電力物資管理論文3篇

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第一篇

一、電力物資管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

1.電力物資管理模式的發(fā)展。從松散型的管理模式發(fā)展到當(dāng)今集約化的管理模式，其中大約經(jīng)過了三個(gè)階段。第一階段--物資科管理模式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，物資科作為電力企業(yè)的一個(gè)部門，是電力企業(yè)最早的物資管理歸口部門，它既沒有獨(dú)立采購權(quán)限，也沒有財(cái)務(wù)核算權(quán)，其職能就是負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯總各個(gè)部門上報(bào)的物資需求計(jì)劃，然后上報(bào)上級管理單位。另一主要職能就是對在庫物資管理并保養(yǎng)，確保庫存物資的可用性。第二階段--物資公司模式。進(jìn)入80年代，電力企業(yè)普遍進(jìn)行主輔分離改革，物資科被劃分出來成立獨(dú)立的物資公司，除保留原先的職能以外，增加了獨(dú)立招投標(biāo)權(quán)限和獨(dú)立采購權(quán)限，還有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算權(quán)，但其行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)仍然歸屬電力企業(yè)，這樣的結(jié)果是無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。第三階段--物流中心管理模式。物流中心一般隸屬于集團(tuán)公司，是一個(gè)物資管理中心。集團(tuán)公司按照下屬各分公司上報(bào)的物資采購計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一采購、調(diào)配，并下發(fā)使用，各使用單位僅需做好接受工作。因此，物流中心也是一個(gè)計(jì)劃管理、采購管理、簽約管理、履約管理、結(jié)算管理的中心。

2.電力物資管理的現(xiàn)狀。

2.1統(tǒng)一計(jì)劃。以年度需求計(jì)劃為主的物資需求是編制物資需求計(jì)劃的主要依據(jù)，各需求部門或公司上報(bào)，項(xiàng)目主管部門審核，最終生成合理的物資需求計(jì)劃，提交物流管理中心進(jìn)行采購。

2.2集中、統(tǒng)一采購。集中、統(tǒng)一采購可以采取各種靈活多樣的方式：招標(biāo)采購是最主要的一種方式，也是集約化管理環(huán)節(jié)的核心，集中采購的優(yōu)勢是不言而喻的。其次可以通過網(wǎng)上競價(jià)、框架協(xié)議采購、戰(zhàn)略協(xié)議采購等方式。無論采用何種采購方式，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)招投標(biāo)法及華電集團(tuán)公司公司相關(guān)采購規(guī)章制度及工作程序。

二、實(shí)施集約化管理的困難

成本達(dá)到最小化的管理方法是全生命期的供應(yīng)鏈管理[2]，電力物資集約化管理需貫穿整個(gè)過程。

1.需求的不確定性。在電力生產(chǎn)過程中，需求的突發(fā)性與不確性困擾著電力企業(yè)，維修費(fèi)用逐年遞減也使企業(yè)無法預(yù)存眾多的維修備品。需求物資無法準(zhǔn)確預(yù)測、上報(bào)，這也大大增加了物資計(jì)劃管理的困難。

2.平衡計(jì)劃擴(kuò)容的困難。計(jì)劃平衡是通過集團(tuán)采購平臺對各單位上報(bào)的數(shù)量、品種做合理的統(tǒng)籌、平衡，以達(dá)到最合理的采購數(shù)量，爭取最合理的采購價(jià)格。要使整個(gè)集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng)統(tǒng)一平衡利庫，減少庫存積壓，做到有效利用庫存資源，需要非常完善的管理系統(tǒng)。

3.計(jì)劃準(zhǔn)確性的困難。電力物資管理的計(jì)劃需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真對待計(jì)劃上報(bào)和計(jì)劃審核，保證申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)橛?jì)劃重復(fù)、漏失或其他造成計(jì)劃與實(shí)際需求不相符的情況發(fā)生。

4.供應(yīng)商管理的困難供應(yīng)商處在供應(yīng)鏈的源頭，對于企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商的產(chǎn)品在交貨時(shí)間、品質(zhì)保障、庫存管理都制約著企業(yè)的生產(chǎn)。在電力物資供應(yīng)中，對供應(yīng)商的管理仍然存在著一些問題：如對供應(yīng)商價(jià)值的認(rèn)識不足，產(chǎn)品質(zhì)量問題以及缺乏有效監(jiān)督績效評價(jià)和反饋機(jī)制。

