石油企業(yè)會計精細化管理

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摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入以及經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，不管是國際還是國內(nèi)市場的競爭愈發(fā)激烈。為了應對這一激烈的市場競爭，涌現(xiàn)了諸多現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，在很大程度上促進了我國企業(yè)的進一步發(fā)展。本文石油企業(yè)為例，對其會計精細化管理進行了詳細的討論和分析，以期可以促進我國石油企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會計；精細化管理

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，會計精細化管理是不可逆轉(zhuǎn)且符合時展潮流的。對于企業(yè)來說，會計精細化管理的關(guān)鍵和核心主要體現(xiàn)在“精細”一詞，具體來說就是要求在企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)和崗位都有一套相對較為完善的標準和流程規(guī)范，并通過會計工作的具體實踐相關(guān)標準和流程規(guī)范貫徹落實到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)和部分，同時發(fā)揮出會計工作的管理和監(jiān)督職能，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的目標的真正實現(xiàn)[1]。對于石油企業(yè)來說，實現(xiàn)其會計的精細化管理，不僅可以在很大程度上保障石油企業(yè)的經(jīng)濟安全和資金安全(如保證資金有效運轉(zhuǎn)、降低融資成本以及保證投資安全等)，同時還從真正意義上促進了其財務管理方式的精細化，有利于石油企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、石油企業(yè)精細化管理的工作內(nèi)容和要求

(一)工作內(nèi)容

一般來說，石油企業(yè)會計經(jīng)濟化管理工作主要分為以下五方面的內(nèi)容，具體內(nèi)容如下所示[2]：1.操作精細化管理不管是對于任何一個企業(yè)而言，操作精細化都是促進企業(yè)進一步發(fā)展的重要措施之一，特別是對于分工勞動相對復雜的企業(yè)來說更是如此。如果在工作開展的過程中缺乏統(tǒng)一且規(guī)范的規(guī)章制度的指導，那么就會在很大程度上導致財務會計管理工作開展混亂、工作效率低下等諸多問題。操作精細化可以在很大程度上提高工作人員的工作效率，同時在科學合理規(guī)章制度的限制下也可以在一定程度上激發(fā)起員工工作的積極性和主動性。2.控制精細化管理從控制精細化管理的主要內(nèi)容來說，主要可以分為四部分，分別是計劃、審核、執(zhí)行、總結(jié)，在石油企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，只要從真正意義上處理上述四部分的內(nèi)容，就可以在很大程度上避免和解決企業(yè)決策的各種失誤以及漏洞和經(jīng)營管理中的大多數(shù)風險，從真正意義上實現(xiàn)會計管理工作的高效化。3.分析的精細化管理隨著經(jīng)濟全球化的不斷開展以及我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入，國際市場以及國內(nèi)市場的經(jīng)濟形勢和發(fā)展動態(tài)復雜多變，如果不能充分做到對經(jīng)濟形勢和市場發(fā)展動態(tài)的精細化分析，就十分有可能出現(xiàn)決策失誤等問題，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。4.會計核算的精細化管理通過石油企業(yè)會計核算的精細化管理，可以使企業(yè)領(lǐng)導和管理層對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個更加清晰且深刻的了解，有利于其及時轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，實現(xiàn)石油企業(yè)的健康運行和穩(wěn)定發(fā)展[3]。5.規(guī)劃的精細化管理對于企業(yè)的經(jīng)營和管理來說，規(guī)劃是決定期發(fā)展水平的重要因素之一。一方面企業(yè)必須要從其自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場的變化出發(fā)，進而制定出有利于企業(yè)進一步發(fā)展的規(guī)劃；另一方面，這是要求企業(yè)嚴格按照其制定而出的規(guī)劃開展相關(guān)的工作。而規(guī)劃的精細化管理可以在很大程度上保證企業(yè)規(guī)劃的科學性和合理性。

(二)精細化管理工作的原則和要求

第一是實事求是原則。從我國目前石油企業(yè)會計工作的開展現(xiàn)狀來看，仍舊存在一定的會計工作人員存在著內(nèi)心浮躁、工作形式化趨勢嚴重等問題，使得會計相關(guān)工作的開展沒有充分的發(fā)揮出其作用。甚至出現(xiàn)了方針政策脫離實際的現(xiàn)象，在很大程度上阻礙了石油企業(yè)會計工作的有效開展。第二是規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合。對于石油企業(yè)來說，如果其會計精細化管理工作缺乏創(chuàng)新性，那么就會在很大程度上影響其進一步的發(fā)展和優(yōu)化；而如果相關(guān)工作缺乏規(guī)范性，那么相關(guān)工作的開展就會秩序混亂。兩種現(xiàn)象都不利于石油企業(yè)會計工作的進一步開展，因此，在會計精細化管理工作的開展過程中一定要注意規(guī)范性與創(chuàng)新性的有機結(jié)合。

