企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

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摘要:文章敘述了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征及影響因素，討論其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)狀，最后提出實(shí)際的應(yīng)用路徑，為企業(yè)發(fā)展中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃編制、制定決策和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等提供參考，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也直接參與決策控制。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出新的要求，需要對(duì)成本核算、成本控制等進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理水平。而這就凸顯出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，文章就對(duì)此進(jìn)行分析。

一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征及影響因素

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征就是創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)價(jià)值包括股東價(jià)值、客戶價(jià)值以及利益相關(guān)者價(jià)值三大類。管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念理解關(guān)鍵取決于管理人員對(duì)企業(yè)價(jià)值的概念與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的把握。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)收集到的財(cái)務(wù)信息的整合分析，量化提供給決策人員，幫助他們制定正確的決策，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也可以衡量?jī)r(jià)值，借助價(jià)值測(cè)量和管控系統(tǒng)，也即管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行落實(shí)。影響管理會(huì)計(jì)的因素有多個(gè)方面，比如不同層級(jí)的溝通、決策支持以及執(zhí)行控制等。管理人員需要了解決策管理和生產(chǎn)流程，管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息可以幫助管理人員優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)從決策理解到控制的全過(guò)程掌控，保證價(jià)值的創(chuàng)造。而影響管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的因素，就是決策支持和執(zhí)行控制。管理會(huì)計(jì)認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層級(jí)執(zhí)行決策的業(yè)務(wù)流程，做好詳細(xì)的程序記錄，控制并且協(xié)助管理人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。另外，管理會(huì)計(jì)對(duì)于成本分析和預(yù)測(cè)管理也是為決策提供支持的重要因素。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

(一)有利于拓寬戰(zhàn)略視野在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以保證戰(zhàn)略視野的有效拓寬，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。管理會(huì)計(jì)是建立在科學(xué)量化模式的基礎(chǔ)上的，利用了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)方法和工具，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，同時(shí)考慮當(dāng)前的環(huán)境制約和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，科學(xué)評(píng)估企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)變化，這樣可以保證企業(yè)管理人員在制定決策時(shí)獲得強(qiáng)有力的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)信息的支持。

(二)有利于科學(xué)決策制定管理人員在對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃和把控時(shí)，主要的支撐工作就是決策制定，而且現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的核心也是決策。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以為管理人員在確定決策目標(biāo)的基礎(chǔ)下，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的收集、分析和整理的針對(duì)性，并以此為基礎(chǔ)獲取到有利于決策目標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)會(huì)人員在工作時(shí)獲取這些信息并提供給管理人員，管理人員對(duì)這些加工處理過(guò)的信息進(jìn)行利用，制定科學(xué)的規(guī)劃方案，并選擇最佳方案進(jìn)行執(zhí)行。這樣還可以減少企業(yè)因?yàn)闆Q策失誤帶來(lái)的損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)有利于優(yōu)化資源配置企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以實(shí)時(shí)關(guān)注和掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展動(dòng)態(tài)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行全程追蹤，這樣可以保證管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與預(yù)算指標(biāo)之間的差距，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)控制成本。同時(shí)將這些問(wèn)題反饋給管理人員，使他們獲得差異化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這對(duì)于管理人員調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式有積極意義，并可以保證企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。

(四)有利于強(qiáng)化績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的必要工作，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、生產(chǎn)激勵(lì)和管理約束都離不開績(jī)效評(píng)價(jià)。現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容就是績(jī)效評(píng)價(jià)。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以切合實(shí)際對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行定性分析，保證企業(yè)合理進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效管理工作，對(duì)于績(jī)效考核制度的制定和激勵(lì)措施的實(shí)施有積極意義。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足財(cái)務(wù)管理工作是為企業(yè)的生產(chǎn)、決策提供服務(wù)的內(nèi)容，但很多企業(yè)對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不充分，重視程度不足，所以實(shí)際工作的開展也存在較多不足。財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，在收集、匯總相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)不關(guān)注對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)效性的保護(hù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)度不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的決策分析結(jié)果缺乏客觀性與有效性，參考價(jià)值不足，不能對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生積極作用。企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)與數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具和方法的掌握不足，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，也就無(wú)法在生產(chǎn)實(shí)際中借助管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果來(lái)控制成本?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠髽I(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，也就不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，反而產(chǎn)生新的管理問(wèn)題。

