電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及措施

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摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),隨著我國(guó)電力市場(chǎng)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快,現(xiàn)今的電力市場(chǎng)已經(jīng)由原先的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,為進(jìn)一步提高電力企業(yè)的盈利能力,提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力企業(yè)在電力生產(chǎn)及供應(yīng)方面的能力.在電力企業(yè)生產(chǎn)的過程中,做好對(duì)于電力物資的管理降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的發(fā)電效率是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措.本文將就現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)在物資管理中所存在的一些問題進(jìn)行分析并就如何做好發(fā)電企業(yè)的物資管理進(jìn)行分析闡述。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；物資管理；競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)在電力基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入不斷加強(qiáng),使得我國(guó)的電力市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之?dāng)U大,做好電力企業(yè)的物資管理能夠有效的提高電力企業(yè)的發(fā)電能力、降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的產(chǎn)值以更好的應(yīng)對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1電力企業(yè)在物資管理中所存在的不足

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本及電價(jià)息息相關(guān)，現(xiàn)階段我國(guó)在電力管理中年實(shí)行的是“廠網(wǎng)分離、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電企競(jìng)爭(zhēng)模式，如何更好的做好企業(yè)的管理降低電力企業(yè)的發(fā)電成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，電力企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)管理能力降低企業(yè)成本增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一。電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)模式，其物資管理模式及體制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)今乃至今后一段時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)要求，需要在分析現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)電力企業(yè)的物資管理進(jìn)行一定的改革以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1電力企業(yè)物資管理在現(xiàn)場(chǎng)方面所存在的一些不足

在電力企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著一些安全生產(chǎn)問題嚴(yán)重影響著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在變壓器運(yùn)行的過程中需要做好相應(yīng)的安全維護(hù)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的氣候?yàn)?zāi)害，為進(jìn)一步提高電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于物資的管理水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要來調(diào)整相應(yīng)的電力物資的管理模式以適應(yīng)電力企業(yè)物資管理的需求。

1.2電力物資成本與資本管理方面的不足

發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)在發(fā)電設(shè)備的更新及創(chuàng)新改造方面狠下功夫，從而有效的提高企業(yè)的運(yùn)行效率與發(fā)電質(zhì)量，從提高發(fā)電企業(yè)的發(fā)電效率與發(fā)電質(zhì)量入手，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)電設(shè)備的升級(jí)改造及創(chuàng)新的過程中需要投入大量的資金并消耗大量的物資，因此，需要在電力物資管理中建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y管理模式來控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3提高發(fā)電企業(yè)物資管理水平的緊迫性

隨著電力市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大及買賣雙方地位的改變，使得發(fā)電企業(yè)面臨著越來越發(fā)雜的外部環(huán)境，發(fā)電企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各個(gè)發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展條件的不同以制定出符合企業(yè)自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略，做好發(fā)電企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一，通過加強(qiáng)對(duì)于發(fā)電企業(yè)物資的管理能夠在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)一步的降低以提高其生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2改變電力企業(yè)的物資管理模式

在電力企業(yè)的物資管理中，做好物資的計(jì)劃管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理模式，做好電力企業(yè)物資管理過程中的人、物之間的協(xié)調(diào)、調(diào)配以及監(jiān)督是確保電力企業(yè)物資能夠有效的管理以使得可以用最少的庫存來滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.1ABC分類管理模式在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

電力企業(yè)物資管理中的ABC管理方法主要是將電力物資根據(jù)品種的多少以及其所占資金的多少來進(jìn)行相應(yīng)的劃分，其中品種數(shù)量較少但資金占比較大的一些物資劃分為A類，而對(duì)于占用資金以及物資數(shù)量、種類處于普通水平的則劃分為B類，而對(duì)于物資品種數(shù)量繁多但占用資金較少的則劃分為C類，通過對(duì)電力企業(yè)所需物資進(jìn)行分類劃分將會(huì)對(duì)電力物資管理帶來極大的方便，其中對(duì)于電力物資中的A類應(yīng)加以重視，由于此類物資在資金占比中占據(jù)著較大的份額，因此需要壓縮庫存費(fèi)用從而嚴(yán)格的控制庫存儲(chǔ)備，而對(duì)于B類物資則可以對(duì)其采取統(tǒng)一普通的物資管理方式即可，按照企業(yè)通常的方式進(jìn)行采購，并在分析以往歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)物資庫存的調(diào)控，而對(duì)于C類物資則僅需要調(diào)控一下即可，由于此類物資雖然種類繁多但資金占比不大，方便電力企業(yè)大批量的進(jìn)行采購，可以在電力企業(yè)物資管理中對(duì)于庫存量進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣摺?/p>

2.2做好對(duì)于發(fā)電物資事故備品定額及儲(chǔ)備的管理

發(fā)電企業(yè)的儲(chǔ)備定額是指根據(jù)企業(yè)以往的生產(chǎn)記錄對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的所需消耗的備品數(shù)量進(jìn)行一定的預(yù)估以做好備品的采購管理。事故備品主要是指在電力企業(yè)日常生產(chǎn)中使用不多但一旦發(fā)生損壞將嚴(yán)重影響電力企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物資，通過對(duì)備品更換以盡快恢復(fù)電力生產(chǎn)，因此做好相應(yīng)備品的儲(chǔ)備對(duì)于確保電力企業(yè)的正常運(yùn)行有著十分重要的意義。在做好電力備品的管理過程中需要注意以下幾點(diǎn)：a.對(duì)于一些資金占比較大的物資最好選擇一些較為通用且采購周期較短的備品，b.對(duì)于各個(gè)電力企業(yè)的專用卒子則需要對(duì)其進(jìn)行有計(jì)劃、規(guī)范的儲(chǔ)備以符合相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在電力企業(yè)備品的數(shù)量管理中需要確保庫存保持在一個(gè)常數(shù)狀態(tài)做好對(duì)于消耗物資的及時(shí)補(bǔ)充。

3做好電力企業(yè)物資采購管理

電力物資采購管理是電力企業(yè)物資管理的重點(diǎn)，采購物資的管理工作直接影響到電力企業(yè)物資管理的效果，對(duì)于進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本有著十分重要的影響，因此應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)物資管理的過程中狠抓落實(shí)，切實(shí)保障電力企業(yè)的物資管理。做好價(jià)值工程法在電力企業(yè)物資采購中的應(yīng)用:價(jià)值工程法最主要的就是要以最低的總成本以切實(shí)可靠的達(dá)到產(chǎn)品做出的必要功能進(jìn)行的分析和組織協(xié)調(diào)工作，其核心思想是通過在電力物資中選用廉價(jià)的代用品但其功能與原品差距不大的一些物資，以達(dá)到降低物資成本提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在應(yīng)用價(jià)值工程方法時(shí)首先應(yīng)當(dāng)將比質(zhì)比價(jià)的內(nèi)容分解成幾個(gè)較小的指標(biāo)，而后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定不同的權(quán)重，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的指標(biāo)量化，而對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指標(biāo)評(píng)價(jià)并進(jìn)行物資的采購。結(jié)束語經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及電力市場(chǎng)供需雙方位置的轉(zhuǎn)換使得我國(guó)電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻發(fā)展的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)做好電力企業(yè)的物資管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文在分析我國(guó)電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在的一些不足的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好電力企業(yè)的物資管理進(jìn)行了分析闡述。

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作者：滿泳 單位：哈爾濱市阿城電業(yè)局