二、石油企業(yè)會計精細化管理的具體措施

(一)對內(nèi)部管理制度進行完善和優(yōu)化

要想從真正意義上保證石油企業(yè)會計精細化管理工作的有效開展，就必須要有嚴格且科學合理的內(nèi)部管理制度，根據(jù)內(nèi)部管理制度對企業(yè)內(nèi)部管理明細進行明確的分類，同時也要進一步明確和劃分財務會計管理工作的權(quán)利和責任，促進石油企業(yè)財務會計管理工作的規(guī)范化和精細化程度不斷加深，進而為實施企業(yè)會計管理工作的開展奠定制度基礎(chǔ)。

(二)建立健全嚴格的監(jiān)督和管理機制[4]

首先，石油企業(yè)的領(lǐng)導人和管理者要實事求是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)制定出嚴格的監(jiān)督管理機制以及責任追究機制，為企業(yè)會計管理工作的穩(wěn)定運行和有序開展提供一定的機制保障。其次，要求我國石油企業(yè)在開展財務會計相關(guān)工作時，必須要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的標準，以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定開展相關(guān)的核算、清查等相關(guān)工作，有利于清晰的了解和把握石油企業(yè)經(jīng)營和管理的真實情況。最后，還要重視起相關(guān)審批手續(xù)的工作，在石油企業(yè)財務會計管理工作的開展過程中，一定要嚴格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，得到審批部門的審批并得到完善的相關(guān)手續(xù)后，再開展下一步的財會計工作，可以實現(xiàn)財務風險和經(jīng)營管理風險的有效規(guī)避。

(三)強化石油企業(yè)財務會計管理工作的職能

從目前的情況來看，我國石油企業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模日益擴大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)日趨復雜的大好趨勢。因此，這就要求石油企業(yè)相關(guān)的工作人員必須要清晰的把握和了解自身的權(quán)利和職責，積極的參與到企業(yè)財務會計精細化管理的工作當中去；除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導層和管理者也要深入的調(diào)查和了解企業(yè)的財務會計管理工作，在明確其重要性的前提下，對財務會計管理工作的范圍及職責進行科學合理的強化，有利于最大程度的規(guī)避財務風險的出現(xiàn)。

(四)優(yōu)化和改善財會管理的方式

從石油企業(yè)財務會計精細化管理的主要目的來說，主要是為了給石油企業(yè)經(jīng)營和管理工作提供一定的服務，確保其經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)[5]。因此，這就要求石油企業(yè)必須要從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，在國家相關(guān)規(guī)定的指導下不斷的對財務會計管理的方式進行優(yōu)化和改善，進而為石油企業(yè)提供更加科學、合理且具備一定促進意義的服務。

(五)強化財務會計管理人員的人才隊伍建設(shè)

對于石油企業(yè)財務會計管理工作水平和質(zhì)量的提高來說，高素質(zhì)，高水平的財務會計管理人員是必不可少的。在石油企業(yè)中，優(yōu)秀的財務會計管理人員不僅要具備專業(yè)化的財務會計知識，同時還要在一定程度上掌握財務會計相關(guān)方面的法律和法規(guī)。因此，這就要求石油企業(yè)充分的認識到財務會計管理人才的重要性，采取高薪聘請相關(guān)專業(yè)人才、開辦講座、舉辦培訓班或者外出深造等方式，盡可能的提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識水平；除此之外，石油企業(yè)還要通過一定的評價和考核機制對企業(yè)內(nèi)部財務會計精英化管理工作人員進行定期或不定期的考核，對于考核結(jié)果不合格的人員，要及時剔除，從根本上提高石油企業(yè)財務會計管理工作人員擁有高度的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。

三、結(jié)束語

從現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展形式來看，石油企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中謀得一席之地，取得進一步的發(fā)展就必須要大力采用和普及現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式[6]，特別是財務會計精細化管理模式，其不僅可以在很大程度上規(guī)范石油企業(yè)經(jīng)營和管理的相關(guān)工作，同時還可以提高其財務會計管理工作的質(zhì)量、效率和水平，為石油企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中取得進一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]程愛芳.淺談會計精細化管理在石油企業(yè)中的應用策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017(20)：215.

[2]岳洋.會計精細化管理在石油企業(yè)中的應用實踐研究[J].新商務周刊，2018(6)：82.

[3]燕愛良，張宇清.會計精細化管理在石油企業(yè)中的應用實踐分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(19)：218.

[4]趙連仁.石油企業(yè)會計精細化管理研究與分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014(11)：195-196.

[5]白潔.石油企業(yè)會計精細化管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017(36)：26-27.

[6]強化財務精細管理護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展——中國石油吉林油田公司財務價值品牌建設(shè)紀實[J].中國總會計師，2012(9)：180-181.

作者：劉思琦 王富妮 單位：嘉峪關(guān)中石油昆侖燃氣有限公司 中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司信息中心