國(guó)有企業(yè)物資管理的難點(diǎn)探析

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摘要：物資管理作為國(guó)有企業(yè)運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)，可以有效地提升企業(yè)的資金利用效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，而且它還對(duì)避免國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)流失等有著非常重要的作用。通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。雖然近年來(lái)我國(guó)加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，特別是物資管理的監(jiān)管，但是在各種因素的影響下，國(guó)有企業(yè)物資管理依然存在很多的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)探討了國(guó)有企業(yè)物資管理的難點(diǎn)及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；物資管理；國(guó)有資本；難點(diǎn)；對(duì)策

1國(guó)有企業(yè)物資管理的重要性

在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制就稱為物資管理。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)有企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、并且逐漸發(fā)展壯大，就要保證將它的生產(chǎn)要素作用最大化。用最少的成本收獲最好的經(jīng)濟(jì)效益。在人、財(cái)、物、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、時(shí)間、社會(huì)資源等生產(chǎn)要素中，物資管理非常重要。第一，因?yàn)楫a(chǎn)品是由物資加工形成，物資的質(zhì)量管理直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。第二，在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中物資占據(jù)了非常大的比重。物資供應(yīng)部門(mén)能夠在保證物資供應(yīng)的同時(shí)又能最大程度的節(jié)約采購(gòu)資金。第三，物資規(guī)范管理有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。沒(méi)有規(guī)范細(xì)致的管理，在采購(gòu)中會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2國(guó)有企業(yè)物資管理中的難點(diǎn)

2.1職能部門(mén)管理不健全，各部門(mén)管理分散

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理物資的部門(mén)很多都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的功能定位，各個(gè)部門(mén)的職能差距較大，配合方面存在很多問(wèn)題。很多環(huán)節(jié)是分散組織、各自為政的。這樣的直接后果是職責(zé)模糊、責(zé)任不清，監(jiān)管無(wú)法落實(shí)，資金使用效率低，庫(kù)存易出現(xiàn)積壓物資。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高

國(guó)有企業(yè)在相應(yīng)的人才配備方面不夠完善。有些物資管理工作人員缺乏對(duì)相關(guān)的法律、采購(gòu)、儲(chǔ)備等方面的知識(shí)和技能，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)也比較少，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)、再教育實(shí)施的力度不夠，這直接導(dǎo)致了物資管理人員的工作能力低下，物資管理意識(shí)不強(qiáng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足物資管理的工作要求。一旦物資發(fā)生變化，這些工作人員無(wú)法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析和解決。還有些物資管理人員職業(yè)道德水平比較低，為謀求一己私利，直接或間接損害了企業(yè)的利益。

2.3沒(méi)有足夠重視物資采購(gòu)

物資采購(gòu)作為物資管理非常重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還關(guān)系著企業(yè)物資質(zhì)量的高低。但是物資管理并沒(méi)有被國(guó)有企業(yè)足夠重視。物資采購(gòu)工作的地位和作用還沒(méi)有被準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)，更沒(méi)有把物資管理放在一個(gè)重要的位置上。物資管理應(yīng)該在物資采購(gòu)前做充分的準(zhǔn)備，制定科學(xué)的計(jì)劃，一定要保證采購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。這樣才能保證企業(yè)各方面有效的運(yùn)營(yíng)。另外，因?yàn)橹匾暢潭炔粔颍畔⒉粔蛉?，?duì)市場(chǎng)靈敏度不夠，主觀隨意性大，不利于科學(xué)、計(jì)劃的管理。所以要保證國(guó)有企業(yè)物資管理工作高效運(yùn)行，就要對(duì)物資采購(gòu)提起足夠重視，并建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。

2.4數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件更新較慢

現(xiàn)代企業(yè)物資管理需要有強(qiáng)大的物資管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為支撐，系統(tǒng)的陳舊滯后將直接影響企業(yè)的物資管理水平，所以數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件的及時(shí)升級(jí)更新顯得尤為重要。

3有效地對(duì)國(guó)有企業(yè)物資進(jìn)行管理的對(duì)策

3.1規(guī)范物資管理體系，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任落實(shí)

完善的制度對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著非常關(guān)鍵的作用，其不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，而且還是提升工作質(zhì)量與工作效率、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視起物資管理對(duì)本企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)的重大影響，從企業(yè)總部層面建立頂層的物資管理制度，對(duì)總部與下屬部門(mén)的物資管理工作進(jìn)行全面的約束與監(jiān)督指導(dǎo)。

3.2提高物資管理人才的選拔條件，重視再教育，提高素質(zhì)水平

物資管理人員需要有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、法律知識(shí)、職業(yè)道德和計(jì)算機(jī)技術(shù)水平。因此，在人員選拔方面就要嚴(yán)格人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄取。加強(qiáng)對(duì)物資管理工作人員的定期培訓(xùn)和再教育，分層次、分類(lèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，宣傳學(xué)習(xí)現(xiàn)代物資管理知識(shí)和最新的法律法規(guī)。

3.3精細(xì)物資采購(gòu)管理，加大重視程度

要從完善物資需求提出，到采購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂（采購(gòu)方式、采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格）、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)的管理制度入手，完善《物資采購(gòu)管理辦法》，采取理性、科學(xué)的采購(gòu)方式，加大對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制，實(shí)現(xiàn)物資的“安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”供應(yīng)，堵塞各種漏洞。

3.4運(yùn)用信息化手段，推進(jìn)物資檔案管理

充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化物資檔案管理，提高國(guó)有企業(yè)的工作效率。建立高效、共享的信息平臺(tái)，從而提供高效、精確的信息，可以方便工作人員查閱各種信息，大大地提高管理的準(zhǔn)確性和有效性。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，我們只有貫徹中央精神，提高管理人員的基本素質(zhì)，建立信息化平臺(tái)，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)物資管理引起足夠的重視，不斷地提高物資管理的規(guī)范性、計(jì)劃性，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)物質(zhì)管理工作的持續(xù)發(fā)展。

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作者:卞文娟 單位:通化鋼鐵股份公司第一鋼軋廠