煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略

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摘要：煤炭企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，雖然每一年都會創(chuàng)造出巨額的利潤，但是在成本管理上卻仍然是處于粗放型的階段，這一點(diǎn)就成為煤炭產(chǎn)業(yè)管理工作上的一個薄弱環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)跟一般性的生產(chǎn)企業(yè)不一樣，自身除了要受到市場經(jīng)濟(jì)的諸多制約之外，還要受到地質(zhì)環(huán)境和自然因素的影響。傳統(tǒng)的成本管理模式根本不適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)模式下的煤炭強(qiáng)企業(yè)管理。本文從煤炭企業(yè)成本管理上存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合上鄂爾多斯能化有限公司的成本管理活動的經(jīng)驗(yàn)，提出了有關(guān)煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；加強(qiáng)管理策略

一、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中存在的問題

雖然許多的煤炭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，并且在不同程度上采取了相應(yīng)措施進(jìn)行了成本上的控制，取得了一定程度上的效果，使得企業(yè)效益得到了一定的提升。但從目前煤炭行業(yè)的成本控制的具體標(biāo)準(zhǔn)上來看，仍然存在著諸多不足。

(一)成本管理意識上的不足

雖然企業(yè)已經(jīng)開始重視自身成本管理的重要性。但仍舊沒有將這件事放在一個戰(zhàn)略核心位置上，僅僅是把成本管理作為了一個權(quán)宜之計，并沒有將其作為企業(yè)管理層面的永恒主題。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在一旦企業(yè)取得較好的效益之時，成本管理就被忽視；一旦企業(yè)效益陷入低迷之時，企業(yè)首先考慮就是提升產(chǎn)量或者是價格來提高效益，而不是通過成本管理的方式來提升經(jīng)濟(jì)效益。就這種情況來看，當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本管理上是處于被動的，而不是企業(yè)主動進(jìn)行成本控制。這也就充分說明了企業(yè)在成本管理意識上的缺陷，這一點(diǎn)也就是成本管理存在問題的根源所在。

(二)成本管理中控制深度不足

企業(yè)在成本管理的過程中往往僅僅注重生產(chǎn)過程方面的節(jié)約，并沒有做到成本和技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，導(dǎo)致成本管理方面存在很多漏洞。這也就直接導(dǎo)致措施的執(zhí)行力度不到位，效果不明顯，控制過程中事中核算復(fù)雜，控制協(xié)調(diào)性差以及事前預(yù)測決策缺少等等問題的發(fā)生。

(三)成本管理中控制廣度不足

企業(yè)在成本管理的過程中只著重于企業(yè)內(nèi)部的成本影響要素的控制，而忽視了外部影響成本的因素。與此同時，也缺少對企業(yè)內(nèi)部成本變化趨勢進(jìn)行分析，也沒有對成本變化影響因素進(jìn)行預(yù)測。這樣一來，就直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部制定出來的成本管理方案上存在不足以及偏差，對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動無法起到有效地指導(dǎo)。

(四)成本管理中控制手段單一

企業(yè)在成本管理的過程中同樣的也是僅僅重視財務(wù)管理的職能上，并沒有將其他部門的管理職能諸如預(yù)測、分析、決策、采購以及技術(shù)等等方面進(jìn)行合理運(yùn)用。這也就直接導(dǎo)致了財務(wù)管理部門在成本控制中無法與其他部門進(jìn)行深入的信息交流，導(dǎo)致孤軍深入的現(xiàn)象并沒有得到本質(zhì)上的變化。企業(yè)的成本管理工作設(shè)計層面廣、工作量大、管理環(huán)節(jié)繁多。正因?yàn)檫@種本質(zhì)，也就意味著單單依靠財務(wù)部門是無法有效地進(jìn)行成本控制的。

(五)成本管理中核算分析層面不足

煤炭企業(yè)在成本管理過程中在進(jìn)行成本核算的時候只是單單注重于煤礦級別的成本核算以及分析，卻忽略了崗位、班組等等方面的成本核算分析。只注重于材料、電力以及人員薪酬方面的成本核算分析，沒有做到全面注重其他方面的成本核算分析。只重視產(chǎn)量方面的成本核算分析，沒有對質(zhì)量、安全成本方面的核算分析。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理沒有做到圍繞內(nèi)部管理方面進(jìn)行核算，也就沒有辦法更好的為指定成本控制方案提供根據(jù)。這也就造成了成本管理活動中始終存在著缺陷，甚至于會對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、鄂爾多斯能化有限公司的成本管理控制方案

