煤炭企業(yè)物資管理論文2篇

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第一篇

一、物資統(tǒng)一管理的弊端

1.物資的最終成本沒(méi)有降低

物資統(tǒng)一管理使得物資的采購(gòu)成本有所降低，但由于物資的統(tǒng)一管理，各集團(tuán)都要專設(shè)物資管理部門，而且這些部門大多都是獨(dú)立核算的，需要一些管理人員及物資儲(chǔ)備場(chǎng)地，這些費(fèi)用都要以管理費(fèi)的形式加到物成本中去。另外煤礦都是零散分布，交通不便造成運(yùn)輸成本增加，有些物資二次運(yùn)輸造成裝卸成本的增加。這些成本的增加，往往會(huì)抵消因集中采購(gòu)而降低的物資成本，有些物資的使用成本甚至?xí)哂谠攘阈遣少?gòu)價(jià)格。

2.有些物資的質(zhì)量難以保證

物資集中管理模式下，集團(tuán)物資部門負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，由集團(tuán)下屬各礦使用，這樣就使物資的質(zhì)量問(wèn)題難以及時(shí)得到反映。對(duì)于礦

、上來(lái)說(shuō)，由于物資是上級(jí)部門供應(yīng)的，考慮今后的合作關(guān)系等因素，有些問(wèn)題也不便直接向上反映，而有些問(wèn)題即使反映上去，也往往難以得到重視。由于這種微妙關(guān)系的存在，導(dǎo)致采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)物資的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。而原來(lái)由礦自行采購(gòu)的情況下，由于采購(gòu)部門直接歸礦管理，物資的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)迅速得到反映并及時(shí)得到相應(yīng)的處理，這就約束了采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的行為。

3.物資供應(yīng)不及時(shí)

物資統(tǒng)一管理模式下，各礦的需用物資要向集團(tuán)物資部門報(bào)送計(jì)劃，然后由集團(tuán)物資部門進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，然后才是配送供應(yīng)，物資的供應(yīng)需要一個(gè)程序及時(shí)間過(guò)程。而煤礦的特殊情況，需用的物資往往具有不確定性，且一有需要就是急需，所以有些物資從上報(bào)計(jì)劃到物資供應(yīng)往往需要一個(gè)月甚至幾個(gè)月，這勢(shì)必會(huì)影響煤礦的正常生產(chǎn)的進(jìn)行。

二、物資管理的思考

物資統(tǒng)一管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)零散管理模式是一種新型的管理模式，在運(yùn)行初期過(guò)程中難免會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，因此我們要在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)其不斷完善，使其更加科學(xué)、更加合理、更加適合煤礦的實(shí)際情況。

1.改進(jìn)物資統(tǒng)一管理方法，優(yōu)化管理機(jī)制

根據(jù)物資的具體情況，可以適當(dāng)將部分物資的采購(gòu)權(quán)下放到各礦，比如以下幾類物資就可以由礦采購(gòu)：（1）急用而集團(tuán)沒(méi)有儲(chǔ)備的物資。煤礦由于特殊的生產(chǎn)情況，有時(shí)急需某種物資，而集中采購(gòu)有一個(gè)時(shí)間過(guò)程，這會(huì)影響物資的使用，從而影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，有時(shí)影響甚至更大。（2）不常用物資。這類物資不常用，有時(shí)三五年也不見(jiàn)得用一次，而且這類物資如果要用，往往又是急需的。這類物資不值得儲(chǔ)備，因?yàn)椴灰?jiàn)得用得上，而且如果儲(chǔ)備該類物資，由于長(zhǎng)期不用，隨著設(shè)備的更新，儲(chǔ)備的物資由于型號(hào)不對(duì)會(huì)報(bào)廢不能用，造成浪費(fèi)。（3）價(jià)值低的土特產(chǎn)品。這類物資價(jià)值低、類別多，且管理繁雜，這類物資雖集中采購(gòu)，但往往也是零星供貨，且這類物資招標(biāo)采購(gòu)降低的成本又會(huì)被管理費(fèi)用及內(nèi)部運(yùn)輸費(fèi)用所吞噬，集中采購(gòu)勞而無(wú)功。將以上三類物資的采購(gòu)權(quán)交給各礦，這樣各礦可以根據(jù)自己所需就近進(jìn)行采購(gòu)，既降低了采購(gòu)成本又保證了生產(chǎn)所需，這不失為集中采購(gòu)的一個(gè)有益的補(bǔ)充，而且又降低了管理成本。

