電力物資管理有效性提高措施

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在電力企業(yè)向內涵式發(fā)展方向轉變的背景下，如何有效地改進電力企業(yè)的電力物資管理工作的質量與效率成為了十分重要的一個問題。對于目前電力物資管理的現(xiàn)狀中所體現(xiàn)出的無效性，就需要有針對性的加強其管理工作的有效性。為了在解決電力物資管理工作中的短板問題的同時，達到此目標，則需要針對目前我國電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)狀進行科學、合理的分析，并以此為基礎，進行相應的改進與優(yōu)化。

1我國電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)狀

對于電力企業(yè)的電力物資管理，可根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`與其內在邏輯，從其價值層面來分析。從時間的角度來看，電力資產的貨幣形態(tài)會經歷三個階段，即從貨幣職能向生產職能轉變，最終實現(xiàn)其商品職能。從空間的角度來看，電力物資資產的貨幣形態(tài)同時需要保持在此三種職能形態(tài)當中。從三種職能形態(tài)的作用來看，其貨幣職能具備著物資采購的作用，其生產職能則具備著利用物資進行施工建設的作用，其商品職能具備著商品交換的作用。因此，針對目前電力企業(yè)的電力物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析可從以下幾個方面進行。

1.1電力物資管理中的物資采購現(xiàn)狀

目前，電力企業(yè)往往會按照企業(yè)的未來規(guī)劃中的施工建設需要進行物資采購工作，這同時也是保障企業(yè)的經濟效益的有效方式。但是，在電力物資的物資采購預算環(huán)節(jié)，卻容易出現(xiàn)物資采購的預算精度不夠的問題。同時，也容易出現(xiàn)在物資采購預算中的種類、數(shù)量等問題。在電力物資管理中的物資采購中的這種情況會從對資金的科學管理以及對物資的采購控制等方面對電力物資管理的有效性產生負面影響。

1.2電力物資管理中的物資使用現(xiàn)狀

在對電力物資管理中的物資使用現(xiàn)狀從價值層面進行分析時，則一定會關聯(lián)到成本控制的相關問題。同時，這也是電力企業(yè)向內涵式發(fā)展方向轉變的進程中重要的一個問題，對于電力物資管理的有效性也有著十分重要的作用。目前在實際中，電力企業(yè)往往在電力物資的使用環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)成本控制缺位，而引起這一現(xiàn)象的根本原因則是由于信息的不對稱。因此，這類情形會直接地增加電力企業(yè)的運行成本。

1.3電力物資管理中的服務交換現(xiàn)狀

在服務交換階段的資本循環(huán)公式W-G表現(xiàn)為：在市場中，商品通過交換，達到利潤與本金的復歸。目前，雖然電力企業(yè)已經過體制改革，轉變成為自負盈虧的經濟主體。但是，由于其提供的產品的外部特征，電力企業(yè)在服務交換階段可看作是其電力服務被社會大眾所認可。因此，這對于電力企業(yè)就提出了一定的要求。電力企業(yè)應當在采購、供應電力物資時需要按照當?shù)氐膶嶋H需求，建設好一套多樣化并富有彈性的體系機制。但是，目前的電力企業(yè)并未完成相關體系的建設工作。

2電力物資管理有效性提高的思路

2.1電力物資管理中的物資預算

在電力企業(yè)的財務管理職能的背景下，進行物資采購的預算工作，其重點就在為電力物資采購建立起一套有效的約束機制。目前在實際的工作中，由于在物資采購預算中存在著信息不對等的現(xiàn)象，容易導致在預算審核中出現(xiàn)缺位的問題。因此，在以節(jié)約企業(yè)資金成本的前提下，電力企業(yè)的財務部門需要與業(yè)務部門共同合作，建立電力物資采購的預算環(huán)節(jié)的合作體系。