三、電力物資集約化管理的方法與保證

1.提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。各需求部門或公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定，加強(qiáng)初步審核，按規(guī)定格式和內(nèi)容提交物資需求計(jì)劃，對物資名稱、規(guī)格型號、需求數(shù)量、交貨時(shí)間、重要參數(shù)等進(jìn)行審核，確保上報(bào)計(jì)劃能通過ERP系統(tǒng)報(bào)送并流轉(zhuǎn)，提高集團(tuán)公司采購平臺的利庫平衡性。

2.提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性。合理安排全年招標(biāo)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好年度招標(biāo)計(jì)劃、批次招標(biāo)計(jì)劃的報(bào)送。緊急物資的招標(biāo)采購，或?qū)τ?jì)劃內(nèi)容做實(shí)質(zhì)性變更的，須按相應(yīng)的工作流程，以正式文件形式提出申請方可辦理。

3.密切關(guān)注外部市場的變化。需要密切關(guān)注主要原材料市場，分析市場價(jià)格與主要設(shè)備材料成本的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，動(dòng)態(tài)跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)能、了解市場供需關(guān)系等的變化。

四、未來與發(fā)展

供應(yīng)鏈思想的發(fā)展與深入讓集約化管理成為現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢，集中采購降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)共利雙贏。物資管理成為企業(yè)重要的增值環(huán)節(jié)，集約化的電力物資管理，能夠有效的降低企業(yè)成本，增加利潤空間。希望本文可以幫助電力企業(yè)有針對性的加強(qiáng)電力物資集約化管理水平，為管理者的決策提供支持與幫助。

作者：周琪 單位：上海華電閔行能源有限公司

第二篇

一、目前電力物資管理存在的問題

1.1采購流程不規(guī)范

現(xiàn)在在有些電力物資管理中，由于采購流程沒有統(tǒng)一的規(guī)范，因此出現(xiàn)了采購權(quán)限交叉混亂的情況。在有些電力企業(yè)中，出現(xiàn)采購物資權(quán)力隨意使用的情況，也就是說一些非管理人也享有采購物資的權(quán)力，這樣就違背了電力企業(yè)的管理制度。除此之外，采購人員對其所采購的物資并沒有進(jìn)行分類工作和及時(shí)記錄，這使得電力物資管理的數(shù)據(jù)造成缺失，因而其準(zhǔn)確性可靠性也非常有限。如果電力企業(yè)照這樣的形勢發(fā)展下去，很容易造成所需物資沒有得到，而不需要的物資卻又出現(xiàn)積壓的的狀況。這樣浪費(fèi)的不僅是資金，更是人力資源。造成工程建設(shè)超出了預(yù)算成本，重要的是這種不良的風(fēng)氣使得許多工作人員都受其影響，這樣一來，電力企業(yè)的發(fā)展是必然會受到制約。

1.2采購價(jià)格管理制度不健全

在電力物資管理中，物資采購價(jià)格的管理制度沒有經(jīng)過嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。在許多電力企業(yè)中，缺乏企業(yè)實(shí)際情況相符合的物資采購價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，因此在采購過程中，就容易發(fā)生“亂”的現(xiàn)象，而這些“亂”的現(xiàn)象重要?dú)w咎于外部監(jiān)督與制約的缺失。除此之外，在一些電力企業(yè)內(nèi)部的物資采購中，工作的分工還不是很明確的，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)采購部門多種職能的情況，采購部門在負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)進(jìn)行采購，這樣就會導(dǎo)致在采購過程中出現(xiàn)漏洞情況，造成物質(zhì)采購工作受到影響。其次是電力企業(yè)在物資管理工作中對供應(yīng)商的管理制度也不夠健全，不僅缺乏相關(guān)供應(yīng)商的信息，也沒有為與供應(yīng)商進(jìn)行合作而建立一個(gè)穩(wěn)定的平臺，這樣的信息不全面就導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的物資的質(zhì)量相對較差。這些都充分說明了物資采購價(jià)格的管理制度需要不斷獲得完善的必要性。

