電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法

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0引言

因為近年來社會經(jīng)濟發(fā)展中對能源的需求逐漸增強，使得電力企業(yè)的利潤也受到影響逐漸減小。因為電力企業(yè)物資管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，因此就需要采取科學、嚴謹、合理的物資管理方法，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1當前電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代社會中電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)逐漸認識到加強物資管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義，并在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中采取了一定的管理措施。但是大多數(shù)的電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中物理管理工作中還存在一定的問題，在一定程度上也嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益與長遠發(fā)展。就當前電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀來看，主要表現(xiàn)為以下幾個特征：

1.1尚未構(gòu)建健全的采購運作機制

在電力企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營中，在開展物資采購管理中，如何選擇產(chǎn)品供應商，選擇的產(chǎn)品供應商都會對物資管理工作產(chǎn)生深入的影響，這也是電力企業(yè)的物資管理中重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)以往的電力企業(yè)的物資管理工作情況來看，應用傳統(tǒng)的采購模式，相關(guān)公眾人員在采購物資的時候，需要全面的比較商品質(zhì)量、價格等多種因素，為了能夠保證物資采購的性價比，最少要對三個及以上的供應商商品進行比較，綜合比較之后再擇優(yōu)進行采購。但是實際的采購過程中，大多數(shù)的電力企業(yè)通常會直接與其中的某一家供應商進行聯(lián)系，然后直接訂貨，不與市場中的其他供應商進行比較，不能在采購環(huán)節(jié)中全面落實采購詢價機制，從而導致了物資采購出現(xiàn)了盲目的行為[1]。還有部分電力企業(yè)在采購環(huán)節(jié)，還缺乏對供應商強有力的監(jiān)督管理。這就導致在實際的物資管理工作中，不能對供應商進行合理的分類、分級管理，導致與供應商之間的合作關(guān)系并不穩(wěn)定。在很大程度上就導致電力企業(yè)的物資采購運作機制的不健全，不利于電力企業(yè)物資管理的進一步發(fā)展。

1.2尚未構(gòu)架完善的物資采購管理體制

雖然現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)認識到加強電力企業(yè)的物資管理的重要性，但是就當前的電力企業(yè)的采購部門實行物資采購咨詢的實際工作狀況來看，通常會采取電力企業(yè)的采購部門獨立決定向哪些市場中的供應商詢價，最終與哪些供應商建立合作關(guān)系，確定最終的物資供應合作商。但是，整個電力企業(yè)的采購、購買過程中就缺乏科學、合理的物資購買、監(jiān)督管理體制，這就很容易導致電力企業(yè)的實際購買、咨詢管理中就存在各類違反物資管理的問題。甚至有部分電力企業(yè)，因為自身還尚未構(gòu)建完善的物資采購管理體制，不能對物資管理中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息進行規(guī)范與約束，電力企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)就很容易出現(xiàn)根據(jù)歷史價格來加權(quán)平均數(shù)使得價格被虛報，導致物資管理中成本增加。這也是當前的電力企業(yè)物資管理中比較顯著的問題之一。針對電力企業(yè)物資管理中不能針對采購價格制定有效的管理措施這一問題，就需要電力企業(yè)能夠正視這一問題，并能夠在其物資管理工作中逐漸制定采購價格標準。

2加強電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體方法

根據(jù)當前的電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀，為了解決其中存在的問題，并有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要各個電力企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展中存在的問題，采取具有針對性的物資管理措施，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下是作者提出的幾點具體方法：

