激勵性薪酬制度對人力資源管理作用

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摘要：員工在企業(yè)中工作以金錢和其他方式獲得相應(yīng)的報酬與福利尤其是帶有激勵性的薪酬制度，對于凝聚企業(yè)和員工之間的關(guān)系具有重要的促進作用。要讓薪酬管理制度落實到位，作為企業(yè)人力資源管理部門就要做好薪酬管理制度，還要認(rèn)識到激勵性薪酬在企業(yè)人力資源管理中的作用，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭，本文就從企業(yè)人力資源的激勵性原則出發(fā)對分析激勵性薪酬制度對于企業(yè)人力資源的作用，從而為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：激勵薪酬；企業(yè)；人力資源

薪酬不等于日常簡單的工資，也區(qū)別于報酬。而激勵是人力資源開發(fā)和利用的核心所在。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)對人才越來越重視，而適合企業(yè)的人才引進以及培養(yǎng)措施能夠很大程度上提高企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展動力，提升企業(yè)外部在市場以及行業(yè)當(dāng)中的競爭力。人力資源的主要職責(zé)就是給企業(yè)進行選拔優(yōu)秀人才，再通過一系列的管理措施對人才進行培訓(xùn)而能夠適應(yīng)于企業(yè)，最后能帶給企業(yè)利益最大化。目前來說，在企業(yè)人力資源管理中還存在一些問題，使得企業(yè)人力資源管理沒有發(fā)揮出它應(yīng)該有的作用。事實上，從人力資源管理角度來說，薪酬激勵制度是人力資源管理中重要的管理手段之一，也在其中發(fā)揮著它應(yīng)有的作用。

一、薪酬定義相關(guān)內(nèi)涵

（一）薪酬的定義

薪酬是企業(yè)員工給本單位提供了勞動力并且在單位獲得相應(yīng)效益后給予員工的報酬，所以薪酬不僅僅是指一種報酬，也是一種能夠吸引員工為公司提供勞動的產(chǎn)品，現(xiàn)階段主要的薪酬激勵中主要包含兩種類：一種是貨幣形式獲取的薪酬，另一種是非貨幣形式的薪酬也就是心理和精神上的滿足感。

（二）薪酬激勵

事實上，薪酬激勵就是對員工近期在工作上的一種肯定，而這種肯定是在員工基本工資上面所制定的獎勵。薪酬激勵一般情況下都具有公平、競爭、透明、長期、激勵以及經(jīng)濟等性質(zhì)，它里面一般包括了員工技能本身的崗位薪酬和具有靈活性質(zhì)的獎金績效制度以及其它相關(guān)福利體系等。作為企業(yè)，利用薪酬激勵制度來吸引更加優(yōu)秀的人才為企業(yè)所用，在適合的崗位上貢獻相應(yīng)的價值，再通過人才培養(yǎng)讓企業(yè)能夠朝著注重人才的道路上一直前進，從而提高企業(yè)在社會中的競爭能力，使得企業(yè)能夠通過人才價值獲取更多的市場具有優(yōu)勢的資源以及社會地位，總之，薪酬激勵是企業(yè)內(nèi)部能夠盈利重要手段，也是企業(yè)外部獲取更強競爭力的主要途徑。

二、薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的運用價值

具體來說，貨幣形式的薪酬是通過工資、基本工資、福利津貼、持股比例以及年終獎金等。非貨幣性福利主要通過職位晉升、個人榮譽、進修機會、發(fā)展空間、工作環(huán)境以及有挑戰(zhàn)性工作的形式形成。作為企業(yè)人力資源管理的重要手段它所提現(xiàn)出的完善激勵機制能夠推動企業(yè)更好發(fā)展?；蚱髽I(yè)要想長遠的發(fā)展下去那么就必須要有一套完整以及科學(xué)的薪酬激勵制度，來吸引更多人才的加入為企業(yè)效力。由此可以看出，激勵薪酬制度的建立和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的關(guān)系。作為制造企業(yè)，需要更多的技術(shù)型人才來為企業(yè)做貢獻，越是擁有專業(yè)技術(shù)能力高的人才越對企業(yè)的發(fā)展有利，就需要通過和其技術(shù)能力相匹配的激勵薪酬制度讓其發(fā)揮出更大技術(shù)潛力給企業(yè)爭取更大利益。