(二)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的工作理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒有明確的體會(huì)和認(rèn)知，也不重視管理會(huì)計(jì)的作用和發(fā)揮的價(jià)值。薄弱的管理會(huì)計(jì)理念會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃、制定決策和績(jī)效考核等方面出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為這部分工作不屬于管理人員的管轄范圍，與財(cái)務(wù)工作沒有關(guān)系等，認(rèn)為財(cái)會(huì)人員只需要做好本職基礎(chǔ)性工作，比如成本核算和預(yù)算控制等。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法為管理人員在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)控制、決策制定方面提供參考依據(jù)和支持。這不僅不利于企業(yè)制定科學(xué)的決策和戰(zhàn)略目標(biāo)，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)，影響到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮不充分管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮需要建立在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上。但從實(shí)踐工作中分析，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，沒有健全的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致開展工作過(guò)程中很多環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)缺位或斷層問(wèn)題，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)的資源配置、績(jī)效管理等職能得不到發(fā)揮，這不利于管理會(huì)計(jì)的有效性發(fā)揮，同時(shí)也阻礙了在企業(yè)中推行管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程。(四)信息化建設(shè)水平不高在大數(shù)據(jù)背景下，信息系統(tǒng)被廣泛用于各項(xiàng)管理工作，包括財(cái)務(wù)管理也逐漸開始信息化建設(shè)。但從目前來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平不高，也就不能保證管理會(huì)計(jì)迅速收集數(shù)據(jù)和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。企業(yè)沒有統(tǒng)一信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)只是建立了環(huán)節(jié)獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，沒有打造集成的總管理系統(tǒng)，使得各個(gè)部門之間分散操作，影響到管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮。同時(shí)這樣也導(dǎo)致各個(gè)部門之間不能良好溝通，管理會(huì)計(jì)與部門之間出現(xiàn)斷層，難以實(shí)現(xiàn)承上啟下的作用，阻礙了管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等的融合發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理觀念直接影響著這項(xiàng)工作的效果，所以新時(shí)期管理人員要充分了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和本質(zhì)，掌握其對(duì)于財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響。財(cái)務(wù)人員需要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和調(diào)整，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，更新財(cái)務(wù)管理理念，將管理會(huì)計(jì)融入進(jìn)去，保證與企業(yè)面對(duì)的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。管理人員需要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，建立符合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的系統(tǒng)化管理模式，提高會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，明確會(huì)計(jì)應(yīng)用形式和管理效果之間的差異，更新財(cái)務(wù)管理形式，分析清楚財(cái)務(wù)收益和成本之間的關(guān)系，控制產(chǎn)出和投入的關(guān)系，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，不斷更新財(cái)務(wù)應(yīng)用理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制企業(yè)要注意對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)鍵是如何將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，建立起財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才隊(duì)伍體系。企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理最新理念、方法等進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)水平;同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)模擬一些財(cái)務(wù)管理案例，要求財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行模擬解決，提升實(shí)操能力;企業(yè)還要注意在每次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)之后組織考核工作，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考察，并將考核結(jié)果與績(jī)效、晉升等相掛鉤。另外，企業(yè)要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，將財(cái)務(wù)人員能力建設(shè)的成效與績(jī)效相掛鉤，將每次考核結(jié)果也與績(jī)效掛鉤，將日常工作表現(xiàn)與績(jī)效掛鉤，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作和培訓(xùn)的積極性。

(三)培養(yǎng)管理人員的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)管理人員的管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有積極意義，不僅可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，了解其重要性，掌握管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，可以充分利用管理會(huì)計(jì)理念結(jié)合企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境實(shí)質(zhì)，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展方向，進(jìn)而保證企業(yè)能夠在變化多端的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)，還可以強(qiáng)化管理人員對(duì)于資金的把控力度，促使資金流動(dòng)的均衡發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高資金利用率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

(四)做好籌融資和投資工作隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的更新，應(yīng)用籌資戰(zhàn)略模式進(jìn)行管理可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而這也對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定影響。所以管理人員需要按照企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向以及當(dāng)前的發(fā)展實(shí)情，制定完善的籌資戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向的吻合度，保證籌資戰(zhàn)略的可行性。對(duì)此，企業(yè)需要進(jìn)一步拓寬融資渠道，提升籌資質(zhì)量，以此保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的良好發(fā)展。企業(yè)需要選擇適宜的融資方式，增加融資渠道，明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)的本質(zhì)要求，為戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。還要強(qiáng)化資金管理，對(duì)現(xiàn)金管理進(jìn)行有效分析，借助管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推動(dòng)資金利用水平的提升。另外，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際情況制定適宜的投資決策，提高決策的可行性，掌握企業(yè)的固定資產(chǎn)形勢(shì)，為投資方法的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

(五)強(qiáng)化監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)要利用管理會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，提高財(cái)務(wù)管理透明度，建立資金管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，借助先進(jìn)技術(shù)的使用加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督。企業(yè)在采購(gòu)物資時(shí)要公開招標(biāo)程序，進(jìn)行集中式管理，以控制采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)盲目采購(gòu)的行為，避免施工資源的浪費(fèi)。另外，管理會(huì)計(jì)人員要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注財(cái)務(wù)改革的科學(xué)合理性。企業(yè)需要建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制，分析醫(yī)療需求以及居民收入的關(guān)系，掌握物資采購(gòu)情況，強(qiáng)化相應(yīng)管理，提高醫(yī)療設(shè)備和資金的流動(dòng)性，減少庫(kù)存積壓。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用是未來(lái)的必然發(fā)展趨勢(shì)，所以企業(yè)要明確管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、特征和意義價(jià)值，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。

參考文獻(xiàn):

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［2］朱晏瑤．論企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的價(jià)值意義與實(shí)踐路徑［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2020(4):167－170．

作者：唐子槔 單位：中鐵十六局集團(tuán)地鐵工程有限公司