2.科學(xué)管理，降低管理成本

利用科學(xué)的管理方法，減少管理人員，提高管理效率，降低管理成本。加強(qiáng)計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)的管理，首先，制定準(zhǔn)確的物資需用計(jì)劃，并采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；其次，加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕質(zhì)量不合格物資的進(jìn)入，建立物資質(zhì)量回訪制度，定期到基層調(diào)查統(tǒng)一采購(gòu)物資的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)做出相應(yīng)處理，用嚴(yán)格的制度規(guī)范員工的行為；其三，是加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，制定科學(xué)合理儲(chǔ)備計(jì)劃，既要保證煤礦的正常生產(chǎn)需用，又要保證不浪費(fèi)、不積壓，強(qiáng)化物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，定期盤點(diǎn)，做到心中有數(shù)，給計(jì)劃管理和采購(gòu)管理提供依據(jù)。

作者：袁永健 單位：冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司采煤沉陷綜合辦

第二篇

一、集中管理，廢除物資的分級(jí)管理機(jī)制

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，煤炭企業(yè)都是以礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)下屬各礦的組織模式。在物資的采購(gòu)供應(yīng)和保管上實(shí)行分級(jí)采購(gòu)、分級(jí)儲(chǔ)備、分級(jí)管理的供應(yīng)體制，局、礦兩級(jí)都有

物資采購(gòu)權(quán)、物資儲(chǔ)備權(quán)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推行和深入，特別是在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度后，這種體制帶來(lái)的種種弊端越來(lái)越明顯。由于各單位的分別采購(gòu)計(jì)劃各自為政，即使同一種物資采購(gòu)規(guī)模和批量較小，難免造成物資采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本高，往往會(huì)因?yàn)橘I方與賣方的信息不對(duì)稱，造成價(jià)格欺詐行為。分級(jí)儲(chǔ)備時(shí)，每個(gè)礦甚至于每個(gè)區(qū)每個(gè)隊(duì)都要對(duì)一些特殊物資需要儲(chǔ)備，儲(chǔ)備物資調(diào)劑不暢，儲(chǔ)備資金占用龐大，浪費(fèi)和損失嚴(yán)重。近年來(lái)企業(yè)推進(jìn)技術(shù)改造使生產(chǎn)設(shè)備更新速度加快，很多儲(chǔ)存的備件棄之可惜、留之無(wú)用，最終造成積壓報(bào)廢當(dāng)廢鐵處理銷售。與此同時(shí)，還存在著倉(cāng)庫(kù)布點(diǎn)多、資金周轉(zhuǎn)慢、采購(gòu)不透明、審計(jì)監(jiān)控難、人員重疊浪費(fèi)、工作效率不高、清產(chǎn)核資難度大等弊端。所以有必要建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理體制，積極創(chuàng)新物資管理工作，從流程創(chuàng)新入手，加大集中采購(gòu)力度，向?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，使全公司物資系統(tǒng)形成一個(gè)公正、透明、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體；由于礦區(qū)產(chǎn)生的物資的原始需求計(jì)劃都是相互孤立的，非常有必要在各層次各部門的計(jì)劃之間建立起科學(xué)有效的聯(lián)系。建議建立以集團(tuán)公司為管理單位的物資供銷及物流管理信息系統(tǒng)，形成全公司一盤棋，充分利用企業(yè)內(nèi)各層次庫(kù)存來(lái)維持最小的庫(kù)存量。及時(shí)利庫(kù)調(diào)劑物資，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部各存儲(chǔ)地點(diǎn)都無(wú)法滿足需求時(shí)，再向采購(gòu)部門提供采購(gòu)建議，由采購(gòu)部門通過(guò)采購(gòu)來(lái)滿足需求。