2.2電力物資管理中的物資采購

在電力企業(yè)中，電力物資的采購成本包括兩個方面，也物流成本以及人力成本。電力企業(yè)應當以物流成本的降低為重點，選擇切實可行的有效措施。

2.3電力物資管理中的物資使用

在考察電力物資管理中的電力物資使用情況時，應當從其價值層面出發(fā)，重點考察其成本控制環(huán)節(jié)。在實際的工作中，電力物資的成材率是一項十分重要的指標。然而，施工技術流的不可分性導致了電力物資成材率的提高并不能全部依靠監(jiān)管來做到。所以，電力企業(yè)應當建設好一套在成本控制以及財務管理之間的有效聯(lián)動體系，以便在資金約束的前提下完成成本控制的目標。

2.4電力物資管理中的物資供應

隨著我國社會經濟的進一步發(fā)展，我國電力企業(yè)已經廣泛地擴展了其服務對象的范圍，這就對電力企業(yè)的電力物資管理工作提出了新的要求，電力企業(yè)在電力物資的供應需要具備快速、及時的響應與送達的能力。所以，電力企業(yè)需要注重改進電力物資儲備的相關工作，并設置科學、合理的電力物資儲備地點。在電力企業(yè)的未來發(fā)展中，電力物資供應工作將是其發(fā)展規(guī)劃中的一個重要環(huán)節(jié)

3提高電力物資管理有效性的具體措施

3.1正確認識電力物資管理的重要作用

正確地認識電力物資管理的重要作用，其著重點在于樹立起動態(tài)管理的意識，并建設好全面質量管理體系。在資本循環(huán)公式中就可以看出其中的動態(tài)管理意識，而其中的采購預算、物資使用以及物資供應等環(huán)節(jié)均需要建設好相應的監(jiān)管體系，使其更加規(guī)范化、制度化。因此，可以大力借助社會服務機構，通過外包來降低費用支出。

3.2改進物資采購的預算審核工作

電力企業(yè)在面對市場化激勵競爭時，也就需要做好自身的資金約束工作。在以往的計劃經濟背景下，電力企業(yè)常常缺乏有效的資金約束意識，這主要體現(xiàn)在對電力物資的采購預算的軟約束。因此，電力企業(yè)的財務部門需要改進并完善對物資采購的預算審核工作。電力企業(yè)應當建立一套在財務部門、采購部門以及業(yè)務部門之間可進行有效互動的聯(lián)動體系，以便針對企業(yè)未來的物資需求進行更科學、更嚴格地討論、審核。

3.3加強對于電力物資采購的成本控制

為加強對電力物資采購的成本控制，主要可通過以下兩種方式：①電力企業(yè)可將物流工作外包給第三方物流企業(yè)，雙方可建立長期的合作關系。此外，電力企業(yè)也可以向供應商尋求相應的物流服務；②電力企業(yè)可按照企業(yè)未來的物資需求，進行低頻率且大批量的采購活動。

3.4建立起財務管理與成本控制相結合的控制體系

在物資使用階段，建設好一套將財務管理與成本控制有效結合的體系模式，是控制成本的重要手段。電力企業(yè)應當按照具體的施工項目要求確定施工經費額度，然后交由項目負責人進行支配。在完成企業(yè)與項目小組雙方所簽訂協(xié)議的前提下，可將結余資金用于針對表現(xiàn)優(yōu)異的項目成員的獎勵。這樣可以有效地確保在物資使用階段中的節(jié)約性。

4結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的進一步發(fā)展，我國電力企業(yè)也需要進一步地加強自身的電力物資管理工作。根據(jù)目前階段的相關研究可以看出，許多學者都以自身的工作經歷為基礎，總結出了許多電力企業(yè)的電力物資管理問題，其中包含了采購預算、物資采購活動以及物資庫存等方面。但是，此類以實物層面為基礎的研究模式，卻會因為其多樣化的應用價值而對研究具體問題的簡潔性造成干擾。因此，更應當以價值層面為基礎來探討電力物資管理的有效性。

作者：謝德智 單位：國網(wǎng)福建石獅市供電有限公司