內(nèi)控視角中建筑企業(yè)薪酬管理的新思路

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，作為市場主體之一的建筑施工企業(yè)必須思考和探索新的管理模式和管理方法，優(yōu)化薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，助推建筑業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。筆者依據(jù)國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，從內(nèi)控視角著眼，分析了當(dāng)前制約建筑施工企業(yè)“做強(qiáng)、做大、做精、做?！钡?a href="http://www.mug-factory.cn/lunwen/xcgl/94645.html" target="_blank">薪酬管理現(xiàn)狀,提出了將績效與薪酬有機(jī)聯(lián)系，明確獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范責(zé)任分擔(dān)制度和第三方監(jiān)督體系等系列措施，以期實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的目的。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；薪酬管理；建筑施工企業(yè)；新思路

目前，我國建筑業(yè)處于一個(gè)迅猛發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步的重要階段。建筑工程的建筑質(zhì)量和建筑標(biāo)準(zhǔn)關(guān)乎民眾的生活質(zhì)量與生命安全，是衡量社會(huì)發(fā)展質(zhì)量水平高低的重要指標(biāo)。時(shí)代和社會(huì)對建筑業(yè)賦予的期許迫使建筑施工企業(yè)必須思考和探索新的管理模式和管理方法，優(yōu)化薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，助推建筑業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我國建筑施工企業(yè)普遍存在“發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不足”和無法“做強(qiáng)、做大、做精、做專”問題，問題的關(guān)鍵在于“員工活力不足或缺失”，而“員工活力不足或缺失”最根本的原因之一就是薪酬問題。薪酬問題導(dǎo)致企業(yè)的工作效率大打折扣，優(yōu)秀人才流失。為此，很有必要分析薪酬問題的成因，進(jìn)而依據(jù)國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》積極探索薪酬問題的解決方法，構(gòu)建公平公正、激勵(lì)約束并重的薪酬體系，推進(jìn)建筑施工企業(yè)貴干管理、科學(xué)發(fā)展。

一、薪酬問題分析

（一）同工不同酬的問題

建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，員工勞動(dòng)條件異常艱苦，營運(yùn)強(qiáng)度都超過其他類型的企業(yè)。因此，對于現(xiàn)場人員和管理人員來說，公平的薪酬管理方式和公正透明的獎(jiǎng)懲管理制度可以提供給他們一個(gè)公平自由的大環(huán)境。然而，現(xiàn)實(shí)中建筑行業(yè)仍然存在同工不同酬的管理現(xiàn)狀，很多建筑施工企業(yè)仍存在薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)說了算、薪酬分配暗箱操作以及嚴(yán)格的學(xué)歷劃分和職稱文憑劃分，同樣的工作質(zhì)量和工作效率的情況下，仍然可能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)偏好、暗箱操作、學(xué)歷不同、職稱不同等造成施工建筑人員薪酬的不同。這樣的薪酬現(xiàn)狀雖然在一定程度上激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)所偏好的員工的工作熱情以及員工自身學(xué)歷提高和進(jìn)修的學(xué)習(xí)熱情，但是，另一方面也打壓了其他員工的積極性，形成不良的文化氛圍，對于大部分基礎(chǔ)職稱的員工而言，這種薪酬管理方式存在著一定的不平等性。當(dāng)這部分員工與領(lǐng)導(dǎo)所偏好的員工對比，覺得回報(bào)與付出之比低于此類員工時(shí)，其結(jié)果就是員工出工不出力或者有能力的員工選擇離開現(xiàn)有工作崗位或企業(yè)。這嚴(yán)重影響企業(yè)的工作效率。

（二）員工積極性難以調(diào)動(dòng)的問題

薪酬管理和獎(jiǎng)懲制度直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)員工的積極性調(diào)動(dòng)效果，對建筑工程項(xiàng)目的管理效率和工程質(zhì)量也有著明顯的影響。但現(xiàn)實(shí)中，薪酬管理和資金控制仍然存在著一定的矛盾，如何在掌控資金運(yùn)作的情況下實(shí)現(xiàn)薪酬的最大性價(jià)比，在實(shí)現(xiàn)員工積極性調(diào)動(dòng)的同時(shí)保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的層次分化，激勵(lì)員工促進(jìn)工作質(zhì)量的提升，從而保障工程順利開展和進(jìn)行。這的確考驗(yàn)著管理人員的智慧與能力，以及依規(guī)治企、廠務(wù)公開的氣魄和決心。同時(shí)，人是理性人，自然會(huì)將自己的薪酬回報(bào)與同類企業(yè)的同崗位對比，當(dāng)員工覺得回報(bào)付出比低于其他企業(yè)或同類企業(yè)時(shí)，員工特別是優(yōu)秀員工會(huì)選擇機(jī)會(huì)離開所在企業(yè)，尋求薪酬更高的企業(yè)。

