大數(shù)據(jù)時代鐵路物資管理人才隊伍建設(shè)
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大數(shù)據(jù)時代鐵路物資管理人才隊伍建設(shè)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：論述了鐵路企業(yè)物資管理人才隊伍建設(shè)的必要性，分析了鐵路物資管理人才隊伍建設(shè)中存在的問題，提出了切實可行的建設(shè)性意見，對于推進物資管理人才隊伍建設(shè)具有一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；物資管理；人才隊伍
1引言
人才是國家振興之本，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到了生產(chǎn)和生活的各個層面。在大數(shù)據(jù)環(huán)境的影響下，鐵路企業(yè)信息化水平快速發(fā)展，物資管理信息系統(tǒng)得到全面應(yīng)用。海量的物資數(shù)據(jù)信息經(jīng)過廣泛收集、標準化整理、科學分析，在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要作用。為適應(yīng)“交通強國，鐵路先行”的目標要求，物資管理部門必須不斷提升物資管理人才隊伍素質(zhì)，強化自身的核心競爭力，在大數(shù)據(jù)時代的浪潮中實現(xiàn)物資管理人員的價值。
2.1社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求
經(jīng)濟的快速發(fā)展，催生了生產(chǎn)工具和生產(chǎn)理念的雙重變革。大數(shù)據(jù)時代海量的數(shù)據(jù)內(nèi)容通過處理變成具有使用價值的信息，鐵路企業(yè)通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用更好地強化內(nèi)外部企業(yè)之間的信息交流與溝通，減少信息不對稱對鐵路企業(yè)造成的損失。云平臺的應(yīng)用成功地使部分物資管理功能實現(xiàn)動態(tài)化的信息搜集和信息處理，實現(xiàn)對鐵路物資數(shù)據(jù)變化的實時掌控，對有效地制定物資管理方案有著極為重要的意義。與此同時，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化，鐵路企業(yè)逐步走向市場，向管理要效益，強化物資信息質(zhì)量，降低鐵路企業(yè)物資管理成本，對鐵路物資管理人員也提出了新要求。只有加強具備較高素質(zhì)的物資管理人才的隊伍建設(shè)，才能徹底打破信息孤島，強化電子數(shù)據(jù)信息的運用，從而有效地防控物資管理過程中存在的各種風險，保證企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)濟發(fā)展方向的一致性。
2.2物資管理發(fā)展的必然要求
傳統(tǒng)模式下，物資管理記錄靠手工完成，工作量十分繁重，且容易出現(xiàn)漏記、錯記導致物資賬實不符等問題，直接影響了庫存和財務(wù)數(shù)據(jù)信息等相關(guān)內(nèi)容的準確性。為適應(yīng)物資管理發(fā)展的要求，鐵路物資管理信息系統(tǒng)從無到有，管理信息系統(tǒng)從1.0版升級到3.0版，逐步實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)物資管理模式。目前，鐵路物資管理不僅成功地擺脫了手工記賬的模式，更是通過先進的計算機和軟件信息內(nèi)容，提升了物資管理的工作效率，提升了各項信息的科學性、準確性。鐵路物資管理信息系統(tǒng)3.0功能強、使用面廣、更新快，對物資管理人員素質(zhì)提出了更高的要求。但是在這個過程中，如果由于物資管理人員專業(yè)技能和自身問題出現(xiàn)操作上的錯誤，并且出現(xiàn)的問題不能在第一時間得到解決，不僅會影響整體物資管理水平，更會影響整個鐵路企業(yè)的運行和發(fā)展，因此，必須強化鐵路物資管理人才隊伍建設(shè)。
3鐵路物資管理人才隊伍建設(shè)存在的問題
3.1對物資管理人才隊伍建設(shè)認識存在偏差，重視程度不足
對于鐵路企業(yè)而言，物資是企業(yè)財產(chǎn)的重要組成部分，更是企業(yè)開展經(jīng)營活動的重要工具。從物資管理的現(xiàn)狀來看，大數(shù)據(jù)已經(jīng)應(yīng)用到物資管理的方方面面，但是從成果來看，與預(yù)期目標還存在一定差距。主要是一些物資管理人員對工作的要求不高，只滿足于基本的收發(fā)存管理，對合理物資庫存量、提高物資周轉(zhuǎn)速度等內(nèi)容很少考慮，究其原因是他們對物資管理人才隊伍建設(shè)思想認識存在偏差，一些物資管理部門負責人認為只要物資沒有丟失，并且能夠保證企業(yè)的基本運營和發(fā)展就可以。正是這種思想認識上的不足，導致物資管理人員對自身的要求較為松懈，物資管理水平較低。
3.2專業(yè)技能素養(yǎng)欠缺
物資管理人員專業(yè)技能是推進物資管理的重要基礎(chǔ)。但是，從鐵路企業(yè)物資管理的實際現(xiàn)狀來看，大多數(shù)單位的物資管理水平不高，對于大數(shù)據(jù)下的現(xiàn)代物資管理技術(shù)相關(guān)理論和實踐都有所欠缺。例如，有些基層站段、非運輸輔助單位，特別是沿線偏遠工區(qū)，物資管理人員絕大部分是兼職，使用OA、物資管理信息系統(tǒng)等軟件都有一定的難度，這些專業(yè)技能素養(yǎng)的欠缺不僅直接影響了實際物資管理的工作效率，也直接導致與物資相關(guān)的數(shù)據(jù)信息不準確，造成物資管理信息失真。
