輸變電工程施工中的物資管理

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【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，使得輸變電此項作為我國能源供給結(jié)構(gòu)重要組成部門的工程之一，也得到了進一步的深化與改革。本文就基于此，對現(xiàn)階段輸變電工程施工中的物資管理進行相關(guān)論述，旨在根本上提升輸變電工程在實際建設(shè)期間的經(jīng)濟效益及服務(wù)效益，進一步推動此項工程穩(wěn)定有序的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；施工；物資管理

前言

就目前來看，輸變電工程肩負著電力資源的供給、分配、轉(zhuǎn)換及輸送的重要職責。隨著各領(lǐng)域及大眾對電力資源需求量的不斷增長，輸變電工程電壓等級的提升也對工程在實際建設(shè)期間的經(jīng)濟性、可靠性及高效性等方面提出了更高的要求，因此為進一步鞏固與夯實輸變電工程在社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)的重要地位，現(xiàn)階段相關(guān)工作人員也應(yīng)將發(fā)展重點放在輸變電工程施工中的物資管理上，認清現(xiàn)行物資管理機制中存在的問題，并積極制定出相關(guān)解決措施，并以此切實提升輸變電工程的施工效率及質(zhì)量。

1輸變電工程施工物資管理重要性

1.1加強對工程建設(shè)成本的管控

在輸變電工程實際建設(shè)期間，物資管理作為重要的工作環(huán)節(jié)，對進一步提升工程管控有效性具有重要的意義[1]。具體而言，著重于以下兩點：①物資計劃是物資管理工作的龍頭，應(yīng)以項目為成本歸集單元，編制項目總體物資需求計劃、期間物資需求計劃和物資采購計劃，并嚴格審核，確保物資計劃編制及時、準確、合理，既做到施工生產(chǎn)所需，又不造成浪費和庫存積壓。②規(guī)范采購程序和流程，強化監(jiān)督管理。物資采購工作，須充分發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，通過公開、公平、公正、高效的采購過程，選擇質(zhì)量可靠、性價比較優(yōu)的產(chǎn)品。通過對工程物資計劃和物資采購的控制，能夠極大程度地降低企業(yè)庫存物資及采購成本，并在保證工程建設(shè)期間物資采購供應(yīng)工作順利進行的前提下，為輸變電工程自身實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目標奠定堅實的基礎(chǔ)，從根本上降低了違法違規(guī)事件的發(fā)生機率，并促進輸變電工程自身又好又快的發(fā)展進程。

1.2提升工程總體質(zhì)量及施工效率

輸變電工程物資管理能夠從根本上提升工程總體的質(zhì)量及施工效率，同時就健全的物資管理機制可使工程內(nèi)部物資的質(zhì)量進行有效的監(jiān)管，有效防止不合格物資進入到施工現(xiàn)場，降低輸變電工程實際建設(shè)過程中的風險因素。而物資入庫驗收是采購單位與供應(yīng)商界定所購物資質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任何物資驗收必須由兩人以上參與，并做好驗收紀要；按規(guī)定應(yīng)進行質(zhì)量檢驗和試驗的物資，應(yīng)請檢測單位現(xiàn)場取樣，或由監(jiān)理單位、業(yè)主見證取樣及時送檢測單位，妥善保存檢測報告。經(jīng)驗收不合格的物資不得進行物資驗收的數(shù)據(jù)錄入和使用，需暫存?zhèn)}庫的應(yīng)與庫存其它物資分開存放，并做好標識，以免誤用，由采購部門（人員）負責向供應(yīng)商辦理退換或索賠。

2輸變電工程物資管理存在的局限性

2.1忽視物資管理的重要性

為更好地適應(yīng)時代的潮流，電力企業(yè)自身也進一步加快了管理機制與運營模式的轉(zhuǎn)變步伐，但也正因為如此，往往就會使得企業(yè)管理部門忽視了物資管理工作的重要性，致使其經(jīng)手的工程項目在施工過程中缺乏前瞻性的物資控制與管理措施，最后造成工程項目在物資成本管理中，材料、設(shè)備及其他物資無法及時準確的供給施工需求的問題發(fā)生。

2.2缺乏完善的物資管理機制

在現(xiàn)階段的輸變電工程物資管理過程中，存在著尚未健全物資管理機制的問題，關(guān)于物資管理工作的投資力度較小，工程材料存放及監(jiān)管工作不嚴謹，大大提升了物資管理期間的風險性，無法發(fā)揮出物資管理工作的積極作用。

2.3管理人員專業(yè)技能有待提升

就目前來看，在輸變電工程物資管理工作中，也會因為缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源而導(dǎo)致風險性的出現(xiàn)[2]。不僅如此，由于輸變電工程物資管理人才短缺，使得物資管理部門中的工作人員專業(yè)技能與職業(yè)素樣也一直處于有待提升的階段，難以應(yīng)對輸變電工程繁雜的物資管理工作。同時，物資管理工作與各部門之間缺乏溝通及交流，也會導(dǎo)致所出現(xiàn)的物資管理的風險沒有被及時察覺到，進而造成經(jīng)濟損失嚴重的問題發(fā)生。