（三）第三方監(jiān)控體系的缺失

資金管理和薪酬控制永遠(yuǎn)是企業(yè)的敏感話題。然而，想要實(shí)現(xiàn)薪酬管理模式的公平和公正，就必須建立第三方的監(jiān)督體系來有效監(jiān)督企業(yè)的薪酬體系。要促進(jìn)企業(yè)薪酬模式的現(xiàn)代化發(fā)展，就應(yīng)該進(jìn)一步梳理工作質(zhì)量和內(nèi)部管理體系，增強(qiáng)監(jiān)督管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施的實(shí)現(xiàn)力度，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的質(zhì)量進(jìn)步。未改制的建筑施工企業(yè)，工會(huì)或職代會(huì)負(fù)有薪酬監(jiān)督的職能；改制的企業(yè)，則是監(jiān)事會(huì)行使薪酬監(jiān)督的職能。但是，由于企業(yè)組織的構(gòu)架的形式化和操作模式的“一董獨(dú)大”，這一職能基本沒有履行或者大為縮水，使得員工找不到信賴的監(jiān)督主體或申訴對象。這進(jìn)一步助長了高管層特別是一把手在薪酬體系方面的便宜行事或霸道作風(fēng)。長此以往，形成惡性循環(huán)，不利于員工對企業(yè)的忠誠、員工工作質(zhì)量和工作效率的提高，最終制約企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

二、內(nèi)控視角下的薪酬管理新方式

（一）加強(qiáng)工作質(zhì)量與薪酬聯(lián)系

從內(nèi)控視角下看薪酬管理問題，我們便可以把薪酬模式與工作質(zhì)量聯(lián)系到一起。建立定量的工作標(biāo)準(zhǔn)或考核一致的定性工作標(biāo)準(zhǔn)并以工作質(zhì)量決定薪酬回報(bào)，從而以促進(jìn)工程質(zhì)量提升的同時(shí)，促進(jìn)薪酬管理模式的改進(jìn)。更加明確的工作質(zhì)量統(tǒng)籌體現(xiàn)在加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場的材料管理和材料分類，加強(qiáng)施工現(xiàn)場責(zé)任管理的分工制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理等等。工作質(zhì)量的這些效果要進(jìn)一步與企業(yè)的薪酬管理相聯(lián)系。企業(yè)要在控制工作質(zhì)量的前提下，用薪酬作為衡量工作質(zhì)量和任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)的量桿。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，加強(qiáng)施工企業(yè)薪酬管理和內(nèi)控的緊密聯(lián)系，是我們增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成的重要辦法。

（二）設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲措施

明確的獎(jiǎng)懲措施和規(guī)范化的責(zé)任分擔(dān)制度，不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工效率的提升，對員工的工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)也有著一定的約束作用。明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)內(nèi)的薪酬管理息息相關(guān)。在建筑工程當(dāng)中，水泥的拌和質(zhì)量、鋼筋的選取標(biāo)準(zhǔn)、板材的規(guī)范化管理、施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)范性等等細(xì)節(jié)都可能會(huì)影響到建筑工程的最終質(zhì)量。對這些重要的影響因素，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》進(jìn)一步明確工作職責(zé)，進(jìn)行內(nèi)部控制和內(nèi)部調(diào)整的重要方法便是規(guī)范的責(zé)任分擔(dān)制度。企業(yè)要在權(quán)衡工作質(zhì)量與學(xué)歷職稱文憑的前提下，推行公平的責(zé)任分擔(dān)制度。將獎(jiǎng)懲模式與薪酬模式進(jìn)行緊密的掛鉤，從而形成：責(zé)任與質(zhì)量相關(guān)、責(zé)任與薪酬相關(guān)的激勵(lì)約束并重的薪酬體系。

（三）建立第三方監(jiān)督體系

建立第三方的質(zhì)量和薪酬監(jiān)督體系，有助于企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。建筑工程由于其特殊的工作環(huán)境和高強(qiáng)度的工作壓力，必須要建設(shè)出一套公平完整的薪酬規(guī)范制度。建立第三方監(jiān)督體系便是輔助公平完整的薪酬制度出臺(tái)的重要方法。我們建立的第三方監(jiān)督體系，不僅要對施工方的建筑質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的把控和調(diào)整，同時(shí)也要對建筑企業(yè)內(nèi)部的薪酬進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，盡力做到同工同酬，獎(jiǎng)懲同責(zé)的公司制度規(guī)范。當(dāng)前，企業(yè)還是要完善工會(huì)或職代會(huì)、監(jiān)事會(huì)依照章程行使薪酬監(jiān)督的流程、體系，通過這一監(jiān)督職能的有效實(shí)施，提高薪酬的公平性，從而激發(fā)員工忠誠企業(yè)、盡職盡責(zé)的激情，提高工作質(zhì)量、工作效率，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，需要我們從質(zhì)量內(nèi)部控制和內(nèi)部管理進(jìn)行全面梳理、系統(tǒng)規(guī)劃，有效實(shí)施。建筑施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中的薪酬制度和內(nèi)控制度存在明顯脫節(jié)的情況，因此，我們要加強(qiáng)薪酬制度和內(nèi)控管理制度的聯(lián)系，加強(qiáng)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的學(xué)習(xí)和在企業(yè)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，更要出臺(tái)公平公正和規(guī)范化的獎(jiǎng)懲措施。加強(qiáng)薪酬與內(nèi)控的聯(lián)系，加強(qiáng)獎(jiǎng)金與工作質(zhì)量的掛鉤，有助于企業(yè)的良性發(fā)展，也有助于加快我國現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)的步伐，讓建筑施工企業(yè)真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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作者:王春富 單位:云南建投第四建設(shè)有限公司