3.3缺乏復(fù)合型人才
復(fù)合型人才主要是在掌握專業(yè)物資管理理論基礎(chǔ)上，能夠通過信息分析和整理，掌控物資管理基本信息和運作情況，從而更好地與其他管理內(nèi)容進行關(guān)聯(lián)，為企業(yè)的整體運營和戰(zhàn)略決策實施提供依據(jù)或建議。但是從物資管理人員的現(xiàn)狀來看，很多物資管理人員僅能掌握物資管理的基本情況，對于物資管理過程中的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容只是零星地掌握，并不具備對數(shù)據(jù)信息進行整理、分析和判斷的能力。即使一些物資管理者在實際工作中能夠?qū)εc物資管理相關(guān)的信息內(nèi)容進行整理，但是針對物資管理實際發(fā)展的趨勢，如物資消耗與鐵路客貨運組織、機輛、工電系統(tǒng)生產(chǎn)之間的聯(lián)系等相關(guān)內(nèi)容不能進行全面的分析和預(yù)測，對云平臺數(shù)據(jù)信息一體化的操作更是存在較大難度。
4強化鐵路物資管理人才隊伍建設(shè)的意見
4.1樹立正確的思想意識
加強鐵路物資管理人員隊伍建設(shè)，要樹立正確的思想意識，從“交通強國，鐵路先行”對物資管理要求的高度，重視物資管理人才隊伍建設(shè)。積極制定提升鐵路物資管理人才隊伍建設(shè)的措施和制度，如實施物資崗位持證上崗、繼續(xù)教育考核等，通過制度的貫徹執(zhí)行，將物資管理人才隊伍建設(shè)落到實處；建立科學、先進的鐵路物資管理人才組織構(gòu)架，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀物資管理人才，通過樹立榜樣、表彰先進個人，自上而下營造激勵物資管理人才隊伍脫穎而出的環(huán)境。通過環(huán)境和文化的熏陶，提升對鐵路物資管理人才隊伍建設(shè)的重視程度，這對于提升隊伍整體素養(yǎng)意義重大。
4.2強化培訓專業(yè)技能
鐵路物資管理人才隊伍建設(shè)，在進行專業(yè)技能培訓的過程中，不僅要涉及物資管理的相關(guān)專業(yè)技能，還要更好地融合大數(shù)據(jù)時代的特點和相關(guān)專業(yè)技能操作進行培訓。在實務(wù)操作過程中，分層級制定培訓方案，根據(jù)物資管理數(shù)據(jù)處理要求、應(yīng)用情況，對相關(guān)硬件和軟件的操作進行定期或不定期培訓；針對鐵路沿線單位點多、面廣，部分人員培訓組織難度大等問題，利用現(xiàn)有的手機客戶端學習及網(wǎng)絡(luò)答題等多種學習和交流形式，多層次、全方位地強化物資管理相關(guān)專業(yè)理論、技能，制定良好的培訓和業(yè)務(wù)水平提升計劃；針對不同的物資管理崗位、不同的人員特點，制定“缺什么、學什么”的培訓計劃。通過不同的手段和措施，最終達到強化培訓專業(yè)技能的目標，使專業(yè)技能得到大幅度提升，鐵路物資管理人員隊伍基本素養(yǎng)也得到有效保障。
4.3強化各專業(yè)系統(tǒng)融合，培養(yǎng)復(fù)合型物資管理人才
2020年，國鐵集團建設(shè)并啟用了存量物資網(wǎng)，涵蓋了在賬流動資產(chǎn)、其他流動資產(chǎn)、債權(quán)物資、高價互換配件、工程備品備件、辦公用品及設(shè)備、報廢物資等7個大類。國鐵集團存量物資網(wǎng)要實現(xiàn)物資清查管理、存量動態(tài)管理、存量處置管理、存量統(tǒng)計分析等功能，要求物資管理人員必須掌握一定的財務(wù)管理、建設(shè)項目管理、機車、車輛等專業(yè)管理知識，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代對鐵路物資管理工作的要求。大數(shù)據(jù)時代，培養(yǎng)新型復(fù)合型物資管理人才要打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新思想，用新的視野、新的理念更好地為鐵路物資管理人才隊伍建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。鐵路企業(yè)在物資管理過程中，需要針對物資管理人才現(xiàn)階段的實際情況，聯(lián)合財務(wù)、建設(shè)、機輛、工電等專業(yè)部門，制定一套符合復(fù)合型物資管理人才培訓建設(shè)的詳細規(guī)劃，不斷融合新形勢下鐵路物資管理特點，營造自主學習、團隊學習的良好氛圍，提升對各專業(yè)信息的整理和分析能力，從而不斷地向鐵路物資管理新職能方向靠近。與此同時，通過菜單式培訓模式，將實際管理案例與云平臺相結(jié)合，有針對性地實行縱向、橫向雙向交流機制，先分專業(yè)培養(yǎng)物資管理人才隊伍中的領(lǐng)頭羊，再交流融合，互通有無。通過這些方式，建立一支鐵路物資管理復(fù)合型人才隊伍。
5結(jié)束語
對于鐵路企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時代下鐵路物資管理人才隊伍的建設(shè)是一項任重道遠的工作，非一朝一夕能夠完成。但是，只要按照鐵路發(fā)展的要求，結(jié)合自身管理的特點實施物資管理人才隊伍建設(shè)，就必定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標。
作者：陳潞 單位：中國鐵路廣州局集團有限公司物資部
