公路工程施工現(xiàn)場管理對工程的影響

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［摘要］近年來經濟社會的發(fā)展促使建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展局面。因此，如何在經濟全球化背景下加強公路工程的施工現(xiàn)場管理就變得尤為重要。這篇文章先是簡要探究公路工程施工現(xiàn)場管理局面混亂無序管理現(xiàn)狀，隨后提出公路養(yǎng)護工作的完善、構建完善的公路施工工程施工現(xiàn)場安全管理組織等一系列加強公路工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑。

［關鍵詞］公路工程；施工現(xiàn)場；管理現(xiàn)狀；有效途徑

這篇文章以公路工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀為寫作切入點，隨后對公路工程施工現(xiàn)場加強管理可以實現(xiàn)資源的有效配置、保障公路施工工程的有序開展等公路工程施工現(xiàn)場管理對工程進展的作用作簡要概述，最后提出一系列加強公路工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑。

1公路工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

第一，公路工程施工現(xiàn)場管理局面混亂無序。部門建筑單位為了提高建筑工程的經濟效益經常會忽視施工現(xiàn)場的管理。經常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理人員的缺失、工作人員工作素養(yǎng)偏低、施工現(xiàn)場職責不明確等現(xiàn)象，嚴重阻礙公路工程的施工進度；第二，公路工程施工現(xiàn)場監(jiān)督工作的缺失。近年來，隨著經濟社會的進步與發(fā)展，我國建筑施工行業(yè)發(fā)展迅猛各單位的工程施工數(shù)量也變得越來越多，在這種發(fā)展態(tài)勢下公路工程施工現(xiàn)場經常會出現(xiàn)監(jiān)督工作的缺失，不僅導致公路施工質量的降低，還嚴重阻礙公路工程施工質量的發(fā)展水平。

2公路工程施工現(xiàn)場管理對工程進展的作用

第一，對公路工程施工現(xiàn)場加強管理可以實現(xiàn)資源的有效配置。相關管理人員對公路工程施工現(xiàn)場進行嚴密的監(jiān)督與管理，通過對原材料、工作人員分工、崗位職責的明確可以保證資源的合理有效配置；第二，對公路工程施工現(xiàn)場加強管理可以提高公路工程的施工質量。相關管理人員通過對施工質量的嚴格把控可以從根源上解決施工過程中的資源浪費現(xiàn)象，進而保障公路施工工程可以高效的開展；第三，對公路工程施工現(xiàn)場加強管理提升公路使用的經濟效益。公路工程無論是在施工前還是在施工后都需要對其進行嚴格的管理，而有效地工程施工現(xiàn)場管理可以根據(jù)工程的實際進展進行經費運算，減少企業(yè)的不必要負擔和施工風險；第四，對公路工程施工現(xiàn)場加強管理保障公路施工工程的有序開展。公路工程施工過程中經常會出現(xiàn)施工材料隨意堆放、安全事故頻發(fā)等局面，而對公路施工現(xiàn)場進行高效管理不僅可以避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，還可以通過施工細節(jié)管理來對工程進行全面的把控，使工程可以安全高效的進行。

3加強公路工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑

3.1構建完善的公路施工工程施工現(xiàn)場安全管理組織

若想有效對公路施工工程進行安全管理工作，就必須在建筑施工單位內部構建完善的公路施工現(xiàn)場安全管理組織。首先，公路工程的施工人員要對施工現(xiàn)場的情況進行全面詳細的調查與研究，并在此基礎上構建具有針對性的公路施工管理條例，對施工人員的工作流程與工作內容進行全面細致的劃分，為施工人員安全施工提供科學有效的依據(jù)；其次，公路施工的建筑單位在對工作人員的招聘方面，還要將更多的關注點放在工作人員公路施工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)化技術水平方面，與此同時在對工作人員進行招聘后還要定期對其展開安全施工的相關知識培訓，不斷提高其公路施工的安全管理水平與素養(yǎng)；最后，公路工程施工單位還要在內部構建一個施工安全監(jiān)管部門，定期讓工作人員對施工過程與施工流程進行監(jiān)督與管理，保證公路工程施工安全有序的開展[1]。

3.2加強對公路工程施工進度的管理

相關工作人員對公路工程施工進度加強管理是提升公路工程施工現(xiàn)場管理水平的重要途徑與主要目標。首先，公路工程的相關管理人員要根據(jù)公路工程的具體性質與實際情況制定兼具科學性與嚴謹性的公路工程施工計劃，并根據(jù)公路施工的天氣情況、施工人員、施工設備等具體情況及時整改工程施工的進度計劃；其次，工作人員在制定工程施工進度方案時，還要為突發(fā)性事件提前預留時間并以此及時調整工作進度；最后，公路工程的相關管理人員還要充分發(fā)揮其職責，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和每一位工作人員都進行全面細致的監(jiān)督與管理，并針對施工過程中出現(xiàn)的問題及時調整方案進行問題解決，進而保證公路施工工程可以在規(guī)定時間內完成。

3.3公路工程施工現(xiàn)場安全管理意識的強化

安全是保障公路工程現(xiàn)場施工有序開展的中心環(huán)節(jié)，對此相關單位必須要將安全施工的意識貫徹落實到公路工程施工的實處。首先，相關建筑單位在公路工程施工之前要根據(jù)施工場地的地勢情況、天氣情況制定嚴謹?shù)氖┕ぐ踩?guī)章管理條例，與此同時相關領導人員還需要對工程的具體施工人員進行安全施工的相關培訓，將安全施工的意識貫徹到實施工作之中；其次，相關工作人員還需要在公路施工的全過程防止安全警示牌，加強工作人員的安全防范意識。

3.4強化公路施工的經費管理

經費管理是基于成本管理基礎上的工程管理模式，通過經費管理來對公路施工的具體過程進行管理與控制。同時，相關工作人員對公路工程施工進行經費管理也是提高工程開展質量與開展效率的重要途徑。與此同時，為提高公路的使用年限，相關部門在公路施工應該定期組織相關部門對道路進行養(yǎng)護與維修，徹底從根本上保護公路的外觀與質量[2]。

3.5加強公路工程施工的質量檢測工作

公路工程施工作為一項兼具科學性與技術性的工作，其在具體施工過程中會運用到多項技術設備，與此同時當?shù)缆饭こ坛霈F(xiàn)質量問題時，相關工作人員還要從工程施工的技術性層面對其進行深入透徹的分析。首先，公路管理部門的相關領導人員要定期組織道路監(jiān)督人員和公路的相關設計人員進行學術會議與交流，并做好公路建設信息的及時傳遞；其次，工作人員在公路工程施工結束后還要讓公路建筑的質量監(jiān)管人員對其進行全面的質檢，并對工程中出現(xiàn)的問題做好修復工作。

4結語

加強對公路工程的施工現(xiàn)場管理對于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展、公路社會效益的增長、工作人員工作素養(yǎng)的培育等方面具有重要的促進作用。

參考文獻

[1]陳奉瓏.公路工程施工現(xiàn)場管理對工程進行的影響分析[J].商品與質量，2016（41）：238-238，239.

[2]秦文俊.公路工程施工現(xiàn)場管理對工程進行的影響分析[J].建筑工程技術與設計，2016（16）：3225.

作者：姚雪 單位：天津市春秋源林市政工程有限公司