電力物資管理的有效性提高

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電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展，需要相關(guān)的電力企業(yè)進(jìn)行全方位的革新，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、管理等方面，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)于企業(yè)電力物資管理進(jìn)行不斷地優(yōu)化調(diào)整以求更好地保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行，并且電力物資管理不僅能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而且還會(huì)保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。所以相關(guān)的電力企業(yè)有必要實(shí)現(xiàn)電力物資管理的有效性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為企業(yè)的長(zhǎng)久存在不斷發(fā)展具有重要意義。

1電力物資管理存在的題

1.1采購(gòu)環(huán)節(jié)混亂沒有規(guī)范

對(duì)于目前的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為一項(xiàng)生產(chǎn)型的基礎(chǔ)建設(shè)，有必要對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理，首先是需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)范。針對(duì)目前多數(shù)電力企業(yè)存在的電力物資采購(gòu)管理狀況進(jìn)行分析，并沒有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，采購(gòu)人員只是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)，這樣就可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的電力物資不能滿足企業(yè)實(shí)際所需。除此之外，企業(yè)高層管理人員對(duì)于采購(gòu)權(quán)限和采購(gòu)的具體內(nèi)容沒有給出明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致了采購(gòu)部門之間沒有具體的責(zé)任意識(shí)，管理權(quán)限混亂，一些采購(gòu)人員借機(jī)濫用職權(quán)，謀取私利，導(dǎo)致電力物資的采購(gòu)受到了嚴(yán)重的影響，無(wú)形之中增加了電力企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使電力企業(yè)的電力物資管理有效性受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.2電力物資的管理職能分配不科學(xué)

一些電力企業(yè)對(duì)于電力物資的管理工作不到位，尤其是不能科學(xué)有效地制定合理的采購(gòu)價(jià)格管理制度，這樣就難以對(duì)采購(gòu)部門的采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并且采購(gòu)過程的采購(gòu)價(jià)格嚴(yán)重脫離了實(shí)際情況，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和成本壓力。而在采購(gòu)管理職能分配方面并沒有有效地進(jìn)行職責(zé)具體內(nèi)容分配，一些采購(gòu)工作人員沒有被嚴(yán)格的管理約束，導(dǎo)致工作清閑不上心，而一些采購(gòu)人員就要更加辛苦，既要通過各種途徑進(jìn)行電力物資的采購(gòu)工作，又要對(duì)于采購(gòu)的前后工作進(jìn)行妥善的處理安排，這明顯無(wú)益于電力企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)重影響了電力物資管理，制約了電力企業(yè)的正常發(fā)展。

1.3電力企業(yè)物資管理體質(zhì)難以有效改革

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也變得越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越多的電力企業(yè)在共享著同一塊蛋糕。目前一些電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了需要改變落后的管理體制，針對(duì)電力物資管理進(jìn)行有效的調(diào)整。然而凡是改革總會(huì)遇到阻力，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，體制改革進(jìn)行過程中需要平衡自身利益以及市場(chǎng)需求二者之間的關(guān)系，但是一旦自身利益受到了嚴(yán)重的影響，領(lǐng)導(dǎo)通常就會(huì)以自身利益為主，放棄了對(duì)于相關(guān)的管理體制進(jìn)行有效的改革。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)電力物資管理過程存在的積壓庫(kù)存，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雖然想進(jìn)行有效的解決，但是苦于沒有有效的方法，對(duì)于電力物資庫(kù)存的管理實(shí)行起來(lái)比較困難，隨著時(shí)間的推移，物資積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致電力物資不能充分地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，利用率降低并形成一種惡性循環(huán)。