二、采購(gòu)創(chuàng)新，招標(biāo)比價(jià)選擇合格供方

采購(gòu)是物資供應(yīng)部門的重點(diǎn)工作，也是供應(yīng)部門創(chuàng)造效益的源泉，因?yàn)椴少?gòu)成本通常都會(huì)占到生產(chǎn)總成本中相當(dāng)大的一部分，所以在采購(gòu)過(guò)程中，必須堅(jiān)持以降低物流運(yùn)作成本為目的，通過(guò)貨比三家、嚴(yán)格審核來(lái)選擇合格供方，要保證采購(gòu)物資性價(jià)比最高，即質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格低廉和服務(wù)到位。大宗物資和低質(zhì)易耗品可以采用就近定點(diǎn)采購(gòu)，找好源頭直達(dá)供貨、還可以代儲(chǔ)代運(yùn)，貨到付款，減少采購(gòu)成本，這就需要對(duì)定點(diǎn)廠家和定點(diǎn)供貨商進(jìn)行深入的考察，建立固定的供貨和儲(chǔ)運(yùn)關(guān)系。對(duì)于綜采配件要注重質(zhì)量、壽命、服務(wù)等因素的綜合比較。核心配件和關(guān)鍵配件盡量使用原廠或主機(jī)配套廠的產(chǎn)品?？梢詼p少許多中間環(huán)節(jié)的層層加價(jià)，可使性價(jià)比大幅度提高。常用物資則通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)比價(jià)擇優(yōu)采購(gòu)，信息管理系統(tǒng)（網(wǎng)上）比價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)比價(jià)相結(jié)合。按照使用單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃通過(guò)上網(wǎng)查詢確定意向供應(yīng)商，向意向供應(yīng)商發(fā)出物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等服務(wù)內(nèi)容的比價(jià)邀請(qǐng)函或電話預(yù)約，同意者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)郵件向物資部門反饋信息，也可統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比價(jià)。重要的比價(jià)議標(biāo)需要邀請(qǐng)審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)委等部門對(duì)比價(jià)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，最后將供方、價(jià)格、質(zhì)量、付款方式等事項(xiàng)文字形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再行實(shí)施采購(gòu)。

三、降低倉(cāng)儲(chǔ)，追求庫(kù)存量為零

倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)在于如何降低庫(kù)存量，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少搬運(yùn)成本。把好物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，嚴(yán)格按品種規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等方面檢查。把好物資發(fā)放關(guān)，按照物資“先進(jìn)先出”的原則，實(shí)施定額發(fā)料和退庫(kù)核銷制度。把好物資保管關(guān)。做碼放科學(xué)、標(biāo)志明確。把好清倉(cāng)盤點(diǎn)關(guān)，堅(jiān)持定期盤點(diǎn)和經(jīng)常性盤點(diǎn)制度。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最有效的辦法就是建立統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，保證各庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存能夠及時(shí)被使用，通過(guò)連續(xù)的監(jiān)視庫(kù)存的變動(dòng)情況來(lái)計(jì)算出安全庫(kù)存數(shù)量。當(dāng)某些存儲(chǔ)地點(diǎn)的出現(xiàn)積壓庫(kù)存時(shí)，在系統(tǒng)中可以及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)，這樣管理人員就可以及時(shí)的對(duì)該積壓庫(kù)存進(jìn)行調(diào)撥、退貨或換貨處理，以免出現(xiàn)因過(guò)期而導(dǎo)致更大的損失。堅(jiān)持清產(chǎn)核資制度，每年對(duì)企業(yè)家底進(jìn)行詳細(xì)盤查，做到胸中有數(shù)。

四、整合資源，將物流系統(tǒng)融入與物資管理

建立完善集團(tuán)公司的物流園區(qū)，整合優(yōu)化內(nèi)部物流資源，將物流系統(tǒng)融入公司的物資管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，資源共享，對(duì)內(nèi)對(duì)外提供供應(yīng)鏈一體化解決方案，以最低的成本，通過(guò)運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的優(yōu)化，最大限度減低物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升物流產(chǎn)業(yè)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)整體的拉動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)不可再生能源的可持續(xù)發(fā)展。

五、小結(jié)

總之，我認(rèn)為：要把物資供應(yīng)物流這個(gè)內(nèi)功練好，把這篇文章做大，還要進(jìn)一步建立健全相互監(jiān)督、制約機(jī)制，堵塞管理漏洞，維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)行計(jì)劃、資金、采購(gòu)、庫(kù)存、調(diào)劑的五統(tǒng)一。推行供方代儲(chǔ)代運(yùn)機(jī)制，對(duì)煤礦物資進(jìn)行物流配送，減少超儲(chǔ)積壓物資，降低儲(chǔ)備資金，最終實(shí)現(xiàn)“物資儲(chǔ)備零庫(kù)存，物資供應(yīng)零距離，物資消耗零浪費(fèi)”的目標(biāo)，提高集團(tuán)公司整體效益，促使煤炭行業(yè)早日走出困境。

作者：李寧 單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)公司