2.1以“招評定三分離”為原則，觀測實施電力物資招標制度

要求電力企業(yè)的領(lǐng)導層能夠認識到加強電力物資管理的重要性，在實際的工作中能夠設置獨立、完善的電力物資招標管理部門。這樣在電力企業(yè)展開日常的招標活動時，就需要電力企業(yè)的電力物資招標管理部門接受統(tǒng)一的規(guī)范與管理來參與到企業(yè)的物資招標活動中。尤其是在電力企業(yè)需要購買大量設備物資的時候，在正式進行購買之前就需要相關(guān)的工作人員能夠制定嚴謹?shù)奈镔Y招標制度，從而盡可能的保證供應商所提供的設備物資是比較安全、成熟的。在實際的物資管理中必須要堅持“招評定三分離”的原則，并嚴格遵守國家、當?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)范與制度來展開招標工作[2]。首先，凡是具有審查投標單位資格的人員不允許他們參加評標工作，不允許參加定標工作；其次，在審查投標單位的資格、定標時，評標人員和定標人員不得參與。如果情況比較特殊，需要某一工作人員兼任兩項工作，就需要招標領(lǐng)導小組審核該工作人員的資格與資質(zhì)，在審核通過之后再參與到評標和定標的工作中。其次，電力企業(yè)要想保證各項物資管理活動取得較好的效果，就必須要嚴格遵照相應的招標步驟。最后，還必須要采取有效的監(jiān)管手段。電力企業(yè)為了保證監(jiān)管企業(yè)內(nèi)物資招標工作取得較好的效果，電力企業(yè)必須要根據(jù)自身的情況來設立單獨的物資管理監(jiān)督管理部門，從而有效的規(guī)避、杜絕電力企業(yè)的招標活動中的違法亂紀行為，保證各項招標工作公平、公開、公正的展開，這對促進電力物資管理的健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2.2優(yōu)化物資采購方式，加強電力物資采購的管理

物資采購管理是電力企業(yè)的日常經(jīng)營管理中重要的組成部分，而且因為在電力企業(yè)的自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點來看，電力企業(yè)的日常生產(chǎn)作業(yè)中所包含的技術(shù)含量高，且會投入較大的資金量，是一種比較典型的資金技術(shù)密集型的企業(yè)，電力企業(yè)生產(chǎn)制造的商品本身周期短、造價低。從通過進一步加強電力企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中能夠不斷加強對物資的采購方式、電力物資采購的管理，而有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。為了進一步提升電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性、安全性、可靠性以及經(jīng)濟性，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟效益逐漸提升，就需要電力企業(yè)領(lǐng)導層重視物資管理工作的開展，根據(jù)電力企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展需求來制定符合本電力企業(yè)的電力物資管理方法，并使得物資采購價格符合規(guī)范與要求，更加科學合理。例如有部分電力企業(yè)在開展物資管理工作的過程中就采取了招標購買方式。應用該采購方式的其核心內(nèi)容就是要競爭采購來提升物資管理效果，尤其是在購買大中型基建設備的時候有比較好的效果，這在當前的電力企業(yè)中有較為廣泛的應用。在供應商貨源相對比較穩(wěn)定的情況下，部分電力企業(yè)會優(yōu)先選擇定點采購方式。這樣一般是買賣雙方合作良好，且互相信任的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)的。買賣的雙方能夠根據(jù)事先簽訂的供貨協(xié)議來進行采購，這樣就能夠減少其中一些環(huán)節(jié)，根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)及時供貨，價格也比較合理，還能減少庫存管理壓力，實現(xiàn)買賣雙方互惠互利，有效的提高了電力物資采購部門的工作效率，這也能促使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。

