土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探討
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摘要：土建項(xiàng)目是很多工程建設(shè)的基礎(chǔ)性項(xiàng)目，如果出現(xiàn)質(zhì)量病害，很可能會(huì)造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失，工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)迅速上升。在施工現(xiàn)場(chǎng)開展的管理工作中，要制定科學(xué)的管控策略，對(duì)現(xiàn)行的管理體系和舉措進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理力度和控制能力，全面提升土建施工的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理策略
土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作要處理很多復(fù)雜性的事務(wù)，涉及到工程建設(shè)的方方面面，管理人員要切實(shí)履行好自身的工作職責(zé)，認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)中開展管控工作的重要意義所在。過硬的工程質(zhì)量和施工技術(shù)的合理應(yīng)用離不開現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，不僅要做好施工的監(jiān)督管理工作，還要對(duì)其后續(xù)的保養(yǎng)以及維護(hù)工作實(shí)行嚴(yán)格的管控，也就是說，要對(duì)施工的整個(gè)過程加以全面和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)式監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。
1土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控的重要作用
土建項(xiàng)目直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全，因此有必要開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管控工作來防范各類安全隱患和威脅。土建施工本身的難度并不是很大，但是其涉及到的工種和施工項(xiàng)目很多，這種看似簡(jiǎn)單的土建結(jié)構(gòu)施工包含著很多復(fù)雜性的技術(shù)要求和施工規(guī)范，這就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)開展嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，通過實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的管理和科學(xué)處置來盡早發(fā)現(xiàn)不良因素和質(zhì)量問題，進(jìn)而及時(shí)的提醒施工人員進(jìn)行整改，并且監(jiān)督后續(xù)的施工進(jìn)展情況，對(duì)于促進(jìn)施工質(zhì)量提升和施工的安全性有著極為重要的作用與意義。
2土建質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不足
其一，施工管理包含了各個(gè)施工環(huán)節(jié)和應(yīng)用到的施工技術(shù)管理工作，管理事務(wù)涵蓋了土建項(xiàng)目的各個(gè)方面，但是目前現(xiàn)場(chǎng)管理中還沒有較為完善的施工管控體系和監(jiān)督機(jī)制，只對(duì)一些極為關(guān)鍵的施工要點(diǎn)開展了簡(jiǎn)單的管理工作，在全程監(jiān)管中無法實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)式監(jiān)督管理舉措，這種制度性缺陷的存在，極大的阻礙了管理工作的順利開展和推進(jìn)。其二，管理人員的安全防范意識(shí)較為薄弱，這是管理工作中非常大的問題所在。在實(shí)際的施工工作中，很多技術(shù)應(yīng)用以及施工環(huán)節(jié)都存在一定程度的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果處置措施不當(dāng)，就會(huì)上升為安全隱患甚至出現(xiàn)事故險(xiǎn)情，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。管理人員對(duì)此并沒有應(yīng)有的防范意識(shí)，其主要原因就在于缺乏對(duì)自身工作的正確認(rèn)識(shí)和理解，導(dǎo)致隱患和風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)的排查和清除，給施工人員的人身安全也造成了很大的威脅。往往由于管理人員一個(gè)細(xì)小的疏忽和遺漏，就很可能造成很嚴(yán)重的安全問題出現(xiàn)。其三，除上述問題之外，在具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中，對(duì)于材料和設(shè)備的采購、租賃，以及由此開展的設(shè)備調(diào)試、材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，都存在監(jiān)管不嚴(yán)和管理不善的問題，造成施工材料中混入大量劣質(zhì)的材料產(chǎn)品，一旦在施工中使用就會(huì)造成大量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，管理人員沒能在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前就截住這些劣質(zhì)材料，不管是大意疏漏還是故意視而不見，都是工作中的嚴(yán)重失職問題，也是對(duì)工程質(zhì)量極為不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
3提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)化策略
3.1健全管控機(jī)制體系。當(dāng)前土建施工中面臨的問題頗為復(fù)雜，原因也多種多樣，要想全面、徹底管控好各類問題，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，就必須從根本的管控制度建設(shè)上入手，找到制度性缺陷和漏洞，通過一系列管控手段和策略的優(yōu)化與改進(jìn)來加以彌補(bǔ)。處于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要嚴(yán)格依據(jù)管控制度的規(guī)范要求，按計(jì)劃、按步驟有序推進(jìn)管理控制工作，同時(shí)要形成應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置機(jī)制，做好各個(gè)部門和各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，加強(qiáng)材料、設(shè)備和人員的統(tǒng)籌集中管理水平，提高調(diào)度控制能力，使得施工組織更為合理，有效排除各個(gè)工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的干擾因素和不良問題。3.2增強(qiáng)管理控制意識(shí)。在土建項(xiàng)目開展期間，要將安全和質(zhì)量始終放在一切工作的首要位置，同時(shí)也要圍繞這兩大基本要求和準(zhǔn)則為中心，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理的各方面工作。管理人員要具備較強(qiáng)的管理職責(zé)意識(shí)，培養(yǎng)自身對(duì)于質(zhì)量問題和安全隱患的防范意識(shí)和靈敏性，對(duì)于安全性的問題要以應(yīng)有的重視程度和科學(xué)的管控方式來加以對(duì)待，實(shí)行嚴(yán)格的安全檢查，督促施工人員做好自身防護(hù)準(zhǔn)備工作，形成高效的安全檢查機(jī)制體系，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重要內(nèi)容和安全檢查要點(diǎn)開展集中管控、防范工作。3.3完善土建現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理。土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，是貫穿于整個(gè)土建施工流程之中的。首先，在材料入場(chǎng)的時(shí)候，需要檢查材料的質(zhì)量是否符合要求和規(guī)劃，以及材料的使用量是否符合工程的正常進(jìn)度。其次，在施工過程中，使用材料的時(shí)候，是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。以及采取的施工技術(shù)是否合格等，都關(guān)系到土建工程的質(zhì)量安全。所以，應(yīng)該重視每一個(gè)階段的施工內(nèi)容，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行合理的安排和詳細(xì)的檢查，確保施工質(zhì)量和安全要求。最后，在施工一個(gè)階段完成后，進(jìn)行詳細(xì)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻著手進(jìn)行彌補(bǔ)，或者返工重建，不允許出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況。土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)整個(gè)工程有著非常的大影響，是工程的管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的有效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
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作者:劉戎策