企業(yè)薪酬管理制度構(gòu)建思路
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摘要：在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作已經(jīng)成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。提升人力資源管理工作的水平，可以更好地發(fā)揮人力資源的價值和作用，為企業(yè)的發(fā)展提供更加充分的保障和支持。而作為人力資源管理工作中的重要構(gòu)成部分，有效實施薪酬管理工作是十分關(guān)鍵的。提升薪酬管理工作的有效性，可以更好地提升人力資源管理工作的開展成效。本文就從薪酬分配的角度，談?wù)劗?dāng)前企業(yè)人力資源管理工作開展的相關(guān)問題。
關(guān)鍵詞：薪酬分配；企業(yè)管理；人力資源；工作路徑；重要性分析
一、引言
薪酬管理工作是人力資源管理工作的重要構(gòu)成，做好相關(guān)工作，提升薪酬分配的科學(xué)性與合理性，是影響人力資源管理工作開展成效的關(guān)鍵要素。在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，部分企業(yè)對于薪酬分配工作的開展缺乏一個正確的認(rèn)識，進(jìn)而影響了企業(yè)人力資源管理工作的開展。結(jié)合當(dāng)前新的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)該對薪酬管理工作的制度進(jìn)行更好的完善，通過不斷的優(yōu)化和調(diào)整，更好的適應(yīng)當(dāng)前新時期企業(yè)人力資源管理工作的開展要求。
二、優(yōu)化薪酬分配的必要性
第一，保障員工個人利益。薪酬是廣大員工最重要的切身利益，確保薪酬分配的合理性，對于每位員工來說都是與個人利益密切相關(guān)的問題。企業(yè)如果能夠給予員工提供合理的薪酬福利保障，員工才能擁有安全感，才能真正參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中。對于員工來說，薪酬也從另一個角度體現(xiàn)了員工自身的工作能力。企業(yè)員工滿意自身的薪酬才能更好地對企業(yè)認(rèn)同和認(rèn)可，才能更加滿意地投入到工作當(dāng)中，為了獲取更高薪酬待遇而進(jìn)一步的努力。如果薪酬方面存在不足，那么就會導(dǎo)致企業(yè)員工對薪酬不滿意，進(jìn)而影響員工的工作狀態(tài)，最終造成惡性循環(huán)，影響企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)的薪酬體系主要可以分成經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性兩種。經(jīng)濟(jì)性薪酬是企業(yè)結(jié)合自身標(biāo)準(zhǔn)，利用貨幣的形式而直接支付薪酬方式，間接性薪酬則包括了一些食宿和禮品等。非經(jīng)濟(jì)性薪酬手段則是企業(yè)通過其他不同的方式，為員工提供一些精神生活方面的服務(wù)，例如活動場所、讀書場所、免費旅游、體檢等福利待遇。對于企業(yè)發(fā)展來說，如果薪酬福利體系足夠合理，那么就能夠打造一個良性的適合員工發(fā)展的氛圍，同時也有助于企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開展，這對企業(yè)自身的發(fā)展來說是一個非常重要的環(huán)境基礎(chǔ)。第三，保證人才隊伍穩(wěn)定性。人才隊伍的穩(wěn)定性，對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，同時也是現(xiàn)代人力資源管理工作中的一個重要的內(nèi)容。薪酬結(jié)構(gòu)如果能夠保證足夠的合理性，那么就能夠適當(dāng)降低人員的流動率。相關(guān)的人力資源管理部門需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對于薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，這樣才能達(dá)到挖掘人才的目的。合理的薪酬結(jié)構(gòu)具有重要的帶動和引導(dǎo)作用，是當(dāng)前企業(yè)人才隊伍管理工作中的重要內(nèi)容。
1.思想意識上充分重視薪酬管理工作
在當(dāng)前新時期企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，其薪酬管理制度的構(gòu)建應(yīng)該融入更加科學(xué)的理念，從創(chuàng)新的角度入手，讓薪酬管理工作的開展，能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前形勢及企業(yè)的管理和發(fā)展需求。企業(yè)在對于人力資源工作開展過程當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前新的工作特征，對于薪酬管理制度進(jìn)行更好的完善，將其和人力資源的開發(fā)進(jìn)行有效的融合，這樣整體薪酬管理工作才能具備更強(qiáng)的先進(jìn)性與可行性，才能更好的適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。一套科學(xué)完善并且適用的薪酬管理體系，這也能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理工作變得更加協(xié)調(diào)，提升管理的公平性與分配合理性。在實際薪酬管理工作上，我們也需要從現(xiàn)代化人力資源管理理論的角度，做好相關(guān)的優(yōu)化和調(diào)整，讓其具備更強(qiáng)的適應(yīng)能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工的具體需求。
2.制定科學(xué)的薪酬管理工作目標(biāo)