三、激勵薪酬制度和人力資源管理之間的相關(guān)性

人力資源管理效率的高低和薪酬激勵制度的好壞是相輔相成的，兩者也是缺一不可的。因為，在企業(yè)的人力資源管理工作中薪酬激勵制度是重要的內(nèi)容，它作為人力資源管理工作的支撐才能夠使得人力資源管理工作得以落實。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理中的薪酬制度的作用越來越明顯，也越來越重要。要讓人力資源管理制度取得更加良好的效果，就必須要從構(gòu)建和完善薪酬制度入手，使其能夠充分激發(fā)員工的潛能，調(diào)動他們的主觀能動性，讓他們的工作目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。從另一個角度來講，薪酬激勵制度的具體目標(biāo)和流程以及內(nèi)容在很大程度上是通過人力資源管理的整理目標(biāo)來決定的。人力資源的總體目標(biāo)就是為了強化員工的綜合能力，然后在提高他們工作上的積極性和主動性，將員工的創(chuàng)造潛力和競爭力通過薪酬激勵進一步挖掘，為的就是實現(xiàn)企業(yè)的長短期目標(biāo)和利益。所以，薪酬激勵制度一旦脫離人力資源管理的總體目標(biāo)，就會失去它本應(yīng)該有的意義，而無法達到預(yù)期的效果，也不能夠體現(xiàn)它的實際價值。技術(shù)人員的創(chuàng)新力就是企業(yè)發(fā)展的強大動力，也是體現(xiàn)競爭力的強大保障。所以，要利用準(zhǔn)確把握激勵薪酬與本企業(yè)人力資源管理中的關(guān)系，建立良性的協(xié)調(diào)機制，共同推動企業(yè)更進一步發(fā)展。

四、現(xiàn)階段薪酬管理的問題

（一）員工的工資分配不公平

現(xiàn)在激勵薪酬雖然已經(jīng)被普遍的運用到各個企業(yè)當(dāng)中，總體來說還是有積極作用的，這就說明它已經(jīng)被很多企業(yè)所認(rèn)可。但是反過來還是會有一小部分企業(yè)員工工資的分配上出現(xiàn)了很多不符合薪酬制度的規(guī)范性問題。舉個例子，有的企業(yè)會采用小組獎勵的方式進行激勵員工展現(xiàn)其工作中的作用，然而這樣的方式會出現(xiàn)有些員工會混水摸魚，投機取巧，頂著小組合作的名義沒有認(rèn)真完成自己的工作，沒有做到和薪酬相匹配的工作目標(biāo)，沒有發(fā)揮出自己在崗位上的作用，最終還能夠拿到和別人同等的薪酬激勵，這樣的方式會讓員工自身產(chǎn)生懶惰和不負(fù)責(zé)任的心態(tài)，對企業(yè)的發(fā)展起不到積極作用。反過來，那些同組表現(xiàn)更為優(yōu)秀的員工卻沒有得到更好的薪酬激勵，這會使得他們心理產(chǎn)生巨大的落差，出現(xiàn)不公平的心理現(xiàn)象，打擊他們在工作上的積極性，例如一個員工經(jīng)常通宵加班的員工獲得的薪酬和投機取巧的員工獲得的薪酬是一樣的，這樣的結(jié)果不僅讓更為努力的員工心生不滿，失去認(rèn)真工作的積極性，還能影響到企業(yè)總體的經(jīng)濟效益。

（二）績效考核問題

當(dāng)企業(yè)將績效目標(biāo)分解到具體的工作崗位上的時候，為了使員工績效的目標(biāo)能夠如期實現(xiàn)，就需要企業(yè)人力資源管理部門進行績效考核。所謂的績效考核就是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)之下，利用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對員工在一定時期內(nèi)的工作行為以及取得的工作業(yè)績進行評估，與此同時還要用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為以及工作業(yè)績讓其產(chǎn)生正面的引導(dǎo)的一個過程和方法?？冃Э己艘膊皇呛唵蔚挠涗泦T工的工作情況，也不是以懲罰或者獎勵為目的，就是要通過考核的過程去發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠與員工進行及時的溝通交流，通過“以人為本”的人力資源管理制度促進員工的全面進步，才能夠確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)盡快實現(xiàn)。只有當(dāng)目標(biāo)實現(xiàn)以后，才能體現(xiàn)出員工和企業(yè)是共同進步的，從而也使得員工和企業(yè)更有能力去追求更高、更遠的良好發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟加快發(fā)展，有些企業(yè)為了能夠更快更有效的引進優(yōu)秀人才，都逐漸的制訂了激勵薪酬的制度，但也有一些企業(yè)尤其是小企業(yè)沒有制定任何的考核制度，就使得在分配激勵薪酬的過程中出現(xiàn)很多問題，阻礙了企業(yè)的正?；l(fā)展。舉個例子，比如有的企業(yè)在設(shè)置相關(guān)的激勵性薪酬制度以后沒有設(shè)置相關(guān)的績效考核問題，最終導(dǎo)致員工的基本水平不在同一水平線上，最后獲得的薪酬激勵卻是也一樣的，這樣的情況就是工作任務(wù)沒有完成或者完成質(zhì)量不好的員工和工作任務(wù)完成好且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工他們的薪酬獎勵是同等的，這就讓本來優(yōu)秀的員工也逐漸喪失對工作的熱情與興趣，出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象，同時還有些員工會直接選擇辭職，這就進一步影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）薪酬制度設(shè)置問題

