我國企業(yè)物資管理論文

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一、當(dāng)前企業(yè)物質(zhì)管理中普遍存在的問題

我國經(jīng)濟雖然發(fā)展迅速，但是相比于歐美發(fā)達(dá)國家來看，企業(yè)起步較晚，就物資管理來說，也是處在初級探索階段，正因為如此，期間不可避免的會有一些問題，結(jié)合實踐經(jīng)驗將這些問題歸納為以下幾個方面。

（一）利用效率低物資儲備量超過企業(yè)實際承受能力，可周轉(zhuǎn)用料積壓嚴(yán)重，利用效率低，占用的資金超過其實際使用范圍，資金的利用率比較低。

（二）思想素質(zhì)不到位企業(yè)內(nèi)部沒有對物資管理的概念有很深刻的認(rèn)識，對于其起到的重要作用也是知之甚少；相應(yīng)的章程制度比較缺乏，沒有針對性；企業(yè)內(nèi)部特權(quán)思想比較嚴(yán)重，對于國家的相關(guān)規(guī)定沒有很好的進行執(zhí)行；管理手段落后，管理人員缺乏科學(xué)的管理意識，甚至很多企業(yè)還存在暗箱操作幕后交易等一系列腐敗行為；此外，相關(guān)管理人員隊伍的素質(zhì)相對較低，也是一個很重要的問題。

（三）容易被忽視物資采購已經(jīng)被證實對于企業(yè)是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，但是卻沒有得到相應(yīng)的重視；這應(yīng)該就是當(dāng)下我國普遍存在的一個問題，其直接后果就是，影響了物資采購的效能和作用，再者，物資采購本身就是受市場影響波動相對比較大的一個環(huán)節(jié)，如果沒有一個健全的物資管理系統(tǒng)，就很難為物資采購提供強有力的數(shù)據(jù)佐證，企業(yè)也就會在瞬息萬變的物資市場價格上反映遲鈍，也就直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（四）缺乏科學(xué)性庫存管理工作缺乏科學(xué)性，直接導(dǎo)致庫存物質(zhì)的積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、如何對物資管理工作進行加強

自加入WTO后，物資管理工作就面臨著更大的挑戰(zhàn)。它要求企業(yè)在思想觀念、企業(yè)文化、運營模式等方面有一個比較的飛躍。再者，物資管理工作環(huán)節(jié)眾多，要確保每個環(huán)節(jié)都滴水不漏是一件非常困難的事情。在這種背景下，對物資管理工作進行一定程度的創(chuàng)新就顯得很有必要了。結(jié)合個人實踐以及發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，主要將其概括為以下幾個方面。

（一）有意識的加強物資計劃管理

給予足夠的重視物資管理工作效率不高，其中一個很重要的原因就是很多管理人士沒有認(rèn)識到物資管理工作的重要性。只有領(lǐng)導(dǎo)對物資管理產(chǎn)生較高重視，才會讓員工也意識到這項工作的重要性，才能在內(nèi)部實現(xiàn)上下一心，對各個環(huán)節(jié)工作的展開都有很大的幫助。此外，必須認(rèn)識到，物資管理的各項工作是以客觀實踐為基礎(chǔ)的，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的綜合實力做好科學(xué)、系統(tǒng)的物資計劃。

（二）加強物理采購管理

合理運作采購資金如果要對物資管理下的具體工作內(nèi)容進行細(xì)化，那么采購工作應(yīng)該是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和利潤的重要條件。在具體采購工作之前，企業(yè)應(yīng)該明確自己所需物資的質(zhì)量和技術(shù)要求，對備選供應(yīng)商的綜合水平也要進行深入調(diào)查，這樣能夠更好的保障物資能夠符合企業(yè)自身的實際需要。此外，還要形成科學(xué)的物資采購監(jiān)督機制，做到采購、驗收、付款三個環(huán)節(jié)相互獨立。將每個環(huán)節(jié)的基本信息開誠布公，最大程度地提高物資采購工作的透明度。

（三）加強物資儲備管理物資儲備管理工作，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)

企業(yè)無非就是生產(chǎn)東西賣出去然后獲取利潤，對于企業(yè)來說如果要將利潤最大化，生產(chǎn)和銷售是最關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)，而物資儲備直接作用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其重要性也就不言而喻。

1.嚴(yán)格按照采購計劃必須嚴(yán)格按照所指定的采購計劃，對物資的規(guī)格、數(shù)量、品種進行嚴(yán)格的檢查，對于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的不能入庫。

2.科學(xué)保養(yǎng)物資物資儲存過程中要運用科學(xué)的物資保養(yǎng)工作。要根據(jù)其不同的物理性能、化學(xué)成分、體積容積進行區(qū)別管理，確保在庫物資的價值和使用價值的科學(xué)對等。

3.數(shù)據(jù)共享物資庫存管理要通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)把數(shù)據(jù)共享，大力加強周轉(zhuǎn)材料的利用率，減輕資金占用的壓力。

（四）利用信息化手段

實現(xiàn)科學(xué)管理物資管理工作具有很強的專業(yè)性，其工作包含的種類比較多，且相當(dāng)繁雜，要讓物資管理上升到更高的層次，就要符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)化和規(guī)范化，通過人為方式肯定不能達(dá)到這樣的效果。因此，必須在實際工作中加入信息化手段，將其中的各項管理納入網(wǎng)絡(luò)中，將資源進行科學(xué)的共享，這樣有助于提高各個環(huán)節(jié)間的銜接，也對提高企業(yè)物資管理工作有很大的促進作用。此外，需要特別注意一點，高科技的管理手段，必須建立與之相符的信息網(wǎng)絡(luò)，這樣才能夠保證物資信息與市場信息有效銜接。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟越來越快的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，與世界完全接軌是一定的，物資管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化同樣也是必然的。這不僅是企業(yè)生存發(fā)展的利器，也是市場經(jīng)濟中的試金石，那些不能跟上時代變遷腳步的企業(yè)，勢必會遭到淘汰的。

作者：黃寧 單位：中鐵大橋局集團第五工程有限公司