1.3管理體制不完善

在電力物資管理中，不僅存在著管理制度的不完善，而且其現(xiàn)有的管理體制的中也時(shí)常有著自相矛盾的地方。盡管許多電力企業(yè)都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要提高庫存的利用率從而減少閑置物資，但是這一措施在實(shí)施中卻存在著諸多的困難，其首要原因是倉庫的容量是有限，這就使得電力物資的倉庫管理工作難上加難。也正因?yàn)閭}庫的閑置物資不能得到很好的利用，這樣就使企業(yè)的物資堆積積少成多。由于一些物資有著硬性的規(guī)定，使得物資使用單位寧肯開銷再去買新的物資從而達(dá)到硬性的規(guī)定，也不去用那些閑置物資。相對許多電力企業(yè)來說，減少和限制物資與達(dá)到資金完成率是相矛盾的，我們可以思考一下，把限制物資合理應(yīng)用與資金完成率的提高，這兩項(xiàng)要同時(shí)完成的難度是很大的，必須舍棄一種才能達(dá)到另一種，這樣的情況就加大了電力企業(yè)的閑置物資管理難度，要想避免以上情況的出現(xiàn)，就要求我們在電力資源的實(shí)效性上嚴(yán)格把關(guān)。

二、電力物資管理的實(shí)效性的措施

2.1有效管理資產(chǎn)全壽命周期

在電力物資管理中，有效管理資產(chǎn)全壽命周期能夠提高其實(shí)效性。資產(chǎn)全壽命周期管理的立足點(diǎn)就是提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它需要做到的是全局兼顧，因此資產(chǎn)的規(guī)劃、建設(shè)、采購和技術(shù)改進(jìn)等都要進(jìn)行綜合考慮。這些問題都是作為全局的基礎(chǔ)存在的，應(yīng)該運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的管理理念把資產(chǎn)全壽命周期的成本控制到最低范圍。電力物資管理中最核心的內(nèi)容就是對資產(chǎn)全壽命周期的進(jìn)行成本的分析和決策工作，最后確立適當(dāng)?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)成本和運(yùn)行成本也需要進(jìn)行計(jì)劃，唯有此種方式才能達(dá)到最佳效果。電力運(yùn)行設(shè)備急需一個(gè)完整的判別制度。一個(gè)完善的制度可以給企業(yè)帶來很多益處，它能準(zhǔn)確判別其電力設(shè)備的回收價(jià)值和再利用價(jià)值，為電力物資管理實(shí)效性提供依據(jù)。

2.2強(qiáng)化物資倉儲管理能力

應(yīng)制定詳細(xì)的物資管理制度、物資管理崗位責(zé)任責(zé)、物資倉儲管理流程等。將企業(yè)項(xiàng)目所涉及的物資材料詳細(xì)的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進(jìn)行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時(shí)了解物資存放地點(diǎn)、倉儲狀態(tài)、出入庫數(shù)量、責(zé)任人等情況。在進(jìn)出環(huán)節(jié)上，保管員應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)記錄，每天對物資進(jìn)出、耗用情況與存量進(jìn)行詳細(xì)的核對，了解各種物資的實(shí)際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高物資管理水平，強(qiáng)化物資管理人員的服務(wù)意識教育?，F(xiàn)代的庫存管理關(guān)注的重點(diǎn)是存貨地點(diǎn)、存貨內(nèi)容、貨物種類和儲存方式以及倉庫如何搭配等內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求“通過適量的庫存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低”?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉(zhuǎn)迅速。在電力建設(shè)中，由于工程工期緊，為了確保工程進(jìn)度，保證供應(yīng)，通常增加庫存量，庫存量的增大需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，這是對企業(yè)資金的極大浪費(fèi)和不能有效節(jié)約成本的主要原因，而且還極易造成物資積壓，增加了資金占用，使資金周轉(zhuǎn)不暢。逐步推行零庫存管理方法。生產(chǎn)企業(yè)請供應(yīng)商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時(shí)供應(yīng)，又可以大大減少物料庫存資金占用。利用這種寄售庫存，企業(yè)力求把維護(hù)庫存的費(fèi)用轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商，而仍將保持同樣的安全庫存，即實(shí)際上供應(yīng)商“擁有”庫存。

