利用互聯(lián)網(wǎng)+模式提升物資現(xiàn)場(chǎng)管理

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摘要：物資成本管理在整個(gè)項(xiàng)目施工成本管理中往往占較大比例，而物資現(xiàn)場(chǎng)管控的好壞直接關(guān)系到整個(gè)施工項(xiàng)目物資成本管控的成敗，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)施工項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效優(yōu)管控，充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)成果，把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與物資現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，推動(dòng)管理技術(shù)進(jìn)步，加快管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，防控風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；信息化；物資現(xiàn)場(chǎng)管理

0引言

目前，隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"技術(shù)的成熟與運(yùn)用，以及形成有效成果，已經(jīng)成為如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新航標(biāo)，本文著重論述在“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式下如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果提升施工項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理效率、推動(dòng)技術(shù)革新、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造價(jià)值，增長效益，防控風(fēng)險(xiǎn)。

1物資現(xiàn)場(chǎng)管理“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用背景

作為傳統(tǒng)施工企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，上下管理層、級(jí)信息聯(lián)動(dòng)反應(yīng)過慢，現(xiàn)場(chǎng)管理主要還是以人監(jiān)管為主，人員觀念陳舊，管理手段落后，運(yùn)用新技術(shù)意識(shí)不強(qiáng)，能力不足，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的重要作用還沒有深刻體會(huì)。1.1傳統(tǒng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理比較單一，信息化落后、整體協(xié)作不夠完善當(dāng)前傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，工程施工、計(jì)劃、設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)管理等均各自為政，分開管理，各自建立一套信息管理系統(tǒng)，自成一體，網(wǎng)絡(luò)化程度不高，協(xié)作管理融合度不夠，沒有統(tǒng)一完善的信息化管理體系，管理部門之間進(jìn)度、成本、核算等管理完全以管理人員進(jìn)行溝通、核對(duì)，整個(gè)過程效率低、管理比較粗放、人為因素過重，關(guān)鍵考核指標(biāo)往往因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)路徑、進(jìn)度、時(shí)間等不統(tǒng)一，造成重要數(shù)據(jù)疏漏，考核指標(biāo)存在紕漏，許多問題往往過了很久才能被發(fā)現(xiàn)，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。1.2原材收發(fā)料、加工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題混凝土拌合站、倉庫原材料、收發(fā)、鋼筋料加工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位，存在虛進(jìn)虛出、開空票、地磅作弊、以次充好、票物不符、倒賣材料等效益流失嚴(yán)重的問題，尤其是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，很容易出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成重大負(fù)面影響。1.3“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界融合、整合存在問題跨界融合就需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”把施工現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備、施工、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等息息相關(guān)的業(yè)務(wù)，進(jìn)行整合納入，面對(duì)不同技術(shù)、專業(yè)制定一整套合理、有效的運(yùn)行聯(lián)動(dòng)體系，如何使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)化物理設(shè)備系統(tǒng)（CPS）、APP等技術(shù)進(jìn)行對(duì)接，技術(shù)目前還需不斷更新完善，而且目前整個(gè)施工行業(yè)的信息化水平均不高，信息管理系統(tǒng)功能不齊全，既是同一家大型施工企業(yè)，旗下子分公司也存在著不同的信息化管理系統(tǒng)，難以有效對(duì)接、融合及數(shù)據(jù)共享。

