我國(guó)企業(yè)薪酬管理論文

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一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

1.很多企業(yè)對(duì)薪酬管理認(rèn)識(shí)不夠

目前，國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)認(rèn)為薪酬管理只是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有關(guān)系，而要使企業(yè)利潤(rùn)最大化通常采用的做法就是降低成本，這也是企業(yè)對(duì)于薪酬認(rèn)識(shí)不足的一種表現(xiàn)。這樣就會(huì)導(dǎo)致薪酬對(duì)于企業(yè)員工沒有吸引力，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，留不住人才，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2.薪酬管理體系不夠完善

薪酬制度在企業(yè)內(nèi)部的存在應(yīng)當(dāng)要像一個(gè)國(guó)家的法律制度一樣，要完善和完備并且行之有效。從我國(guó)目前企業(yè)薪酬管理的發(fā)展實(shí)際來(lái)看，薪酬制度體系還不完善，不能把薪酬體系作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)對(duì)待。

3.薪酬分配平均主義嚴(yán)重

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，平均主義盛行，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理人員的工資收入與一般員工工資收入差距不大，工資水平偏低，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)管理人員工作積極性不高或是跳槽，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，最終使企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺乏彈性

員工福利是企業(yè)人力資源薪酬管理體系的一部分，是企業(yè)留住人才、提高員工工作積極性的一項(xiàng)重要手段。目前我國(guó)企業(yè)員工的福利與國(guó)外相比，缺乏時(shí)代性、實(shí)用性和靈活性，多數(shù)福利項(xiàng)目還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)福利，如住房補(bǔ)貼、煤氣補(bǔ)貼、獨(dú)生子女藥費(fèi)報(bào)銷、過(guò)節(jié)物資等等，這些只是象征意義上的一點(diǎn)補(bǔ)助，缺乏真正現(xiàn)代意義上的福利性。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)薪酬管理的對(duì)策

1.結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定薪酬管理體系

一個(gè)企業(yè)薪酬制度的完善建立是為了更好地為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，而不是局限于發(fā)放職工工資的問(wèn)題。薪酬激勵(lì)原則就是要把企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化和發(fā)展理念有機(jī)結(jié)合在一起，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，前提是不能違背企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)。因此，企業(yè)內(nèi)部要大力宣傳本企業(yè)的薪酬管理體系，讓員工了解企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容和目標(biāo)，并讓他們參與到薪酬管理的活動(dòng)中來(lái)，這樣才能更好地讓員工體會(huì)到一個(gè)好的薪酬管理制度對(duì)自身和企業(yè)都是非常有益的。

2.建立健全薪酬制度，規(guī)范激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的完善，應(yīng)當(dāng)不僅僅是局限于支付薪水的形式，更應(yīng)該是全面的工作，除了物質(zhì)方面的激勵(lì)以外，還應(yīng)當(dāng)包含精神層面的內(nèi)容，比如給員工提供更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)、外出療養(yǎng)的福利以及良好的工作條件等等，這就能夠起到有效的激勵(lì)作用。

3.打破平均主義，科學(xué)規(guī)劃薪酬制度

企業(yè)中的管理人員、技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，企業(yè)的發(fā)展需要他們發(fā)揮聰明才智，而其中一個(gè)重要的動(dòng)力就是為他們提供豐厚的薪金報(bào)酬，這就需要打破平均主義，對(duì)他們的工資可以采取結(jié)構(gòu)工資制，基本構(gòu)成為：結(jié)構(gòu)工資=基本工資+崗位工資+技能工資+績(jī)效+各種福利等，其中技能工資應(yīng)該要能較好地反映技術(shù)人員受教育程度。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)，如實(shí)行年薪制、股票期權(quán)制等。

4.推進(jìn)人性化的福利政策

企業(yè)要留住人才，優(yōu)越的福利也是必不可少的。福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)該多元化、人性化，如包括優(yōu)厚的獎(jiǎng)金、衣食住房補(bǔ)貼、完備的員工培訓(xùn)、補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)、有薪假期等內(nèi)容。也可以讓企業(yè)員工按照自己的意愿選擇自己的福利項(xiàng)目組合，滿足員工對(duì)福利人性化的要求，最大程度提高員工的滿意度。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心之一就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人力資源管理也已成為企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力，而薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的核心工作。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須建立健全企業(yè)自身的薪酬管理體系，并有效地實(shí)施和完善，以此吸引、留住和激勵(lì)人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

作者：易少蓉