2有效提高電力企業(yè)物資管理效果的方法

2.1控制采購(gòu)行為，合理分配管理權(quán)利和運(yùn)作資金

電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，電力物資從采購(gòu)到銷售的過程都需要產(chǎn)生一定的成本消耗，電力企業(yè)的電力物資管理需要針對(duì)這些成本進(jìn)行合理有效的控制，以保障符合電力企業(yè)贏利的目的，為此需要相關(guān)電力企業(yè)的管理部門建立合理的采購(gòu)價(jià)格管理制度以及優(yōu)秀的供應(yīng)量管理系統(tǒng)，并且對(duì)于采購(gòu)流程予以具體的規(guī)范要求，對(duì)于采購(gòu)部門的采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，這樣一來(lái)，就可以規(guī)范采購(gòu)人員的行為，并且可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問題，及時(shí)地向上級(jí)反饋并且加以解決，這樣可以有效地提高采購(gòu)管理的工作效率和工作成果。除此之外，電力企業(yè)可以采取分級(jí)的管理制度，將管理權(quán)力以及運(yùn)作資金逐級(jí)下發(fā)給各個(gè)部門，這樣一來(lái)就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)從上到下的逐級(jí)控制和管理，并且可以明確各個(gè)職位的具體工作要求，幫助企業(yè)有效地進(jìn)行管理。通過對(duì)于企業(yè)所需的電力物資進(jìn)行層層分級(jí)，合理地調(diào)配相關(guān)采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，可以有效地采購(gòu)到企業(yè)所需的物資并且可以保障采購(gòu)資金在采購(gòu)過程中不至于太過浪費(fèi)，并且需要相關(guān)的采購(gòu)人員將自己的采購(gòu)過程以及資金使用情況詳細(xì)地寫入記錄書中，上交給上級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)以供審核，這樣一來(lái)就可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)電力物資管理的有效性。

2.2提高電力物資管理人員的綜合素質(zhì)

良好的電力物資管理需要具有優(yōu)秀素質(zhì)的高質(zhì)量管理人才進(jìn)行工作的展開，但是目前一些電力企業(yè)相關(guān)的電力物資管理人員存在整體綜合能力偏低的現(xiàn)象，并不能有效地執(zhí)行相關(guān)的電力物資企業(yè)管理辦法，缺少對(duì)于電力物資管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)以及先進(jìn)的管理技術(shù)，在實(shí)際的工作過程中往往只是憑借個(gè)人感覺和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行電力物資管理工作，為此需要相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視，不斷地培養(yǎng)和提高自身電力物資管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通過對(duì)于人員能力和素質(zhì)的培養(yǎng)可以有效地提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理水平，電力企業(yè)可以定期開展物資管理的溝通討論，對(duì)管理人員進(jìn)行新理念、新思想的物資管理培訓(xùn)教育，確保在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化交流，相互學(xué)習(xí)不斷提高。另外對(duì)于電力企業(yè)雇傭的管理人員需要給予足夠的支持和鼓勵(lì)，可以交付企業(yè)的一部分管理權(quán)利和決策權(quán)利分配給相應(yīng)的工作人員，這樣可以保證工作人員工作的積極性，對(duì)于充分實(shí)現(xiàn)各自職能有著重要的意義，進(jìn)而就可以提高管理人員的工作效率，維持企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3管理理念和管理技術(shù)的創(chuàng)新突破

如果要保證電力企業(yè)物資管理的有效性，不僅僅需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及具體的工作人員提高責(zé)任意識(shí)，也需要應(yīng)用比較科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)。隨著時(shí)代科技的發(fā)展，許多新型的管理理念被應(yīng)用到物資管理的領(lǐng)域中，相應(yīng)的，電力企業(yè)也需要本著與時(shí)共進(jìn)的理念去學(xué)習(xí)當(dāng)今電力領(lǐng)域中比較先進(jìn)的電力物資管理技術(shù)，以發(fā)展的眼光看待管理工作，有效地改進(jìn)自己的電力物資管理理念，不斷地尋求創(chuàng)新突破，這樣一來(lái)就可以保證企業(yè)擁有著新鮮的活力以及保持不斷地進(jìn)步狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身效益以及社會(huì)效益，并且可以為相關(guān)的電力企業(yè)提供參考案例。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的電力物資管理是一個(gè)電力企業(yè)主要的工作內(nèi)容，通過對(duì)于電力物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存到銷售整個(gè)過程都需要進(jìn)行科學(xué)的管理工作，這樣既可以保證有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又可以保證電力企業(yè)具有比較優(yōu)秀的綜合實(shí)力，保障電力企業(yè)不在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳志威.電力物資管理工作中存在的問題及其對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012（6）：27-28.

作者：馮靜 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司廣安供電公司