在現(xiàn)實中，很多企業(yè)在進行薪酬管理上沒有制定相關(guān)的規(guī)章制度，都是以公司領(lǐng)導(dǎo)的命令為準(zhǔn)，薪酬獎勵的多少都是通過領(lǐng)導(dǎo)的心情或者其他因素來決定的，而不是從員工對企業(yè)的切合實際的付出上來分配的。這樣不利于提高員工的積極性。比如說單一的薪酬結(jié)構(gòu)上面，在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，薪酬結(jié)構(gòu)的合理性以及科學(xué)性在很大程度上會影響單位的運營成本，再加上不科學(xué)、不合理薪酬結(jié)構(gòu)不僅會直接影響到企業(yè)的收益，還會加大員工對企業(yè)的抵觸情緒。就目前很多單位的薪酬結(jié)構(gòu)來說，仍然是建立在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)上面，比如說有技能薪酬、工齡薪酬、崗位薪酬和基礎(chǔ)薪酬為主，沒有在此基礎(chǔ)上加入其他的薪酬類型，比如有期權(quán)薪酬、分工薪酬這種不同以往的薪酬激勵方式肯定會使增長員工的工作熱情。除此之外，還有薪酬的增長模式一成不變，在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中，薪酬的增長模式一般只有三種，一種時候通過提升職務(wù)提高薪酬；二是一些科研人員在專項項目上面有所成就以后就能夠獲得相應(yīng)的獎金；三是企業(yè)的年度整體調(diào)薪。但是這三種增薪的方式已經(jīng)不能夠滿足員工增薪的需求了。因為對于提升職務(wù)來說在大多數(shù)情況下也只是滿足一兩個人或者極少數(shù)人的升職而進行的加薪，這對于大多數(shù)人來說是略顯不公平的。對于專項項目的獎金來說，獎金的金額有限，還要和員工的績效情況相結(jié)合，問題在于很多員工肯定也希望薪酬能夠上漲，時間一長，就會養(yǎng)成員工一起吃大鍋飯的現(xiàn)象。對于企業(yè)的年度調(diào)薪來說，上調(diào)薪酬的幅度不大，這對員工來說沒有太大的作用，當(dāng)然之所以會是小幅度的往上調(diào)薪和企業(yè)的年度利潤有著很大影響，企業(yè)在薪酬制度上很難滿足員工的利益，那么勢必會使得薪酬模式更加僵化，對于企業(yè)利用薪酬制度引進優(yōu)秀的人才會適得其反。因此，企業(yè)的薪酬制度獎勵問題不能解決，那么勢必會讓原本多努力的員工無法拿到適合自己的獎勵，就會對工作對企業(yè)產(chǎn)生埋怨心理。企業(yè)一味地按照固定的模板進行薪酬制度的制定，不根據(jù)企業(yè)的實際情況來最終會出現(xiàn)一種循環(huán)的狀態(tài)，企業(yè)薪酬制度問題不加以解決，會影響到企業(yè)的利潤增長，當(dāng)企業(yè)的利潤減少的時候，在薪酬激勵上也會相應(yīng)的減少。

（四）激勵性薪酬機制落實問題

一旦制訂了薪酬激勵機制，那么就要落到實處，通過科學(xué)以及合理的薪酬激勵對企業(yè)有很大的幫助，還要根據(jù)規(guī)定好的金額按時如實的發(fā)放才是對這項工作的完善。只要薪酬激勵能夠落實到實處就會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任，還能使企業(yè)一直保持好的形象，不僅能夠讓企業(yè)自身的經(jīng)濟效益顯著提升，還能促進我們社會經(jīng)濟的穩(wěn)定運行?？稍诂F(xiàn)實中的企業(yè)中，對于激勵性薪酬的設(shè)置也越來越完善，也已經(jīng)確定好相關(guān)的發(fā)放形式和金額，只是在實際要發(fā)放的時候又會因為種種原因而不能按時按數(shù)發(fā)放到員工手中，這種情況在很多小企業(yè)中出現(xiàn)的更多，對于大中型企業(yè)以及事業(yè)單位這樣的公司來說落實不到位的情況會少一些，因為大企業(yè)往往有著比較完善的人力資源管理制度，在激勵性薪酬制定上會有更加嚴(yán)謹(jǐn)，另外，激勵性薪酬制度是否落實到實處，對大企業(yè)的影響更為重要，只有通過更好的激勵性薪酬制度引進更多更優(yōu)秀的人才才能保障大企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，此外他們承擔(dān)著更為重要的社會責(zé)任，這就使得大中型企業(yè)要以更加規(guī)范的制度作出榜樣。激勵性薪酬制度做不到完全落實，公司就會在慢慢發(fā)展過程中失去更多對公司及其重要的優(yōu)秀骨干人才，不僅有損公司的形象，還降低了其市場競爭力。