2.3采用ABC分類管理與多種管理方法，加強電力物資庫存管理

有很大一部分電力企業(yè)在探究電力物資管理方法的時候，發(fā)現(xiàn)加強電力物資的庫存管理，促使電力物資與電力投資二者之間的協(xié)調(diào)、平衡具有重要意義。在實際開展電力物資工作時就必須要將電力企業(yè)、企業(yè)當?shù)氐膶嶋H情況等多種因素結(jié)合起來，并能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的物資進行盤點與優(yōu)化配置。實現(xiàn)電力企業(yè)的成本優(yōu)化管理，同時還要不斷提升物資監(jiān)管水平。根據(jù)大量的實踐證明，應用效果比較好的庫存的管理方法就是ABC分類管理法及其它管理方法[4]。根據(jù)電力企業(yè)的反饋情況來看，ABC分類法是效果最好，使用最廣泛的管理方法。應用該方法是因為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中電力系統(tǒng)的諸多設備價值且數(shù)量較少，應用該方法的實際效果較好。也有部分電力企業(yè)在開展物資管理工作時往往會根據(jù)電力企業(yè)自身的情況與相關(guān)的規(guī)定來將電力物資換分為不同的等級，從而實現(xiàn)電力物資庫存管理的目的。電力企業(yè)還可以根據(jù)自身的情況不同采取經(jīng)濟定貨批量法、離散訂貨批量法等多種不同的電力企業(yè)庫存管理方法。

2.4以信息技術(shù)為依托，進一步加強企業(yè)物資管理的信息化建設

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在各個行業(yè)的應用越來越廣泛。電力企業(yè)在其物資管理工作中，因為涉及的工作內(nèi)容較多，且物資管理的范圍較為廣泛，就很容易導致在工作中出現(xiàn)疏漏，管理工作不到位。因此，為了能夠進一步提升物資管理的質(zhì)量，這就需要在電力企業(yè)的實際物資管理工作中能夠根據(jù)相關(guān)的規(guī)范，來制定嚴謹周密的物資儲藏、應用、購置等詳盡計劃[5]。而且因為在電力企業(yè)物資管理中的采購、運輸驗收以及存儲的各個環(huán)節(jié)之間是環(huán)環(huán)相扣、密不可分的，一旦其中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很有可能會對其他的環(huán)節(jié)，尤其會對后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不良影響，從而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。如果不能及時對其進行改進與優(yōu)化，就很有可能導致整個電力企業(yè)的物資管理的供應鏈出現(xiàn)問題。為了能夠更好的滿足現(xiàn)代社會中對電力企業(yè)的要求，確保電力企業(yè)的物資管理工作有序展開。就需要電力企業(yè)在其生產(chǎn)與經(jīng)營中能夠靈活的應用信息技術(shù)，逐步構(gòu)建起完善的物資管理信息化平臺，通過投入資金、購置設備來對物資管理的信息系統(tǒng)來進行研發(fā)，從而保證物資購置、規(guī)劃、供應等各個環(huán)節(jié)的物資管理信息能夠被納入到管理系統(tǒng)中，通過應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等來分析其中所包含的信息資源。在該信息系統(tǒng)中還要根據(jù)其中所收集、分析的數(shù)據(jù)信息來對物資管理的中問題、管理經(jīng)驗等進行全面的分析，從而對電力企業(yè)的物資管理策略進行調(diào)整與優(yōu)化。相關(guān)的工作人員只要操作物資管理計算機系統(tǒng)就可以實現(xiàn)對物資管理的各項事務的處理，不僅能夠有效地提升物資管理的效率，還能促進物質(zhì)管理朝著精細化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的物資管理工作的可持續(xù)發(fā)展，就必須要將信息技術(shù)作為未來物資管理研究的重點，提升物資管理的信息化、集約化水平。

3結(jié)束語

總而言之，為了能夠進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，就必須要采取具有針對性的物資管理。在實際的物資管理工作中就需要相關(guān)的工作人員能夠根據(jù)電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀中凸顯出的問題，在實際的物資管理工作中能夠采取有效的管理方法，提升電力企業(yè)的物資管理水平與經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張新春.加強物資管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用探討[J].科技、經(jīng)濟、市場，2016（4）：56.

[2]邱勇.如何加強電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)濟研究導刊，2014（36）：23-24.

[3]邱榮藝.試論如何加強電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)營管理者，2016（31）：187.

[4]王丹妮.淺談提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法[J].城市建設理論研究：電子版，2015（15）.

[5]梁劍.新形勢下如何加強電力物資管理來提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].商業(yè)故事，2015（8）：2

作者：趙軍 單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司