電力系統(tǒng)物資管理論文

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1.電力系統(tǒng)物資管理現(xiàn)狀分析

1.1物資采購不合理

一般情況下電力系統(tǒng)的物資采購是利用招標(biāo)的方式進(jìn)行，而物資采購的招標(biāo)的過程有許多（體現(xiàn)在那幾點）不規(guī)范的方面，使得采購的物資質(zhì)量的不到有效的保障，造成其的使用效率不佳，資金使用的隨意性較大。電力企業(yè)在采購物資的過程中需要先進(jìn)行多方面的詢價環(huán)節(jié)，一般應(yīng)掌握三家以上信譽及口碑較好的廠家供應(yīng)物資的價格情況.但是由于各種因素的影響，采購人員對于所需物資的種類、數(shù)量、類型等，沒有準(zhǔn)確的把握，沒有真正做到合理利用資金。

1.2物資采購監(jiān)督機制不完善

電力系統(tǒng)的物資采購直接關(guān)系到所購進(jìn)物資的性能、資金的使用等，是極為重要的經(jīng)營活動，其他各個部門均需要對該類活動進(jìn)行約束與監(jiān)督。但是許多企業(yè)沒有針對物資采購流程構(gòu)建監(jiān)督機制或者監(jiān)督管理機制較為陳舊，存在重大的缺陷等，導(dǎo)致采購項目的監(jiān)督力度不足。具體來說則是將職能部門的設(shè)置全面寄托于內(nèi)部控制，而其并不能夠合理的進(jìn)行機構(gòu)設(shè)置；經(jīng)營策劃部門僅僅負(fù)有監(jiān)督采購活動的責(zé)任，而供應(yīng)物資的質(zhì)量則不屬于其管理范圍，管理工作出現(xiàn)真空點，使得采購活動的一些環(huán)節(jié)無法做到有效的控制。

1.3價格供應(yīng)商監(jiān)管不力

價格供應(yīng)商管理不力是電力企業(yè)物資管理一直面臨的嚴(yán)重問題。由于各種因素的影響，針對價格供應(yīng)商的監(jiān)督與管理十分松懈。一般來說，分層分類的方法屬于較為有效的管理方式，但是在實踐的應(yīng)用中，且推行的方式存在問題，合作較為不穩(wěn)定，且財務(wù)部門也沒有參與監(jiān)督管理。

2.改進(jìn)措施

2.1科學(xué)管理資金

在進(jìn)行物資管理的過程中，需要全面掌握購進(jìn)物資的市場情況，價格波動及各個廠家對物資的報價，全面進(jìn)行分析對比之后，在優(yōu)選供應(yīng)商，合理的利用物資采購的資金。在資金的投人使用方面，電力企業(yè)的物資管理部門具有較強的綜合性，需要與各個部門做好協(xié)調(diào)關(guān)系，包括財務(wù)部門、生產(chǎn)部門等，結(jié)合已經(jīng)制定的投資項目、項目批復(fù)等，制定科學(xué)的項目物資采購資金使用方案，有效的對財務(wù)部門提供的資金實施科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金能夠充分發(fā)揮出效能。針對維修方面的資金，財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合實際情況，把資金調(diào)撥至物資管理部門，并嚴(yán)密監(jiān)督是使用方向。

2.2落實各項規(guī)章制度

在企業(yè)內(nèi)部推廣物資集約化管理模式，先全面掌握各項重點工程基本進(jìn)度安排，進(jìn)行有針對性的研究，制定好預(yù)警機制，積極和物資供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，將傳統(tǒng)的簡單的實施物資招標(biāo)采購轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的整體管理模式，包括制定采購方案、尋找物資來源、制定合同、物資存儲、配送等內(nèi)容。在實施物資集中管理的過程中，應(yīng)逐步強化管理，對于其中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行約束、規(guī)范，做好審核管理工作，優(yōu)化采購計劃的編制質(zhì)量，協(xié)調(diào)各個部門，共同實現(xiàn)科學(xué)的物資采購。另外針對廢舊物資的處理，也需要實施規(guī)范措施，將該類物質(zhì)全面利用起來，完善管理機制，并構(gòu)建應(yīng)急物資保障制度。

2.3構(gòu)建物資信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多企業(yè)均在大力開展信息化建設(shè)，電力企業(yè)也需要構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)電力物資的網(wǎng)絡(luò)化管理，包括物資的招標(biāo)工作、投標(biāo)工作等，均能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺中進(jìn)行。管理人員可以利用該網(wǎng)絡(luò)信息平臺了解到供應(yīng)商的報價情況，并直接和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)等。另外信息平臺還能夠?qū)⒏黝愋畔⑦M(jìn)行儲存，不僅包括購進(jìn)的物資、消耗情況等，還包括限制物資，其他部門可以了解該類信息，實現(xiàn)資源的合理調(diào)配，提升其利用率。

3.總結(jié)

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，電力企業(yè)作為現(xiàn)代社會中極為重要的機構(gòu)，在良好的社會形勢下得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展，但是企業(yè)不可避免的需要面對不斷擴大化的各項競爭。電力系統(tǒng)的物資管理部門是電力企業(yè)管理體系主要構(gòu)成部分，其能夠?qū)τ谡麄€管理系統(tǒng)的正常運行起到極大的促進(jìn)作用。本文僅從一般的角度分析了現(xiàn)代電力系統(tǒng)物資管理中存在的問題，并提出了幾點改善意見，實際的管理工作中還需要管理人員結(jié)合企業(yè)的實際情況，構(gòu)建完善電力企業(yè)的的物資管理信息系統(tǒng)，使得電力物資管理的集約化化更高，各個流程運行更加順暢，效率更好，帶來良好的經(jīng)濟效益及社會效益。

作者：鄧曉建 單位：國網(wǎng)寧夏固原供電公司