之火，可以燎原。在對傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理思想進行沖擊的同時，應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭人的作用，要讓企業(yè)員工充分認識到企業(yè)的現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別。企業(yè)同時也應(yīng)該建立完善的物流管理系統(tǒng)，才能更好的對如何建設(shè)一個成熟的企業(yè)物流管理有著導(dǎo)向作用。要考慮多方面的供需要求，比如說企業(yè)的供應(yīng)商、分銷商和顧客等多個主體之間的關(guān)系，如何競選合理的配置使得企業(yè)的利潤最大，而且企業(yè)的物流效率最高，這對于企業(yè)來說是一個很難的命題。所以更加凸顯了建設(shè)一個現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理體系的重要性。如何在競爭激烈的市場中占得一席之地，企業(yè)首先要有先進的企業(yè)物流管理理論，然后構(gòu)建一個穩(wěn)定并且成熟的物流管理體系才能有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.不斷改進和完善物流管理技術(shù)和手段，構(gòu)建企業(yè)物流管理網(wǎng)絡(luò)信息化新模式

要提高的企業(yè)物流管理的質(zhì)量，企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)也是必不可少的，比如說要完善物流管理技術(shù)，在科技水平高速發(fā)展的今天，如果說在技術(shù)上與別的企業(yè)相差太遠，那么在未來企業(yè)的市場競爭中無疑處于劣勢，所以企業(yè)要及時更新物流手段和改造物流裝備。為促進企業(yè)未來物流的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。首先，就是管理者的作用，管理者作為一個公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人物，應(yīng)該要高度認識到建設(shè)企業(yè)物流管理體系的作用。要將有限的資源進行重新的整合利用，從而達到最大的利潤。其次，就是每個部門之間要適當?shù)慕涣?，積極配合汽油物流管理的建設(shè)。不出現(xiàn)信息孤島的情況，也能高效率的執(zhí)行命令。最后，就是不斷的加強和完善企業(yè)物流管理體系的建設(shè)。企業(yè)要依據(jù)自己的實際情況，不要盲目的跟風建設(shè)，要建設(shè)符合自己企業(yè)的獨特的物流管理體系。而且要積極利用自己的資源，讓信息流通的更快，更加及時，才能夠更加推動企業(yè)的發(fā)展。才能有助于打破過去的固定格局，實現(xiàn)現(xiàn)代的企業(yè)物流管理。

3.以國際化的物流標準來制定企業(yè)相關(guān)的物流制度和法律法規(guī)

隨著科技的發(fā)展，整個世界之間的交流也越來越緊密。我國的經(jīng)濟發(fā)展也開始于世界經(jīng)濟的發(fā)展掛鉤。企業(yè)之間的競爭也超越了國界的劃分。這就要求企業(yè)在當前的經(jīng)濟背景條件下，要按照國際化的標準來要求自己。按照國際的法律法規(guī)來約束自己的物流管理。要充分認識到自身的物流管理與國際企業(yè)的物流管理相對于，俗語說的好：三人行，必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之。要發(fā)現(xiàn)別的國際企業(yè)的優(yōu)點與缺點，才能夠不斷的完善自己的企業(yè)管理體制，才能真正的提高我國的企業(yè)物流在國際上的競爭力，才能為企業(yè)未來的發(fā)展打下一個好的基礎(chǔ)。

4.強化對企業(yè)物流管理從業(yè)人員的培訓(xùn)，加大對企業(yè)物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

最后，就想針對上文提到的當前社會背景下，物流管理人員的素質(zhì)不高的問題。那么顯然，為了推動企業(yè)物流管理的進一步發(fā)展，無疑要加強對于物流從業(yè)人員的素質(zhì)教育。那么如何加強從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)呢?我認為可以從以下幾個方面著手，首先，就是要加強技術(shù)上的培養(yǎng)，如果物流管理人員沒有技術(shù)，那么他的話可行度無疑是不高的，因為會與實踐相脫軌。管理人員要有一個企業(yè)物流管理有著鮮明的認識，才能使得他們能夠換位思考，在做出決策時考慮的更多。同時也能給員工做出榜樣，以身作則。其次，就是員工自己要加強自己內(nèi)在素質(zhì)的提升，企業(yè)也應(yīng)該給員工提供發(fā)展和進修的機會，使得員工的內(nèi)在素質(zhì)發(fā)生變化。如采取集中培訓(xùn)、個人自學和專家講座的方式，從多個層面提高員工的整體素質(zhì)。最后，要加強后備儲蓄力量的培養(yǎng)。能夠更好的為建設(shè)企業(yè)物流管理體系做出自己的力量。

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作者：姜云莉 李德成 單位：山西藥科職業(yè)學院 黑龍江民族職業(yè)學院