2.3實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購、運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)改進(jìn)、報(bào)廢的全過程。在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內(nèi)容是對資產(chǎn)的全壽命周期成本進(jìn)行分析并進(jìn)行決策，通過確立適度的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)成本和運(yùn)行維護(hù)成本，達(dá)到最優(yōu)的資產(chǎn)全壽命周期管理。同時(shí)，必須建立健全電力設(shè)備的運(yùn)行、檢修、故障等臺賬資料，為鑒定退出運(yùn)行的電力設(shè)備是否具有回收再利用價(jià)值以及評級定價(jià)提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)階段，盡管我國許多電力企業(yè)在物資管理方面存在著這樣那樣的問題，但是物資管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性我們都無法否認(rèn)。物資管理是一個(gè)企業(yè)維持發(fā)展和全面質(zhì)量管理的重要組成部分，物資管理的一個(gè)重要目標(biāo)是價(jià)格與質(zhì)量控制的不斷改善。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對物資全過程的成本控制，使物流成本質(zhì)量不斷得到改善和提高。要想提高電力物資管理的實(shí)效性，管理工作的理念就需要不斷更新，不斷樹立符合現(xiàn)代化發(fā)展的新理念，并逐步完善管理體制和改進(jìn)管理方法，以此來增強(qiáng)物資管理的實(shí)效性，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

作者：趙劍平 單位：國網(wǎng)四川省電力公司物資公司

第三篇

一、當(dāng)前電力物資管理存在的問題

1.1價(jià)格管理不夠完善

許多電力企業(yè)在物資采購過程中，還沒有建立完善和規(guī)范的物資采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，對物資采購的監(jiān)督和制約不到位，導(dǎo)致了一些浪費(fèi)問題，甚至產(chǎn)生了一些腐敗現(xiàn)象。還有一些電力企業(yè)沒有建立內(nèi)部制衡機(jī)制，采購部門即負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，又負(fù)責(zé)電力物資采購，存在一定的漏洞。還有一些電力企業(yè)對供應(yīng)商的管理不到位，使一些有質(zhì)量問題的物資進(jìn)入電力企業(yè)。

1.2管理體制不夠科學(xué)

由于工程結(jié)余、換新拆舊等因素，很多電力企業(yè)都存在一定程度的閑置物資，通過這些物資都被“關(guān)進(jìn)”倉庫。但由于管理體制不夠科學(xué)，表現(xiàn)為電力企業(yè)既要求減少閑置物資，又要求提高電力生產(chǎn)和經(jīng)營的科技水平，特別是對基層一線單位的資金完成情況、項(xiàng)目達(dá)到情況、技術(shù)運(yùn)用情況設(shè)置了考核指標(biāo)，這就在一定程度上制約了基層利用閑置物資，增加了電力物資管理工作的難度。

1.3企業(yè)物資供應(yīng)和采購計(jì)劃不到位

在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，如果說企業(yè)自身沒有嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)市場的具體發(fā)展情況來制定出適宜的營銷計(jì)劃以及相應(yīng)的策略，其自身也沒有編制出良好的物資供應(yīng)方案情況下，就既有可能會直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)采購活動(dòng)的過程中，過于盲目，直接致使物資之中所存在的物資短缺、擠壓等現(xiàn)象過于頻繁，極大的影響了企業(yè)在正常生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率。同時(shí)，也對于企業(yè)的各方面資金流動(dòng)性帶來了制約，甚至給企業(yè)帶來了物質(zhì)供求關(guān)系的影響因素。

二、加強(qiáng)電力物資管理的優(yōu)化措施

2.1完善管理流程

優(yōu)化電力物資管理，必須進(jìn)一步健全和完善管理流程，使電力物資管理更加規(guī)范化。加強(qiáng)物資采購的“計(jì)劃性”，根據(jù)電力企業(yè)年度生產(chǎn)和投資情況，把物資采購及儲備與其結(jié)合起來，做到以計(jì)劃約束采購。進(jìn)一步增強(qiáng)物資采購的透明度，積極推動(dòng)電力物資統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送，不僅能夠完善物資采購的管理流程，而且能夠大幅度減少采購經(jīng)費(fèi)，同時(shí)對于遏制物資管理過程中的腐敗現(xiàn)象也具有重要意義。通過完善管理流程，還能避免重復(fù)儲備問題，使資金應(yīng)用更加高效。