薪酬分配模式的優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作，同時也具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性的特點。在具體優(yōu)化的過程中，我們應(yīng)該從企業(yè)人力資源管理工作開展的角度進(jìn)行優(yōu)化，提升薪酬分配制度的合理性，構(gòu)建長期計劃和短期工作計劃結(jié)合的工作模式，讓薪酬管理工作的開展具備更強(qiáng)的適應(yīng)性和發(fā)展性的特點，能夠?qū)ζ髽I(yè)不同階段的具體經(jīng)營發(fā)展需求進(jìn)行充分的適應(yīng)。合理制定相關(guān)工作目標(biāo)，這樣能夠讓薪酬分配工作的開展緊密跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，并最大限度對以往工作中的限制進(jìn)行突破，保障薪酬分配的有效性?？茖W(xué)地制定薪酬管理工作的目標(biāo)，這是提升薪酬管理工作合理性的必要前提，同時也是提升后續(xù)薪酬分配模式優(yōu)化效果的必要舉措。我們有必要做好深度的探討和分析，圍繞當(dāng)前企業(yè)的人力資源工作情況進(jìn)行工作目標(biāo)的合理設(shè)計，讓其目標(biāo)具備更強(qiáng)的可操作性。
3.做好崗位方面的細(xì)化管理
薪酬分配模式的優(yōu)化中，也應(yīng)突出針對性的特點，結(jié)合不同崗位的具體情況做好相應(yīng)的細(xì)化。通過對薪酬制度的合理調(diào)整，使其能夠真實的反應(yīng)崗位工作情況，提升和崗位人才自身能力的匹配效果，從而進(jìn)一步提升其薪酬制度的激勵作用。在對于具體分配制度的調(diào)整過程中，我們也需要引進(jìn)科學(xué)的管理方式，動態(tài)化的做好相關(guān)指標(biāo)的調(diào)整，突出薪酬分配制度優(yōu)化的合理性與激勵效果。結(jié)合關(guān)鍵崗位，我們需要進(jìn)行針對性的適應(yīng)調(diào)整，并設(shè)置專項的資金給予相應(yīng)支持。在完善相關(guān)制度落實過程當(dāng)中，需要確保崗位設(shè)置的合理性，并且保證按需設(shè)崗，按崗聘用，按崗定酬，更好的對于每個崗位員工的自身價值進(jìn)行充分的發(fā)揮。單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，取而代之的是與個人績效和團(tuán)隊高效緊密掛鉤的靈活的薪酬中的激勵成分。
4.讓薪酬分配實現(xiàn)員工和企業(yè)利益的充分聯(lián)結(jié)
企業(yè)和員工的利益能夠得到一致化的“呈現(xiàn)”，這是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中的一個重要的組成部分。相關(guān)企業(yè)管理者在展開人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該給予每一位員工充分的尊重和重視，不因為職位高低而對其忽視。對于企業(yè)內(nèi)部員工遇到一些問題，企業(yè)的管理者應(yīng)該給予充分的幫助和解決，及時的伸出援助之手，讓員工真正的感受到企業(yè)的關(guān)注和關(guān)心，體會到家的溫暖。與此同時，企業(yè)的管理者也需要給予每一位員工充分的信任，并且鼓勵員工積極參與企業(yè)方面的管理，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)本身只有構(gòu)建一個更加具備人性化特征的環(huán)境氛圍，員工才能具備更強(qiáng)的歸屬感和凝聚力，才能更好的在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮出自己的價值。在具體的薪酬分配模式的優(yōu)化中，我們應(yīng)該充分聽取每一位員工的意見和建議，鼓勵員工充分地進(jìn)行參與，讓薪酬分配模式的優(yōu)化工作的開展具備一個良好的人員基礎(chǔ)。
5.讓薪酬分配體系具備一定的人才培養(yǎng)支持能力
新環(huán)境下，人力資源工作在實際開展的過程中，也應(yīng)重視如何對人力資源開發(fā)的作用和價值進(jìn)行充分的體現(xiàn)。在薪酬分配體系的優(yōu)化上，我們也應(yīng)該對自身的管理方法進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求做好全方位的適應(yīng)與改進(jìn)。人才的激勵，也是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作中的一個重要的組成部分，同時也是現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略中的一個重點。企業(yè)必須要與時俱進(jìn)提升自身的薪酬體系的合理性，這樣才能有效地提升人才的激勵效果，并實現(xiàn)對人才的有效培養(yǎng)，讓人才具備一個良性的成長空間，能夠真正的在企業(yè)這個舞臺上展現(xiàn)自身的價值和能力。薪酬分配體系本身在制定上，應(yīng)該具有一定的引導(dǎo)性特點，能夠通過薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)，從一定程度上體現(xiàn)在崗員工自身的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。通過合理的設(shè)計，可以給予廣大員工一個良好的“發(fā)展、奮斗”標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能最終打造一個優(yōu)質(zhì)的人才成長發(fā)展體系，同時也能夠真正激發(fā)員工的工作主動性
四、結(jié)束語
面對當(dāng)前新工作環(huán)境和空間下，企業(yè)人力資源管理工作在開展上，必須要給予薪酬分配工作以充分的重視。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展需求，對薪酬分配體系進(jìn)行合理優(yōu)化和調(diào)整改進(jìn)，讓薪酬結(jié)構(gòu)體系更加科學(xué)，更好地滿足當(dāng)前企業(yè)人力資源工作的開展需求，為企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展提供良好保障。
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作者：黃曉敏 單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司特克斯縣供電公司