五、激勵性薪酬制度對企業(yè)人力資源管理的作用

關(guān)于激勵性薪酬制度的解釋也有過類似的說法，比如美國哈弗大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，如果在缺少科學(xué)以及有效激勵的情況之下，正常人的潛能也只能發(fā)揮出20%～30%。那么一旦加上科學(xué)且有效的激勵機制就會讓員工把剩余70%～80%的潛能也能發(fā)揮出來，這就是激勵性薪酬的實質(zhì)作用。他也是告訴我們，作為企業(yè)，想要獲得長遠的發(fā)展和良好的效益就必須要將激勵性機制作為企業(yè)工作中的重點來對待，作為企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該將它放在重中之重。因此。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，是直接影響企業(yè)的長期生存與發(fā)展的。激勵性制度是企業(yè)管理的核心，而薪酬上的激勵制度又是所有激勵中最重要的方法，也是在目前階段企業(yè)廣泛運用的一種有效的激勵手段。它作為一中企業(yè)內(nèi)部的激勵，企業(yè)管理者會更容易管理和控制，也很容易看到或者衡量到它的使用效果，所以，如果能夠真正讓激勵性薪酬制度對員工產(chǎn)生實在的作用，那么企業(yè)和員工都能夠得到雙贏的目的。

（一）激勵性薪酬制度有有利于提高員工的積極性

在企業(yè)的人力資源管理中，運用薪酬激勵方式會展現(xiàn)出良好的作用。它能夠激發(fā)員工對工作的積極性，同時還能影響和促使每個人都會通過努力拿到薪酬獎勵。之所以這么說是因為激勵性薪酬不是每個人都能拿到的，主要是通過每個人在工作中的具體表現(xiàn)而進行分配式獎勵的。目的就是為了讓員工在工作中保持良好的工作態(tài)度，避免出現(xiàn)偷懶不認(rèn)真的態(tài)度。除此之外，在激勵性薪酬的作用之上，優(yōu)秀的員工還會收到領(lǐng)導(dǎo)的格外關(guān)注，從而通過自己的努力得到晉升的機會。還能夠讓企業(yè)和和員工從整體上形成一個共同體，員工在原來基本工資的基礎(chǔ)上得到了薪酬上的提升，就會對企業(yè)產(chǎn)生更強的信任感，還能互相之間更為和諧相處，讓企業(yè)在激烈的競爭中努力發(fā)展壯大。

（二）激勵性薪酬制度有利于構(gòu)建企業(yè)的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)

人才培養(yǎng)也是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，當(dāng)激勵性薪酬制制度運用到企業(yè)人才培養(yǎng)中以后，有利于推動企業(yè)的人才架構(gòu)更加完善，還能使企業(yè)的各方面的制度得到改善，來保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。舉個例子，比如說增加員工的績效考核制度，定期檢測員工的綜合素質(zhì)能力，然后選擇出更加合適的員工給其設(shè)置崗位，讓更加優(yōu)秀的員工能夠得到獎勵，促使其在工作中更加優(yōu)秀。企業(yè)的人才架構(gòu)對企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是及其重要的，要想建立完善的企業(yè)人力資源人才架構(gòu)就要從激勵性薪酬制度的制定以及落實上做起。

（三）能夠提升企業(yè)員工的向心力

當(dāng)企業(yè)員工的薪酬得到滿足時，他們的工作效率就會有上升趨勢，再加上激勵性薪酬制度的獎勵對員工的工作來說是及其有效的，企業(yè)凝聚力也是體現(xiàn)企業(yè)文化的一種形式，也是企業(yè)人力資源部門著重管理的一項內(nèi)容，因此，在員工工作過程中，只要薪酬以及薪酬激勵能夠到位。員工在工作上會從更深處考慮企業(yè)的文化以及形象等問題，從而成為凝聚企業(yè)員工向心力的粘合劑，當(dāng)員工感受到自己的努力使得公司一直在穩(wěn)健發(fā)展，那么對待自己的工作會更加努力，使企業(yè)能夠一直處于良好的氛圍當(dāng)中。

六、總結(jié)

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)的競爭力也不斷加強，要在激烈的市場中有一席之地，企業(yè)就要想方設(shè)法的以留住更加優(yōu)秀的人才為目標(biāo)，將它放在重中之重，則需要強有力的激勵性薪酬制度對員工進行獎勵或者激勵，但同時也要保證其科學(xué)合理性，還有落實到位的實際態(tài)度。作為人力資源管理要時刻牢記它的重要性及其作用，讓綜合素質(zhì)更高的員工能夠為公司創(chuàng)造出更大的價值。

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作者:葉發(fā)果 單位:貴州潤生制藥有限公司