2.2加強(qiáng)價(jià)格管理

加強(qiáng)電力物資管理中的價(jià)格管理，對于提高電力物資管理效益具有十分重要的意義。電力企業(yè)的物資管理部門，應(yīng)進(jìn)一步健全和完善物資采購分析機(jī)制，特別是要加強(qiáng)對電力物資詢價(jià)、洽談、采購等全方位的管理和跟蹤記錄，同時(shí)也要對采購過程進(jìn)行有效監(jiān)督。加強(qiáng)價(jià)格管理，還必須建立預(yù)防腐敗的機(jī)制，著眼于把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，建立價(jià)格管理制度，完善權(quán)力制衡機(jī)制，建立物資采購評估機(jī)制，特別是對于在物資管理過程中出現(xiàn)的腐敗問題要給予嚴(yán)肅處理。

2.3健全管理體制

從提高電力企業(yè)物資管理整體水平出發(fā)，將物資、生產(chǎn)、營銷等進(jìn)行綜合考慮，確定物資管理的有效體制，努力使物資管理、生產(chǎn)管理、營銷管理三者之間密切緊密聯(lián)系，最大限度地提高物資管理的科學(xué)性。著眼于降低物資閑置率，牢固樹立“源頭管理”理念，既要提升生產(chǎn)經(jīng)營的科科技水平，同時(shí)也要從“消化”閑置物資出發(fā)，將二者緊密結(jié)合起來，使閑置物資能夠有用武之地。

2.4合理有效的制定物資供應(yīng)計(jì)劃

物資供應(yīng)計(jì)劃本身是企業(yè)在針對自身成本進(jìn)行管理的過程中所涉及到的一個(gè)重要因素。在進(jìn)行物資計(jì)劃的過程中，務(wù)必要依據(jù)企業(yè)上年工作的實(shí)際情況，來作為計(jì)劃制定的一個(gè)重要基礎(chǔ)，并且依據(jù)企業(yè)當(dāng)前在市場上所呈現(xiàn)出來的實(shí)際生產(chǎn)能力以及市場對于企業(yè)產(chǎn)品的需求量等幾個(gè)方面的核心因素來進(jìn)行周密的思考。制定完成的物資供應(yīng)計(jì)劃本身還必須要經(jīng)過相關(guān)部分進(jìn)行審查之后，再針對各個(gè)不同部門和單位進(jìn)行管控，保證制定的出來的物資供應(yīng)計(jì)劃能夠切實(shí)有效的執(zhí)行下去。對于參與物資采購人員本身的個(gè)人素質(zhì)以及個(gè)人道德方面進(jìn)行強(qiáng)化，培養(yǎng)出一批愛崗敬業(yè)的采購人員。只有采購人員自身提升了物資的采購質(zhì)量，那么才能夠最大限度的保證采購人員本身不會因?yàn)閭€(gè)人利益而對于企業(yè)的發(fā)展帶來損害。對于物資供應(yīng)商源頭進(jìn)行管理強(qiáng)化，最大限度的減少采購過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。物資供應(yīng)部門應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)其資信程度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價(jià)格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、協(xié)作關(guān)系等實(shí)行分類管理。選擇信譽(yù)好、配合能力好、價(jià)格適宜的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、質(zhì)比三家、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則。減少中問環(huán)節(jié)，以降低物資的采購成本。重大設(shè)備、大型配件、生產(chǎn)T藝需要的關(guān)鍵材料，采取招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，實(shí)行高質(zhì)量、低價(jià)格、講效率的最佳方案。

三、結(jié)束語

在新的歷史條件下，加強(qiáng)電力物資管理工作具有極其重要的作用。必須著眼于提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，對當(dāng)前電力物資管理中存在的管理流程不夠合理、價(jià)格管理不夠完善、管理體制不夠科學(xué)三個(gè)方面問題有清醒的認(rèn)識，通過完善管理流程、加強(qiáng)價(jià)格管理、健全管理體制，努力使電力物資管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。

作者：袁祥林 單位：國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司