2利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新成果在施工現(xiàn)實(shí)施

2.1建立統(tǒng)一的項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理體系針對(duì)各個(gè)管理業(yè)務(wù)部門均存在建立使用不同信息化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)難以兼容，作為企業(yè)高層管理人員，應(yīng)當(dāng)組織、聯(lián)合各個(gè)管理業(yè)務(wù)部門，根據(jù)提出具體的業(yè)務(wù)需求，利用“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”的理念，引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等信息化技術(shù)，建立具備實(shí)際可操作、統(tǒng)一、規(guī)范，功能齊全的項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程更順暢，更精確。把傳統(tǒng)的物資管理快速過度到網(wǎng)絡(luò)信息化，大數(shù)據(jù)集采分析階段，規(guī)范物資管理流程，對(duì)計(jì)劃、采購、收發(fā)、驗(yàn)收、保管儲(chǔ)存、核算分析等過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入更及時(shí)準(zhǔn)確，信息上下傳遞更快捷，數(shù)據(jù)信息資源共享，使管理工作流程化、透明化、高效化。2.2建立施工現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)料視頻監(jiān)控系統(tǒng)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管控，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、混凝土及鋼筋成品、半成品加工、出場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)控，全面推廣使用物料驗(yàn)收視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)傳輸、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資過磅、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，管理層利用手機(jī)APP，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、監(jiān)控室就能快速掌握現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息和畫面。利用二維碼，一鍵掃描，快速了解鋼筋加工半成品、成品原材料來源、材料構(gòu)成、加工人員信息、產(chǎn)品流向等信息，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保把好質(zhì)量關(guān)。目前，我集團(tuán)公司張呼鐵路、鄭萬鐵路等項(xiàng)目的混凝土拌和站、鋼筋加工廠、梁場(chǎng)和過磅場(chǎng)所均安裝了電子防干擾器、視頻監(jiān)控、自動(dòng)稱重視頻影像等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目收發(fā)料管理的全程監(jiān)控。并且還將GPS油耗監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)用到油料等物資材料管理中，有效控制物資損耗浪費(fèi)等現(xiàn)象。2.3建立網(wǎng)絡(luò)化物資采購系統(tǒng)將傳統(tǒng)的物資采購、計(jì)劃管理、合同管理等流程進(jìn)行梳理，通過互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)，建立計(jì)劃填報(bào)、審核，信息推送，采購信息，網(wǎng)上完成物資招標(biāo)投標(biāo)、詢價(jià)采購、合同錄入，結(jié)算等形成完整的物資采購電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，豐富信息資源，便于快捷提取某個(gè)區(qū)域價(jià)格信息情況，數(shù)據(jù)共享，突破了時(shí)間和空間限制，減少了人力、物力，降低了采購成本，避免了因人為因素帶來的損失，提高采購?fù)该鞫龋嵘似髽I(yè)對(duì)外的良好品牌效益，有效降低了交易風(fēng)險(xiǎn)。①通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào)、審核，快速了解項(xiàng)目采購需求，有利于上級(jí)管理部門統(tǒng)籌謀劃，實(shí)施物資集中采購，降低采購成本。②實(shí)現(xiàn)電子招標(biāo)、投標(biāo)，詢價(jià)采購，使物資采購環(huán)節(jié)流程更加快捷、透明、高效，對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)人節(jié)約采購、經(jīng)營成本，產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)。③電子商務(wù)平臺(tái)專業(yè)化，物資采購種類精準(zhǔn)化、信息公開化，更有利于吸引供應(yīng)商關(guān)注，提升企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象。④采購價(jià)格、合作供應(yīng)商等數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)調(diào)取，對(duì)比分析，為物資采購提供數(shù)據(jù)信息支撐。2.4建立網(wǎng)絡(luò)化考核流程根據(jù)系統(tǒng)錄入的原材料進(jìn)出庫，拌合站及鋼筋加工場(chǎng)生產(chǎn)加工成品、半成品材料數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)數(shù)量、實(shí)際施工進(jìn)度、單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)生成單位工程材料消耗臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)考核分析及時(shí)化、常態(tài)化。2.5建立網(wǎng)絡(luò)化合同管理與支付利用互聯(lián)網(wǎng)建立合同管理，支付款管理系統(tǒng)，從采購合同審批、簽訂、結(jié)算、發(fā)票錄入，供應(yīng)商信息核對(duì)、貨款支付等環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)控每一流程，系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)采購單價(jià)與合同單價(jià)是否一致、供應(yīng)商是否為禁用或與合同不一致、發(fā)票正偽等信息，堵塞線下操作過程中的人為因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3結(jié)論

目前，施工企業(yè)通常采取三級(jí)管理或二級(jí)管理模式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”為施工企業(yè)打造符合自身的信息化網(wǎng)絡(luò)綜合管理平臺(tái)，充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等與新技術(shù)的研發(fā)成果，盡快推廣網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)視頻驗(yàn)收監(jiān)控系統(tǒng)、手機(jī)APP、二維碼掃描等新技術(shù)的使用，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理向信息化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理水平。

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作者:張彥哲 單位:中鐵十七局集團(tuán)有限公司