2.4物資管理信息化建設(shè)有待提升

隨著社會經(jīng)濟與科技水平的穩(wěn)定增長，輸變電工程物資管理的信息化也成為相關(guān)企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。但在輸變電工程實際建設(shè)期間，其輸變電工程物資管理軟件尚未得到系統(tǒng)的開發(fā)，大大提升了物資信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建難度，嚴重影響到了輸變電工程的效率。

3提升輸變電工程施工中的物資管理有效性的具體措施

3.1建立健全物資管理相關(guān)機制

為從根本上提升輸變電工程施工中的物資管理有效性，現(xiàn)階段相關(guān)管理部門也應(yīng)將當前的工作著力點放在建立健全物資管理機制上。同時這也就要求企業(yè)能夠嚴格遵守國家及有關(guān)部門就輸變電工程施工中的物資管理問題頒布的明文規(guī)定，并就相關(guān)規(guī)定的具體內(nèi)容對物資管理機制進行全面的梳理、整改、修訂及完善，結(jié)合工程實際需求，對物資機制進行動態(tài)的管理。不僅如此，企業(yè)管理部門還應(yīng)在物資管理機制制定工作中不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，并就企業(yè)各部門及各級員工的工作任務(wù)及工作職責進行進一步的細化與量化，并促使物資管理機制能夠發(fā)揮出規(guī)范輸變電工程基本施工行為、提升實際經(jīng)濟利益等積極作用。

3.2提升物資管理部門服務(wù)意識

在原有基礎(chǔ)上提升物資管理部門的服務(wù)意識，堅持以更為優(yōu)質(zhì)及高效的服務(wù)，切實提升輸變電工程中的總體效益。同時這也就要求相關(guān)物資管理部門工作人員能夠?qū)①|(zhì)量為本的工作理念深入貫徹落實到日常建設(shè)過程中去，以更好認清自身所在崗位在輸變電工程總體建設(shè)期間的重要性，激發(fā)出員工高度的工作責任心。

3.3強化物資管理審核工作

在提升企業(yè)物資管理管理機制執(zhí)行率期間，管理部門也應(yīng)做好強化物資管理審核工作，具體來說，管理部門應(yīng)做好以下幾方面工作：①注重在各級部門及人員群體中強調(diào)物資管理的重要性，降低違規(guī)事件的發(fā)生機率；②加強物資管理監(jiān)督力度，將物資政策內(nèi)容深入貫徹落實到實際工作之中，健全完善的物資管理監(jiān)督機制，要求各部門就現(xiàn)階段工作中存在的風險因素進行的事前預(yù)防、事中控制與事后管理[3]；③強化問責，將物資管理中責任制落實到實際工作之中，并采用一定的獎懲機制，針對違規(guī)人員情節(jié)輕重進行處罰。

3.4加強物資管理信息化建設(shè)

結(jié)合當前發(fā)展迅速的信息技術(shù)，從根本上提升輸變電工程物資管理的自動化與智能化。建立設(shè)備物資采購網(wǎng)絡(luò)信息平臺，對物資采購及現(xiàn)有物資庫存情況進行系統(tǒng)的分析及整合，并通過所構(gòu)建起的信息處理系統(tǒng)，對物資采購行為、物資庫存、物資報廢、變質(zhì)及擠壓等情況進行及時的記錄。同時，在對供應(yīng)商的選擇方面也可使用到信息化手段，對供應(yīng)商實行“準入制”管理，經(jīng)評審、評價后方可參與單位范圍內(nèi)投標活動，建立合格供應(yīng)商資源庫，并做好合格供應(yīng)商年度評價工作。通過對供應(yīng)商的實際行為及信譽度的記錄，實現(xiàn)物資價格的公開化。

3.5培養(yǎng)相關(guān)工作人員專業(yè)技能

為切實構(gòu)建起物資管理高素質(zhì)人員隊伍，企業(yè)管理部門首先應(yīng)做好關(guān)于物資管理工作的教育培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，幫助人員樹立起正確的人生觀、價值觀與社會觀，妥善處理好物資管理執(zhí)行過程中企業(yè)各部門之間的關(guān)系，并就物資管理職責及權(quán)限方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。物資管理部門及采購人員應(yīng)經(jīng)常性開展市場調(diào)查，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，結(jié)合市場實際考察等形式，尋求合理的采購渠道。同時這也需要相關(guān)管理部門能夠結(jié)合輸變電工程的實際需求，進一步細化量化物資管理期間的職權(quán)及責任，力爭在物資管理的過程中營造出積極嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?/p>

4總結(jié)

總而言之，通過對輸變電工程施工中的物資管理進行相關(guān)研討，我們不難發(fā)現(xiàn)，物資管理對輸變電工程建設(shè)效率具有直接的影響，同時這就要求相關(guān)工作人員結(jié)合輸變電工程的具體需求，做好明確物資管理范圍、提升物質(zhì)調(diào)配合理性、強化物資管理部門服務(wù)意識等工作，充分發(fā)揮出物資管理在輸變電工程建設(shè)過程中的積極作用。

參考文獻

[1]閔麒麟.基于供應(yīng)鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)物資管理對策研究[J].價值工程，2018，37（13）：86~87.

[2]劉柃希.試析物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].中國商論，2018（10）：79~80.

[3]鄭旭暉.淺談物資管理信息化系統(tǒng)的建立———以某施工企業(yè)為例[J].納稅，2018（03）：129.

作者:桂林芳 單位:中國電建集團江西省水電工程局有限公司