(一)依據(jù)自身實(shí)際建立健全有效的成本管理制度，拓寬管理的深度以及廣度

近幾年來，鄂爾多斯能化有限公司針對下面各級單位的材料使用以及種類進(jìn)行分析總結(jié)，同時以煤炭產(chǎn)業(yè)礦井的生產(chǎn)情況為基礎(chǔ)，參照往年的材料消耗以及生產(chǎn)規(guī)律，本著實(shí)事求是以及安全生產(chǎn)的前提，制定出了實(shí)際有效地成本管理制度。對各種非生產(chǎn)性的材料費(fèi)用進(jìn)行壓縮，保證自身的企業(yè)朝著園區(qū)化、高端化、智能化的方向發(fā)展。同時在成本管理制度中進(jìn)行指標(biāo)上的分解以及細(xì)化，使得成本管理得到規(guī)范的開展。依據(jù)制定好的成本管理制度，將成本與生產(chǎn)、技術(shù)、安全以及質(zhì)量做到完美結(jié)合，同時做好事前的預(yù)測、事中的控制協(xié)調(diào)以及核算，以此來保證成本管理控制的深度。與此同時，以制度為基礎(chǔ)將企業(yè)內(nèi)部和外部的成本影響因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并以此制定出詳細(xì)的成本管理控制方案，以此來拓寬成本管理控制的廣度。

(二)生產(chǎn)過程中使用先進(jìn)技術(shù)，及時更換和淘汰舊設(shè)備

鄂爾多斯能化有限公司自身分公司中的煤制甲醇轉(zhuǎn)烯烴的項(xiàng)目中，采用的技術(shù)是德國林德公司、英國戴維企業(yè)的技術(shù)設(shè)施，同時還使用了擁有兗礦自主知識產(chǎn)權(quán)的多噴嘴對置式水煤漿加壓氣化技術(shù)。生產(chǎn)線也是國內(nèi)規(guī)模、設(shè)施、科技含量上都是處于領(lǐng)先水平的。正因?yàn)樵撈髽I(yè)采用世界上處于領(lǐng)先地位的新型技術(shù)，再加上十分注重自身企業(yè)的科技創(chuàng)新，這也就使得該企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本管理得到了有效地開展，在降低生產(chǎn)成本的同時，也取得了最大利潤空間。由此，我們不難看出，企業(yè)如若想要有效地開展自身的成本管理，就必須要緊跟時展潮流，及時學(xué)習(xí)和更新煤炭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的最新知識。除此之外，還要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，維修和更換已經(jīng)老化的設(shè)備，提升生產(chǎn)效率的同時，也能有效地開展成本管理活動。

(三)經(jīng)過培訓(xùn)形成成本管理觀念

該企業(yè)在認(rèn)識到成本管理的重要性的時候，就著手開始進(jìn)行關(guān)于成本管理方面的培訓(xùn)。經(jīng)過有意識的集體培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培養(yǎng)，使得企業(yè)內(nèi)部員工逐漸形成成本管理觀念，通過這種理念的培養(yǎng)，使得企業(yè)內(nèi)部員工從被動節(jié)省到主動節(jié)省。從意識方面，間接的提升企業(yè)的成本管理水平。

(四)財務(wù)部門發(fā)揮自身的實(shí)際作用，對成本管理活動進(jìn)行監(jiān)督

鄂爾多斯能化有限公司在認(rèn)識到成本管理重要性的同時，就保證了財務(wù)部門自身職能的完整性以及透明性。該企業(yè)的財務(wù)部門全面主持財務(wù)部門的工作，完整執(zhí)行財務(wù)管理制度，部門內(nèi)的工作人員在細(xì)致調(diào)查的基礎(chǔ)上，還要負(fù)責(zé)各個財務(wù)指標(biāo)制度的執(zhí)行、監(jiān)督等方面的工作。同時積極參與制定財務(wù)計劃，并且負(fù)責(zé)財務(wù)收支的審核以及監(jiān)控工作，需要定期對成本和經(jīng)營成果上的分析。財務(wù)部門除了要負(fù)責(zé)上面的工作之外，還需要對各個部門的費(fèi)用使用情況進(jìn)行審查，并對其中的差異做出分析和報告，還需要定期向企業(yè)的管理層報告財務(wù)使用情況分析以及真實(shí)有效地會計報表，以此來確保管理層對成本管理活動的有效掌控。

三、總結(jié)

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的能源消耗結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的改變，煤炭所占據(jù)的比例將會逐漸得到降低。煤炭企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展，有效開展的成本管理活動已經(jīng)成為各個煤炭企業(yè)工作的重中之重。本文從目前煤炭企業(yè)成本管理活動中存在的問題出發(fā)，結(jié)合目前成本管理活動取得初步成效的鄂爾多斯能化有限公司采取的成本管理活動措施，詳細(xì)的列舉了有效開展成本管理活動的具體思路，希望可以對同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理活動的有效開展有所啟迪。

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作者：楊山偉 單位：兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司