企業(yè)人力資源的薪酬管理
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摘要：新時期背景下，企業(yè)對于人力資源薪酬方面的管理越來越重要，其不僅關(guān)乎著員工的工作態(tài)度，還對企業(yè)凝聚力、員工歸屬感等一系列問題有著重要影響。目前，我國企業(yè)在人力資源薪酬管理這一方面還存在一定問題，制約了企業(yè)更平穩(wěn)快速發(fā)展。為此，本文對新時期企業(yè)人力資源薪酬管理當(dāng)中存在的問題進行研究，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：人力資源薪酬管理；新時期；創(chuàng)新途徑
一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性
為滿足新時期的發(fā)展需求需求，企業(yè)應(yīng)該提高對人力資源管理工作的重視，尤其是薪酬管理更是重中之重。企業(yè)人力資源的薪酬管理作用主要體現(xiàn)在四個方面：①薪酬是員工勞動所獲得的直接成果，也是員工勞務(wù)的重要動力，能夠在很大程度上滿足員工的精神需求。合理的薪酬管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)員工薪資的合理分配，提高員工對薪酬的滿意度，進而保證員工在勞務(wù)過程中具有積極性。②薪酬管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益也有間接的影響，員工勞動質(zhì)量和效率是保障企業(yè)長期發(fā)展的重要條件之一，而薪酬管理在一定程度上影響著員工勞動的質(zhì)量和效率。由此可見，薪酬管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益具有較為重要的意義。③薪酬管理是企業(yè)資源配置的重要條件，合理的薪酬管理制度是實現(xiàn)員工之間公平競爭的前提，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。④現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人們對于企業(yè)口碑和形象的了解主要來源于網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)、合理的薪酬制度對企業(yè)的形象和口碑有著很大影響，是求職者最為重視的幾項內(nèi)容之一。
二、新時期企業(yè)人力資源薪酬管理當(dāng)中存在的問題
（一）福利制度不完善
福利制度是人力資源薪酬管理當(dāng)中的重要部分，其不僅能夠激勵員工增加員工工作積極性，還能夠提高員工歸屬感，加強企業(yè)自身凝聚力。除此之外，不同崗位的福利制度還會在一定程度上影響應(yīng)聘人員對于崗位的選擇。完整福利制除物質(zhì)獎勵之外，還包括精神獎勵，其中物質(zhì)獎勵指的是保險、獎金、購物卡等。而精神獎勵是指適當(dāng)?shù)男菁?、團體旅游等；但就目前情況來看，我國很多企業(yè)在進行福利制度的制定時仍存在很多問題，相關(guān)福利機制并不完善，嚴重降低了員工工作的積極性。
（二）激勵作用不明顯
在我國經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，市場經(jīng)濟體制的實施取得顯著效果，在一定程度上推動了企業(yè)的長期發(fā)展。員工的薪資待遇與企業(yè)的發(fā)展程度有著密切聯(lián)系，想要提高員工工作的自主性，企業(yè)必須在薪酬制度上進行合理的優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)由于人力資源薪酬管理制度的欠缺，導(dǎo)致薪酬管理的作用得不到充分發(fā)揮，從而在很大程度上降低了員工在工作當(dāng)中的自主性和積極性。
（三）薪酬管理不健全
很多企業(yè)在對員工的薪酬進行管理時，都是跟據(jù)員工日常表現(xiàn)的考核情況而制定，但這樣一來往往會忽視了員工的其他表現(xiàn)，例如員工素質(zhì)、工作態(tài)度等，使企業(yè)的薪酬管理制度存在片面性。人力資源部門對員工進行績效考核時，難免會摻雜一些主觀意識的判定，這也會影響企業(yè)薪酬制度的公平性、合理性。由此可見，企業(yè)對于薪酬管理制度的制定還有待優(yōu)化，一些不足之處還有待完善。
三、新時期企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新途徑
（一）發(fā)揮激勵作用
對于人力資源的薪酬管理，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的有效薪酬制度，從而實現(xiàn)特色薪酬制度的建立，以此在最大程度上發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用。受社會發(fā)展的影響，企業(yè)的環(huán)境以及理念都發(fā)生了很大的改變與革新。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)的員工都希望企業(yè)能夠具備相應(yīng)的福利政策，以此實現(xiàn)更高層次的追求。但現(xiàn)階段很多企業(yè)的薪酬管理制度并沒能充分發(fā)揮出其自身的激勵作用，這在一定程度上制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，企業(yè)在進行薪酬管理時應(yīng)該有效結(jié)合自身的物質(zhì)報酬與精神報酬，從而將薪酬的激勵作用實現(xiàn)最大化的發(fā)揮。這樣一來，不僅能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，還能夠在很大程度上促進企業(yè)人力資源薪酬管理的長期穩(wěn)定發(fā)展。
（二）完善薪酬制度
完善的薪酬管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要前提，這樣一來才能夠保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的運行，因此，為提高企業(yè)的發(fā)展效率，首要任務(wù)便是對薪酬管理制度進行完善，其完善方式主要表現(xiàn)在兩方面：①完善薪酬評價。企業(yè)在進行員工績效考核時，應(yīng)該結(jié)合具體的實際情況進行員工薪資的有效確定，這樣一來，不僅能夠使員工更加積極自主的完成自身工作，還能夠促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。②完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各部門之間應(yīng)該根據(jù)員工的具體工作內(nèi)容對薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進行合理制定，不能憑借主觀意識根據(jù)崗位對員工薪資進行制定。
（三）轉(zhuǎn)變管理觀念
現(xiàn)階段在新時期的背景下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源薪酬管理的傳統(tǒng)理念，清晰、準(zhǔn)確認識到薪酬管理對于企業(yè)高效運行的重要性，這樣一來，才能夠保證企業(yè)薪酬管理工作的作用能夠得到最大發(fā)揮。因此，企業(yè)管理人員對薪酬的科學(xué)管理雖然不能夠直接提升企業(yè)經(jīng)濟效益，但卻能夠在潛移默化當(dāng)中夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，如果缺少科學(xué)的薪酬管理制度，將會在很大程度上降低員工工作的自主性和積極性。除此之外，企業(yè)在進行薪酬管理時，應(yīng)該形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷汲取先進的管理理念，從而保證企業(yè)的人力資源薪酬管理制度能夠與社會發(fā)展相吻合。
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作者：趙文煊 單位：浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院
