建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

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摘要:建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理是一項繁瑣并且復(fù)雜的工作，管理效率和質(zhì)量的好壞關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是施工人員專業(yè)素質(zhì)的集中體現(xiàn)，通過科學(xué)合理的現(xiàn)場施工組織管理可有效降低施工成本、提高工程質(zhì)量，保證工程的有序開展與推進。文章對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性進行分析，闡述土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則，并提出提高管理效率和質(zhì)量的有效策略，僅供借鑒參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性也應(yīng)更多的引起人們的重視和關(guān)注，建筑工程土建施工現(xiàn)場具有施工周期長、工序繁瑣和管理規(guī)模大等特點，施工現(xiàn)場管理作為工程管理的核心重點，施工現(xiàn)場的組織管理效率直接關(guān)系到工程質(zhì)量和工程能否按期竣工。建筑施工企業(yè)通過科學(xué)的施工組織管理可有效節(jié)約施工周期、降低施工成本并提高工程質(zhì)量，保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理直接影響到工程造價、施工的進度以及工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理不及時，不充分，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料放置無序，施工人員配置不當(dāng)，不能實時控制施工現(xiàn)場資源成本，還可能引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故，延緩工期，造成經(jīng)濟損失，使企業(yè)效益大大降低。優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理包括施工人員配置的優(yōu)化、建筑材料以及建筑機械配置的優(yōu)化，從施工現(xiàn)場資源配置入手，可實時控制工程成本，節(jié)約施工現(xiàn)場資源，從而達到優(yōu)化現(xiàn)場管理的目的。

2土建施工現(xiàn)場管理原則

2.1經(jīng)濟原則

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)避免盲目追求施工進度和工程質(zhì)量,而忽略成本投入的觀念,遵循成本管理經(jīng)濟原則，在保障施工進度和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件下，有效降低施工成本，體現(xiàn)出施工現(xiàn)場管理的重要作用。通過科學(xué)的施工組織管理，降底施工過程中不必要的開支與浪費,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，最大限度提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2科學(xué)化原則

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循科學(xué)合理的組織管理原則，以滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，通過對施工流程的規(guī)范，提高施工效率，保證工程項目的按期竣工;同時對施工工藝流程的規(guī)范化管理，還可提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和有序化，保證施工現(xiàn)場管理的安全，真正滿足現(xiàn)代化建筑工程土建施工生產(chǎn)的客觀要求。

2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是現(xiàn)代化土建施工現(xiàn)場管理的基本管理目標(biāo)與要求。對土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理主要是施工作業(yè)優(yōu)化管理、物資流通的優(yōu)化管理和工程質(zhì)量優(yōu)化管理，通過構(gòu)建科學(xué)的施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，明確對各工種的崗位責(zé)任制，以崗定責(zé)，提升工作效率和工程質(zhì)量，保障施工現(xiàn)場資源的有效配置與利用，降低施工現(xiàn)場違紀(jì)行為的發(fā)生概率，保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理效率與質(zhì)量的有效措施

3.1加強技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程項目由于施工周期長、工序復(fù)雜、施工規(guī)模大，施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備、材料堆放雜亂，增加施工的安全隱患。工序的復(fù)雜，施工人員在施工過程中違規(guī)操作，還對工程質(zhì)量造成影響。對土建施工現(xiàn)場進行科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，可有效提升施工效率和質(zhì)量，對避免施工過程中事故的發(fā)生有非常重要的現(xiàn)實意義。同時，加強對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，提升施工人員的專業(yè)技能，使其能夠勝任所在崗位工作，建筑施工企業(yè)對施工技術(shù)人員有計劃的開展專業(yè)培訓(xùn)，提升工程技術(shù)人員的專業(yè)技能,也是從根本上保障工程質(zhì)量和施工進度。工程技術(shù)人員通過對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)本著責(zé)任心和耐心,對現(xiàn)場施工流程的規(guī)范化指導(dǎo)，使工程嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求規(guī)范化操作實施，保證工程質(zhì)量和施工安全。

3.2強化施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理

強化對建筑工程現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理，可最大限度的實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率，降本增效，達到經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，對打造現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。土建施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理，包括施工材料的采購、驗收和使用，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價。提高資源的利用效率，制定科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場材料供應(yīng)制度，優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)有效的現(xiàn)場材料采購、供應(yīng)、管理、存儲、使用等相關(guān)規(guī)章制度，有效降低施工成本，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。同時，也提高建筑施工企業(yè)的材料管理水平，避免資源的浪費，實現(xiàn)對施工成本的有效控制。

3.3加強土建施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

建筑工程土建施工由于工序復(fù)雜、施工規(guī)模大，在實際施工過程中遇到的突發(fā)事件多，如機械故障、天氣變化、材料供應(yīng)緊張和停水停電都會導(dǎo)致工期延誤，為了降低突發(fā)狀況對建筑施工進度的影響，建筑施工單位須制定相應(yīng)的事故應(yīng)急搶險措施減少經(jīng)濟損失,保證工程項目保質(zhì)保量按期交工。

3.4構(gòu)建科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場管理制度

通過構(gòu)建科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場管理制度，是滿足現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理制度的重要組成部分。滿足建筑企業(yè)市場化、經(jīng)濟化發(fā)展的需求，通過制定崗位責(zé)任制,規(guī)范對各工種的技術(shù)要求，充分調(diào)動施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)管理者的責(zé)任心，制定有效的施工現(xiàn)場管理制度并得到有效的貫徹落實。同時，構(gòu)建科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場管理制度，還需對整個工程項目全面、細(xì)致的分析研究，對重點的技術(shù)要求、設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)全面了解，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定出嚴(yán)密、細(xì)致的土建施工現(xiàn)場計劃，保障工程的順利竣工。

4結(jié)語

土建工程施工現(xiàn)場管理作為提高施工管理效率和工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，是滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過對施工組織的優(yōu)化、資源配置的優(yōu)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源優(yōu)化配置,保證施工進度和工程質(zhì)量前提下，最大限度的實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，也是體現(xiàn)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，從而推動建筑施工企業(yè)向著高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。

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作者：宋耀輝 單位：西山煤電集團有限責(zé)任公司東曲煤礦